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PLAN PROSPECTIVO Y ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA SELECCIONADA

CURSO DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
ALVARO LOPEZ RIVERA
COD_ 1.077.848.048
GRUPO 102053 -135

PRESENTADO A:
JUAN FELIPE GUZMAN PACHECO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


DESARROLLO DE ACTIVIDAD

1. GRUPO ASOCIATIVO DE TRABAJO EL RUBI “ASORUBÍ”

Esta organización surge a partir de la necesidad de varias familias que buscan


mejorar sus condiciones económicas encontrando en la labor agrícola
especialmente con la uva Isabella la mejor opción de producir y generar ganancias,
a la vez busca trabajar unidos y desarrollar empleos donde los primeros implicados
fuesen los dueños de los viñedos y sus familias ya que por tradición en muchos
casos tanto padres como hijos trabajan en las labores agrícolas.

El objeto social de este Grupo Asociativo es la prestación de servicios


individuales o conjunto de sus miembros y/o, con la capacidad de sub-contratación
con terceros y la organización, promoción social, económica y cultural de los
asociados declarando que su actividad principal será la producción agrícola con
especialidad en el cultivo de la uva, comercialización de este producto al por mayor
y detal, además de las relacionadas con la recuperación y preservación del medio
ambiente como reforestación, implementación de viveros etc. Y también
construcción de obras civiles menores, rocerías, y mantenimiento de vías y todas
las que se relacionen con el objeto social del Grupo Asociativo de Trabajo el RUBI
“ASORUBI”.

2. DESAFIOS EN EL TIEMPO

Lograr el posicionamiento en un mercado competitivo, requiere de la identificación


y aplicación de factores y procesos tanto internos como externos que permitan el
logro del éxito empresarial, la innovación constante en productos que permiten dar
variedad a los clientes, los precios, la logística de distribución que permite una
entrega oportuna, la marca, el control en los procesos y la continua
retroalimentación entre la organización.
 Innovación tecnológica
 Planificación de mercado
 Comunicación y redes
 Talento humano con calidad

3. CLASIFICACIÓN DE LA VARIABLE

Categorías
Económica Tecnológica Productiva
Social Política Administrativa
Ambiental Normativa Otras

Ítem VARIABLE CLASIFICACIÓN

1 Estrategias de Marketing Económica


2 Gestión Comercial Económica
3 Innovaciones en Tecnología Tecnológica
4 Garantizar la Mejora Continúa Tecnológica
5 Gestión del Talento Humano Administrativa
6 Gerencia Contemporánea Administrativa
7 Impacto Ambiental Ambiental
8 Programa de Fidelización Económica

Económica – Tecnológica Ambiental – Administrativas


 Gestión comercial  Garantizar mejora  Impacto Ambiental  Gerencia
 Estrategias de continua contemporánea
Marketing  Innovaciones  Gestión del
 Programa de tecnológicas talento humano
Fidelización
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Avendaño, M. (2015). Construcción de escenarios – Resumen.


Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9115

Avendaño, M. (2015). Estrategia y Prospectiva Estratégica – Resumen.


Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9730

Avendaño, M. (2015). Plan estratégico – Resumen. Recuperado


de http://hdl.handle.net/10596/9118

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