INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA: INGENIERIA DE PROCESOS

UNIDAD 5

ACTIVIDAD: MAPA CONCEPTUAL DE REFORMA FINANCIERA

2013
 FORO INFORMATIVO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

En el foro informativo acerca de la gestión de producción se habló de lo que es el

MRP que hoy en día la mayoría de las empresas lo utilizan para el control de sus
materias. Si el efecto de producción es un empuje este permitirá cumplir con la
demanda en tiempo y una producción sin tardanzas ni desperdicios. Permite el uso
de sistemas, el control en materias para la gestión de un inventario.

El objetivo de obtener el control de la producción es que nos permite gestionar la

productividad de los operarios, los niveles de inventario, así como la utilización de
la maquinaria.

Sus beneficios del control de la producción que son los siguientes:

 Garantiza que se logre una utilización óptima de la capacidad de producción,

mediante una programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que
reduce el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
 Garantiza que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo
momento, es decir, que no haya exceso o falta de existencias.
 También garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y,
por lo tanto, aumenta la productividad.

Las ventajas para implementar un sistema MRP en una empresa es brindarles

servicio a los clientes, tener buenas respuestas de las demandas e n el mercado,
reducción en tiempo donde no se realice actividades y ayuda en la capacidad de
planeación.

Para implementar el sistema justo a tiempo es un punto clave para coordinar

procesos, permite que el capital invertido en partes y materiales tenga movimiento
dentro de la misma. Si la empresa tiene un proceso de arrastre permitirá que la
producción reaccione a la demanda de pedidos, aumentara la eficiencia y el control,
las personas que lo promueven la entre de los pedidos por lotes en relación con las
necesidades del cliente.

“Kanban” el sistema japonés es coherente con el sistema justo a tiempo usa el

efecto de arrastre y para que la producción sea por controles en la identificación de
flujo de los componentes por cada estación de trabajo, aumenta la comunicación y
producción de lo necesario.

El impacto de la calidad en la producción de la empresa es ofrecer, satisfacer y

conseguir las metas planeadas, muestra el orden su importancia y la relación con
los diferentes procesos de las empresas.

La importancia de la logística empresarial garantiza el flujo de recursos en el

seguimiento de producción desde los proveedores hasta el mercado.
La planeación de requerimientos de distribución es una herramienta para planear y
tener control del inventario en los centros distribución que sirve para tomar
decisiones a corto plazo.

Es un punto que un Gerente debe considerar para tener una idea de negocio es que
producir, cuanto producir y como producir. El planificar los materiales es primordial
en la producción que determina con anticipación el flujo de componentes donde
sean requeridos. El árbitro de inventarios, los materiales disponibles para el periodo
y en materias, hace que no haya insuficiencia para la misma.

La función principal de cualquier empresa sin diferenciar su tamaño, sector y giro

es la fabricación y creación de bienes y servicios a partir de la implementación de
controles para la mejora de los procesos de producción.

La gestión de producción se vincula con la carrera de Ingeniería en Gestión

empresarial es que como líder directivo se aplica a los principios del programa.
Planifica los requerimientos, identifica los tipos de producción, funciones de compra
y de materias con métodos de producción y garantiza la eficacia y eficiencia, la
mejora de tiempo, la fabricación necesaria de los pedidos y solucionar problemas
en la producción para tener una mejora en la calidad.

CONCLUSIÓN

La gestión de la producción es fundamental en toda empresa productiva, debido a

que todas las planificaciones recaen precisamente sobre los hombros de la
producción de sus servicios y productos; son muchas las industrias en el mundo
que han tenido que cerrar sus puertas debido a la poca rentabilidad causada por los
malos sistemas de gestión de la producción que solían aplicar.

La gestión de la producción no siempre puede ser exacta pero sin duda jamás
influenciará negativamente sobre el desempeño de la empresa en cuanto a su
entorno comercial, por ello es tan importante no solo que el modelos de gestión que
se utilice en estos casos sea eficaz y eficiente, sino que también, debe ser llevado
a cabo por una persona que se encuentre altamente calificada para ejecutarla.