Raquel Silveira

Investigación de operaciones
Mtro. José Alberto Lázaro Garduza
Administración de la producción y operaciones

ESTRATEGIAS Y PRONÓSTICOS EN LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.

Actividad de aprendizaje 1. Estrategias y pronósticos en la investigación de

operaciones.
En base a las lecturas clave y al ambiente en que te desenvuelves realizar los
siguientes ejercicios de forma correcta: Ejercicio 1. Tabla del tipo de sistema de
producción
Tomando como base la tabla que se muestra a continuación desarrolla un tipo de
sistema de producción, de acuerdo al ambiente laboral en el que te desenvuelves (en
caso de que tu actividad laboral no esté enfocada a la industria de bienes busca un
ejemplo de cualquier empresa).

- Tipo de sistema de producción y el nivel de automatización del proceso.

- La perspectiva financiera de la decisión de capacidad del sistema.
- Los efectos de la capacidad en parámetros específicos de productividad y la
distorsión ocasionada por lo eventos aleatorios.

SISTEMA DE PRODUCCION PRODUCCION PRODUCCION

CARACTERISTICAS PRODUCCION CONTINUA INTERMITENTE MODULAR
POR
PROYECTOS
DIVERSIDAD DE
PRODUCTOS ALTA NULA BAJA MEDIA
VOLUMEN DE BAJO-MEDIO ENORME ALTO MEDIO
PRODUCTOS
EQUIPOS DE ESPECIALIZADO ESPECIALIZADO ESPECIALIZADO SEMIAUTOMATIZADO
PRODUCCION
MANO DE OBRA CALIFICADA- GENERAL GENERAL GENERAL
ESPECIALIZADA
FLUJO DE VARIABLE FIJA, CON POCA FIJO, CON POCA DEFINIDOS PERO
MATERIALES FLEXIBILIDAD FLEXIBILIDAD FLEXIBLES
EQUIPO DE VARIABLE DE FIJA VARIABLE
De acuerdoDEa
MANEJO tu experiencia como consumidor, identifica de los siguientes ejemplos
TRAYECTORIA
grafica correspondería el ciclo deFIJA
MATERIALES venta de bienes en general durante un año y explica po
así como los fenómenos
INVERSION BAJA que causan sus puntos ALTA
ENORME más altos y másREGULAR
bajos de la grafica, en ca
que existieran.
NIVELES DE BAJA MUY BAJO BAJO REGULAR-ALTO
INVENTARIOS EN
PROCESO

Ejercicio 2. Ejercicio de tendencias y pronósticos

De acuerdo a tu experiencia como consumidor, identifica de los siguientes ejemplos:
Qué grafica correspondería el ciclo de venta de bienes en general durante un año y
explica por qué, así como los fenómenos que causan sus puntos más altos y más
bajos de la gráfica, en caso de que existieran.

Desde mi punto de vista la gráfica de abajo, es la que corresponde al ciclo de ventas de

bienes en general durante un año, a pesar de que la gráfica está incompleta por la mala
calidad de copiado en el documento original, para mi representa en la última parte o etapa
del año, con un ligero declive de la curva.
En las primeras etapas del año es cuando se realiza el lanzamiento, esta etapa el producto
es lanzado al mercado y las ventas son escasas, únicamente los clientes más innovadores
serán los que compren dicho producto.

Pasando el primer trimestre del año el Crecimiento se observa el gráfica, por lo cual
suponemos que el producto ha tenido aceptación en el mercado y se inicia una producción
basada en la demanda de los clientes. Se diversifica la producción realizando varios
modelos o variantes, se establece un precio alto y aparece la competencia. La publicidad
se dirige hacia el mercado en general.

Durante el segundo y cuarto trimestre y del año el producto tiene Madurez y se llega al
punto en que la producción no puede aumentar más, incluso se deben reducir costes para
mantener el beneficio. La publicidad debe intentar conservar la atención del mercado por el
producto, para asegurar las ventas estimadas

En la última parte del 4to. Trimestre, es la parte que falta de la gráfica sin embargo por
tendencia inicia la Declinación, es decir en esta etapa se produce el abandono del
producto en las situaciones en las que no se haya conseguido la reducción de costes. En
otras situaciones de reducción de ventas por escasez de demanda, primero se reducirá el
precio del producto para conseguir alguna venta y seguidamente se abandonará el
producto.

Ejercicio 3. Análisis de decisiones conforme a la administración de la tecnología

Con base a la lectura y a las actividades enfocadas a tu vida profesional, redacta los
pros y los contras de la tecnología, enfocada a los procesos de producción que
desempeñas a diario. Finalmente realiza una propuesta del proceso ideal entre
hombre y tecnología en tu trabajo.

En la industria de la acuacultura los procesos de producción son pocos los que están
automatizados, sin embargo en la producción de camarón en la parte de post-cosecha se
ahorra dinero con el proceso de “Frezzeado” congelamiento por cada organismo de manera
individual por medio del nitrógeno líquido, una ventaja de la tecnología es que con
software de producción, se hace eficiente la distribución de alimento de los estanques, la
cantidad del mismo y se calcula la producción estimada en un tiempo muy corto.

En cada tanque de producción en el laboratorio se tienen sensores automatizados que

registran los parámetros fiscos y químicos del agua cada cinco minutos, estos parámetros
son indispensables para la sobrevivencia de las larvas de los organismos, como por
ejemplo; oxígeno disuelto, salinidad, ph, temperatura, amonio, nitratos y nitritos. En el
momento que uno de los parámetros sale del rango ideal, inmediatamente manda una alerta
al celular del encargado de producción, gerente de producción y la computadora de
vigilancia para tomar medidas urgentes ante la contingencia de los parámetros. Este tipo
de tecnología es muy eficaz y eficiente, hace que la empresa ahorre dinero en el monitoreo
constante de los parámetros con personal, la capacidad de respuesta ante una contingencia
de parámetros en los estanques se puede reaccionar de manera inmediata, por lo que le
asegura o reduce ampliamente los errores humanos, que impacta a largo plazo en ahorro
en los costos de producción.

En la parte administrativa se trabaja con software que permite facilitar las cuestiones de
inventarios y contables de la empresa, esto hace que se reduzca el capital humano
laborando para estas áreas.

Otra de la ventaja es que puedo laborar u operar desde casa, por medio de la computadora,
y si ocurre imprevisto hacer una videollamada para conectarme.

Desventajas

En la industria de la Acuacultura una de los principales factores en la utilización de sistemas

de automatización son los elevados costos de inversión, como es una actividad de alto
riesgo en ocasiones las cosas no pueden salir bien en la producción por más que tengas
controlado los parámetros en los estanques, pueden ser eventos patológicos en el agua,
meteorológico, etc.

Otro punto a considerar en el uso de la tecnología en mi trabajo, específicamente en los

software que mencione anteriormente para inventario y contabilidad, es que estos requieren
actualización constantemente, por lo que dependes de estas mismas para seguir
ejecutando.

Cuando uno de los sensores de medición de parámetros falla, se tiene que enviar con
alguien especializado, por lo que el tiempo de reparación es prolongado y costosos, muy
constantemente vende actualizaciones y puede generar un gasto adicional.

El uso de la tecnología no siempre se traduce en una mayor eficiencia. La empresa a veces

depende en gran medida de los sistemas informáticos para realizar negocio y un paro
virtual en el sistema se viene abajo todo. Además hay típicamente una curva de aprendizaje
que acompaña a la introducción de la aplicación de estos software, que puede conducir a
una pérdida de productividad y empleados descontentos y algunas veces suele ser difícil
recibir apoyo técnico oportuno.

Proceso hombre-Tecnología.

Los productos tecnológicos constituyen la actividad creativa del hombre. Ellos completan y
adecuan el cuadro de la realidad a las necesidades de producción. Los sistemas biológicos
en lo fundamental, se adaptan a cada una de las circunstancias o variantes que se
presentan

Por lo tanto, es así que se dice que la tecnología es por y para el hombre. En base a lo
anterior mi propuesta se basa específicamente en sensores automatizados en los cuales
cada cierto tiempo un trabajador debe inspeccionar el funcionamiento de los sensores, asi
como ponerlos apruebas. Tener de repuesto por si llegarán a fallar inmediatamente hacer
el cambio de manera manual.

BIBLIOGRAFIA

Roldan Rivas, Juvencio. (2004). “Decisiones estratégicas para la productividad

vinculando la estrategia competitiva con el sistema de producción” en Desafiemos
al dragón chino. México Ediciones medialuna pp. 23-36.pdf