CONVENIO ACOPI REGÍONAL BOGOTA - CUNDINAMARCA -SECRETARÍA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONÓMICO

PROYECTO: PILOTO PARA LA FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL LOCAL Y EL ESTIMULO A LA ASOCITIVIDAD, EN LA LOCALIDAD DE SUBA 2001

FICHA EMPRESARIAL

INFORMACIÓN BÁSICA DEL EMPRESARIO:

FECHA DE DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO: 20/07/11 DIRECCIÓN: CALLE 143 No. 128 - 02 INT. 33 APT. 301 BARRIO: TIBABUYES (AFIDRO 3) UPZ: 71 (TIBABUYES)
NOMBRES Y APELLIDOS: LUIS ALEXANDER PEREZ NÚMERO FIJO: 6977240 NÚMERO CELULAR: 3206997776/31112358193
CEDULA DE CIUDADANIA: 79.870.581 EXPEDIDA EN: BOGOTÁ EDAD: 35 AÑOS SEXO: M F
NIVEL DE EDUCACIÓN: PRIMARIA: BACHILLERATO: UNIVERSITARIO: OTRO: ¿CUÁL?
ESTRATO: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
No. DE PERSONAS DEL NUCLEO FAMILIAR QUE DEPENDEN ECONOMICAMENTE DEL NEGOCIO: 1. DE 2 A 3: DE 4 A 5: 5 A 6: MAS DE 7: ¿Cuántas?
CARGO: GERENTE

INFORMACION BASICA DE LA EMPRESA

CIUDAD: BOGOTÁ BARRIO: TIBABUYES (AFIDRO 3) UPZ: 71 (TIBABUYES) REPRESENTANTE LEGAL: LUIS ALEXANDER PEREZ
NOMBRE O RAZÓN SOCIAL: MOTOVISIÓN DISTRIBUCIONES ACTIVIDAD ECONOMICA: PRODUCCIÓN Y COMERCIATIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: 1 AÑO E-MAIL: motovisiondistribuciones@hotmail.com
DIRECCIÓN: CALLE 143 No. 128 - 02 INT. 33 APT. 301 NÚMERO FIJO: 6977240 NÚMERO CELULAR: 3206997776/31112358193 FAX: 6977240

PERSONA:
TIPO DE EMPRESA:
NATURAL JURÍDICA REGIMEN SIMPLIFICADO REGIMEN COMÚN

LIMITADA UNIPERSONAL ANONIMA COLECTIVA S.A.S

COMANDITA SIMPLE COMANDITA POR ACCIONES MUTUAL COOPERATIVA COOPERATIVA DE
FUNDACION ONG FONDO DE EMPLEADOS EMPRESA COMUNAL TRABAJO ASOCIADO
SOCIEDAD DE HECHO SOCIEDAD AGRARIA DE TRASNFORMACIÓN (SAT)
OTRAS ¿CUÁL?:

NEGOCIO:

FORMAL ¿ES INFORMAL POR? EXCESIVA TRAMITOLOGÍA

INFORMAL DESCONOCIMIENTO DE BENEFICIOS
DESCONOCIMIENTO DE OBLIGACIONES
EXCESIVA CARGA TRIBUTARIA
TRAMITES COSTOSOS
DISMINUCIÓN DE LA UTILIDAD
PERDIDA DE COMPETITIVIDAD OTROS ¿CUALÉS?
¿CONOCE LOS BENEFICOS DE SER FORMAL? SI NO
¿MANEJA INFORMACIÓN CONTABLE? SI NO
¿PRESENTA DECLARACIÓN DE IMPUESTOS? SI NO
¿PAGA SEGURIDAD SOCIAL? SI NO
¿PAGA PARAFISCALES? SI NO
¿PAGA PRESTACIONES SOCIALES? SI NO

NÚMERO DE SOCIOS: 1 MUJERES: 2 DIRECTAS: 2

NÙMERO DE TRABAJADORES: 4 INDIRECTAS:

HOMBRES: 3 DIRECTOS: 3
INDIRECTOS:

LEA DETENIDAMENTE CADA UNO DE LOS ITEMS QUE SE PRESENTAN A CONTINUACIÓN Y RESPONDA TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE EMPRESA
Y SI SE CUENTA O NO CON DICHO TRAMITE:

TRAMITES DE REGISTRO:

ESCRITURA PÚBLICA (EN EL CASO DE PERSONA JURÍDICA) SI NO

INSCRIPCIÓN CAMARA DE COMERCIO SI NO
REGISTRO UNICO EMPRESARIAL (RUE) SI NO
INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO UNICO TRIBUTARIO (RUT) SI NO No. NIT:
ASIGNACIÓN DEL NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN TRIBUTARIA (NIT) SI NO No. RUT:
INDUSTRIA, COMERCIO Y AVISOS (ICA) SI NO
TRAMITES A REALIZAR DESPUES DE REGISTRAR LA EMPRESA

REGISTRO MERCANTIL SI NO
REGISTRO UNICO DE PROVEEDORES (RUP) SI NO
REGISTRO EN UNA ARP (ADMINISTRADORA DE RIESGOS PROFESIONALES) SI NO
REGISTRO DE EMPLEADOS EN UNA EPS (EMPREESA PRESTADORA DE SERVICIOS DE SA SI NO
REGISTRO DE EMPLEADOS EN EL FONDE DE PENSIONES Y CESANTIAS SI NO
REGISTRO ANTE CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR, SENA E ICBF SI NO
REGISTRO DE LIBROS ANTE CAMARA DE COMERCIO SI NO ¿CUÁLES LIBROS?:

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA APERTURA Y OPERACIÓN DE UN ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO SI NO
CERTIFICADO USO DEL SUELO SI NO
NORMAS SANITARIAS Y DE SALUD SI NO
REVISIÓN TECNICA DE SEGURIDAD (PERMISO BOMBEROS) SI NO
PAGO SAYCO Y ACINPRO SI NO
NORMAS DE FABRICACIÓN DE ALIMENTOS Y MEDICAMENTOS SI NO
NORMAS DE IMPACTO AMBIENTALES SI NO
TRAMITE DE MARCAS Y PATENTES SI NO

IMPUESTOS DIARIO MENSUAL TRIMESTRAL BIMESTRAL ANUAL

ICA SI NO
RETENCIÓN EN LA FUENTE SI NO
IMPUESTO DE RENTA SI NO
IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS (IVA) SI NO
GRAVAMEN A LOS MOVIMIENTOS FINANCIEROS SI NO
IMPUESTO COMPLEMENTARIO DE AVISOS Y TABLEROS SI NO
REGISTRO DE INFORMACION TRIBUTARIA (RIT) SI NO
CONTRIBUCIONES PARAFISCALES SI NO

MICROCREDITO

SABE QUE ES EL MICROCREDITO SI NO

SABE QUIEN LO OTORGA SI NO
COINOCE LAS LINEAS DE CREDITO QUE OPERAN EN EL MERCADO SI NO
CONOCE LOS REQUISITOS PARA ACCEDER A UN MICROCREDITO SI NO
HA UTILIZADO EL MICROCREDITO EN SU NEGOCIO SI NO
LE HA SERVIDO EL MICROCREDITO SI NO
CONOCE CUALES SON LAS CAUSAS DE LA NEGACION DE UN MICROCREDITO SI NO
A ACCEDIDO A UN MICROCREDITO SI NO
NECESITA UN MICREOCREDITO SI NO ¿QUÈ VALOR?: ¿PARA QUÉ?:

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN: UNIDADES: TONELADAS: OTRAS: ¿CUÁL?

DIARIO: x SEMANAL: MES: AÑO: ¿CUANTAS?: 1.200

CAPACIDAD INSTALADA UTILIZADA ACTUAL EN %:

PRINCIPALES PRODUCTOS - PARTICIPACION (%) EN EL MERCADO (VENTAS)

PARTICIPACION (%) EN EL MERCADO
PRINCIPALES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS LOCAL NACIONAL INTERNACIONAL DESCRIPCIÓN PRODUCTO Y/O SERVICIO QUE MAS VENDE
1. MALLA 20% MALLA Y CUELLEROS
2. MALLA PAUL 10%
3. PULPO 1.50 10%
4. CUELLEROS 20%
5.
6.
OBSERVACIONES:
PRIORODAD ENUMERE LOS TRES PRINCIPALES PROBLEMAS QUE AQUEJAN A LA EMPRESA
PROBLEMAS ACTUALES DE LA EMPRESA ALTA MEDIA BAJA AL DIA DE HOY ¿EXPLIQUE?:
1. PROBLEMAS DE COMERCIALIZACIÓN: LOS MISMOS TIENDEN A DIFICULTAR Y HACER POCO RENTABLES E
1. LEGAL X INCLUSIVE ALOS MEJORES PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE SE TENGA EN OFERTA. PLANIFICAR DEBIDAMNETE
2. TRIBUTARIO X LOS SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTTIBUCIÓN, GESTIONANDODEBIDAMENTE LOS PRECIOS, PUBLICIDAD
3. CONTABLE X Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN ES DE IMPORTANCIA FUNDAMENTAL.
4. TECNOLOGICO X 2. AUSENIA DE POLITICAS DE MEJORA CONTINUA: CREER QUE CON LOS LOGROS Y EXISTOS DEL PASADO PUEDE
5. INFORMATICO X SEGUIR OBTENIENDOSE RESULTADOS POSITIVOS EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO ES UNO DE LOS MAS GRAVES
6. PERSONAL X ERRORES. TANTO LOS PRODUTOS Y SERVICIOS, COMO LOS PROCESOS PARA SU GENERACIÓN DEBEN SER
7. FINANCIERO X MEJORADOS DE MANERA CONTINUA, SOBRE TODO EN ESTE MOMENTO DE MERCADOS GLOBALIZADOS DONDE
8. MERCADOS - COMERCIALIZACION X SE VEN EXPUESTOS A LA COMPETICIÓN CON EMPRESAS DE OTRAS NACIONES, LAS CUALES TIENEN UNA CLARA
9. PRODUCCION X ESTRATEGIA DE MEJORA CONTINUA SACANDO EL MAXIMO PROVEHCO DE LA CURVA DE EXPERIENCIA
10. CALIDAD X 3. PROBLEMAS DE MATERIA PRIMA: LA DEPEDENCIA DE DETERMINADAS MATERIAS PRIMAS O PRODUCTOS,
11. ADMINISTRATIVO X CUALES POR DIVERSAS RAZONES PUEDAN SER DIFICILES O COSTOSAS DE ADQUIRIR, PUEDEN IMPEDIR EL NORMAL
12. GESTION X DESENVOLVIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
13. ASOCIACION X
14. OTROS. ¿CUÁLES?: FALENCIA AL NO LLEVAR UNA CONTABILIDAD, MAL MANEJO DE INVENTARIOS, EXCESIVAS INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS, FALENCIAS EN CONTROL DEL PRESUPUESTO, FALTA DE
CAPACITACIÓN, FALTA DE CAPITAL, FALLAS EN LOS CONTROLES INTERNOS, MALA SELECCIÓN DE PERSONAL, MALA ADMINISTRACION DEL TIEMPO, FALENCIAS EN POLITICA DE PERSONAL, ETC.

A SU JUICIO Y TENIENDO COMO BASE LAS ANTERIORES NECESIDADES DE CAPACITACION, CUÁLES

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN: PRIORIDAD SERIAN EN ESTE MOMENTO LAS TRES MÁS IMPORTANTES PARA SUS TRABAJADORES Y USTED. ¿EXPLIQUÉ?
BAJA MEDIA ALTA 1. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
1. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD X
2. TRABAJO EN EQUIPO X
3. HABILIDADES GERENCIALES X
4. COMO LOGRAR COMPROMISO X
5. ROMPER LA RESISTENCIA AL CAMBIO X
6. COMUNICACIÓN EFECTIVA X
7. SOLUCION DE CONFLICTOS X 2. LIDERAZGO COMPARTIDO
8. PLANEACION ESTRATAGICA X
9. COACHING X
10. LIDERAZGO EMPRESARIAL X
11. INTELIGENCIA EMOCIONAL X
12. LIDERAZGO COMPARTIDO X
13. CULTURA ORGANIZACIONAL X 3. NEGOCIAR EXITOSAMENTE
14. NEGOCIAR EXITOSAMENTE X
15. LEALTAD DE CLIENTES X
16. OTROS ¿CUÁLES?:

PRINCIPALES PROYECCIONES DE LA EMPRESA DURANTE LOS PROXIMOS TRES AÑOS:

FORMALIZARME Y ASOCIARME CON OTRAS EMPRESAS PARA DIVERSIFICAR LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIDOS POR LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD Y ABARCAR UN MAYOR PORCENTAJE DEL MERCADO LOCAL Y DISTRITAL; CREAR ALIANZAS ESTRATEGICAS Y
ACUERDOS COMERCIALES CON LOS CLIENTES, LOS PROVEEDORES Y COMPETIDORES; INNOVAR TAN TO EN LA PARTE TECNOLOGICA, DE PROCESO, CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS OFRECIDOS, NUEVOS ENFOQUES DE MARKETING, NUEVAS FORMAS DE
DISTRIBUCIÓN, PAGO A PROVEEDORES, NUEVOS SISTEMAS DE PAGO PARA LOS CLIENTES; CONTAR CON LOS MEJORES COLABORADORES EN CADA UNA DE LAS DIFERENTES AREAS DE LA EMPRESA, QUE SEAN LOS MAS IDONEOS PARA LA LABOR QUE DESEMPEÑAN,
MOTIVARLOS, RESPETARLOS E INVOLUCRARLOS EN LA CONSECUSIÓN DE LOS OBJETIVOS Y METAS QUE PERSIGUE LA EMPRESA; REALIZAR UNA INVERSIÓN EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLOGICO, QUE NOS PERMITA CONTAR CON INFORMACIÓN ACTUALIZADA Y
CONFIABLE, PARA LA TOMA DE DECISIONES, DISMINUIR COSTOS Y CONSOLIDAR UNA EMPRESA MÁS EFICIENTE, COMPETITIVA Y PRODUCTIVA; OBTENER LAS CERTIFICACIONES DE CALIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO, LO QUE LE DARA MAYOR VALOR A LA EMPRESA
Y PERMITIRA AUMENTAR EL PRECIO DE LOS MISMOS; REGISTRAR TODA AQUELLA MARCA, SIGNO, DISTINTIVO E INNOVACIÓN, PARA PROTEGERLOS DE LA COMPETENCIA Y LA PÌRATERIA, DARLE IDENTIDAD A LA EMPRESA Y AUMENTAR SU VALOR; CREAR UNA BASE
DE DATOS DE LOS CLIENTES, AUMENTAR LA PUBLICIDAD, EXPLORANDO NUEVAS OPCIONES, COMO EL INTERNET, EL E-MAIL Y LAS REDES SOCIALES.

SEÑALE 3 PREGUNTAS / NECESIDADES CONCRETAS QUE TENGA COMO UNIDAD PRODUCTIVA IDENTIFICADAS A LA FECHA, O QUE LE GUSTARIA QUE TRATARAN LOS EXPERTOS EN LOS SEMINARIOS DE CAPACITACIÓN:

1. TEMA TRIBUTARIO: ¿QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIRSE PARA DAR APERTURA A UN ESTABLECIMIENTO DE COMERCIO? - ¿QUÉ ES UN TRIBUTO? - ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE EL RUT Y EL NIT?

2. TEMA LEGAL: ¿QUE ES UNA PERSONA NATURAL Y UNA JURÍDICA? - ¿QUE ES RÉGIMEN SIMPLIFICADO Y COMÚN? - ¿CUAL ES LA RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DEL EMPRESARIO PERSONA NATURAL?

3. TEMA ASOCIATIVO: ¿EN QUE CONSISTE LA ASOCIATIVIDAD? - ¿FORMAS DE ASOCIACIÓN MAS UTILIZADAS EN EL PAÍS? - ¿QUE TENDRÍA QUE TENER EN CUENTA PARA PODER COMENZAR EL PROCESO DE ASOCIATIVIDAD?

4. TEMA LABORAL: ¿MODALIDADES DEL CONTRATO LABORAL? - ¿ELEMENTOS ESENCIALES DEL CONTRATO DE TRABAJO? - ¿QUIÉNES PUEDEN SER CONTRATADOS LABORALMENTE EN COLOMBIA?

5. TEMA FINANCIERO:

6. TEMA SISTEMAS E INFORMATICA: ¿QUE SON LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN? - ¿CUALES SON LOS COMPONENTES DEL COMPUTADOR? - ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL SOFTWARE Y HARDWARE?

OBSERVACIONES DEL CONSULTOR:

LA GRAN MAYORIA DE LAS MICORMEPRESAS, PRESENTAN PROBLEMAS FINANCIEROS Y DE COMERCIALIZACIÓN; NO EXISTE UN FACIL ACCESO A RECURSOS FINANCIEROS, SON MUCHAS LAS TRABAS O PAPELEO EXIGIDO, POR LA MAYORIA DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS,
SE EVIDENCIA UNA DEFICIENTE ATENCIÓN AL CLIENTE, GENERALMENTE LA OFERTA ESTA SUJETA A LA ESTACIONALIDAD DE LA DEMANDA; LA DEMANDA DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES ES DE BAJO VOLUMEN POR LO TANTO IMPIDE QUE SE TENGAN MEJORES PRECIOS,
LO QUE AFECTA DIRECTAMENTE LOS COSTOS Y LA CALIDAD DE PRODUCCIÓN; NO CUENTAN CON CANALES CLAROS DE DISTRIBUCIÓN, EN LA MAYORIA DE LOS CASOS SE UTILIZA MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN EN FORMA DESORGANIZADA, LO CUAL GENERA BAJO
NIVEL DE VENTAS; LA COMPETITIVIDAD ES FRAGIL FRENTE A LA EMPRESA GRANDE, TENIENDO EN CUENTA LA MODERNIZACIÓN DE ESTAS; EL DESARROLLO DE CADENAS DE VALOR - CLIENTE, PROVEEDORES, EMPRESAS, ES UNA GRAN DEBILIDAD DEL SECTOR.
LA GRAN MAYORIA TRABAJA EN FORMA AISLADA, ATENDIENDO MERCADOS POR PEDIDOS, CON UNA ESTRUCTURA DE COSTOS MUY DEFICIENTE Y CON TECNOLOGIAS BASTANTES OBSOLETAS, NO SE TIENE CONCIENCIA DE LA CALIDAD Y POCA INNOVACIÓN, FALTA DE
INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTOS TECNOLOGICOS; EXISTE UNA CULTURA INDIVIDUALISTA Y DE DESCONFIANZA, PROBLEMA QUE EN NADA AYUDA A LOS PROCESOS DE ASOCIATIVIDAD. CON LA ASOCIATIVIDAD SE BUSCA FORTALECER DIFERENTES PROCESOS TANTO A NIVEL
INTER E INTRA - EMPRESARIAL. ESTO AYUDARIA DE MANERA SIGNIFICATIVA A MODERNIZAR ELEMENTOS DE TECNOLOGIAS, EQUIPOS, GESTIÓN, ORGANIZACIÓN, RELACIONES LABORALES, ETC., CON LA FINALIDAD DE MEJORAR EL POSICIONAMIENTO DENTRO DEL MERCADO;
DIFICIL ACCESO AL CREDITO, INCAPACIDAD PARA CUMPLIR CON SUS OBLIGACIONES O CON LAS CONDICIONES DEL CREDITO (GARANTIAS, REGISTROS CONTABLES, ETC.); GENERALMENTE SE PRESENTA DESCONOCIMIENTO DE CUANTO ES SU NECESIDAD DE CAPITAL;
DEFICIENTE MANEJO DE SUS RECURSOS FINANCIEROS, ENTRE OTROS. LA OFERTA DE CREDITO PROVIENE PRINCIPALMENTE DE LOS BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS, ADEMÁS DE LOS ORGANISMOS NO GUBERNAMENMTALES (ONG), Y EL CREDITO FACILITADO POR LOS
AMIDOS Y FAMILIARES, LOS PRESTAMISTAS Y OTROS; EL RECURSO HUMANO EN MUCHADS OCASIONES ES ABUNDANTE Y POCO CALIFICADO, GENERALMENTE SON FAMILIARES DEL PROPIETARIO, LOS TRABAJADORES TIENEN ENTRENAMIENTO, POR DECIRLO ASI, EN LA LABOR
DIARIA QUE REALIZAN, EL EMPRESARIO GENERALMENTE POSEE UN CONOCIMENTO PRÁCTICO Y NO TIENE LA HABILIDAD Y EL CONOCIMENTO GERENCIAL - ADMINISTRATIVO PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA; SE OBSERVA EL POCO INTERES
POR PARTE DE TRABAJADORES Y PROPIETARIOS DE CUALIFICARSE Y ÉSTE ULTIMO DE INVERTIR EN CAPACITACIÓN, EXISTE UNA BAJA INVERSIÓN DEL EMPRESARIO POR EL TRABAJADOR CONTRATADO E IGUALMENTE FLEXIBILIDAD EN EL INCREMENTO O REDUCCIÓN
DE LA MANO DE OBRA DE ACUERDO A SU NIVEL DE PRODUCCIÓN; PREDOMINA LA CARENCIA DE UNA DIVISIÓN CLARA DE LAS FUNCIONES ENTRE LOS TRABAJADORES, SE TRATA POR LO GENERAL DE EMPRESAS DE TIPO FAMILIAR, EN LAS QUE EL PORCESO DE TOMA
DE DECISIONES SE CONCENTRA EN EL PROPIETARIO; EL MICROEMPRESARIO PRACTICAMENTE REALIZA LAS ACTIVIDADES POR IMITACIÓN, DESCONOCIENDO CUALES SON SUS DEBILIDADES Y SUS FORTALEZAS QUE LE PERMITAN ENCAUZAR SU UNIDAD DE PRODUCCIÓN
A MEJORES RESULTADOS O MAYOR RENTABILIDAD; SE EVIDENCIAUAN GRAN AUSENCIA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS, SITUACIÓN QUE NO PERMITE TENER INFORMACIÓN ADECUADA Y OPORTUNA PARA LA TOMA DE DECISIONES, ADEMAS, NO SE IMPLEMENTAN ACCIONES
CORRECTIVAS Y ESTRATEGICAS EN LOS MOMENTOS NECESARIOS.

PROFESIONAL DE CAMPO ASIGNADO: GUILLERMO ALBERTO RODRÍGUEZ QUEVEDO E-MAIL: gar294@hotmail.com TELEFONO: 3123813528 FIRMA:

NOMBRE DEL MICROEMPRESARIO: MARIA VICTORIA CASTILLO PARRA FIRMA: C.C: 6032514