INTRODUCCION

¿Cuán segura es nuestra evaluación de un proyecto? El análisis de sensibilidad

ilustra cómo varia
́ el valor del proyecto ante cambios en alguna de sus variables
clave, manteniendo el valor de las demás constante.Es decir, este análisis se
hace una variable a la vez y supone independencia entre las distintas variables
que influencian el valor de un proyecto.

El análisis de sensibilidad se encarga precisamente de estudiar cómo afectaría

a la solución óptima y a la función objetivo el cambio (dentro de un rango
predeterminado) de uno de los parámetros mencionados, manteniendo fijos
los restantes.
Además, se centra en estudiar los efectos que provocan en la solución óptima
los posibles cambios de los datos iniciales del programa productivo.
En el presente informe, utilizaremos los pasos necesarios para realizar un
análisis de sensibilidad y lo ilustraremos con ejemplos prácticos, utilizando el
Software LINDO para llegar a conclusiones que nos permitan evaluar la calidad
del proyecto.
I. PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

1. El primer paso para realizar un análisis de sensibilidad consiste en identificar

las principales variables que afectan el valor del proyecto y que están fuera
de nuestro control o pudieron ser estimadas de forma imprecisa.

2. Luego, para cada una de estas variables, se deben buscar escenarios

positivos y negativos que sean razonables y bien fundamentados. Es decir,
encontrar los mejores y peores valores que podrían tomar las variables en la
práctica.

II. EJEMPLOS PRÁCTICOS

1. Sidneyville fabrica muebles de oficina y para el hogar. La división Oficina

produce dos escritorios, el de tapa corrediza o de cierre y el normal. Los
fabrica en su planta en las afueras de Medford, Oregón, usando una
selección de maderas. Estas se cortan aun espesor uniforme de una
pulgada. Por esta razón la madera se mide en metros cuadrados. Un
escritorio de cierre requiere 10 metros cuadrados de pino, 15 de cedro y 10
de arce. Los escritorios producen ganancias respectivas de 115 soles y 90
soles por venta. En la actualidad, la empresa dispone 200 metros cuadrados
de pino, 128 de cedro y 220 de arce. Han recabado pedidos para ambos
escritorios y les gustaría producir una cantidad de piezas con cierre y
normales que maximice su ganancia. ¿Cuántos escritorios deben producir
de cada uno?

Consumos unitarios por Recursos

Recursos
producto disponibles
Cierre Normal
PINO 10 20 200
CEDRO 4 15 128
ARCE 15 10 220
GANANCIA 115 190

F.O Z= S/ 115X1 + 90X2

S.A. 10X1 + 20X2 <=200

4X1+15X2 <= 128
115X1 + 10X2 <= 220

A continuación, se muestran los resultados que arroja LINDO para este

problema:
LP OPTIMUM FOUND AT STEP 2

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

 1) 877.0920

VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 1.198813 0.000000

X2 8.213650 0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 23.738873 0.000000

3) 0.000000 5.459940

4) 0.000000 0.810089

NO. ITERATIONS= 2

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE

COEF INCREASE DECREASE

X1 115.000000 919.999939 90.999992

X2 90.000000 341.250000 80.000000

RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE

RHS INCREASE DECREASE

2 200.000000 INFINITY 23.738873

3 128.000000 18.181818 120.347832

4 220.000000 571.428589 134.666656

 2. Dos artículos A y B pueden producirse en 4 procesos diferentes los cuales
requieren de diferentes cantidades de equipo, mano de obra y materia prima.
Estos recursos son limitados y la venta de estos artículos generan una
utilidad conocida dependiendo del proceso con el que se realizan. Se trata
de determinar la cantidad de artículos a producir en cada proceso de manera
de maximizar la utilidad. Los recursos requeridos y disponibles, así como la
utilidad generada por cada unidad de artículo se muestra en la siguiente
tabla:

ARTÍCULO A ARTÍCULO B
RECURSO PROC. 1 PROC. 2 PROC. 1 PROC. 2 DISPONIBILIDAD

EQUIPO
3 2 4 3 70
(Hras)
MANO DE
OBRA 7 8 10 12 120
(Hras)
MATERIA
1 1 1 1 15
PRIMA (Kg)
UTILIDAD
6 5.5 7 8
(usd / 100)

F.O. 6x1+5.5x2+7y1+8y2

S.A.

3x1+2x2+4y1+3y2<70

7x1+8x2+10y1+12y2<120

x1+x2+y1+y2<15

A continuación, se muestran los resultados que arroja LINDO para este problema:

VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 1.198813 0.000000

X2 8.213650 0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 23.738873 0.000000

3) 0.000000 5.459940

4) 0.000000 0.810089

NO. ITERATIONS = 2
LP OPTIMUM FOUND AT STEP 2

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1) 96.00000

VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 12.000000 0.000000

X2 0.000000 0.900000

Y1 0.000000 0.200000

Y2 3.000000 0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 25.000000 0.000000

3) 0.000000 0.400000

4) 0.000000 3.200000

NO. ITERATIONS= 2

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE

COEF INCREASE DECREASE

X1 6.000000 2.000000 0.500000

X2 5.500000 0.900000 INFINITY

Y1 7.000000 0.200000 INFINITY

Y2 8.000000 2.285714 0.333333

 RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE

RHS INCREASE DECREASE

2 70.000000 INFINITY 25.000000

3 120.000000 60.000000 15.000000

4 15.000000 2.142857 5.000000

CONCLUSIONES:
REFERENCIAS

- https://www.gestiondeoperaciones.net/programacion_lineal/interpretacion-del-
informe-de-sensibilidad-de-restricciones

- ftp.itam.mx/pub/investigadores/gigola/ModyOpt/sensibilidad%201.doc

CONCLUSIONES