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¿Cómo reducir costos sin impactar

negativamente en la empresa?
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 viernes, 24 febrero 2017 17:24 MyABCM

about a month ago

Controlling costs is mastering your business

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Muchas veces, reducir los costos de la empresa se vuelve una necesidad para el
administrador. Categories
Sin embargo, es extremadamente importante que él sepa de qué manera hacerlo, al nal, esta  Blog
iniciativa impactará en las estrategias de la empresa. Al contrario de lo que muchos
piensan, reducir costos no signi ca algo malo y no siempre implica despido de empleados –  Gestión de Costos
pudiendo, incluso, servir como estímulo para mejorar la e ciencia de la empresa.
 Reducción de costos y gastos
¿Quiere saber cómo reducir costos sin impactar negativamente en la empresa y afectar a los
 Eventos
trabajadores o el clima organizacional de la institución? ¡Entonces continúe la lectura y tome
nota de nuestros consejos!  Gestión

Haga un mapa de desperdicios  Noticias

El primer paso es identi car dónde la empresa desperdicia recursos. Pequeños gastos,  Otros
considerados insigni cantes, pueden representar un gran ahorro en el emprendimiento.
 Procesos
La electricidad e un buen ejemplo de este concepto. En muchos países la energía eléctrica
representa un gasto muy elevado (Brasil es uno de los países con la energía eléctrica más  Rentabilidad

cara del mundo). Por ello, veri que la e ciencia de los artefactos que utiliza en su empresa.
cambiarlos, por modelos más económicos, puede ser una buena inversión.

Trabaje con metas

Las empresas necesitan metas, no sólo para incentivar el crecimiento, sino también para
medir el asertividad de las decisiones tomadas. A la hora de reducir costos, el  emprendedor
debe decidir cómo reducir estos costos,  y será necesario optar por mantener las estrategias
acertadas del pasado, en detrimento de aquellas equivocadas.

Una buena fuente de información es evaluar las metas que fueron (o no) alcanzadas. Ellas
traerán datos valiosos.

Mejore el proceso de entrenamiento

Reproceso es sinónimo de perdida. Si su empresa tiene grandes índices de reproceso,
investigue la causa. En muchos casos, los trabajadores no recibieron entrenamiento
adecuado y, por ello, no consiguen desempeñar su función con calidad, desperdiciando su
jornada de trabajo y, en algunos casos, materia prima.

En vez de iniciar un proceso de contratación de personal — normalmente, algo

costoso — estudie entrenar a los trabajadores existentes. Además de ser más económico,
contribuyendo a la reducción de costos, esta iniciativa puede mejorar mucho la productividad
de la empresa.

Reevalúe las inversiones de la empresa

Una buena forma de descubrir cómo reducir los costos es reevaluar las inversiones de la
empresa. Muchos negocios tienen inversiones distantes de su área de actuación. En algunos
casos, la tasa de retorno no es ventajosa, generando sólo gastos para mantenerlos.

Las inversiones de su empresa, además de seguras, deben ser sencillas de administrar — de

este modo, usted economiza en tasas y/o costos en profesionales responsables por hacer el
seguimiento.

Busque nuevos proveedores
Además de mejorar el proceso de compras, reunirse con sus proveedores puede ser una
oportunidad de descubrir cómo reducir costos. En muchos mercados, ha habido un aumento
en el número de empresas que pueden considerarse potenciales proveedores. Corresponde al
área de compras evaluar la reputación de las mismas — además de aspectos como la
logística de entrega y los plazos de pago — para saber si es viable cambiar de proveedor.

El emprendedor debe estar atento a las oportunidades de reducir costos en su empresa. Esta
actitud, normalmente, logra mejoras en los procesos y solidez nanciera para el negocio. No
debe ser encarada de forma negativa, y mucho menos asociada al despido o disminución en
la calidad del producto nal.

Se trata de un avance natural y constante, presente en empresas exitosas. Es necesario que el

empresario mantenga los datos de su negocio de forma organizada y segura, pues ellos serán
fundamentales a la hora de trazar caminos para aliviar los procesos de la empresa. Recuerde:
¡es imposible administrar lo que no se puede medir!

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