UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PROYECTO DE PRODUCTIVIDAD

YOL FASHION S.A.C.

DOCENTE:
 De la Vega Vega, Rubén

ALUMNO:

 Herrera Barboza, Daniel

 TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE
“YOL FASHION SAC S.A.C.”

1. EMPRESA

RAZON SOCIAL / NOMBRE:

Razón Social CORPORACION YOL S.A.C.

RUC 20511624984

Tipo Empresa Sociedad Anónima Cerrada

Condición Activo

Fecha Inicio Actividades 01 / Octubre / 2005

Actividad Comercial Fabricación de Prendas de Vestir

CIIU 4641

Dirección Legal: Jr. Huallaga 246-Int.503, Lima

Corporación YOL Fashion S.A.C. es una empresa de confecciones textiles que diseña
y fabrica ropa para chicas. Están en el mercado nacional desde 1987, año en el que
nos iniciaron con 3 locales; actualmente cuentan con 40 tiendas las cuales
demuestran nuestra expansión y crecimiento en el mercado peruano. Yol Fashion
ha renovado constantemente la moda femenina con calidad y creatividad,
imponiendo nuevos modelos y tendencias en el mercado peruano. Cuentan con una
amplia cadena de tiendas ubicadas estratégicamente en Gamarra.
La empresa tiene 25 años empezó con 4 máquinas: 2 rectas, una remalladora y una
plana; con 4 maquinistas, 1 cortador y dos ayudantes; la empresa se expandió hace
10 años empezando con 500 prendas.
 1.1. VISIÓN-MISIÓN-VALORES:

VISIÓN. -

Al cabo de algunos años YOL-FASHION se dará a conocer como una compañía

sólida, fuerte y líder en el mercado a nivel nacional, con al menos dos estructuras
más en ciudades importantes del país; con un perfil internacional que le permita
exportar sus colecciones.

MISIÓN. -

Nuestra misión es la de diseñar, confeccionar y entregar día a día modelos actuales

que obedezcan al estilo de cada cliente y su gusto por la calidad y la exclusividad.

VALORES. -

La empresa YOL FASHION S.A.C. se desarrolla estratégicamente en el mercado

nacional basándose en los siguientes valores:

a) Respeto:
“Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos
con las normas y políticas internas, velando por el buen clima laboral”

b) Calidad:
“Buscamos la calidad de todo lo involucrado en nuestro proceso general de
acuerdo a las actuales exigencias del mercado.”
c) Innovación:
“Estamos en la constante búsqueda de la mejora continua y diferenciación
competitiva.”
 d) Responsabilidad Social:
Valorar y respetar el recurso humano que integra la empresa tanto como a la
sociedad, es en los últimos tiempos un valor muy importante para el desarrollo
de una empresa.

e) Responsabilidad Ambiental:
Valorar, conservar y preservar los recursos naturales y el medio ambiente en el
cual la empresa se desarrolla, es algo que la empresa tiene muy claro y practico,
con la finalidad de buscar la reducción del impacto ambiental que pueda
ocasionarse en sus procesos.

f) Puntualidad:
Un valor muy importante es el de la puntualidad, y la empresa no es ajena a este
valor. La puntualidad para con nuestros clientes es un valor que nos caracteriza,
gracias a la buena gestión en las operaciones administrativas y logísticas.

1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

GERENCIA
Gerente General
Antonio Palomino

ASESOR
Abogado
Carlos Conrado
SECRETARIA DE GERENCIA
Secretaria
Silvia Tejeda

ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE ÁREA DE R.R.H.H. ÁREA DE MARKETING

LOGÍSTICA PRODUCCIÓN FINANCIAMIENTO Gerente de gestión de R.R.H.H. Gerente de Marketing
Gerente de Gerente de Gerente de Finanzas Julio Moya Julio Pérez Martínez
logística Producción Henry Núñez
Ismael Alfredo Bustamante
Gonzales

INVESTIGACIÓN DE
DPTO. COMPRAS PRESUPUESTOS RECLUTAMIENTO DE MERCADO
DPTO.
Jefe de compras Coordinador PERSONAL Analista de mercado
PRODUCCIÓN
Paul Arias Martin Soto Psicóloga
Jefe de Miguel Lasacio
Karla Rocco
producción
Víctor castillo

CONTABILIDAD COMERCIAL
Contador
DPTO. CONTROL DE Egilio Montesinos VENTAS
CALIDAD
SELECCIÓN DE PERSONAL Asesor de ventas
Jefe de calidad
Coordinadora Pablo Bustamante
Jorge Gonzales
Luisa Pino
Financiamiento (De soporte)
Encargada de llevar los registros contables en cada libro. Se ha contratado a
personal externo para realizar esta actividad.

Recursos Humanos (De soporte)

Encarga de la gestión del personal.

Contabilidad (De soporte)

Encargada de llevar los registros contables en cada libro. Se ha contratado a
personal externo para realizar esta actividad.

Marketing (De asesoría)

Encargada de hacer coincidir los productos con los mercados. Realizan los cálculos
para determinar.

2. ENTORNO ECONOMICO
3. POLITICA INDUSTRIAL

3.1. PRODUCTOS

Las líneas de producción se dividen en siete productos las cuales son

polos, blusas, overoles, casacas, chalecos, vestidos y jeans. De todas
ellas, la línea de jeans, denominado proceso de tela plana, y la línea de
polos, denominado proceso de tela punto, son las que concentran en
ese orden el mayor volumen de producción de la organización, además
que son las que su producción se mantiene constante durante todo el
año, mientras las demás líneas tienen un carácter estacional.

Polos:
Una prenda de punto para el tronco que tiene la misma forma que
una camiseta o playera, pero además tiene cuello, llegando hasta la
cintura y tiene mangas cortas.
Tiene una abertura delantera con dos o tres botones para ajustar el
cuello.
Jean:
Prenda de vestir que se ajusta a la cintura y llega generalmente hasta el
tobillo, cubriendo cada pierna separadamente (a diferencia de la falda).
Tiene tres aberturas, dispone de bolsillos y de diferentes tipos de
adornos.

3.2. MATERIALES

YOL FASHION S.A.C. produce 2 tipos de productos para lo cual es necesaria la

utilización de los siguientes materiales:

Tela: Es un componente fundamental para la producción de las prendas de vestir,

esta puede ser teñida de diferentes colores dependiendo de las especificaciones de
los clientes, para el teñido de telas se usan fijadores para mantener el tono y
preservar el color en la superficie de la tela.
Botones: se utiliza para abrochar las prendas producidas, suelen ser redondos y
planos, y pueden varias en tamaño, forma y color, dependiendo de las prendas a la
que vaya destinada.

Tintes: Son colorantes, derivados de pigmentos artificiales o naturales, que se

encargan de dar la tonalidad a la tela, se adhieren a la tela mediante fijadores.

Etiquetas: Sirven para dar información sobre la prenda, se detalla la forma de

lavar, la talla y marca del producto, usualmente es de un material sintético.
Elásticos: sirven para dar sujeción en ciertas partes, mayormente de usan en las
mangas, caderas y cuello.

Cierres: Su función primordial es cerrar los pliegues de las prendas, pueden ser
de plástico o metal.

Hilos: sirven para unir los componentes de las prendas uno de otros, se usan
diferentes puntadas dependiendo la fuerza que se quiera dar a estas uniones.
4. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
4.1. ANALISIS FODA

DIAGNÓSTICO EXTERNO

Oportunidades:
 Aumento de exportaciones a mercado extranjero.
 Acuerdos de libre comercio de régimen arancelario.
 Amplio mercado laboral con experiencia y capacitado.
 Preferencia por productos peruanos.

Amenazas:
 Gran cantidad de competencia local.
 Aumento de importaciones de productos de bajo costo.
 Fenómenos naturales retrasan distribución de productos.
 Alza de combustible encarece flete.
 Fenómenos naturales obstaculizan obtención de insumos.
 La competencia puede crear barreras de comercio exterior.

DIAGNÓSTICO INTERNO

Fortalezas:
 Se enfoca en actividades de atención al cliente tejido, teñido, confecciones y
exportaciones.
 Aplicación de herramientas de productividad y calidad como mejora
continua, mantenimiento de las máquinas, etc.
  Buenas relaciones con el sistema financiero.
 Capacidad, preparación y experiencia de los recursos los recursos humanos.
 La empresa se especializa cada vez más en el segmento de prendas de alto
valor en el mercado.
 Estar siempre a la vanguardia de la moda con originales diseños.
 Contar con personal confiable.

Debilidades:
 Esta empresa solo exporta a un país del mundo cerca al 64% de sus ventas.
 Tiene una marca poco conocida en el mercado interno y externo.
 Falta de recursos económicos para obtener mejoras tecnológicas.
 Bajo poder de negociación con proveedores.

5. POLITICA EMPRESARIAL
6. REINGENIERIA

6.1. FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

Descripción general: La empresa Yol Fashion está completamente

integrada desde la planeación de la producción y el diseño pasando por
un proceso de producción en línea que incluye urdido, tejeduría, teñido,
corte y empaque. Dándonos como resultado los mejores productos para
un mercado exigente y de alta calidad.
El flujo del proceso de producción de los productos es el siguiente

DISEÑO Lugar donde se realiza el dibujo, el patrón (molde); allí es

cual hay una reunión donde ven si se aprueba el modelo para salir al
mercado .En esta área trabajan 7 operarios los que manejan las
siguientes maquinas, remalladora para jeans , para polos ,la recta
,costura, abastera en la cual trabajan con hilos de algodón; las maquinas
tiene un mantenimiento cada 6 meses.

CORTE: Luego del área de diseño pasa al de corte aquí se utiliza la

maquina “Eastman” en donde se corta en cantidades poniendo las telas
(en este caso tela denim) una debajo del otro aproximado 80 capas;
antes de colocar las telas una debajo del otro se desenrolla y se deja
reposar (aproximadamente 24 horas) para que la tela no se achique a la
hora de cortar, los retazos sobrantes se venden. Luego del corte las telas
se codifican para que en el armado se utilicen del mismo rollo para que
no varíe el color.

PRODUCCIÓN: Aquí se realiza el trabajo con maquinas automáticas (es

mejor por que ahorra hilo y se puede programar las puntadas y la
mecánica. Aquí se realiza la unión de los moldes de telas utilizando las
siguientes maquinas: La recta, remalladora, serradora, pretinadora,
también se utiliza el atraco el cual consiste en poner las presillas del
pantalón y la ojaladora es donde se pone el ojal para el botón

BORDADO: Antes de realizar el bordado se programas el modelo en la

pantalla en la forma que se quiera realizar en este caso son 20 cabezales,
notamos que si alguna máquina para (ya sea por enredo del hilo u otro
error) todo se detiene, entonces el encargado en esta área tiene que
desenredar el hilo o tratar de solucionar el problema para que este
continúe su bordado.

LAVADO: La empresa no cuenta con un área de lavando por lo que es

necesario enviarla a otra empresa.

ACABADO: Luego de salir de la lavandería llega al área de acabado, acá

es donde se realiza la limpieza, doblado, se pone botones remaches y
acabado en general para tener Producto terminado.
Proceso y subproceso de elaboración de polos:
Proceso y subprocesos de elaboración de jeans:
7. PRODUCTIVIDAD

YOL FASHION S.A.C. cuenta con los siguientes datos respecto al rubro en el que se
desempeña, y los elementos fundamentales para el cálculo de su productividad.

PRODUCTIVIDAD PARCIAL
Camiseta (Polo):

POLOS
DATOS DE LA EMPRESA 2016 2017

Materia prima (Tela)(TON) 18 20

Costo de materia prima(soles/TON) 1600 1200
Número de trabajadores 14 18
Horas/semana 40 40
Costo de mano de obra (soles/hora) 18 20
Maquinarias y equipos (soles) 32000 30000
Mantenimiento de maquinarias y equipos 3000 2700
Producción anual (unidades) 144000 130000
Precio de venta 15 20

2016

Mano de Obra = (144000*18) = 2592000 = 4.95

(40*52*14*18) 524160

Materia Prima = (144000*18) = 2592000 = 90

(18*1600) 28800

Maq y Equipos = (144000*18) = 2592000 = 38.12

32000+(3000*12) 68000

2017

Mano de Obra = (130000*20) = 2600000 = 3.47

(40*52*18*20) 748800

Materia Prima = (130000*20) = 2600000 = 108.33

(20*1200) 24000
Maq y Equipos = (130000*20) = 2600000 = 41.67
30000+(2700*12) 62400

Jeans:

POLERA
DATOS DE LA EMPRESA 2016 2017
Materia Prima (Tela) (TON) 40 45
Costo Materia Prima (soles/TON) 2000 2200
Número de trabajadores 25 30
Horas/semana 40 50
Costo mano de obra (soles/hora) 20 28
Maquinarias y Equipos (soles) 23000 26000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos 1400 1350
Producción Anual (unidades) 170000 185000
Precio Venta (soles/unidad) 60 65

2016

Mano de Obra = (72000*70) = 5040000 = 6.73

(40*52*18*20) 748800

Materia Prima = (72000*70) = 5040000 = 63

(40*2000) 80000

Maq y Equipos = (72000*70) = 5040000 = 117.21

25000+(1500*12) 43000

2017

Mano de Obra = (185000*65) = 12025000 = 5.51

(50*52*30*28) 2184000

Materia Prima = (185000*65) = 12025000 = 121.46

(45*2200) 99000

Maq y Equipos = (185000*65) = 12025000 = 284.95

26000+(1350*12) 42200
PRODUCTIVIDAD TOTAL
Camiseta Tipo Polo:

CAMISETA TIPO POLO

DATOS DE LA EMPRESA 2016 2017
Materia Prima (Tela) (TON) 23 25
Costo Materia Prima (soles/TON) 1500 1300
Número de trabajadores 25 27
Horas/semana 40 40
Costo mano de obra (soles/hora) 18 20
Maquinarias y Equipos (soles) 35000 33000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos 3000 2700
Producción Anual (unidades) 180000 175000
Precio Venta (soles/unidad) 18 20

2016

Productividad Total = 3240000 = 3240000 = 3.11

(936000+34500+71000) 1041500

2017

Productividad Total = 3500000 = 3500000 = 2.87

(1123200+32500+65400) 1221100

Observamos que, en el caso de la Camiseta Tipo Polo, en el año 2016 se generó

mayor productividad que en el año 2017 dentro de la empresa.
Camiseta Manga Larga:

CAMISETA MANGA LARGA

DATOS DE LA EMPRESA 2016 2017
Materia Prima (Tela) (TON) 32 34
Costo Materia Prima (soles/TON) 1700 1600
Número de trabajadores 24 28
Horas/semana 40 40
Costo mano de obra (soles/hora) 20 25
Maquinarias y Equipos (soles) 30000 32000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos 2500 2800
Producción Anual (unidades) 200000 230000
Precio Venta (soles/unidad) 40 50

2016

Productividad Total = 8000000 = 8000000 = 7.19

(998400+54400+60000) 1112800

2017

Productividad Total = 11500000 = 11500000 = 7.30

(1456000+54400+65600) 1576000

Observamos que, en el caso de la Camiseta Manga Larga, en el año 2016 se generó

menor productividad que en el año 2017 dentro de la empresa.
Polera:

POLERA
DATOS DE LA EMPRESA 2016 2017
Materia Prima (Tela) (TON) 40 45
Costo Materia Prima (soles/TON) 2000 2200
Número de trabajadores 25 30
Horas/semana 40 50
Costo mano de obra (soles/hora) 20 28
Maquinarias y Equipos (soles) 23000 26000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos 1400 1350
Producción Anual (unidades) 170000 185000
Precio Venta (soles/unidad) 60 65

2016

Productividad Total = 10200000 = 10200000 = 8.79

(1040000+80000+39800) 1159800

2017

Productividad Total = 12025000 = 12025000 = 5.17

(2184000+99000+42200) 2325200

Observamos que, en el caso de la Polera, en el año 2016 se generó mayor

productividad que en el año 2017 dentro de la empresa.
8. LAYOUT
Camiseta Tipo Polo:

Camiseta Manga Larga:

Polera: