Caso Práctico: LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y SU DIMENSIÓN

EMPRESARIAL

Master en administración y dirección de empresas MBA y Master en alta dirección.

Presentado Por: Julián Andes Maya M

Presentado a los docentes: Irene Alonso Pelegrina y Celso L. Masid Diéguez

Cuestiones a resolver:

1.- Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo,
¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina?

R/ Esto se puede explicar desde diferentes Posibilidades, por un lado al ser pioneros en el
mercado con los consumidores tienden a confundir todos los productos con la marca del
producto líder en este caso aspirina, es decir alguien que necesite ácido acetils, tiende a
pedir siempre una aspirina.

Al ser una empresas pionera y llevar 110 años desde el registro de la marca esto le ha
permitido acumular una gran experiencia y conocimiento de su producto , y gracias a una
fuerte orientación corporativa hacia la innovación acompañado de una cultura
organizacional muy arraigada le permite constantemente efectuar innovación del
producto en forma lanzando productos como:

 Aspirina advance
 Cafiaspririna
 Aspirina Forte
 Cardio aspirina

De esta forma a lo largo del tiempo la empresa logra disfrutar de la rentabilidad del
producto.
2.- ¿Qué consecuencias económicas y sociales trae consigo en el mercado, una alta
concentración de patentes por una misma organización? Detallar posibles ventajas e
inconvenientes tanto de Bayer como generadora de patentes, como de la competencia.

R/ La alta concentración de patentes por una misma organización por un lado permite
asegurar proteger los altos costos en asociados en investigación para el desarrollo de
nuevos productos por parte de la empresa líder y así recuperar la inversión y generar
rentabilidad durante un periodo prolongado de tiempo, adicionalmente esto genera un
gran posicionamiento de marca de la organización aumentando con ello su valor,
socialmente esto tiene un impacto importante, dado que no permite que la sociedad
pueda disfrutar de los avances desarrollados al solo poder adquirirlos por una sola vía al
costo que la compañía que goza de la patente imponga. Esto sin lugar a duda genera una
fuerte ventaja competitiva para la organización.

Para la competencia hace difícil efectuar la imitabilidad de los productos por los costos
asociados por un lado en la producción del producto o por el pago de royalties o la
concesión de licencias que dificultan el acceso de las empresas competidoras con sus
productos en los mercados en donde operan.

Es importante resaltar que esto genera que la competencia deba efectúa fuertes
inversiones en I+D, con el fin de lanzar nuevos productos o sustitutos que satisfagan las
necesidades latentes de los consumidores en el mercado.

La alta concentración de patentes por parte de una empresa, pueden generar tendencias
que favorezcan prácticas monopólicas reduciendo el acceso a los beneficios que trae la
competencia al consumidor al tener opciones y posiblemente mejores precios para el
consumidor final.