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CONTROL DE PERDIDAS
¿Qué cambios se dieron con las ¿El ISO 45001 sustituirá a la norma OHSAS
nuevas versiones de las ISOs? 18001?
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” Yo les diría que si tenemos dificultades de seguridad es casi
seguro que tendremos problemas de productividad, si
tenemos problemas de seguridad, nosotros encontramos que
tenemos problemas de administración y no menos
importante, si tenemos problemas de seguridad
generalmente tenemos problemas de moral. Todo ello esta
interrelacionado”…
OBJETIVO
Rentabilidad.
Competitividad.
Globalización.
Velocidad de Cambio.
Capacidad de Adaptación.
Crecimiento.
Tecnología.
GESTIÓN :
Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y
administrar un negocio o una empresa.
Hacer diligencias/Administrar en forma coordinada y
Planificada.
Características:
• Posee una sólida plataforma documentaria
• Mejora continua (planear, medir, controlar, revisar y mejorar)
• Autoauditable en todos sus elementos
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Sistema Gestión
SISTEMA DE GESTIÓN
Gestión de Seguridad
y Salud en el trabajo
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BENEFICIOS DEL S.G.
EXTERNA
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MEJORA DE ESTANDARES
PLANES DE EMERGENCIA
Y CONTINGENCIAS CONTROL DE DOCUMENTOS
AUDITORIAS EXTERNAS
E INTERNAS LIDERAZGO
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La implementación de un Sistema de
Gestión consiste en cumplimentar una
serie de requisitos los cuales se
pueden resumir interpretando la
cláusula 4.1 de la norma ISO
9001:2000
Necesidad o expectativa establecida, generalmente
implícita u obligatoria.
Notas :
1 - implícita significa que es habitual o una práctica común para la
organización, sus clientes y otras partes interesadas
2 - Pueden utilizarse calificativos para identificar un tipo específico de requisito,
por ejemplo, requisito de un producto, requisito de la gestión de calidad,
requisito del cliente
3 - Un requisito especificado es aquel que se declara en un documento
Comprensión de la cláusula
4.1 Requisitos generales (Norma ISO 9001:2000)
“La organización debe:
CONTROL DE PÉRDIDAS
Es una práctica administrativa que tiene por objeto controlar los daños físicos (lesiones
o enfermedades ocupacionales() o daños a la propiedad(Equipo, materiales y o
ambiente) que resultan de acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con
los peligros de las operaciones
SISTEMAS Y TÉCNICAS DE CONTROL DE PÉRDIDAS
CONTROL DE RIESGOS
Es el proceso de toma de decisión, basado en la información obtenida de la evaluación
de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos a través de propuestas de medidas
correctivas, la exigencia de su cumplimiento y la evaluación periódica de su eficacia.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Es el proceso por el cual los resultados se comparan con los juicios, estándares y
criterios para demostrar que las medidas de control se encuentra en operación y son
las adecuadas.
Nuestras normas de desempeño en el trabajo exigen, generalmente, que seamos más
sistemáticos en nuestro enfoque y más precisos en nuestras conclusiones
INDICE DE FRECUENCIA:
Número de accidentes mortales e incapacitantes por cada millón de horas
hombre trabajadas. Se calculará con la fórmula siguiente:
INDICE DE SEVERIDAD:
Número de días perdidos o cargados por cada millón de horas hombre
trabajadas.
N° de días perdidos o cargados x 1´000,000
IS= -------------------------------------------------------------
HHT
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD: IF X IS
IA= -----------
1,000
ESTRUCTURA DEL SISTEMA
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MODELO DE UN SG DE SYSO SEGÚN
MEJORA CONTINUA OHSAS 18001:2007
Política
De S y SO
Revisión de la
Dirección
Planificación
• Identificación de Peligros
•Evaluación de Riesgos
Verificación y Controles • Requisitos Legales y de otro tipo
• Objetivos, Metas y programas
Seguimiento y Medición
Evaluación de cumplimento legal Implementación y Operación
No conformidades Acciones correctivas Re cursos, funciones responsabilidad y autoridad
y preventivas Capacitación, Concienciación y Competencia
Control de los Registros Comunicaciones
Auditorias del SG de S y SO Documentos del SG de S y SO
Control de la Documentación
Control operacional
Preparación y respuesta a la emergencia
ESTRUCTURA DE OHSAS ESTRUCTURA DE
18001:2007 ISO 45001: 2018
1.ALCANCE ISO 45001
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2.REFERENCIAS NORMATIVAS
2. PUBLICACIONES PARA CONSULTAS
3.TÉRMINOS Y DEFINICIONES
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
A P 7
SOPORT
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10. LIDERAZGO OPERAC.
MEJORA
V H
4.5 VERIFICACION Y
4.4 IMPLEMENTACION
ACCIONES
CORRECTIVAS
Y OPERACION
H
V 9.
EVAL DE
DESEMP.
4. CONTEXTO
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE GESTION
Se implementan:
- Sistemas Industriales de gestión: NOSA, DUPONT, DNV, SAFESTAR,
LOST CONTROL, CIAS.
- Normas Internacionales. ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001, OHSAS
18001.
- Normativa legislativa (Ley 29783, DS 024-16-EM, DS 042F, RM 111-13-
EM)
- Evaluación de procesos, actividades, energías utilizadas, equipos,
máquinas, uso de materiales peligrosos.
SISTEMAS INDUSTRIALES DE GESTIÓN DE RIESGOS - SSOMA
¿Qué es la certificación?
La certificación es la concesión de un distintivo por parte de una entidad acreditada que significa que la organización
cumple con los requisitos contenidos en ISO 9001
NOSA 5 ESTRELLAS
NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCIATION
NOSA 5 ESTRELLAS
EL OBJETIVO GENERAL DEL SISTEMA ES PROTEGER LA SALUD Y LA SEGURIDAD DEL TRABAJADOR Y
AL MISMO TIEMPO BAJAR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN Y MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.
NOSA ES UN SISTEMA QUE PERMITE ADMINISTRAR LOS RIESGOS A LOS CUALES SE ENCUENTRAN
EXPUESTOS LAS PERSONAS, INSTALACIONES, EQUIPOS Y EL MEDIO AMBIENTE DE UN NEGOCIO. EL
SISTEMA ESTÁ ESTRUCTURADO EN 72 ELEMENTOS, AGRUPADOS EN CINCO SECCIONES, Y SE
IMPLEMENTA A PARTIR DE PROGRAMAS INCORPORADOS A LAS TAREAS DIARIAS DE CADA
TRABAJADOR.
SISTEMA DUPONT
Modelo Dupont
Reacción Prevención
El Liderazgo es el “Motor”
DISCIPLINA OPERATIVA
Los Doce Elementos del Cambio Cultural
Libro Rojo – DuPont Soluciones Sustentables
8. Auditorias efectivas.
9. Informes y Análisis de Incidentes y Accidentes.
10.Capacitación y entrenamiento continuos.
Operacionales
11.Comunicaciones efectivas.
12.Motivación progresiva.
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMA
ISTEC - SIGER
ISTEC
ISTEC - SIGER
ISTEC - SIGER
ISTEC - SIGER
LOS PRINCIPIOS DEL SISTEMA ISTEC
El principio de la integración del sistema
El principio del interés mutuo
El principio de reforzamiento de conducta
El principio del punto de acción
El principio de la participación
El principio del liderazgo por el ejemplo
El principio de promotor clave
El principio de reacción al cambio
El principio de implementación en fases
El principio de las causas básicas
El principio de la minoría crítica 20/80
El principio de las causas múltiples
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SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMA
ILO – OSH - 2001
ILO-OSH 2001
Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestión
de Seguridad y la Salud en el trabajo
Las Directrices de las OIT deben ser vistas como unas
recomendaciones prácticas para
uso de los responsables de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo . Según la
propia OIT tienen las siguientes
características:
• De carácter voluntario.
• No tienen por objeto sustituir ni las leyes o los
reglamentos nacionales, ni las normas vigentes.
• Su aplicación no exige certificación.
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMA
ILCI – LOSS CONTROL
INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE
Control Total de Pérdidas
NORMAS
INTERNACIONALES
SISTEMA INDUSTRIAL DE
GESTION
SISTEMAS PROPIOS
SISTEMAS PROPIOS
1.- Introducción.
2.- Marco normativo.
3.- Estructura del modelo, método o sistema.
4.- Desarrollo del modelo, método o sistema.