2018

CASO PRÁCTICO :
COMPAÑÍA SAMSUNG

CURSO :

 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

ALUMNOS:

 CASCOS TORRES, HITLER ANIBAL

[SUBTÍTULO DEL DOCUMENTO]
 CASCOS TORRES, ROBERTH SMITH
 MARIN
MARIN ROJAS, MARISOL
 TARRILLO VASQUEZ, LUIS GUILLERMO
 VASQUEZ VASQUEZ, HARLYN YEYSON

CICLO
INKULPADO666 | [Dirección de la compañía]
 X
 CASO PRÁCTICO : COMPAÑÍA SAMSUNG

8. Escójase una importante decisión estratégica realizada por la compañía en

los últimos años y analícense las implicaciones de esta decisión. ¿Actúo la
compañía en forma correcta?

"Ser los primeros ya no será importante a partir de ahora, y nuestra estrategia en es

lanzar algo que los consumidores crean que es significativo y valioso en el momento
correcto".

Esta decisión pudo ser una forma correcta de actuar ya que por estar obsesionados en ser los
primeros en lanzar un producto al mercado, dejaban de lado tener una significativa innovación
en sus productos.

13. Identifique un proceso que pueda ser mejorado de manera sustancial.

Realice una reingeniería a este proceso.

SAMSUNG en su producción de dispositivos se puede mejorar en el proceso de INNOVACIÓN,

con la siguiente propuesta:

 Mejorar la creatividad, entregando mejores productos y servicios a todos los usuarios,

aumentando nuestras ventas en comparación a otras empresas en las diversas gamas
de todas las marcas
 Empezar a explorar nuevas áreas de negocio como puede ser la electrónica automotriz,
y continuar nuestro viaje a través de la historia de la innovación.