Existen organizaciones que ofrecen los servicios de un equipo virtual de contratar a las personas más

adecuadamente cualificadas disponibles, con diferentes niveles y áreas de experiencia. Este marco se
puede complementar con la contratación de empleados virtuales en múltiples ubicaciones geográficas
para apoyar a los clientes de diferentes regiones.

Un equipo virtual típicamente incluirá miembros que trabajan principalmente desde su casa y pueden
tener una pequeña oficina centralizada en reuniones y proyectos de grupo pueden ser planificados y
ejecutados.

En el área de recursos humanos, hay muchas disciplinas que requieren habilidades específicas,
formación y experiencia, incluyendo:

· Reclutamiento.

· Formación y desarrollo.

· Gestión del rendimiento.

· Compensación.

· Beneficios.

· Relaciones laborales.

· Relaciones laborales para las organizaciones sindicalizados.

· Ejecutivo de entrenamiento y liderazgo.

contratación
A menudo, el desafío para los arranques y otras pequeñas empresas es tener los recursos para contratar
a un empleado con la mayor cantidad de esta experiencia como sea posible en la menor inversión
posible. Encontrar todo esto en un solo individuo en el nivel de experiencia requerida puede ser
desalentador. El equipo virtual puede proporcionar la respuesta en campos como los recursos humanos,
finanzas y marketing.

Auto

La firma estadounidense 3M con sede en Minnesota está entre un número creciente de compañías que
involucra a los empleados en la gestión diaria de sus asuntos a través de equipos de trabajo. Estos
equipos tienen poder para tomar acciones correctivas para resolver problemas diarios. También tienen
acceso directo a la información que les permita diseñar, controlar y mejorar sus operaciones. En
resumen, los empleados que se comprometen con los equipos de trabajo se administran a sí mismos.

Jonson & Jonson; el éxito de J&J se basa en su estructura y cultura únicas. J&J está estructurada como
una empresa divisional y su autoridad está muy descentralizada. Cada una de sus unidades opera como
una empresa independiente. Por ejemplo, cada unidad establece su propia estrategia de negocios y
tiene sus propios departamentos de finanzas y administración de recursos humanos.

Federal Express es una compañía aérea y logística de origen estadounidense, que tiene cobertura a nivel
internacional, que también implantó este sistema de los equipos autodirigidos y consiguió con ello
reducir los errores de servicio en un 13%.

Equipos con empowerment son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio
que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman
decisiones relacionadas con el método de trabajo.

Empowerrnent no es simplemente delegar tareas. Es una cuestión de poder; de cómo y quiénes lo

ejercen. Ya nadie duda de los valores positivos de esta herramienta del management de la Calidad Total
para mejorar los procesos y el rendimiento dentro de la organización. Pero para llevarla a la práctica, hay
que desterrar preconceptos, tanto de los jefes como de los empleados. Reconocer el rol central de los
equipos y un liderazgo eficaz son las claves para un empowerment exitoso. Si no se vencen las barreras
entre gerencia y empleados, se consigue el compromiso del más alto nivel ejecutivo de la empresa y se
motiva adecuadamente a los equipos de trabajo, el empowerrnent no dará resultado y sólo servirá para
ocultar los problemas en el manejo de la compañía.