UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SAN ISIDRO LABRADOR

ESCUELA DE EDUCACIÓN

CARRERA: MAESTRÍA PROFESIONAL EN CIENCIAS DE

LA EDUCACIÓN CON MENCIÓN EN DOCENCIA.

CURSO: ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

CODIGO: MAD-14

ENSAYO

“PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS

BÁSICOS”

SUSTENTANTE:

SOLÍS ARGUEDAS NATALIA – 111060154

CENTRO UNIVERSITARIO PÉREZ ZELEDÓN

FECHA LÍMITE DE ENTREGA

11 DE FEBRERO 2019
Para hablar de planificación estratégica primero debemos de tener claro el concepto de
planificación, la Planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre, no se puede asegurar, si
este será el mismo en un futuro, por lo que se hacen suposiciones o pronósticos acerca de
la situación por venir.

Es el proceso que nos permite identificar oportunidades de mejoramiento en la operación de una

empresa, de un servicio, o en nuestra vida cotidiana, con base en la técnica, así como el
establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas
oportunidades.

Marianela Armijo, 2011 establece que:

Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de

las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben
recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los
bienes y servicios que se proveen. (Armijo, 2011, P 15).

Se podría decir entonces que la planificación estratégica es en gran parte la responsable del éxito
que puede llegar a tener una empresa; ya que todo dentro del campo comercial y empresarial, se
mueve a través de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada una de sus áreas, pero para
llevar a cabo una planificación estratégica que sea eficiente, lo primero que se debe hacer es un
estudio de mercado que nos indique cual de nuestros productos agrada más a la gente y el porqué,
y de esta manera proceder con la aplicación de los factores que consideramos sean los necesarios
para una mayor satisfacción por parte del cliente.

Caltic Consultores Administradores , 2017 mencionan qué:

Ante la incertidumbre del mercado al que están expuestas las empresas

actualmente, es imprescindible realizar una planificación estratégica a corto
y mediano plazo que permita afrontar cualquier eventualidad dentro y fuera
de la organización.
 Debido a esto, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos
de la empresa, a través de la cual las organizaciones analizan el contexto,
externo e interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho análisis, y
posteriormente, diseñan estrategias y cursos de acción destinados a
alcanzarlos. (Caltic Consultores Administradores , 2017, Parr, 2).

Claramente se puede entonces decir que la planificación estratégica brinda múltiples beneficios
para las empresas como, por ejemplo:

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

2. Genera compromiso y motivación
3. Sirve a toda la empresa
4. Es factible
5. Es flexible
6. Es permanente

Villalón Mar , 2018 en su revista digital acota que:

En el diseño, ejecución y seguimiento la responsabilidad es de todos los

actores educativos y muestra los deseos de mejora y las formas que, desde
su punto de vista, son las idóneas para obtenerla, dando respuesta a la
capacidad de decisión basada en el conocimiento de su
contexto. (VILLALÓN MAR , 2018, Parr 5).

En todo proceso de planificación estratégica es posible identificar tres grandes fases o etapas, las
que están permanentemente retroalimentándose.
Estas son:
1. Formulación del plan estratégico.
2. Implementación de los planes o programas de acción.
3. Evaluación y seguimiento.
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de
que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el
análisis estratégico.
Por otra parte, la planificación de la formulación sería de vital importancia para el buen desarrollo
del plan estratégico
Vázquez Espinosa, 2014, establece que:

No planear es no saber cómo se van hacer las cosas, tanto las personas y las
empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus
objetivos, pues el no saber planear de manera correcta no se lograría lo
deseado, para esto es importante apoyarnos de una planeación estratégica
que nos ayude a lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas,
alcanzables, medibles, utilizando los medios y recursos que tenemos a
nuestra disposición. Así como la elaboración de un buen FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que nos ayude a saber qué rumbo
tomar. (Vázquez Espinosa, 2014, Parr 5).

Entonces podemos decir, que la planeación es la vía por la cual se toman las decisiones teniendo
en cuenta las variables existentes para la elección de la más idónea a las necesidades propias, así
como la organización que se tendrá para poder ejecutar lo planeado, con la dirección adecuada para
poder alcanzar el o los objetivos, y como último el control que se tiene que tener para medir los
resultados si fueron los esperados o se necesitan hacer modificaciones a la planeación.

Es aquí donde entra la implementación, la cual, es una tapa qué está asociada a la preparación y
puesta en marcha de los proyectos que constituyen el plan estratégico. Aquí corresponde definir
los proyectos con sus objetivos y metas, plazos y recursos involucrados (humanos y materiales), y
asignar responsabilidades, así como los recursos para la realización de los mismos.

EI seguimiento del proyecto es necesario en todas las etapas de su ciclo vital. Un seguimiento
continuo garantiza que cualquier irregularidad se detecte y corrija a tiempo, lo que permite reducir
al mínimo los efectos perjudiciales para el proyecto. Para que resulte verdaderamente eficaz, debe
realizarse de forma abierta con una amplia participación de los interesados.

Por último, en una planificación estratégica, tenemos lo que es la evaluación de los logros
obtenidos.
Paredes, 2010, por su parte establece que “la evaluación estratégica consiste en revisar las
principales variables relacionadas con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de
seleccionar las estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo”. (Paredes,
2010, Parr 1).

Esta etapa está asociada a la implementación de herramientas de gestión que permitan ir evaluando
el desarrollo de los proyectos de un plan estratégico, en términos del cumplimiento de hitos así
como del logro de los objetivos que justificaron su realización. El objetivo de hacer seguimiento a
los proyectos de un plan estratégico radica en que estos procedimientos aportarán con información
que señalará qué tan bien se están alcanzando las metas señaladas en la etapa de formulación del
proceso y cómo se pueden corregir acciones frente a dificultades o desviaciones que aparezcan en
el camino.
 Conclusiones
1. La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro.
2. El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes,
porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se
comprometen a brindar su apoyo a la organización.
3. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa.
4. La importancia de la Planeación estratégica se resume en que esta propicia el desarrollo de
la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, reduciendo los
niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, preparando a la empresa para
hacer frente a las contingencias que se presenten.
 Bibliografía

Armijo, M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público .

Santiago-Chile: CEPAL.
Caltic Consultores Administradores . (2 de Junio de 2017). Estrategia y Gestión. Obtenido de
https://www.calticconsultores.com.mx/estrategia-y-gestion/6-ventajas-la-planificacion-
estrategica/
García-Allen, J. (2018). Psicología y Mente. Recuperado el 08 de 07 de 2018, de
https://psicologiaymente.net/organizaciones/burnout-sindrome-del-quemado
Paredes, E. (doce de Octubre de 2010). Gestionando Empresas. Obtenido de http://gestionando-
empresas.blogspot.com/2010/10/evaluacion-estrategica.html
Vázquez Espinosa, J. H. (Cuatro de Marzo de 2014). gestiopolis.com. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/
VILLALÓN MAR , E. (11 de Agosto de 2018). Revista Vinculando. Obtenido de
http://vinculando.org/educacion/planeacion-estrategica-en-la-escuela.html