Racionalismo

Una organización es un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos a cuyas

reglas y normas de comportamiento deben sujetarse todos sus miembros. El
principio básico de esta forma de concebir una organización plantea que, dentro
de límites tolerables, sus miembros se comportarán de modo racional, es decir, de
acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas para cada uno de
ellos. Cada empresa establece su propia organización en función de sus objetivos,
su tamaño, la coyuntura que atraviesa y la naturaleza de los productos que fabrica
o los servicios que presta. Podemos distinguir tres modelos tradicionales de
organización: organización lineal; organización funcional y organización línea-staff.
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR. Se caracteriza porque la actividad
decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y
tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el
trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización de la manera que cada hombre, desde el gerente
hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF es el resultado de la combinación de la
organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas deseos dos
tipos de organización y reducir sus desventajas. Algunos autores la denominan
organización jerárquica-consultiva. La organización del tipo línea-staff f comparte
características lineales y funcionales, que al complementar se crean un tipo de
organización más completo y complejo. En la organización línea-staff existen
órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y
consultoría) que mantienen relaciones entre sí. Los órganos de línea se
caracterizan por la autoridad lineal y el principio jerárquico, mientras que los
órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.