El concepto de desarrollo del Clima Organizacional apareció en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principal impulsor. Para este autor el proceso de Desarrollo Organizacional fue un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que fue conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad y la salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (Grieves, 2003).
En los últimos años el Desarrollo Clima Organizacional experimento una evolución que trajo a la mano una serie de nuevos conceptos y premisas que, si bien han introducido visiones novedosas y algunos cambios sustanciales al concepto original, han enfatizado los aspectos que hicieron de este concepto toda una novedad en su época.
El Desarrollo del Clima Organizacional tiene lugar cuando existen las condiciones para que el proceso mismo ocurra de manera colaborativa, más que jerárquica, involucrando no sólo a los miembros de la organización, sino además a los partes interesadas que están en relación con la organización.
El interés por el Desarrollo del Clima Organizacional se intensifico desde su aparición hasta ahora. En este breve lapso aparecieron una variedad de movimientos que bajo diversas denominaciones colocaron de relieve los elementos básicos del Desarrollo Organizacional. Tal fue el caso del movimiento por la Excelencia liderado por Drucker, el movimiento por el Control Total de la Calidad, la Reingeniería de Procesos, el Downsizing y más recientemente las Organizaciones que Aprenden y la Administración del Conocimiento.
El Clima Organizacional lo definen ciertas características muy específicas inherentes al lugar de trabajo, que son apreciadas o percibidas por los miembros de una empresa y que influyen en la conducta y motivación que tengan los individuos dentro de la misma, y que a su vez tendrá repercusiones en el comportamiento laboral.
En otro orden de ideas, los factores necesarios considerados en un Clima Organizacional, que como es sabido, se diferencian entre organizaciones, ya que cada empresa posee características únicas, fueron los siguientes: Motivación, Satisfacción, Actitudes, Valores, Cultura Organizacional y Estrés, entre otros.
El concepto de desarrollo del Clima Organizacional apareció en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principal impulsor. Para este autor el proceso de Desarrollo Organizacional fue un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que fue conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad y la salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (Grieves, 2003).
En los últimos años el Desarrollo Clima Organizacional experimento una evolución que trajo a la mano una serie de nuevos conceptos y premisas que, si bien han introducido visiones novedosas y algunos cambios sustanciales al concepto original, han enfatizado los aspectos que hicieron de este concepto toda una novedad en su época.
El Desarrollo del Clima Organizacional tiene lugar cuando existen las condiciones para que el proceso mismo ocurra de manera colaborativa, más que jerárquica, involucrando no sólo a los miembros de la organización, sino además a los partes interesadas que están en relación con la organización.
El interés por el Desarrollo del Clima Organizacional se intensifico desde su aparición hasta ahora. En este breve lapso aparecieron una variedad de movimientos que bajo diversas denominaciones colocaron de relieve los elementos básicos del Desarrollo Organizacional. Tal fue el caso del movimiento por la Excelencia liderado por Drucker, el movimiento por el Control Total de la Calidad, la Reingeniería de Procesos, el Downsizing y más recientemente las Organizaciones que Aprenden y la Administración del Conocimiento.
El Clima Organizacional lo definen ciertas características muy específicas inherentes al lugar de trabajo, que son apreciadas o percibidas por los miembros de una empresa y que influyen en la conducta y motivación que tengan los individuos dentro de la misma, y que a su vez tendrá repercusiones en el comportamiento laboral.
En otro orden de ideas, los factores necesarios considerados en un Clima Organizacional, que como es sabido, se diferencian entre organizaciones, ya que cada empresa posee características únicas, fueron los siguientes: Motivación, Satisfacción, Actitudes, Valores, Cultura Organizacional y Estrés, entre otros.
El concepto de desarrollo del Clima Organizacional apareció en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principal impulsor. Para este autor el proceso de Desarrollo Organizacional fue un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que fue conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad y la salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (Grieves, 2003).
En los últimos años el Desarrollo Clima Organizacional experimento una evolución que trajo a la mano una serie de nuevos conceptos y premisas que, si bien han introducido visiones novedosas y algunos cambios sustanciales al concepto original, han enfatizado los aspectos que hicieron de este concepto toda una novedad en su época.
El Desarrollo del Clima Organizacional tiene lugar cuando existen las condiciones para que el proceso mismo ocurra de manera colaborativa, más que jerárquica, involucrando no sólo a los miembros de la organización, sino además a los partes interesadas que están en relación con la organización.
El interés por el Desarrollo del Clima Organizacional se intensifico desde su aparición hasta ahora. En este breve lapso aparecieron una variedad de movimientos que bajo diversas denominaciones colocaron de relieve los elementos básicos del Desarrollo Organizacional. Tal fue el caso del movimiento por la Excelencia liderado por Drucker, el movimiento por el Control Total de la Calidad, la Reingeniería de Procesos, el Downsizing y más recientemente las Organizaciones que Aprenden y la Administración del Conocimiento.
El Clima Organizacional lo definen ciertas características muy específicas inherentes al lugar de trabajo, que son apreciadas o percibidas por los miembros de una empresa y que influyen en la conducta y motivación que tengan los individuos dentro de la misma, y que a su vez tendrá repercusiones en el comportamiento laboral.
En otro orden de ideas, los factores necesarios considerados en un Clima Organizacional, que como es sabido, se diferencian entre organizaciones, ya que cada empresa posee características únicas, fueron los siguientes: Motivación, Satisfacción, Actitudes, Valores, Cultura Organizacional y Estrés, entre otros.
CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente
generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional. El clima organizacional ha sido conceptualizado a nivel individual y organizacional. En el nivel individual se le conoce principalmente como clima psicológico. En el nivel organizacional generalmente se le conoce como clima organizacional o clima laboral. Por su parte, el clima organizacional se caracteriza cuando el clima psicológico, es decir las percepciones de los trabajadores son compartidas entre los miembros de una organización y existe un acuerdo de dichas percepciones. Adicionalmente, el clima organizacional tiene un efecto significativo en el comportamiento de los trabajadores, en su desempeño laboral y en su rendimiento. El Clima Organizacional en el ámbito de la Administración e Instituciones Publica es muy complejo porque va de la mano de la dinámica de una organización, del entorno y de los factores humanos que participan en ella. Es de muy suma importancia que muchas empresas e instituciones, reconozcan que uno de sus activos fundamentales es el recurso humano. Para estar seguros de la solidez que tienen en todo su personal que la conforma, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica en el Clima Organizacional que los rodea, que va ligado con la motivación del personal y como se ha señalado, éste puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y desempeño laboral. ORGANIZATIONAL CLIMATE IN PUBLIC INSTITUTIONS Organizational climate is the name given by various authors; the environment generated by the emotions of the members of a group or organization, which is related to employee motivation. It refers to both physical and emotional part. The organizational climate has been conceptualized at the individual and organizational level. At the individual level it is known primarily as a psychological climate. At the organizational level it is generally known as organizational climate or working climate. For its part, the organizational climate is characterized when the psychological climate, ie workers' perceptions are shared among members of an organization and there is an agreement of such perceptions. In addition, organizational climate has a significant effect on the behavior of workers in their job performance and in performance. The organizational climate in the field of Public Administration and Institutions is very complex because it goes hand in hand with the dynamics of an organization, the environment and human factors involved in it. It is very important that many companies and institutions, to recognize that one of its main assets is the human resource. To be sure of the strength they have in all their staff that constitutes, organizations need to have mechanisms for periodically measuring the organizational climate that surrounds them, which is linked with the motivation of staff and as noted, this may impact on its corresponding behavior and job performance. GLOSARIO DE TERMINOS FINANCIEROS (FINANCIAL VOCABULARY) 1. accounts payable: a debtor's accounts of money he owes 2. accounts receivable: a creditor's accounts of money owed to him 3. accrual basis: a method of accounting in which each item is entered as it is earned or incurred regardless of when actual payments are received or made 4. amortization: reducing the value of an asset over a period of years 5. arbitrage: a hedged investment capturing slight differences in price 6. asset: a useful or valuable quality 7. bankruptcy: inability to discharge all your debts as they come due 8. bond: a certificate of debt issued by a government or corporation 9. boom: a state of economic prosperity 10. broker: a businessman who buys or sells for another 11. capital: assets available for use in the production of further assets 12. cash basis: a method of accounting in which each item is entered as payments are received or made 13. certificate of deposit: a debt instrument issued by a bank; usually pays interest 14. commodity: articles of commerce 15. cost of capital: the opportunity cost of the funds employed as the result of an investment decision; the rate of return that a business could earn if it chose another investment with equivalent risk 16. cumulative: increasing by successive addition 17. debt: the state of owing something, especially money Companies with poor cash flow or high debt levels tend to earn lower ratings in our model. 18. deficit: an excess of liabilities over assets 19. depreciation: decrease in value of an asset due to obsolescence or use 20. dividend: earnings of a corporation distributed to its shareholders 21. economy: the system of production and distribution and consumption 22. entrepreneur: someone who organizes a business venture 23. equity: the ownership interest of shareholders in a corporation 24. exchange traded fund: a mutual fund that is traded on a stock exchange 25. fiduciary: relating to or of the nature of a legal trust 26. fund: a reserve of money set aside for some purpose 27. gross domestic product: the measure of an economy adopted by the United States in 1991; the total market values of goods and services produced by workers and capital within a nation's borders during a given period (usually 1 year) 28. growth stock: stock of a corporation that has had faster than average gains in earnings and is expected to continue to 29. hedge fund: a flexible investment company for a small number of large investors (usually the minimum investment is $1 million); can use high-risk techniques (not allowed for mutual funds) such as short-selling and heavy leveraging 30. internal revenue: government revenue from domestic sources (excluding customs) 31. intrinsic: belonging to a thing by its very nature 32. invest: lay out money or resources in an enterprise 33. investor: someone who commits capital to gain financial returns 34. invoice: an itemized statement of money owed for goods or services 35. leverage: investing with borrowed money to amplify potential gains 36. liability: an obligation to pay money to another party 37. margin account: an account with a securities brokerage in which the broker extends credit 38. margin call: a demand by a broker that a customer deposit enough to bring his margin up to the minimum requirement 39. money market: a market for short-term debt instruments 40. mortgage: a conveyance of property as security for repaying a loan 41. mutual fund: the pooled money that is invested in assets 42. paycheck: a check issued in payment of wages or salary 43. portfolio: a list of financial assets held by a person or institution 44. premium: the amount that something is valued above its nominal value 45. profit: gain money or materially 46. real estate: property consisting of houses and land 47. recession: the state of the economy declines 48. return: the income or profit arising from such transactions as the sale of land or other property 49. revenue: the entire amount of income before any deductions are made The company's strengths can be seen in multiple areas, such as its revenue growth, compelling growth in net income, good cash flow from operations, increase in stock price during the past year and growth in earnings per share. 50. savings: a fund of money put by as a reserve 51. shareholder: someone who holds shares of stock in a corporation 52. short selling: sale of securities or commodity futures not owned by the seller (who hopes to buy them back later at a lower price) 53. stock: capital raised by a corporation through the issue of shares Ratings are established by computer based on metrics for performance (which includes growth, stock performance, efficiency and valuation) and risk (volatility and solvency). 54. trade: a particular instance of buying or selling We feel these strengths outweigh the fact that the company is tradingat a premium valuation based on our review of its current price compared to such things as earnings and book value. 55. Treasury bill: a short-term obligation that is not interest-bearing 56. treasury stock: stock that has been bought back by the issuing corporation and is available for retirement or resale; it is issued but not outstanding; it cannot vote and pays no dividends 57. tycoon: a very wealthy or powerful businessman 58. value: the quality that renders something desirable 59. vendor: someone who exchanges goods or services for money 60. venture capitalist: a speculator who makes money available for innovative projects (especially in high technology) 61. volatility: the trait of being unpredictably irresolute 62. wager: stake on the outcome of an issue