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Alineación
Combinación
Compatibilidad / Integración
Facultad de Ingeniería Industrial
Especialización Gestión Integrada QHSE
Modelos QHSE
NORMA
NORMA ALCANCE YALCANCE Y PROPÓSITO
PROPÓSITO
NTC-ISO Capacidad de cumplir necesidades y expectativas
NTC-ISO
9001:2000 Capacidad
del cliente yde cumplir legales
requisitos necesidades y expectativas
del producto.
9001:2000 del cliente y requisitos legales del producto.
PARTE INTERESADA
REQUISITOS Cliente Empleado Proveedor Autorida Comunida
d d
NTC-ISO X X X
9001:2000
NTC-ISO X X X X X
14001:2004
NTC-OHSAS X X X X X
18001:2000
1. MMOG
2. BASC, RUC
3. BPM, HACCP
4. EUREPGAP, FLOR VERDE
5. TPM, KAIZEN, WISE
6. NTC 5254, GP 1000, MECI (Ley 871997)
7. NTC ISO IEC 17799
8. GTC 200, Criterios CNA
9. PASS 56
10. Responsabilidad Integral
11. ISO
Especialización 26000
Facultad de Ingeniería Industrial
Gestión Integrada QHSE
Modelos para el trabajo
6b SIX SIGMA
http://www.mercadeo.com/archivos/six-sigma.pdf
EAQF www.bsiamericas.com/Mex+Automotriz/
TS 16949 ISOTS16949/index
RS Social Responsability
ISO 26000 www.iso.org/sr
1. Objetivo:
Analizar las directrices del modelo AS/NZS/
4581:1999 indicando sus fortalezas y
debilidades como propuesta de
integración de sistemas de Gestión.
Emplear el formato Anexo.
1. Ponderación en la nota final: 20%.
1. Metodología
1. Conformar grupos de trabajo.
2. Leer el componente asignado.
Analizar las directrices del modelo
AS/NZS/4581:1999 indicando sus
fortalezas y debilidades versus los
requisitos del modelo base QHSE.
4. Preparar el tema asignado para
exposición a todo el grupo.
Exponer en un tiempo de 10 minutos.
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Especialización Gestión Integrada QHSE
COMPONENTE No. NUMERALES FORTALEZAS OPORTUNIDES DE CONCLUSIÓN FINAL
ASOCIADOS MEJORA
9001 14001 18001
4. Dx Estratégico: DOFA
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Especialización Gestión Integrada QHSE
Políticos Económicos Sociales
Oportunidades Oportunidades Oportunidades
Amenazas Amenazas Amenazas
Tecnológicos Geográficos
Oportunidades Oportunidades
Amenazas Amenazas
Competitivos
Oportunidades
Amenazas
Diamante de Competitividad Michael porter
Barreras de Entrada:
Poder de OPORTUNIDAD Poder de
Negociación de Negociación de
AMENAZA
Proveedores: Clientes:
OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD
Rivalidad:
OPORTUNIDAD
AMENAZA
AMENAZA AMENAZA
Sustitutos:
OPORTUNIDAD
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Especialización Gestión Integrada QHSE
Perfil de Oportunidades y Amenazas d
PERFIL DE CAPACIDAD
Amenazas
Capacidad Competitiva
Oportunidades
INTERNA
Amenazas
Capacidad de talento
Humano
Oportunidades
Capacidad Financiera
Amenazas
Oportunidades
Amenazas
1. Objetivo:
Realizar el Diagnóstico estratégico de
una organización determinando la
viabilidad de implementar un Sistema
integrado de gestión.
2. Normas de referencia.
3. Conceptos: dejar la numeración, sin
embargo no desarrollarlo para el ejercicio.
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Especialización Gestión Integrada QHSE
Construcción de un modelo de
Integración
1. Requisitos:
Redactar el texto del requisito: la organización
debe XXXXXX conforme con la ultima columna
del taller anterior teniendo en cuenta el
requisito más exigente y que a veces hay que
incluir todos los debes de las normas porque
son complementarios.
Anexo A Comparativo normas en números debe
a debe.
1. Objetivo:
Redactar el modelo de integración
QHSE como norma de requisitos
a partir del comparativo de
normas del trabajo en clase 3.
AGRADECIMIENTOS
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Especialización Gestión Integrada QHSE