‫اسلوب تحليل سوات‬

‫إن لألساليب التخطيطية الدور الهام في العملية التخطيطية‬

‫ويتم عادة أستخدام طريقة تحليل (‪) SWOT‬‬

‫للمفاضلة بين البدائل التخطيطية وأختيار البديل األفضل‬

‫وهو منهج تحليل الفرص والعوائق والمحددات والمخاطر لنسيج المدينة بهدف التعرف على‬
‫الفرص الكامنة والعوائق الممكنة التي تميز حالة المدينة قيد الدراسة ‪ ،‬هذا التحليل ( ‪SWOT‬‬
‫‪ ) Analysis‬عبارة عن اداة بسيطة للتخطيط تساعد المخططين على تحديد مواطن القوة‬
‫والضعف في أي منظومة ‪ ،‬فضال عن ذلك تحديد الفرص المتاحة أمامها والمخاطر التي‬
‫تتهددها ‪ ،‬هو أحد األدوات التي تستخدم في التخطيط األستراتيجي ‪ ،‬ويهدف إلى تحديد العوامل‬
‫الداخلية والخارجية الهامة لتحقيق الغايات ‪ ،‬وذلك بهدف األستفادة من مواطن القوة الداخلية‬
‫والفرص المتاحة خارجيا في بلوغ األهداف ‪ ،‬والتقليل من تأثير مواطن الضعف الداخلية‬
‫والتهديدات الخارجية وبصورة عامة ينقسم التحليل إلى قسمين هما (‪:) 155‬‬

‫أ ـ تقييم داخلي ( بيئة داخلية ) يخص الموقع نفسه ‪ ،‬ويشمل ‪:‬‬

‫‪ 1‬ـ نقاط قوة (‪ : ) Strengths‬القوة التي يحملها الموقع نفسه‬

‫‪ 2‬ـ نقاط ضعف (‪ : ) Weakness‬الضعف الذي يتضمنه الموقع‬

‫ب ـ تقييم خارجي (بيئة خارجية ) العوامل المؤثرة على الموقع ويشمل ‪:‬‬

‫‪ 1‬ـ الفرص (‪ : ) Opportunities‬المتاحة لتقوية الموقع‬

‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫‪ ) 155‬جبريل ‪،‬د‪ .‬محمود التخطيط األستراتيجي ‪ ،‬بحث على شبكة األنترنت ‪ ،‬جامعة‬
‫طرابلس"‪. www.npc.gov.ly ، 2007‬‬
 ‫‪ 2‬ـ التهديدات أو المخاطر (‪ : ) threats‬التي تؤثر على الموقع فتضعفه ‪.‬‬

‫يتم التوصل إلى النتائج النهائية بمعرفة عمل المصفوفة عن طريق تحديد النقاط األيجابية‬
‫والسلبية‬

‫أنظر شكل (‪ . ) 1-12‬أما األمكانات أو الفرص فهي مقدار الفائدة التي من الممكن أن نحصل‬
‫عليها من العوامل الطبيعية (البيئية ) أو األجتماعية واألقتصادية ‪.‬‬

‫ويستخدم (‪ ) SWOT Analysis‬كمدخالت لوضع األستراتيجيات الممكنة من خالل إمكانية‬

‫األجابة على التساؤالت اآلتية (‪: ( 156‬‬

‫ــ كيف يمكن أستخدام كل من مواطن القوة ؟‬

‫ــ كيف يمكن الحـد من كل من مواطن الضعف ؟‬

‫ــ كيف يمكن أستثمار كل من الفرص ؟‬

‫ــ كيف يمكن مجابهة كل من التهديدات ؟‬

‫وتعتبر هذه األداة من األدوات الفاعلة التي تستخدم بكثرة عند الرغبة في أتخاذ قرارات‬
‫أستراتيجية ‪ ،‬فهي تساعد الفريق في فهم وإدراك مقدرة المشروع التي يعبر عنها هنا بمناطق‬
‫القوة والضعف وتفسير ما ال يمكن للمشروع عمله كما ينبغي ‪ ،‬وفي نفس الوقت تمكن‬
‫أعضاء الفريق التخطيطي من إستنتاج الفرص والمهددات التي تواجه المشروع من الببيئة‬
‫المحيطة ‪ ،‬حيث تمكنهم من ربط المعلومات المتوفرة عن البيئة المحيطة بمقدرة المشروع‬
‫وبالتالي الحصول على قائمة بالعوامل المهمة لتحقيق نجاح المشروع ‪Critical Success‬‬
‫‪ Factors‬ويرمز لها باألختصار (‪ ، ) CSFs‬والذي يؤدي بدوره إلى رضا العمالء والتماشي‬
‫مع رغباتهم (‪. ( 157‬‬

‫إن األساليب التخطيطية جميعا تهدف إلى الوصول إلى حلول معينة عبر التعامل مع عدد من‬
‫المتغيرات والعناصر ذات العالقة بالمشكلة ‪ ،‬ومن هنا يبرز دور المخطط في أختيار العوامل‬
‫والمتغيرات المالئمة لغرض إدخالها في الكثير من األساليب والنماذج بغية الخروج بحلول‬
‫وتحقيق األهداف المطلوبة والمحددة قبل أختيار تلك األساليب ‪.‬‬

‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫(‪ )156‬لجنة جائزة الملك عبد هللا الثاني لتميز األداء الحكومي والشفافية ‪ ،‬دائرة مراقبة‬
‫الشركات ضمن الخطة األستراتيجية ‪ ،‬األردن ‪ ، 2007 ،‬ص ‪5‬‬

‫‪(157) Milosevic , Dragan Z;"Project Management :Toolbox";(John Wiley‬‬

‫‪& Sons : USA;2003) .‬‬