Instituto Politécnico Nacional

Escuela superior de ingeniería mecánica y eléctrica

Alumno: Héctor Ulises Aquino Javier

Grupo: 6av1

Materia: Ingeniería de mantenimiento

Profesor: Luis Fernando Martínez Poot

.-Menciona cuales son los elementos para que una organización cumpla sus objetivos.
Sirve para generar una red de comunicación muy útil en la que no sólo se comunican los
objetivos, estrategias y planes, sino también se favorece la cultura organizacional y el
incremento de la participación.

Es un generador de conocimiento, ya que impulsa la innovación, creatividad y deseos de

capacitación para el desarrollo de competencias de los directivos y trabajadores.

Refleja buenos resultados obtenidos a partir de su implementación en áreas como:

ventas, utilidades, participación en el mercado, reparto equitativo para los accionistas,
índices de operación y del costo/utilidad de las acciones.

Funciona para controlar el camino que lleva el negocio y hacia dónde se dirige.

La supervivencia de una organización se basa en su capacidad de adaptarse y anticiparse a

estos cambios, por lo que una adecuada dirección y planeación estratégica en la empresa
se vuelven vitales para alcanzar su éxito

.-Menciona cual es el objetivo de una estructura organizacional

La estructura organizacional ayuda a una empresa a aclarar y entender todas las funciones
de lo demás y el ámbito de aplicación. Ayuda a facilitar la división del trabajo, la eficiencia
y evitar conflictos y confusiones. A su vez, las empresas hacen más con menos fallos y
menos conflictos.
.-Organigrama del área técnica de un MRO

.-Explique los puntos para el análisis técnico de la función

.-Cuáles serían los principales problemas dentro de una estructura organizacional.

La estructura organizacional deficiente puede crear una variedad de problemas, tales

como sobre gestión y la falta de comunicación.

Comunicación pobre

Una mala estructura organizativa puede conducir a una mala comunicación. Por ejemplo,
una empresa con muchos niveles de administración pueden experimentar mala
interpretación de una directiva, ya que se transmite de una capa a otra. En el momento en
que la comunicación llega a los trabajadores en la primera línea, puede haber adquirido
un significado completamente diferente.
Demasiados jefes

Algunas organizaciones usan una estructura de información en la que un empleado tiene

que responder a varios jefes. El empleado puede llegar a ser fácilmente confundido por
recibir una serie de mensajes e instrucciones contradictorias. Los empleados pueden jugar
uno contra el otro jefe, que en última instancia puede conducir a la fricción entre los jefes.

Servicio al cliente deficiente

Las organizaciones con estructura organizativa pobre pueden no ser capaces de ofrecer un
servicio al cliente eficiente, lo que eventualmente puede conducir a una pérdida de
negocios. Esto puede ocurrir con frecuencia en las compañías más grandes, donde hay
poca interacción entre los departamentos. Un cliente que llama con un problema puede
ser transferido por un departamento a otro, porque nadie está seguro a quien le
corresponde manejar la situación.

Falta de innovación

Las empresas con estructura organizativa mala a menudo son lentas para innovar. Un
conducto para nuevas ideas no puede existir, e incluso si lo hace, la comunicación
deficiente puede significar que la idea nunca llegue a la fuente adecuada para el desarrollo
y puesta en práctica. En consecuencia, los trabajadores que vienen con nuevas ideas
pueden mantenerlas para sí mismos o llevarlas a un nuevo empleador.

Falta de trabajo en equipo

Una mala estructura organizativa hace poco para fomentar el concepto de trabajo en
equipo. Los departamentos pueden ser reacios o incapaces de cooperar entre sí, y los
trabajadores dentro de los departamentos no pueden tener un sentido de camaradería.
Los trabajadores pueden concentrarse en sus tareas individuales y no ofrecen ayuda a los
demás a menos que así lo indique el supervisor.

.-Que implementarían para la mejora en el aspecto de incompetencia de un taller

aeronáutico?

Implementar una investigación y análisis de los procesos en el taller, además de llevar una
bitácora de los procesos, preparar y conocer los manuales para una correcta utilización y
una correcta aplicación.