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Centro Universitario Tecnológico

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(Levi´s Strauss)

Docente: Javier Enrique Mendoza

Presentado por:
Miguel Angel Villeda Tabora

Cuenta
617111105

Agosto 2018
Introducción
Esta semana podremos Estudiar, el caso sobre la marca reconocida
Mundialmente, Live´s Strauss y sus marcas aliadas en el sector de la industria de
la moda, Dockers y Slate, quienes durante muchos años se han posicionado de
manera creciente sus marcas, en sectores de la población a nivel Mundial,
representada por sus empresas ubicadas estratégicamente tanto para la
producción de sus prenda a bajos costos manteniendo siempre la calidad por
medio de la centralización de diseños que la empresa mantiene en sus casa
matriz, como la comercialización adecuada que se hace de acuerdo a cada región
del mundo donde la empresa abre sus puertas, sin dejar de lado los ingresos por
venta de sus productos, colocándolo a precios de acuerdo al sector donde se
distribuye.
Análisis Levi Strauss y la Globalización

Levi Strauss fabrica y comercializa jeans y ropa informal bajo sus marcas, Levi´s,
Dockers y Slate, esta compañía emplea a mas de 1300 personas en su sede
Central de San Francisco California y alrededor de 17000 personas a todo el
mundo, lo que incorpora a la Empresa dentro de su inclusión a nivel de
empleabilidad a nivel mundial, y como podemos observar en el texto, la empresa
tiene establecido la confección de algunas prendas en algunos países donde la
mano de obra es más barata, aunque la materia prima es elaborada en Estados
Unidos (Texas), teniendo así incursión en varios países.

Podemos observar de igual manera que Levis, ha tenido mucha competencia a


nivel de país como marcas como Calvin Klein y Ralph Lauren quienes han sabido
posicionar su marca y creando ya que ofrecen productos similares pero un
algunos casos más baratos o estilos más recientes.

Esto no ha hecho que Levi´s, desmejore su producto o baje su productividad, al


contrario, ha tratado de incursionar en mercados extranjeros, como por Ejemplo el
caso de establecer su marca en Regiones como Asia, teniendo que adaptar sus
diseños de acuerdo a los gustos y tamaños que la región solicita.

Otra estrategia de la Marca es posicionarse en países europeos y asiáticos donde


los precios de venta son más altos que los que actualmente se venden Estados
Unidos. En resumen, podemos determinar que la Empresa, trata de elaborar su
producto a más bajos costos en países donde se le es permitido y aprovecha la
venta de precios más altos en países donde la marca tienen menos competencia y
mayor aceptación.

Sin embargo, esto no ha hecho que Levi´s pierda su calidad en el producto y


esencia, debido a que tienen centralizado sus diseños y mediante su estructura de
Red, sus proveedores a nivel mundial elaboran su marca tal cual se establece en
su sede central de San Francisco, y no perder la calidad del Producto terminado.
Preguntas

1. ¿Cómo aprovecha Levi Strauss el ambiente global?

R// Este aprovecha el ambiente Global instalando sus fábricas a nivel


mundial, y en lugares estratégicos, donde la mano de obra es más baja, y
rentable, siempre manteniendo los altos estándares de calidad que
caracteriza a la Empresa; de Igual forma Levi´s creo un numero de
subsidiarias extranjeras para que manejen su marketing por todo el mundo
lo que le permite elaborar un producto a la medida de acuerdo a la región
donde se comercializa.

2. ¿Qué estrategia de expansión global busca la compañía?

R//La empresa ha dejado bien en claro la centralización de sus diseños, lo


que le ayuda a mantener un control y estándar en la producción de sus
productos, esto no impide que Levi´s adapte algunos diseños de acuerdo a
la demanda de sus consumidores y según a la región donde estén. La
empresa a creado alianzas estratégicas con compañías extranjeras para
distribuir y producir sus productos. A cada uno de estos fabricantes
extranjeros les exige cumplir con los estrictos estándares de producción y
punto ético bajo la cual se contrata la fuerza de trabajo en el extranjero.

Empresas como Levi´s buscan la manera de perseguir estrategias


trasnacionales, buscando constante formas de explotar sus fortalezas
organizacionales que les permitan atender mejor las necesidades de sus
clientes globales e incrementar sus utilidades.

3. ¿Cuál es la estrategia que Levis Estrauss está empleando para sus ventas
tanto dentro de los Estados Unidos como afuera, y en qué consiste la
estrategia?

R// Siendo una empresa transnacional que busca incrementar su


producción y venta en el extranjero, busca diversificarse, dándole gran
ventaja sobre sus competidores de Estados Unidos, ya que Levi´s tiene en
varias partes del mundo fabricas manufactureras que ayudan a la
producción siempre siguiendo el estándar que como empresa los
caracteriza teniendo siempre una cercana comunicación con su casa matriz
en Estados Unidos. Siendo otra de sus estrategias la creación de productos
de acuerdo a la necesidad de la región donde lo venden. Levi´s se
considera una empresa que se adapta a los gustos de la región donde se
posiciona. Dentro de Estados Unidos a tratado de crear otras marcas o
productos más adaptables a lo que el estadunidense solicita como marcas
como Dokecrs
4. ¿Qué estrategias de marketing ha empleados Levis Estrauss para sus
productos?

R// Como hemos hablado en la pregunta anterior Levi´s a tratado de


implementar sus habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados
Unidos introduciendo en regiones como Europa y Asia de forma exitosa su
línea de ropa informal Dockers valiéndose de su experiencia en la
aceptación de este Producto en su país de Origen, lo que nos llega para
pensar que la empresa trata de crear pilotos de nuevos productos en su
región para luego reproducir su éxitos en otros países.

5. ¿Por qué cree que Levis Strauss mantiene precios diferentes en los
Estados Unidos, Europa, Japón y fuera de estos países?

R// Claramente se puede identificar que el producto es mejor pagado en


el exterior que al precio que se compraría en el país de Origen que es
Estados Unidos, donde un cliente paga un Jean a $30, en otro país como
Londres, Paris y Tokio, alcanza precios de hasta $80 duplicando el valor de
venta e incrementando las ganancias para la compañía. Podemos
determinar que la marca esta debidamente posicionada a nivel mundial
todo esto por su calidad, y debida estrategia de mercado que hace que
ofrezca lo que talvez otras marcas no brindan al consumidor. Por último,
podemos ver que la compra de un articulo de Live´s representa un nivel de
status por parte de la juventud Europea, colocándolos en cierto sector que
pueden comprar este producto.
Conclusiones
1. La empresa se ha constituido como pionera en la Industria de la confección
de prendas de Vestir, realizando actualizaciones constantes en su
productor según el sector donde incursiona, y sin olvidar sus orígenes.
2. La empresa tiene modelos de producción estratégicas que la orienta a no
perder sus orígenes y seguir un estricto protocolo de producción
centralizando todos sus diseños en su casa Matriz en San Francisco EEUU,
lo que ha ayudado a que la marca se mantenga a nivel mundial y sea
reconocida por su calidad.
3. Dentro de su modelo de negocio la empresa establece de manera
estratégica, la producción de sus prendas, en países donde la mano de
obra es mas barata y reduce los costos de producción y de igual manera la
obtención de materia prima lo realiza de su país de origen donde genera
menos gasto para la empresa.
4. Es una empresa que sabe establecer precios que generan ganancias altas,
en países donde el producto ha sido aceptado de manera positiva y que
para el Cliente la obtención significa colocarse en un grado de estatus alto.