13.1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para Industrial Air Corp.

,
fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.

Pronóstico Requerimiento Demanda

Días de
Mes de la por día
producción demanda promedio (calculada)

Tasa de producción por día de trabajo

70
Enero 22 1000 55 45 60
Febrero 18 1100 55 61 50
40
Marzo 22 1200 55 55 30
Abril 21 1300 55 62 20
Mayo 22 1350 55 61 10
Junio 21 1350 0
55 64 o o
er er
Julio 21 1300 55 62 En ebr M
a
F
Agosto 22 1200 55 55
Setiembre 21 1100 55 52
Octubre 22 1100 55 50
Noviembre 20 1050 55 53
R
Diciembre 20 900 55 45
252 13950
ndustrial Air Corp.,
.

Demanda Mensual
Tasa de producción por día de trabajo

70
60
50
40
30
20
10
0
er
o
er
o zo ri l ay
o
ni
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br
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br
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br
e
En br ar Ab Ju Ju tu
Fe M M Ag tiem
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c i em
Se No Di

Mes

Requerimiento promedio Demanda por día (calculada)

13.7 Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque
de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:

Costos
Costo de mantener el inventario $8.00 /DVD/mes
Subcontratación $80.00 /DVD
Mano de obra de tiempo regular $12.00 /hora

/hora para
Mano de obra de tiempo extra $18.00 horas por
encima de 8
horas/trabajad
or/día
Costo de contratación $40.00 /trabajador
Costo de despidos $80.00 /trabajador

Demanda
Julio 400
Agosto 500
Setiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 700

Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas
Hotas-Trabajo/DVD 4 horas
Días hábiles/mes 20 días
Inventario inicial 150 DVDs*
Inventario final 0 DVDs

*Observe que no hay costos de mantener el inventario para junio.

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda.
Carrigg tenía ocho trabajadores en junio.

b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas.

Personas
Unidad Inventario Unidades Horas Requerido Personal de
Periodo Demanda Costo Requeridas Requeridas 20 días a 8 staf
horas
Junio 150 8
Julio 400 150 250 1.0 6.25 6
Agosto 500 -10 510 2.04 12.75 13
Setiembre 550 10 540 2.16 13.5 14
Octubre 700 20 680 2.72 17 17
Noviembre 800 0 800 3.2 20 20
Diciembre 700 0 700 2.8 17.5 17
 Costo
Producción Producción Alquiler $40 Dejar $80 Alquiler $40
Unidades Corta $80
240 -10 2 160
520 10* 7 280
560 20* 1 40
680 0 3 120
800 0 3 120
680 -20 3 240
Costo Total = 960
13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un nuevo champú y usted debe preparar un programa
agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado, y el
departamento de marketing le proporcionó un pronóstico para cuatro trimestres. La información anterior se
muestra a continuación.

Trimestre Pronóstico
1 1400
2 1200
3 1500
4 1300

Costos
Producción del trimestre anterior 1500 unidades
Inventario inicial 0 unidades
Costo por faltantes o por órdenes atrasadas 50 por unidad
Costo de mantener inventario 10 por unidad que queda al final del trimestre
Contratación de trabajadores 40 por unidad
Despido de trabajadores 80 por unidad
Costo unitario 30 por unidad
Tiempo extra 15 extra por unidad
Subcontratación No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes cuatro trimestres.

a) Primero, pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea necesario
(para cumplir con el pronóstico).

b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante.

c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty Products?
e preparar un programa
ra el plan agregado, y el
nformación anterior se

Costo por unidad

Reg. Tiempo 30
Tiempo 15
Subcontrato no valido
Participación 10
Desabastecimiento 50
des Contratación 40
des Despidos 80
dad Inventario Inicial 0
al del trimestre Unidades del último perio 1.5
dad
dad
dad Inventario Inicial 0
unidad Unidades del último periodo 1.5

egún sea necesario

13.13 La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta, demanda, costos e
inventario. Usando el método de transporte de programación lineal, asigne la capacidad de
producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cual es el costo? Suponga que el inventario
inicial no tiene costo de mantener y que no se permiten órdenes atrasadas.

Oferta disponible

Tiempo Tiempo Demanda

Periodo Subcontratación pronosticada
regular extra

1 30 10 5 40
2 35 12 5 50
3 30 10 5 40

Inventario inicial 20 unidades

Costo de tiempo regular por unidad 100
Costo de tiempo extra por unidad 150
Costo de subcontratación por unidad 200
Costo de mantener inventario por uni 4

Hasta Demanda Demanda Demanda

Desde Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Inicial 0 4 8
Inventario 20
R. tiempo 100 104 108
Periodo 1 20 10
Overtime 150 154 158
Periodo 1
Subcont. 200 204 208
Periodo 1
R. tiempo 100 104
Periodo 2 35
Overtime 150 154
Periodo 2 5
Subcont. 200 204
Periodo 2
R. tiempo 100
Periodo 3 30
Overtime 150
Periodo 3 10
Subcont. 200
Periodo 3
demanda 40 50 40
COSTO TOTAL = 11790
Exceso Requerimiento

0
20
0
30
0
10 10
0
5 5
0
35
0
7 12
0
5 5
0
30
0
10
0
5 5
32
13.14 Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros productos
médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta el pronóstico de la
demanda y la capacidad (en unidades):

Fuente de la capacidad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Mano de obra
Tiempo regular 235 255 290 300
Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratación 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301

El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo extra, y
de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100 por unidad por mes. No hay
inventario inicial ni final y no se permiten las órdenes atrasadas. Establezca un plan de producción que
minimice el costo, para ello aplique el método de transporte de programación lineal.

Hasta Demanda Demanda Demanda

Desde Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
R. tiempo 985 1085 1185
Periodo 1 235
Overtime 1310 1410 1510
Periodo 1 20
Subcont. 1500 1600 1700
Periodo 1
R. tiempo 985 1085
Periodo 2 255
Overtime 1310 1410
Periodo 2 14
Subcont. 1500 1600
Periodo 2 15
R. tiempo 985
Periodo 3 290
Overtime 1310
Periodo 3 26
Subcont. 1500
Periodo 3 5
R. tiempo
Periodo 4
Overtime
Periodo 4
Subcont.
Periodo 4
demanda 255 294 321
COSTO TOTAL = 1186810
Demanda
Exceso Requerimiento
Periodo 4
1285 0
235
1610 0
12 20
1800 0
12
1184 0
255
1510 0
24
1700 0
15
1085 0
290
1410 0
26
1600 0
15
985 0
300 10 300
1310 0
1 23 24
1500 0
17 17
301 62
13.15 El periodo de planeación de la producción de monitores de pantalla plana de Fernandez
Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como sigue:

Costo por monitor en tiempo normal 70

Costo por monitor en tiempo extra 110
Costo por monitor con subcontratación 120
Costo de mantener inventario por monitor por mes 4

Para cada uno de los próximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de

pantalla plana son las siguientes:

Periodo

Mes 1 Mes 2 Mes 2 Mes 4

Demanda 2000 2500 1500 2100
Capacidad
Tiempo regular 1500 1600 750 1600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratación 600 600 600 600

Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en inventario. No se
permiten órdenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el segundo mes no pueden
usarse en pedidos del primer mes). Utilice el método de transporte de programación lineal para
desarrollar un plan de producción que minimice los costos.

Hasta Demanda Demanda Demanda

Exceso
Desde Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Inicial 0 4 8
Inventario 500
R. tiempo 70 74 78
Periodo 1 1100 400
Overtime 110 114 118
Periodo 1 400 0
Subcont. 120 124 128
Periodo 1 600
R. tiempo 70 74
Periodo 2 1600
Overtime 110 114
Periodo 2 400 500
Subcont. 120 124
Periodo 2 100 0
R. tiempo 70
Periodo 3 1600 50
Overtime 110
Periodo 3 400
Subcont.
Periodo 3
demanda 2000 2500 1500 2100
Exceso Requerimiento

12 0
500

0 0
1500
0 0
600 400
0 0
600
0 0
1600
0 0
500 400
0 0
110 600
0 0
50 1600
 0 0
400
120 0
500 600
1150