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2. ¿A quién?
A Bernard Lemaire, dueño de la compañía Cascades, de Kingsey Falls y familia.
3. ¿Debido a que?
Al compromiso del director general, quien expresa que los empleados es el capital humano;
que se debe cuidar, citando textualmente "Sin los obreros no estaríamos acá", "Es preciso
que los empleados vivan y sientan la compañía como suya", "No por ser directores vamos
a evitarlos o humillarlos". Es un estilo de dirección abierto y de libertad de expresión, con
pocos escalafones jerárquicos más bien simbólicos dentro de la organización, de esta
manera, las personas que integran la empresa se sentirán motivadas a trabajar bien para
que la compañía al igual que cada uno de ellos crezca. Según la cultura organizacional de
la empresa es hacer sentir a cada uno de los empleados como parte vital de la organización,
como si cada uno tuviera un pedacito de ella.
4. ¿Cuándo?
A partir del año 1964 cuando el señor Bernard Lemaire se hizo cargo de un viejo molino de
papel abandonado en Kingsey-Falls. Desde ese momento y de ahí en adelante él enseño
a sus hijos a querer al obrero, a no sentirse más que cualquiera de los miembros de la
compañía, y la notable capacidad de sus directivos de transformar empresas en decadencia
en empresas sólidas, dinámicas y prósperas.
8. Alternativas de solución
Una de las alternativas de solución podría ser la mejora de los procesos de gestión, con la
implementación de indicadores, de seguimiento, proceso administrativo y comunicación
asertiva en forma ascendente y descendente de los nuevos miembros a la empresa.
9. Criterios de decisión
Los procesos de gestión de los recursos humanos garantizan un personal preciso, con las
capacidades y las características adecuadas para la cultura organizacional de la empresa
Cascades, estos procesos garantizan que la organización prospere no tanto
financieramente sino también en la parte organizacional con una buena estructura, más
organizada y especializada.
Acciones Recursos
Programa Inmediatas Necesarios Plazo Fecha(Inicio-fin) Responsable
Procesos Implementación
de los estándares
organizacionales. Manuales de
Implementación funcionamiento.
de indicadores de 1septiembre/17 Director
6 meses
gestión. Cronograma de 1 Marzo/17 General
Indicadores de mantenimiento
control y y control
mantenimiento
de la maquinaria
Análisis de Presupuesto
Selección Cargos Financiero. 1Septiembre/17 Director
Pruebas de 1 año
De Personal selección. Material para 1Septiembre/18 General
pruebas
Plan de
Capacitación Salón de
para el Reuniones
6 1septiembre/17 Director
Capacitación personal. General
Material meses 1 Marzo/17
(Técnico,
didáctico
Operativo)