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ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD

Daniela Pedrosa Gonzales, Alfredo Obredor Samper, Víctor Silvera Alemán,

Jean Franco Torres

Profesor(a): Aida Patricia Huyke. Grupo.BD 27-08-2018

Laboratorio de estudio del trabajo, Corporación Universidad de la Costa, Barranquilla

Resumen Key words

En el siguiente informe, nos encontramos con Productivity, process, resources, efficiencies,


el concepto de productividad que se puede methods, costs, production ...
definir como la cantidad de bienes producidos
y la cantidad de recursos utilizados, este
1- Introducción
concepto se lo aplicamos a nuestro producto
base las malteadas en el cual buscamos Hoy en día la productividad juega un papel
identificar y proponer alternativas de solución importante en todas empresas que se
a problemas relacionados con la eficiencia, dediquen a la fabricación de bienes o
costos, métodos, organización, condiciones servicios, la empresa debe mejorar la
de trabajo y flujo de las operaciones en las capacidad no solo de producción sino que
organizaciones , con el fin de desarrollar también debe capaz de mejorar la
habilidades para conocer y analizar cualquier competitividad, producción, bajos costos,
proceso de producción y determinar factores tiempos, eficiencia, innovación, calidad,
intérnenos y externos que afecten el proceso. nuevos métodos de trabajo, tecnología,
empresa que no sea capaz de cumplir con
Palabras claves
estos estándares podría convertirse en una
Productividad, proceso, recursos, eficiencias, desventaja los que generaría perdidas a la
métodos, costos, producción… empresa. Es por eso que es este informe
aplicaremos este concepto de productividad
Abstract y entender que factores interfieren en el
producto final de forma relaciona con el
In the following report, we find the concept
of productivity that can be defined as the operario para luego por medio de la
quantity of goods produced and the amount of observación y toma de tiempo encontrar
resources used. This concept is applied to our mejoras que se le puedan aplicar a nuestro
base product, the malts in which we seek to producto en cuanto al proceso de producción
y la metodología utilizada.
identify and propose alternative solutions. to
problems related to efficiency, costs, 2- Fundamentos Teóricos
methods, organization, working conditions
and flow of operations in organizations, in Productividad:
order to develop skills to know and analyze
any production process and determine Es una medida que se emplea para saber qué
internal and external factors that affect the tan bien está utilizando sus recursos una
process. empresa, una industria o un país.
𝑒𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 Factores externos:
.𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠

 Disponibilidad de materias primas


También se puede definir como la relación
entre la cantidad de unidades producidas y los  Disponibilidad de mano de obra
recursos utilizados. Se suele medir en valores calificada
monetarios; es decir, el valor de la  Impuestos y aranceles
producción (bienes y servicios vendidos) por  Infraestructura existente
el costo de los insumos utilizados (materiales,  Disponibilidad de capital, tipos de
mano de obra o inversión de capital interés, etc.
(máquinas, instalaciones, etc.)
3- Desarrollo Experimental
𝑉𝑈𝑃
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = Para empezar el primer procedimiento de la
𝐶𝐼𝐸
malteada utilizamos los siguientes materiales
VUP= Valor de unidades producidas. y herramientas:
CIE= costos de insumos empleados.  Helado
Tipos de productividad  Crema chantilly
 Pitillos
Productividad Parcial:  Galletas oreo
 Leche
Se mide con base en un insumo individual,  Vasos
donde la productividad de mano de obra es la  Licuadora
más común (unidades/HH). También puede  Cuchara para helado
medirse en productividad de material  logo
(unidades/Kg), productividad de energía
Iniciamos organizando nuestro grupo de
consumida (unidades/KwH) o productividad trabajo en el cual 3 personas se verían
de máquina (unidades/HM). involucradas en el proceso primero iniciamos
agregando la leche, luego el helado y
Productividad Multifactorial: después las galletas oreo y para la
terminación del producto se decoró con
Productividad de algunos insumos, pero no crema chantillí y la galleta oreo por encima,
todos ($Precio/$Costo). cabe resaltar que para el primer
procedimiento nuestra producción fue por
Productividad Global: unidad, es decir, se realizó una por una en
total s logro hacer 3 unidades en 9 minutos,
Productividad de todos los insumos con un precio final de venta de 8000 pesos.
($Precio/$Costo).

Factores internos y externos que afectan la


productividad

Factores interno:

 Tecnologías y equipos
 Recursos humanos
 Métodos de trabajos Fig.1.
Fig.2. Fig.4.

Materiales procedimiento 2 En cuanto a los factores internos y externos,


los factores internos que influyeron en el
 Helado procedimiento 1 pudieron ser la falta de
 Crema chantilly experiencia en la elaboración de las
 Pitillos malteadas por el hecho de ser 3 personas
 Galletas oreo incluidas en el proceso quizás no había
 Leche entendimiento lo cual provoco demoras.
 Licuadora
 Cuchara para helado Para el procedimiento 2 se cambió a 2
 Logo personas en el proceso y las unidades
 Fresas producidas fueron de 4 se mejoró pero con un
 Vaso malteada tiempo mayor 11 minutos a comparación del
primero q fueron 9 minutos, pero hubo un
Para el procedimiento 2 se utilizaron los
mismos materiales solo se cambiaron los factor externo que influyo que fue el daño de
vasos más acorde a las malteadas y para la parte superior de la crema chantilly que
decoración se cambió la galleta oreo y en su evito que no se terminaran 2 unidades
lugar se colocaron 2 fresas como vemos completamente. En ambos procesos se
subrayado y en cuanto a las participantes en obtuvieron precios y costos diferentes en el
vez de 3 se utilizaron 2 esta fue nuestra
análisis y cálculo de los resultados se los
mejora del producto y en el proceso, y
obtuvimos que esta vez las unidades detallaremos paso a paso.
producidas fueron 4, 2 finalizadas en su
4- Calculo y análisis de los resultados
totalidad y 2 incompletas con un tiempo de
11 minutos, durante el proceso de decoración
Laboratorio #1
surgió un problema con la crema chantilly, se
partió la parte superior haciendo que no  Unidades producidas: 3
pudiera salir la misma, al final se obtuvo un
precio de 10000 mil pesos.  Tiempo de fabricación: 9min
 Numero de operarios involucrados: 3
 Arriendo por hora: $5.000
 Operario por hora: $3.000
 Precio de venta: $8.000

Costos de material utilizado/unidad

 Leche (100ml)= $311


 Helado (104g)= $3.000
 Galletas (6 unid)= $1.100
Fig. 3.  Crema chantilly (28,6g)= $1.376
 Vasos (1 unid)= $266  Pitillos (1 unid)= $50
 Pitillos (1 unid)= $50  Logo(1)= 375
 Logo(1)= 166
Otros costos
Otros costos
Arriendo
Arriendo
(11)(5000)
= $916
(9)(5000) 60
= $750
60
MO
MO
(11)(3000)
= $1.350
(9)(3000) 60
= $1.350
60
Costos (2 vasos completos)
Costos (3 vasos)
(316+2361+216+1383+3936+720+50+375)*
(311+3000+1100+1376+266+50+166)*3 2 = 18714

= 18.807 Costos (2 vasos incompletos)

Costos totales: 18807+750+1350= $20.907 (316+2361+1383+720+50+375)*2= 10410

Utilidad Costos totales: 18714+916+1100= $20.730

Ventas: (3)(8000)= $ 24.000 Utilidad

Productividad Ventas: (2) (10000)= $20.000

24000 Productividad
= 1.14
20907
20000
Laboratorio #2 = 0.9
20730

 Unidades producidas: 4 Disminución


 Tiempo de fabricación: 11min
 Numero de operarios involucrados: 2 ( 0.9 − 1.14)
[ ] X 100 = 21%
 Arriendo por hora: $5.000 1.14
 Operario por hora: $3.000
Los resultados arrojaron una disminución de
 Precio de venta: $10.000
productividad del 21%, los vasos incompletos
Costos de material utilizado/unidad por fallos técnicos con la crema chantilly
serian posteriormente reutilizados lo que
 Leche (150ml)= $316 aumentaría considerablemente la utilidad.
 Helado (84,75g)= $ 2.361
 Fresas (24,5g)= $216 Aspectos a mejorar:
 Galletas (4,5unid)= $1.383
 Mejor reparto de tareas
 Crema chantilly (82g)= $3.936
 Mayor organización de los materiales
 Vasos (1 unid)= $720
 Helado bien congelado
5- Conclusiones

La productividad cumple un papel muy


importante en las empresas y nosotros los
estudiantes de ingeniería industrial debemos
tenerlo siempre presente, en la experiencia a
menor escala logramos aplicar el concepto de
productividad creando nuestra propia
empresa e iniciamos nuestro proceso de
producción de malteadas aprendimos cómo
está ligado la materia prima, la maquinaria y
la mano de obra a mejorar la productividad de
una empresa y se logró comprender que la
productividad es y siempre será considerada
un factor fundamental en el proceso
productivo ya que va a determinar con sus
principios objetivos y fundamentos el nivel
de rentabilidad de una organización que
ofrezca algún producto o servicio.
Anexo 2. Factura laboratorio 1
Bibliografía

 Documentos suministrados por


docente. (Diapositivas Aula virtual).

 PRODUCTIVIDAD [en línea.]


Colombia, Disponible en
<http://www.bscgla.com/04.%20E
ducacion/00010.%20Productivida
d/Productividad.pdf > [Consulta: 25
de agosto del 2018.]

 GARCIA CRIOLLO, Roberto. Ingeniería


de Métodos y Medición del
Trabajo.McGrawHill. 2005.

Anexos

Anexo 3. Factura laboratorio 2


Anexo 1. Proceso de producción

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