Tesis Cerveza - 7feb2 Ecuador

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARA OPTAR POR EL

TÍTULO DE INGENIERÍA COMERCIAL
TEMA: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE CERVEZA ARTESANAL EN LA CIUDAD
DE GUAYAQUIL”
AUTORES:
ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER
ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO
TUTOR DE TESIS:
HARO VELASTESGUÍ ANA
GUAYAQUIL, FEBRERO, 2017

FICHA DE REGISTRO DE
TESIS
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
TÍTULO “ PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CERVEZA ARTESANAL EN LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL”
REVISORES:
INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil FACULTAD: FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS
CARRERA: INGENIERÍA COMERCIAL
FECHA DE PUBLICACIÓN: 23 DE ENERO DE 2017 N° DE PÁGS.: 104.
ÁREA TEMÁTICA: EMPRENDIMIENTO, MARKETING, FINANZAS.
PALABRAS CLAVES: cerveza artesanal, marketing, finanzas, investigación de mercado, producción.
RESUMEN
El mercado de la cerveza artesanal en el Ecuador no llega ni al 1% de la participación de mercado en relación a la
bebida tradicional; esto representa una gran oportunidad para ingresar a un mercado que aún no ha sido explotado.
La investigación cuantitativa realizada a una muestra de 385 personas de la ciudad de Guayaquil concluyó que la
mayoría de personas ha consumido cerveza, el sabor es el principal factor que incide al comprar la bebida
artesanal, la botella personal de vidrio es la presentación preferida, los consumidores tienen una sensibilidad media
al precio, las redes sociales son el medio favorito para obtener publicidad. Por medio de la entrevista se determinó
que el sabor depende de la calidad de la materia prima y de la temperatura de los ciclos de cocción y macerado;
además se identificó que esta industria se encuentra en constante crecimiento. La inversión inicial para el proyecto
es de $65,512.76, de los cuales los accionistas aportarán $25,000.00, mientras que $40,512.76 serán financiados; el
precio al por mayor se determinó en $2.15 y el lote mensual proyectado de venta es de 6,664 botellas de 300 ml. El
punto de equilibrio fue de 67,556 unidades y el período de recuperación fue de 4 años con 28 días; el TIR del
proyecto fue del 27% y el VAN de $25,664.30 por lo que se considera el proyecto factible financieramente.
N° DE REGISTRO(en base de datos): N° DE CLASIFICACIÓN:
Nº
DIRECCIÓN URL (tesis en la web):

ADJUNTO PDF
 SI NO
CONTACTO CON AUTORES: Teléfono: 0969670373 E-mail:

williamxavier50@hotmail.com /
fabricio_4_8@hotmail.com
CONTACTO DE LA INSTITUCIÓN: Nombre: ABG. MARIANA ZUÑIGA.
SECRETARÍA DE FCA. Correo: fca.secretariageneral@ug.edu.ec
ii
CERTIFICADO DE ANTIPLAGIO
Para los fines legales pertinentes, certifico que la tesis con tema “Plan de negocios para la
producción y comercialización de cerveza artesanal en la ciudad de Guayaquil”, según
informe del sistema antiplagio URKUND ha obtenido un 4%.
__________________________________
FIRMA DEL DOCENTE TUTOR

HARO VELASTEGUÍ ANA.
TUTORA DE TESIS
C.C. #0926239484
iii
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR
Habiendo sido nombrada, HARO VELASTEGUÍ ANA, como tutora de tesis de grado como
requisito para optar por título de INGENIERO COMERCIAL presentado por los egresados:
ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER con C.I # 0923948228
ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO con C.I# 0950085936
TEMA: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
CERVEZA ARTESANAL EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL”
Certifico que: he revisado y aprobado en todas sus partes, encontrándose apto para su
sustentación.
______________________________________
FIRMA DEL DOCENTE TUTOR

HARO VELASTEGUÍ ANA
TUTORA DE TESIS
C.C. #0926239484
iv
RENUNCIA DE DERECHOS DE AUTOR
Por medio de la presente certifico que los contenidos desarrollados en esta tesis son de
absoluta propiedad y responsabilidad de ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER y
ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO autores de tesis, con C. C. #0923948228 y
#0950085936, cuyo tema es:
“TEMA: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE CERVEZA ARTESANAL EN LA CIUDAD DE
GUAYAQUIL”
Derechos que renunciamos a favor de la Universidad de Guayaquil, para que haga uso como
a bien tenga.
C.C. #0923948228
williamxavier50@hotmail.com
C.C. #0950085936
fabricio_4_8@hotmail.com
v
DEDICATORIAS
Dedico este trabajo a mi hijo Andre Benjamin Zapata Dorado, a mi esposa y a toda mi familia
que me apoyó a alcanzar esta meta.
Dedico este trabajo a toda mi familia en especial a mi sobrino Daniel Sebastián Guevara
Arteaga.
vi
AGRADECIMIENTOS
Mi agradecimiento a mi esposa, madre, padre, hermano y tías por el apoyo brindado durante
todo este proceso.
Mi agradecimiento a mi mama, papá y hermana quienes fueron mi apoyo constante.
vii
CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL
TEMA: PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

DE CERVEZA ARTESANAL EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL.
RESUMEN
El mercado de la cerveza artesanal en el Ecuador no llega ni al 1% de la participación de

mercado en relación a la bebida tradicional; esto representa una gran oportunidad para
ingresar a un mercado que aún no ha sido explotado. La investigación cuantitativa realizada a
una muestra de 385 personas de la ciudad de Guayaquil concluyó que la mayoría de personas
ha consumido cerveza, el sabor es el principal factor que incide al comprar la bebida
artesanal, la botella personal de vidrio es la presentación preferida, los consumidores tienen
una sensibilidad media al precio, las redes sociales son el medio favorito para obtener
publicidad. Por medio de la entrevista se determinó que el sabor depende de la calidad de la
materia prima y de la temperatura de los ciclos de cocción y macerado; además se identificó
que esta industria se encuentra en constante crecimiento. La inversión inicial para el proyecto
es de $65,512.76, de los cuales los accionistas aportarán $25,000.00, mientras que $40,512.76
serán financiados; el precio al por mayor se determinó en $2.15 y el lote mensual proyectado
de venta es de 6,664 botellas de 300 ml. El punto de equilibrio fue de 67,556 unidades y el
período de recuperación fue de 4 años con 28 días; el TIR del proyecto fue del 27% y el VAN
de $25,664.30 por lo que se considera el proyecto factible financieramente.
Palabras Claves: cerveza artesanal, marketing, finanzas, investigación de mercado,

producción.
viii
CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL
TEMA: PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

DE CERVEZA ARTESANAL EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL.
ABSTRACT
The craft beer market in Ecuador does not reach even 1% of the market share in relation to the
traditional drink; this represents a great opportunity to enter a market that has not yet been
exploited. The quantitative research carried out on a sample of 385 people from the city of
Guayaquil concluded that most people have consumed beer, the flavor is the main factor that
affects when buying the craft drink, the personal glass bottle is the preferred presentation, the
Consumers have a medium sensitivity to price, social media are the favorite medium to get
publicity. Through the interview it was determined that the taste depends on the quality of the
raw material and the temperature of the cooking and maceration cycles; In addition it was
identified that this industry is in constant growth. The initial investment for the project is $
65,512.76, of which the shareholders will contribute $ 25,000.00, while $ 40,512.76 will be
financed. The wholesale price was determined at $ 2.15 and the monthly projected sale lot is
6,664 bottles of 300 ml. The break-even point was 67,556 units and the recovery period was 4
years with 28 days; The IRR of the project was 27% and the NPV of $ 25,664.30, making the
project feasible financially.
Keywords: craft beer, marketing, finance, market research, production.
ix
SUMARIO ANÁLITICO
SITUACIÓN ACTUAL. ............................................................................................................ 4

CAPÍTULO #1 ......................................................................................................................... 37
PLAN DE MERCADEO .......................................................................................................... 37
CAPÍTULO #2 ......................................................................................................................... 46
ESTUDIO TÉCNICO .............................................................................................................. 46
CAPÍTULO #3 ......................................................................................................................... 66
ESTUDIO ECONÓMICO ........................................................................................................ 66
x
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Fuerzas de Porter para la industria cervecera artesanal.............................................. 17

Tabla 2. Segmentación de mercados ........................................................................................ 18
Tabla 3. Características de los clientes ..................................................................................... 18
Tabla 4. Consumo de cerveza................................................................................................... 20
Tabla 5. Frecuencia de consumo de cerveza ............................................................................ 21
Tabla 6. Preferencia de consumo de cerveza ........................................................................... 22
Tabla 7. Marca que consume.................................................................................................... 23
Tabla 8. Ha consumido cerveza artesanal ................................................................................ 24
Tabla 9. Ambiente para tomar cerveza ..................................................................................... 25
Tabla 10. Factores que inciden al comprar cerveza artesanal .................................................. 26
Tabla 11. Presentación de preferencia para consumo de cerveza artesanal ............................. 27
Tabla 12. Precio dispuesto a pagar por cerveza artesanal ........................................................ 28
Tabla 13. Medios de preferencia para recibir información ...................................................... 29
Tabla 14. Características de la competencia ............................................................................ 31
Tabla 15. Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes ................................... 33
Tabla 16. Posibilidades de solución a las dificultades ............................................................. 34
Tabla 17. Capacidad financiera de la competencia .................................................................. 35
Tabla 18. Estrategias de difusión ............................................................................................. 41
Tabla 19. Comparación de servicios ........................................................................................ 43
Tabla 20. Planes de contingencia ............................................................................................. 44
Tabla 21. Materias primas básicas ........................................................................................... 50
Tabla 22. Desperdicios ............................................................................................................. 51
Tabla 23. Condiciones de calidad materia prima directa ......................................................... 52
Tabla 24. Condiciones de calidad materia prima indirecta ...................................................... 53
Tabla 25. Servicios básicos ...................................................................................................... 54
Tabla 26. Tipos de equipo y maquinaria .................................................................................. 56
Tabla 27. Equipos por departamentos ...................................................................................... 59
Tabla 28. Proceso de control de calidad ................................................................................... 60
Tabla 29. Equipos de control de calidad .................................................................................. 61
Tabla 30. Efectos de la empresa en la sociedad ....................................................................... 65
Tabla 31. Ciclo de efectivo....................................................................................................... 66
xi
Tabla 32. Capital de trabajo ..................................................................................................... 66
Tabla 33. Gastos pre-operativos ............................................................................................... 67
Tabla 34. Inventario inicial ...................................................................................................... 67
Tabla 35. Inversión inicial ........................................................................................................ 68
Tabla 36. Capital propio y capital requerido ............................................................................ 68
Tabla 37. Condiciones del crédito ............................................................................................ 69
Tabla 38. Pago de la deuda 1.................................................................................................... 69
Tabla 39. Pago de la deuda 2.................................................................................................... 70
Tabla 40. Costos materia prima e insumos............................................................................... 70
Tabla 41. Costo total materiales directos ................................................................................. 71
Tabla 42. Costo mano de obra directa ...................................................................................... 71
Tabla 43. Costo IESS y provisiones mano de obra directa ...................................................... 71
Tabla 44. Costo mano de obra directa desglosado ................................................................... 72
Tabla 45. Costo total mano de obra directa .............................................................................. 72
Tabla 46. Costo mantenimiento de equipos ............................................................................. 72
Tabla 47. Presupuesto en costos indirectos de fabricación ...................................................... 73
Tabla 48. Costos de producción total ....................................................................................... 73
Tabla 49. Costo unitario ........................................................................................................... 73
Tabla 50. Presupuesto de transporte para comercialización..................................................... 74
Tabla 51. Presupuesto de publicidad ........................................................................................ 74
Tabla 52. Gastos de ventas ....................................................................................................... 74
Tabla 53. Ingreso por venta de cerveza artesanal ..................................................................... 75
Tabla 54. Sueldos y salarios ..................................................................................................... 75
Tabla 55. IESS y provisiones del personal administrativo ....................................................... 75
Tabla 56. Desglose salario gerente general .............................................................................. 76
Tabla 57. Desglose salario secretaria ....................................................................................... 76
Tabla 58. Desglose salario vendedor y total de sueldos y salarios........................................... 76
Tabla 59. Presupuesto de sueldos y salarios............................................................................. 77
Tabla 60. Presupuesto de servicios básicos para la administración ......................................... 77
Tabla 61. Presupuesto de suministros de oficina ..................................................................... 77
Tabla 62. Suministros de oficina .............................................................................................. 78
Tabla 63. Presupuesto de asesorías legales .............................................................................. 78
Tabla 64. Presupuesto de internet y celular .............................................................................. 78
Tabla 65. Presupuesto de permisos .......................................................................................... 78
xii
Tabla 66. Presupuesto de alquiler............................................................................................. 78
Tabla 67. Presupuesto de depreciación área administrativa ..................................................... 78
Tabla 68. Amortización de gastos de pre-operacionales .......................................................... 79
Tabla 69. Gastos administrativos ............................................................................................. 79
Tabla 70. Estado de situación financiera - activos ................................................................... 80
Tabla 71. Pasivos y patrimonio ................................................................................................ 80
Tabla 72. Flujo de caja proyectado .......................................................................................... 81
Tabla 73. Flujo de caja proyectado inversionista ..................................................................... 81
Tabla 74. Estado de resultados integral proyectado ................................................................. 82
Tabla 75. Evaluación financiera ............................................................................................... 83
Tabla 76. Punto de equilibrio ................................................................................................... 83
Tabla 77. Punto de equilibrio desglosado ................................................................................ 84
Tabla 78. Análisis de sensibilidad ............................................................................................ 85
Tabla 79. Inflación del Ecuador ............................................................................................... 90
Tabla 80. Proforma 1 ................................................................................................................ 96
Tabla 81. Proforma 2 ................................................................................................................ 96
Tabla 82. Proforma 3 ................................................................................................................ 97
Tabla 83. Proforma 4 ................................................................................................................ 97
xiii
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. PIB Ecuador .............................................................................................................. 10

Figura 2. Localización geográfica de los clientes .................................................................... 19
Figura 3. Consumo de cerveza ................................................................................................. 20
Figura 4. Frecuencia de consumo de cerveza ........................................................................... 21
Figura 5. Preferencia del consumo de cerveza ......................................................................... 22
Figura 6. Marca de cerveza que consume ................................................................................ 23
Figura 7. Ha consumido cerveza artesanal ............................................................................... 24
Figura 8. Ambiente para tomar cerveza ................................................................................... 25
Figura 9. Factores que inciden al comprar una cerveza artesanal ............................................ 26
Figura 10. Presentación de preferencia para consumo de cerveza artesanal ............................ 27
Figura 11. Precio dispuesto a pagar por cerveza artesanal ....................................................... 28
Figura 12. Medios en lo que le gustaría recibir información ................................................... 29
Figura 13. Fábrica - intermediario - consumidor ..................................................................... 42
Figura 14. Cronograma de desarrollo primer lote .................................................................... 46
Figura 15. Cronograma de desarrollo segundo lote ................................................................. 46
Figura 16. Diagrama de flujo ................................................................................................... 47
Figura 17. Ubicación de la empresa ......................................................................................... 53
Figura 18. Estructura organizacional........................................................................................ 58
Figura 19. Departamentos o zonas básicas ............................................................................... 58
Figura 20. Punto de equilibrio .................................................................................................. 84
xiv
ÍNDICE GENERAL
ÍNDICE DE TABLAS .............................................................................................................. xi

ÍNDICE DE FIGURAS ........................................................................................................... xiv
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 1
Antecedentes. ......................................................................................................................... 1
OBJETIVO GENERAL. ............................................................................................................ 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. .................................................................................................... 4
MISIÓN. ..................................................................................................................................... 4
VISIÓN. ..................................................................................................................................... 4
SITUACIÓN ACTUAL. ............................................................................................................ 4
Análisis del sector y de la empresa. ....................................................................................... 5
Diagnóstico de la estructura actual..................................................................................... 5
Perspectiva del sector. ........................................................................................................ 6
Posibilidades de crecimiento. ............................................................................................. 8
Tendencias económicas, sociales o culturales.................................................................... 9
5 Fuerzas de Porter. .......................................................................................................... 12
Análisis de mercado. ............................................................................................................ 18
Compradores potenciales, segmento, edad, sector, nivel socio-económico, ubicación e
ingresos. ............................................................................................................................ 18
Característica básica de los clientes. ................................................................................ 18
Localización geográfica de los clientes. ........................................................................... 19
Encuestas. ......................................................................................................................... 19
Entrevista. ......................................................................................................................... 30
Competencia. ........................................................................................................................ 30
Características de la competencia..................................................................................... 30
Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes. .......................................... 33
Posibilidades de solución a las dificultades. .................................................................... 34
Capacidad instalada. ......................................................................................................... 34
Capacidad financiera. ....................................................................................................... 35
Marca líder. ...................................................................................................................... 35
Tamaño del mercado global. ................................................................................................ 36
Tendencia del número de usuarios y los patrones de consumo del servicio. ................... 36
xv
CAPÍTULO #1 ......................................................................................................................... 37
PLAN DE MERCADEO .......................................................................................................... 37
1.1 Estrategia de precio. ....................................................................................................... 37
1.1.1 Precio previsto. ........................................................................................................ 37
1.1.2 Potencial de expansión del mercado previsto.......................................................... 37
1.1.3 Justificación para un precio diferente al de la competencia. ................................... 37
1.1.4 Aálisis de las relaciones costo-volumen-utilidad (Punto de equilibrio). ................. 38
1.1.5 Descuento a ofrecer. ................................................................................................ 38
1.1.6 Ventas a crédito y a plazo........................................................................................ 38
1.2 Estrategia de venta.......................................................................................................... 38
1.2.1 Clientes que recibirán el mayor esfuerzo de venta. ................................................. 38
1.2.2 Característica del servicio. ...................................................................................... 39
1.2.3 Cubrimiento geográfico. .......................................................................................... 40
1.2.4 Plan de ampliación geográfica. ............................................................................... 40
1.3 Estrategia promocional. .................................................................................................. 41
1.4 Estrategia de distribución. .............................................................................................. 41
1.4.1 Canal de distribución. .............................................................................................. 41
1.4.2 Método de despacho y transporte. ........................................................................... 42
1.4.3 Inventarios. .............................................................................................................. 42
1.5 Políticas de servicios. ..................................................................................................... 43
1.5.1 Comparación de la política de servicio con la competencia. .................................. 43
1.6 Planes de contingencias. ................................................................................................. 44
CAPÍTULO #2 ......................................................................................................................... 46
ESTUDIO TÉCNICO .............................................................................................................. 46
2.1 Análisis del producto o servicio. .................................................................................... 46
2.1.1 Cronograma de desarrollo. ...................................................................................... 46
2.1.2 Diagrama básico de flujo......................................................................................... 46
2.1.3 Materias primas básicas........................................................................................... 50
2.1.4 Desperdicios. ........................................................................................................... 51
2.1.5 Condiciones de calidad............................................................................................ 52
2.2 Aspecto físico del negocio. ............................................................................................ 53
2.2.1 Ubicación geográfica de la planta. .......................................................................... 53
2.2.2 Facilidades de servicios básicos (agua, energía, teléfono, alcantarillado, manejo de
desperdicios)..................................................................................................................... 54
xvi
2.2.3 Legislación local (Regulaciones). ........................................................................... 54
2.2.4 Situación laboral de la localidad. ............................................................................ 55
2.2.5 Áreas requeridas. ..................................................................................................... 55
2.2.6 Tipos de construcciones. ......................................................................................... 55
2.2.7 Ventilación e iluminación. ...................................................................................... 55
2.2.8 Vías de acceso. ........................................................................................................ 55
2.3 Equipos y maquinarias. .................................................................................................. 56
2.3.1 Tipos de equipos y maquinaria................................................................................ 56
2.3.3 Necesidades de infraestructura. ............................................................................... 57
2.3.4 Forma de adquisición de equipos. ........................................................................... 57
2.3.5 Personal necesario. .................................................................................................. 58
2.3.6 Política de mantenimiento. ...................................................................................... 58
2.4 Ingeniería del proyecto. .................................................................................................. 58
2.4.1 Departamentos, áreas o zonas básicas. .................................................................... 58
2.4.2 Equipos por departamentos. .................................................................................... 59
2.5 Sistema de control. ......................................................................................................... 59
2.5.1 Proceso de control de calidad. ................................................................................. 59
2.5.2 Equipos de control de calidad. ................................................................................ 61
2.6 Aspectos legales. ............................................................................................................ 61
2.6.1 Tipo de sociedad...................................................................................................... 61
2.6.2 Procedimiento para la conformación de la sociedad. .............................................. 61
2.6.3 Implicaciones tributarias. ........................................................................................ 61
2.6.4 Leyes especiales a la actividad económica. ............................................................ 62
2.7 Riesgos. .......................................................................................................................... 63
2.7.1 Trámites y permisos ante los organismos de gobierno............................................ 63
2.8 Análisis ambiental. ......................................................................................................... 63
2.8.1 Riesgos de contaminación por esas emisiones, efluentes y residuos. ..................... 63
2.8.2 Mecanismo de control de contaminación. ............................................................... 63
2.8.3 Riesgos para la comunidad por las emisiones, efluentes y residuos. ...................... 63
2.8.4 Riesgos para los trabajadores. ................................................................................. 64
2.8.5 Mecanismo de higiene y seguridad industrial. ........................................................ 64
2.9 Análisis social. ............................................................................................................... 65
2.9.1 Efectos positivos y negativos de la empresa para el conglomerado social, empleo,
impuestos, salud. .............................................................................................................. 65
xvii
CAPÍTULO #3 ......................................................................................................................... 66
ESTUDIO ECONÓMICO ........................................................................................................ 66
3.1 Variables macroeconómicas y microeconómicas........................................................... 66
3.1.1 Capital de trabajo (activos corrientes). .................................................................... 66
3.1.2 Capital de operaciones (activos tangibles e intangibles). ........................................ 67
3.1.3 Inversión inicial. ...................................................................................................... 68
3.2 Financiamientos. ............................................................................................................ 68
3.2.1 Capital propio y capital requerido. .......................................................................... 68
3.2.2 Préstamo bancario. .................................................................................................. 68
3.3 Costos. ............................................................................................................................ 70
3.3.1 Costos de producción (industria)............................................................................. 70
3.3.2 Gasto de ventas (comercio). .................................................................................... 74
3.3.3 Ventas (ingresos). .................................................................................................... 74
3.3.4 Gastos. ..................................................................................................................... 75
3.4 Proyecciones financieras. ............................................................................................... 79
3.4.1 Estado de situación financiera. ................................................................................ 79
3.4.2 Flujo de caja. ........................................................................................................... 81
3.4.3 Estado de resultados integral. .................................................................................. 82
3.4.4 Evaluación y punto de equilibrio............................................................................. 82
3.4.5 Análisis de sensibilidad (Cristal Ball). .................................................................... 84
Referencias ............................................................................................................................... 86
ANEXOS .................................................................................................................................. 90
Anexo 1. Inflación del Ecuador............................................................................................ 90
Anexo 2. Entrevista .............................................................................................................. 91
Anexo 4. Verificación de uso de suelo ................................................................................. 95
Anexo 5. Proformas.............................................................................................................. 96
Anexo 6. Conformación de sociedad ................................................................................... 98
Anexo 7. Registro ambiental ................................................................................................ 99
Anexo 8. Trámites y permisos ante organismos de Gobierno ............................................ 100
Anexo 9. Mecanismos de higiene y seguridad industrial ................................................... 103
xviii
INTRODUCCIÓN
El presente plan de negocios surge de la necesidad de incursionar en un mercado en
etapa de introducción como lo es el de las cervezas artesanales. La escasa participación de
mercado en comparación a las grandes cerveceras obliga a plantear estrategias para ganar
participación de mercado. La población ecuatoriana, especialmente la guayaquileña consume
por costumbre la cerveza tradicional y es un reto lograr que parte de estas personas consuman
una cerveza con sabor distinto a un mayor precio.
La investigación inicia con un análisis de la situación actual en donde se realiza un
diagnóstico del sector y de la empresa, se analiza el mercado, la competencia y el tamaño del
mercado global; luego se elabora un plan de mercadeo en donde se establece la estrategia de
precio, de venta, de promoción, de distribución y se determinan políticas de servicios;
posteriormente se desarrolla un estudio técnico en donde se efectúa un análisis del producto y
servicio, aspectos físicos del negocio, equipos y maquinarias a utilizar, ingeniería del
proyecto, sistema de control, aspectos legales, riesgos y un análisis ambiental y social;
finalmente se desarrolla un estudio económico en donde se verifican las variables
macroeconómicas y microeconómicas, financiamiento, costos y las proyecciones financieras
en donde se concluirá la factibilidad financiera para la producción y comercialización de
cerveza artesanal en la ciudad de Guayaquil.
Antecedentes.
La cerveza tiene una antigüedad desde aproximadamente el año 10.000 a.C. y algunos
investigadores afirman que nació en la zona de Sumeria y Mesopotamia (EUFIC, 2002). En la
zona de Babilonia también se cree fueron las primeras elaboraciones de cerveza ya que se han
encontrado vestigios sobre indicaciones para la fabricación de la misma desde el año 6.000
a.C. Los chinos elaboraban la cerveza kiu con ingredientes adicionales a la tradicional cebada
y trigo como la espelta que es un cereal antiguo originario de Irán y el mijo que es un cereal
1
muy conocido por sus propiedades energéticas (Vida Naturalia, s.f.). En la América
precolombina se utilizaba el maíz en vez de cebada, mientras que en la Antigua Britania, zona
que comprendía el centro-sur de lo que actualmente se conoce como Gran Bretaña se
fabricaba la cerveza con trigo malteado. En la zona de Egipto se elaboraba el vino de cebada
o Zythum el cual consistía en la fermentación de panes de cebada. En el medioevo se empezó
a utilizar el lúpulo para elaborar esta bebida, específicamente en Bélgica, en donde se
especializaron en la fabricación de la cerveza, y gracias a este nuevo ingrediente que aplicaron
este licor adquirió su sabor tradicional amargo y tuvo una mejor conservación. En las zonas
alemanas, inglesas y nórdicas la cerveza tuvo una mayor aceptación que el vino, debido a que
la cebada se podía cosechar de mejor manera que los viñedos, y es debido a esto a la gran
popularidad de esta bebida en esas zonas.
En un estudio realizado por Peñaherrera, avalado por la Pontificia Universidad
Católica del Ecuador se realizó la creación de un plan de negocios para producir cerveza
artesanal inspirada en la primera cerveza de América fabricada por los franciscanos en el año
de 1566 (Peñaherrera Bunce, 2013). Este proyecto identificó que existen cuatro tipos de
contaminantes para la fabricación de cerveza entre los cuales están el agua residual, residuos
físicos, contaminación atmosférica y emisión de olores. La investigación determinó que por
cada litro de cerveza se gastan cinco litros de agua; los procesos definidos para la elaboración
de la bebida fueron trituración de la cebada, malteo de la cebada, maceración, cocción,
enfriamiento, fermentación, maduración y filtración. La investigación mediante encuestas a
100 personas dio como resultado que el 99% consume cerveza y que ésta es mayormente
consumida en reuniones con amigos, restaurantes y bares, en ese mismo orden; los atributos
más valorados fueron la presentación y el sabor amargo, el 40% de los encuestados afirmó no
haber consumido cerveza artesanal, el 45% compraría cerveza artesanal sin importar su
precio, mientras que el 48% sólo la compraría si su valor es similar a la cerveza tradicional, el
2
97% afirmó que compraría la cerveza artesanal dentro de un restaurante. La inversión inicial
del proyecto fue de $214.847,38, su proyección de ingresos para el primer año fue de
$167.310,00, con la venta de 3.300 litros de cervezas mensuales; el VAN con una tasa de
descuento del 15.81% fue de $29.716,54 y el TIR del proyecto fue del 20.21% por lo que se
concluyó que el proyecto era rentable.
En otra investigación realizada por Avellán avalada por la Universidad del Pacífico de
la ciudad de Guayaquil se estudió la factibilidad para la producción y venta de cerveza
artesanal en Guayaquil (Avellán Gómez, 2015). La demanda potencial para la ciudad de
Guayaquil fue de 115.817 personas. Los procesos identificados en el proyecto fueron el del
malteado, macerado, hervido, enfriado, fermentado, madurado y embotellado. Entre sus
principales estrategias planteadas para ganar mercado en la ciudad están el aprovechar la
etapa de introducción en el ciclo de vida del producto accediendo a créditos preferenciales en
el mercado financiero, posicionarse en la mente del consumidor como la cerveza artesanal de
mayor calidad y sabor, aprovechar que el producto es muy difícil de replicar por las grandes
industrias, establecer estrategias con las otras microempresas de este tipo de bebida para crear
mercado y enfocar la distribución directamente al cliente final o sitios especializados para no
entrar en competencia directa con las empresas ya posicionadas. La inversión inicial fue de
$36.390,00; el primer año se estimó la venta de 9.600 litros de cerveza con un ingreso de
$70.644,52, el cual tuvo un VAN de $185.742,46 a cinco años a una tasa de descuento del
10.55%, el TIR del proyecto fue del 207.5% y el período de recuperación de la inversión fue
de 11 meses con 22 días. Debido a los estudios presentados se considera que el proyecto es
viable desde el punto de vista de los antecedentes de investigación.
OBJETIVO GENERAL.
 Determinar la factibilidad financiera para la producción y comercialización de
Cerveza artesanal en la ciudad de Guayaquil.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
1. Identificar el mercado potencial para la comercialización de la cerveza artesanal.
2. Elaborar el estudio técnico con la maquinaria a utilizar, para determinar el proceso
productivo de la cerveza artesanal.
3. Realizar el estudio económico para la producción y comercialización de la cerveza
artesanal.
MISIÓN.
Producir la mejor cerveza artesanal del Ecuador, utilizando la más alta tecnología en
todos nuestros procesos productivos orientados a la máxima calidad del producto y servicio
de atención al cliente, comprometidos con el respeto al medio ambiente.
VISIÓN.
Nuestra visión es ser una empresa líder en la elaboración y comercialización de
cerveza artesanal en el mercado ecuatoriano utilizando los más altos estándares de calidad y
servicio, para así expandirnos en el 2021 al mercado internacional.
SITUACIÓN ACTUAL.
Las cervezas artesanales y las tradicionales, que en el Ecuador son de tipo Pilsen, son
bebidas con similares grados de alcohol, pero con distintos componentes; la bebida artesanal
es un producto más elaborado y su procesamiento necesita más dedicación, debido a esto las
grandes productoras no incursionan de lleno en este segmento, un claro ejemplo fue la
inclusión de la Cerveza Club Roja y Club Negra que no tuvieron mucho éxito en el mercado y
se las comercializó como edición limitada, esto puede deberse a que la gente que consume
este licor son personas con mayor poder adquisitivo que no compran estas bebidas en las
tiendas de barrio, sino que las prefieren degustar en restaurantes o bares especializados.
Este producto artesanal es una bebida diferenciada que goza de una reputación de alta
4
calidad y la innovación en este sector es permanente, ya que las empresas buscan la forma de
diferenciarse de otras. Desde su presentación hasta su distinguido sabor son características
principales de este nicho; debido a esto los mercadólogos buscan las formas de interactuar con
los sentidos de sus clientes y así ofrecer una experiencia única. Las cervezas Pilsen que tienen
copada la mayor parte del mercado, tienen sabores similares y su mayor fuerza es la
distribución y sus grandes inversiones en campañas publicitarias.
Debido a la especialización de la cerveza artesanal sus costos son más elevados para
fabricarla y este es uno de los motivos por la que las grandes productoras como Cervecería
Nacional y Ambev no incursionan en este negocio, ya que al no ser un producto para las
masas no tienen la ventaja que les da la economía de escala. La cuota de mercado para la
cerveza Pilsen tradicional es del 99.48% y para la cerveza artesanal es del 0.52% según indicó
la Supercías y la Asociación Nacional de Cervecerías del Ecuador (Revista Líderes, 2016).
Esta diferencia entre ambas cuotas de mercado lleva a la discusión sobre prácticas
monopólicas tomando en cuenta que en el segundo semestre del 2016 se llevó a cabo la fusión
entre Ambev y SabMiller la cual es la mayor accionista de Cervecería Nacional, con lo cual
tienen copado casi todo el mercado.
Análisis del sector y de la empresa.
Diagnóstico de la estructura actual.
En un estudio de la empresa especializada en investigación de mercados CEDATOS
realizado a 2.000 personas entre hombres y mujeres en el 2010 sobre el consumo de bebidas
alcohólicas y cigarrillos (CEDATOS, 2010) se identificó que la bebida alcohólica más
demandada es la cerveza con un 79%, seguida por el vino con un 42% y finalmente los demás
licores con un 33%. Las respuestas eran de libre elección para poder determinar con mayor
precisión la preferencia de los encuestados. Además se pudo observar que la compra de
cerveza en botella es la más apetecida por los clientes teniendo el 76% de respuestas
5
afirmativas, el vaso y la jaba tuvieron puntuaciones similares del 10% y 12% respectivamente
y el six pack tuvo una aceptación del 2%. La encuesta define a la presentación en botella
como la ideal para la venta de cerveza en el Ecuador.
De la cantidad de personas que han consumido otros licores se les preguntó que otras
bebidas alcohólicas son de su preferencia, entre las cuales la que tuvo más respuestas
afirmativas fue el aguardiente con el 44.1%, seguido del whisky con el 37.1%. Del estudio se
puede concluir que luego de la cerveza y el vino, las bebidas más preferidas por los
ecuatorianos son el aguardiente y el whisky.
La cerveza en el 2010 tuvo una estimación de consumo de 672,48 millones de litros,
seguida por el aguardiente con 41,84 millones; lo cual muestra la supremacía de la cerveza en
la estructura del mercado nacional de bebidas alcohólicas, cabe destacar que esta encuesta fue
realizada en las 23 provincias continentales del Ecuador. No existe un número oficial que
indique la cantidad de empresas que se dedican a la fabricación de cervezas artesanales pero si
se puede conocer la cantidad de empleados en empresas cuya actividad es elaboración de
bebidas malteadas con fermentación alta, como la bebida en estudio, la cual es de 1.667
empleados. El mercado nacional tiene una gran supremacía de parte de la Cervecería Nacional
y Ambev con un 99.48% de participación de mercado versus el 0.52% de las cervecerías
artesanales según la Supercía y la Asociación Nacional de Cervecerías del Ecuador (Revista
Líderes, 2016).
Perspectiva del sector.
El mercado de la cerveza artesanal ha aumentado 20 veces por cada año, siendo el
período de análisis desde el 2011 hasta el 2015 (Revista Líderes, 2015). Entre los principales
obstáculos que tiene que enfrentar este sector son La Ley de Drogas; ya que, la bebida es
considerada una droga lícita; el Impuesto a los Consumos Especiales, ICE, por litro de
cerveza; el sistema de identificación establecido por el Sistema de Rentas Internas, SRI, y la
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tasa de salvaguardia del 45% a la importación de malta.
Las cervezas artesanales empezaron su auge en el 2011 a través de la venta en bares
especializados los mismos que producían su propia cerveza y la vendían para el consumo
tanto en el lugar como para los hogares; esto tuvo mucha popularidad en la ciudad de Quito.
En ese entonces la bebida era elaborada de manera empírica sin ningún tipo de control de
calidad o sanitario. A partir del 2013 inicia la fabricación de la cerveza bajo estrictas normas
de calidad y con la supervisión de entes de control, especialmente el sanitario; esto provocó
que se consoliden las pequeñas empresa e inviertan en maquinaria para brindar una bebida de
mayor calidad (Revista Líderes, 2015).
Según la Asociación de Cervecerías del Ecuador que es la organización en donde sólo
se concentra el mercado artesanal, existían 45 empresas dedicadas a este negocio hasta el
2015, a pesar de que hay empresas caseras que no están en este listado debido a sus
procedimientos netamente empíricos para la fabricación del producto. El mercado es
relativamente pequeño y ni siquiera alcanza el 0,1% del Producto Interno Bruto, PIB nacional;
al año alcanzan a facturar $1'800.000 aproximadamente según el Presidente de este gremio
(Revista Líderes, 2015).
La introducción de la sobretasa del 45% a la malta importada significó una reducción
del 22% en las utilidades netas de las empresas de cerveza artesanal según el Gobierno; sin
embargo, algunas empresas vieron la oportunidad de producir con otra materia prima que
suplante a la malta de cebada y es así como nace la bebida hecha de maíz negro malteado
cerveza de jora por ejemplo. El Sistema de Identificación, Marcación y Rastreo SIMAR,
obliga a las empresas que poseen productos con ICE a colocar y activar el sistema en los
mismos; esto se hizo con la finalidad de ejercer un mayor control sobre la tributación de
bebidas alcohólicas y cigarrillos. Este sistema tiene un costo para los fabricantes que deben
pagar para poder utilizarlo, caso contrario los entes de control pueden tomar medidas legales
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para obligar su cumplimiento (SRI, 2016). Esto genera un costo adicional a las pymes
cerveceras, pero la aplicación de esta ley sigue siendo un desconcierto para el sector ya que la
mayoría no lo cumple.
Posibilidades de crecimiento.
Como se indicó en el apartado anterior, el mercado de la cerveza artesanal ha crecido
20 veces cada año desde el 2011, por lo que se pronostica un crecimiento similar en el 2016 y
2017. Debido a que el sector se encuentra en la etapa de introducción, las empresas están
luchando por posicionarse en la mente del consumidor, sin embargo no se ha visto campañas
agresivas en el mercado y los productores se enfocan en la distribución a restaurantes y bares
especializados. En la ciudad de Guayaquil la empresa más reconocida es Porteña.
En la ciudad no hay una industria desarrollada de cerveza artesanal, los productos
Premium han ganado participación de mercado; además actualmente existen bebidas
importadas que intentan ganar mercado, pero el Gobierno las limita a través de medidas
arancelarias y fiscales; esto genera una gran oportunidad de mercado; que ya está siendo
aprovechada por marcas como Barracuda Beer y Porteña, la última incluso tiene su planta en
el sector de Mapasingue (Paladines Rodríguez, 2012).
Las cervezas artesanales que existen en Guayaquil se las puede encontrar en
restaurantes y bares, el incremento de consumo de este producto, así como el de la población
joven en el Ecuador ofrece una posibilidad de crecimiento sostenible; además este sector en
general representó el 0.9% del PIB, que representaron $350 millones en el 2008 con un
incremento anual de la demanda en un 12% desde el 2007 al 2012 (Paladines Rodríguez,
2012).
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Ventajas de consumir cerveza artesanal.
Entre las ventajas de consumir esta bebida están su sabor y aroma únicos, gracias a los
lúpulos y calidad de la malta; ayuda al sistema digestivo y es relajante, si se toma dos vasos al
día; proporciona gran cantidad de minerales la cebada malteada; es baja en calorías y tiene
propiedades diuréticas; ayuda a la hipertensión, enfermedades cardiovasculares, artritis,
colesterol, diabetes, alzhéimer, osteoporosis y cáncer, si se bebe con moderación (Cervecería
Artesanal van Stolk, 2013); es más beneficiosa que el vino si se consume menos de dos vasos;
tiene mayor cantidad de alcohol que una cerveza industrial.
Tendencias económicas, sociales o culturales.
Económicas.
El PIB se considera el principal indicador para medir la economía de un país. Los
empresarios deben tener muy cuenta las principales variables macroeconómicas para
establecer los negocios en lugares promisorios para la empresa. El PIB se representa con la
siguiente ecuación:
PIB = C + I + G + (X – IM) (Blanchard, Amighini, & Giavazzi, 2012)
El primer componente es el consumo que “son los bienes y los servicios comprados
por los consumidores” (Blanchard, Amighini, & Giavazzi, 2012, pág. 44); el segundo son las
inversiones fijas que representa la compra de maquinaria, plantas y de viviendas residenciales;
el tercero es el gasto público que “representa los bienes y los servicios comprados por el
estado en todas sus instancias” (Blanchard, Amighini, & Giavazzi, 2012, pág. 44); el cuarto
componente es la balanza comercial que es la diferencia entre exportaciones e importaciones.
El PIB ecuatoriano se representa en la siguiente gráfica:
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Figura 1. PIB Ecuador
Fuente: (Banco Mundial, 2016).
En el año 2014 el Ecuador tuvo un PIB de $102.292 billones de dólares, mientras que
en el 2015 fue de $100.176 billones, lo que muestra una contracción de la economía el año
anterior. Según las previsiones actuales el Banco Central del Ecuador, BCE, el Ecuador
cerrará el 2016 con un PIB de $96.217 billones (BCE, 2016), lo cual refleja el decrecimiento
de la economía del país.
La inflación se mide por medio del Índice de Precios al Consumidor del Área Urbana,
IPCU, que consiste en una canasta básica de la cual se mide su aumento o disminución según
el período anterior. Una inflación de un dígito representa una economía sin problemas
económicos graves, mientras que inflaciones de dos dígitos reflejan problemas en la
economía (Samuelson & Nordhaus, 2010). En la evolución de este índice (ver anexo 1) se
puede observar que la inflación ha tenido una leve disminución con el pasar del tiempo y
actualmente se encuentra en el 1.30%, lo cual junto al resultado del PIB brindan cierta
seguridad económica para invertir en el proyecto en el ámbito macroeconómico.
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Socio-culturales.
En un estudio de Fernández, Yánez, Santander, Cea y Mery Ricardo (2017) sobre el
comportamiento del consumidor de cerveza artesanal se realizó una encuesta con 246
respuestas validadas a grupos de consumidores y productores de cerveza en la red social
Facebook y se determinó que existen dos clusters en el consumo de este producto a los que se
denominó Stout y Lagers. El cluster 1 busca calidad y la compara con otras cervezas, además
se deja influenciar mucho por recomendaciones de conocidos; el cluster 2 tiene mayor fijación
por el envase y el precio, se identificó también que son más fieles a las marcas y menos
experimentadores que el cluster 1.
En una investigación de Flores (2015) realizada a consumidores de cerveza de la
ciudad de Pamplona se concluyó que la bebida con más aceptación es la rubia, seguida de la
de trigo, la tostada y finalmente la negra; esto demuestra que los sabores más ligeros son los
más apetecidos entre los consumidores. Orellana (2014) en su investigación identificó que los
chilenos prefieren el sabor como atributo en una cerveza artesanal, le siguen el aroma,
amargor, marca, color y presentación; el precio resultó el atributo menos valorado entre el
segmento investigado que eran las personas de 25 a 45 años con ingresos medios y altos.
Las cervezas artesanales guayaquileñas se promocionan principalmente por redes
sociales, acuden a ferias gastronómicas o similares, y se enfocan en la distribución a lugares
especializados. Se ha observado una tendencia hacia lo gourmet en este producto, se esmeran
en hacer diseños muy atractivos y utilizar nombres que parezcan internacionales para que la
persona que la tome sienta un mayor status social que se compensa con el precio que paga por
la botella. Todos estos factores son importantes al momento de diseñar la imagen del producto
y la estrategia de posicionamiento.
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5 Fuerzas de Porter.
Las cinco fuerzas de Porter permiten observar los factores competitivos de la industria;
estas fuerzas servirán para poder elaborar estrategias en búsqueda de ventajas competitivas.
Sus componentes son: amenaza de nuevos entrantes, poder de negociación de los
proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de productos sustitutos y
rivalidad entre competidores (Porter, 2008).
Amenaza de nuevos entrantes.
La amenaza de nuevos entrantes se enfoca en las barreras de entrada que tiene la
industria. Entre estas barreras tenemos las siguientes:
 Economías de escala de los proveedores: Si una organización produce grandes
cantidades de producto el proveedor le brinda precios especiales. En caso de que una empresa
quiera entrar deberá afrontar el costo superior del proveedor al no vender el mismo volumen,
o en su defecto deberá conseguir desde un comienzo el nivel de venta de los competidores
(Porter, 2008).
Análisis: El sector de la cerveza artesanal aún no está muy desarrollado y no existe
una gran demanda para aplicar el concepto de economías de escala, por lo que esta barrera se
considera baja.
 Economías de escala del lado de la demanda: Cuando una empresa tiene un gran
número de clientes o algunos de estos son firmas reconocidas, se crea una seguridad en otros
posibles compradores de adquirir el producto, ya que muchas otras personas u organizaciones
lo tienen (Porter, 2008).
Análisis: En el mercado no existe una empresa con gran demanda, a pesar de que
existen dos empresas líderes que son Barracuda Beer y Porteña que fueron las pioneras en el
negocio. Se considera bajo este factor al no haber un claro dominante de este sector.
 Costos por cambiarse de empresa de parte del cliente: Si al cliente le cuesta mucho
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cambiarse de empresa, ya sea de manera monetaria u operacionalmente, se considera que esta
amenaza es alta (Porter, 2008).
Análisis: En la industria el costo por cambiarse de marca es el precio de una botella,
por lo que esta amenaza es baja o inexistente.
 Requerimiento de capital: Existen industrias en donde se necesita de un gran capital
para entrar en competencia, en este caso la barrera de entrada es alta, pero en mercados donde
la inversión no es muy fuerte, se considera baja esta barrera de entrada.
Análisis: En el sector de las cervezas artesanales no se requiere de mucho capital, ya
que los equipos no son muy costosos, por lo que esta barrera de entrada se considera baja.
 Ventajas competitivas propias de las empresas competidoras: En las industrias las
empresas tienen diversas ventajas competitivas como la ubicación o tecnología propietaria por
ejemplo. Estas ventajas se pueden obtener por la experiencia o por el aprovechamiento de
oportunidades a lo largo del tiempo de vida de la empresa (Porter, 2008).
Análisis: En la industria existen empresas que ya conocen el proceso y se encuentran
en la etapa de innovación, debido a la experiencia que tienen en el negocio. Empresas de
mayor antigüedad han logrado tener plantas más profesionales y sus procesos son cada vez
más ágiles y de calidad. A pesar de esto, existen Asociaciones de Cerveceros Artesanales que
ofrecen capacitación constante e instalación de todos los equipos necesarios para poder iniciar
en el negocio. Debido a esto la barrera de entrada se considera media.
 Acceso inequitativo a canales de distribución: Las empresas que tienen bastante
tiempo compitiendo han logrado establecer sus canales de distribución y comercialización;
cuando empresas nuevas intentan ingresar al mercado, en ocasiones no tienen acceso a estos
canales debido a contratos de exclusividad u otros factores, mientras más difícil es acceder a
estos canales la barrera de entrada se considera alta.
Análisis: En el negocio de las cervezas artesanales las marcas se venden en ciertos
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bares y es muy difícil entrar allí, ya que tienen un modo de trabajo establecido. Otras marcas
han optado por vender sus productos sólo por redes sociales y así llegar a más personas; muy
pocas marcas han llegado a tiendas de licores o supermercados para ofertar sus productos.
Debido al contraste entre el complicado ingreso a bares o restaurantes y la facilidad de
venderla por redes sociales u otros medios, se considera esta barrera de entrada como media.
 Políticas gubernamentales: Esta barrera de entrada aplica para sectores en donde el
Gobierno los protege de inversión extranjera por ejemplo; la imposición de medidas fiscales o
similares para nuevos entrantes genera una alta barrera de entrada.
Análisis: En el mercado de cervezas artesanales las políticas fiscales o tributarias son
para todas las empresas; la única desigualdad es para aquellos que usan malta o lúpulo
importado, los cuales tienen más costos que aquellos que utilizan otros materiales como el
maíz negro; sin embargo la calidad es un término determinante en este aspecto ya que la malta
es mucho mejor; debido a esto se considera la barrera de entrada media.
Poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los proveedores es más alto si (Porter, 2008):
- Hay mayor concentración de estos en comparación a los que les compran: A pesar de
haber pocos cerveceros artesanales los proveedores son mucho menos, por lo que este factor
se considera alto.
- Las utilidades de los proveedores no dependen de manera prioritaria de la industria:
En este caso el poder es alto ya que abastecen a las industrias cerveceras tradicionales y otras
industrias de bebidas y alimentos; es decir las utilidades no dependen de los artesanales.
- Participantes de la industria afrontan los costos de cambiarse de proveedor: En la
industria cervecera artesanal se puede cambiar de proveedor sin ningún problema, por lo que
este factor es bajo.
- Proveedores ofrecen productos que son diferenciados: En este caso si existen
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proveedores que ofertan malta importada de alta calidad o un lúpulo noble, a pesar de esta
diferenciación los sustitutos ocasionan que no puedan elevar demasiado su precio; esto genera
que el poder de negociación sea medio para este factor.
- No existe sustituto para el producto del proveedor: En este caso si existen sustitutos
por lo que el poder es bajo.
- Existe amenaza de que los proveedores se integren hacia delante: Si existe esta
amenaza, pero la rentabilidad de su negocio es más alta que la cervecera artesanal, por esto se
considera que el poder es medio.
Poder de negociación de los clientes.
El poder de negociación de los clientes es más alto si (Porter, 2008):
- Existen pocos compradores: En el mercado la cantidad de compradores es
exponencial, las posibilidades de crecimiento son muy altas tomando en cuenta que la
industria artesanal tiene menos el 1% del mercado de la cerveza. Este poder es bajo.
- Los productos de la industria son estandarizados o sin diferenciación: Este poder es
bajo ya que el negocio de la cerveza artesanal se enfoca en la innovación y diferenciación.
- Clientes afrontan pocos gastos en cambiarse de proveedor: Este poder es alto ya que
el costo de cambiarse de una empresa es el de una botella.
- Existe amenaza de clientes de integración hacia atrás: No hay amenaza de que los
clientes se hagan productores de cerveza, por lo que este poder es bajo.
Los clientes serán más sensibles al precio si:
- El producto ocupa mucho dinero del presupuesto del cliente: A pesar de ser un
producto costoso, no representa un gasto excesivo para las personas, sin embargo se considera
una sensibilidad media.
- Los clientes tienen pocos ingresos: El mercado de la cerveza artesanal es para
personas con nivel económico medio-alto, por lo que la sensibilidad al precio es media.
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Amenaza de productos sustitutos.
La amenaza de productos sustitutos es alta si:
- La relación precio-calidad es atractiva: En el caso de las cervezas artesanales sus
sustitutos son la cerveza industrial, otras bebidas alcohólicas, cocteles y bebidas en general.
La relación precio-calidad si resulta atractiva, ya que la cerveza industrial por ejemplo es más
económica así como su calidad, pero se compensan; debido a las medidas tributarias del
Gobierno con respecto a las bebidas importadas esto ocasiona que el precio sea muy elevado
para el caso de otras bebidas alcohólicas; en el caso de bebidas en general es una gran
amenaza ya que cuando una persona va a un restaurant aparte de la cerveza artesanal tiene
bastantes opciones de bebida para elegir, por lo que en general se considera que esta amenaza
es alta.
- Los costos para cambiar a un producto sustituto son bajos: Las bebidas no
alcohólicas y la cerveza industrial son más económicas, mientras que las otras bebidas
alcohólicas en su mayoría son un poco más costosas en especial las importadas, debido a la
gran cantidad de bebidas no alcohólicas que hay en el mercado se considera que la amenaza
es alta.
Rivalidad entre competidores.
- La rivalidad entre competidores se puede manifestar de algunas formas como
cantidad de competidores, crecimiento de la industria, ambición de liderazgo en el mercado,
diferenciación, costos fijos altos, perecibilidad del producto, etc. (Porter, 2008). En general, se
puede considerar que en el negocio de las cervezas artesanales la rivalidad entre competidores
es media, ya que no se percibe una masificación de venta del producto y los lugares donde se
encuentran estas cervezas son bares exclusivos, restaurantes y redes sociales; muy poco se
observa en tiendas de licores, por lo que no se observa una marcada rivalidad entre los
competidores.
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Tabla 1. Fuerzas de Porter para la industria cervecera artesanal
Economías de escala de los proveedores Bajo
Economías de escala del lado de la demanda Bajo
Costos por cambiarse de empresa de parte del cliente Bajo
Amenaza de Requerimiento de capital Bajo
nuevos Ventajas competitivas propias de las empresas Medio
entrantes competidoras
Acceso inequitativo a canales de distribución Medio
Políticas gubernamentales Medio
Promedio Bajo
Hay mayor concentración de estos en comparación a Alto

los que les compran
Las utilidades de los proveedores no dependen de Alto
Poder de manera prioritaria de la industria
negociación Participantes de la industria afrontan los costos de Bajo
Cinco Fuerzas de Porter
de los cambiarse de proveedor

proveedores Proveedores ofrecen productos que son diferenciados Medio
No existe sustituto para el producto del proveedor Bajo
Existe amenaza de que los proveedores se integren Medio
hacia delante
Promedio Medio
Existen pocos compradores Bajo

Los productos de la industria son estandarizados o sin Bajo
Poder de diferenciación
negociación Clientes afrontan pocos gastos en cambiarse de Alto
de los clientes proveedor
Existe amenaza de clientes de integración hacia atrás Bajo
Sensibilidad al precio Medio
Promedio Bajo
Amenaza de La relación precio-calidad es atractiva Alta

productos Los costos para cambiar a un producto sustituto son Alta
sustitutos bajos
Promedio Alta
Rivalidad Rivalidad entre competidores Media
entre
Promedio Media
competidores
Nota. Elaborado por: autores.
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Análisis de mercado.
Compradores potenciales, segmento, edad, sector, nivel socio-económico,
ubicación e ingresos.
Tabla 2. Segmentación de mercados

Segmentación de mercados
País: Ecuador.
Provincia: Guayas
Geográfica Ciudad: Guayaquil.
Área: Urbana.
Zona: Centro y Norte.
Personas entre 18 y 45 años en el área urbana del
Demográfica Guayas: 1'452.135.
PEA = 57.70% en el rango de edad.
PEA entre 18 y 45 años que viven en el área urbana
del Guayas: 837.882 personas.
Sexo: Masculino y Femenino.
- Quieren conocer nuevas experiencias.
Psicográfica - Poco sensibles al precio.
- Desean status.
Conductual - Conocedores de cervezas artesanales y otros licores.
- Status de cervecero profesional.
Nota. Elaborado por: autores. Fuente: INEC.
Característica básica de los clientes.
Tabla 3. Características de los clientes

Características de los clientes
Personas entre 18 y 45 años.
Nivel socio-económico medio-alto.
Viven por lo general en la zona norte y centro de
Guayaquil.
Desean experimentar nuevas sensaciones, por lo general
son amantes de la comida gourmet.
Baja sensibilidad al precio.
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Localización geográfica de los clientes.
Los potenciales clientes estarán ubicados en el sector centro y norte de Guayaquil.
Esta zona incluye sectores como Boulevard 9 de Octubre, Urdesa, Atarazana, Ceibos, Vía a
Samborondón, Vía a Daule, Vía a la Costa, Vía Francisco de Orellana, Villa Club, La Joya y
demás urbanizaciones de las vías antes indicadas. La distribución se la realizará a
establecimientos cercanos a estos lugares en donde se encuentran las personas con ingresos
medios y altos de Guayaquil y parte de Daule por las urbanizaciones de La Joya y Villa Club.
A continuación se muestra el mapa de las zonas en donde la bebida artesanal tendrá presencia.
Figura 2. Localización geográfica de los clientes

Fuente: Google Maps
Encuestas.
La población es de 837.882 personas por lo que se considera infinita; para calcular la
muestra se utiliza la siguiente ecuación (Lind, Marchal, & Wathen, 2012):
n: tamaño de la muestra.
Zα: nivel de confianza al 95% - 1.962.
p: probabilidad de éxito – 50%.
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q: probabilidad de fracaso – 50%.
d: máximo error de la proporción – 5%.
Al ingresar los valores queda una muestra de 385 personas. La encuesta se la realizó a
231 hombres y 154 mujeres, entre 18 y 45 años; los lugares de la recopilación de datos fueron
la Av. Nueve de Octubre, Piazza Villa Club y CC. Las Terrazas. A continuación se presentan
los resultados de la encuesta.
1.- ¿Ha consumido usted alguna vez cerveza?
Tabla 4. Consumo de cerveza

Detalle Cantidad Porcentaje
Si 375 97%
No 10 3%
Total 385 100%
Nota. Elaborado por: autores. Fuente: encuesta a personas de 18 a 45 años de la ciudad de
Guayaquil en nov 7, 8, 9, 10 y 11 del 2016.
Figura 3. Consumo de cerveza

Análisis: La gran mayoría de personas ha consumido alguna vez cerveza lo cual se
ajusta a investigaciones anteriores (CEDATOS, 2010); debido a que esta bebida alcohólica es
la más consumida en el Ecuador, lo cual determina que hay mercado para dicho producto.
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2.- ¿Con qué frecuencia consume usted cerveza?
Tabla 5. Frecuencia de consumo de cerveza

Diariamente 23 6%
1 a 2 veces a la semana 138 36%
3 a 5 veces a la semana 60 16%
Esporádicamente 164 42%
Total 385 100%
Figura 4. Frecuencia de consumo de cerveza

Análisis: Según la encuesta existe un 36% de personas que consumen la cerveza de
una a dos veces por semana, lo cual favorece al proyecto ya que habrá mayor demanda por la
frecuencia de consumo.
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3.- ¿Qué tipo de cerveza usted prefiere?
Tabla 6. Preferencia de consumo de cerveza

Nacional 221 57%
Extranjera 115 30%
Artesanal 49 13%
Total 385 100%
Figura 5. Preferencia del consumo de cerveza

Análisis: La cerveza nacional es la cerveza que prefieren los guayaquileños, y esto se
debe a la fidelidad que existe a la marca Pilsener y Club Verde, lo que dificulta la
introducción de la cerveza artesanal a nivel masivo, razón por la cual se debe manejar como
un producto exclusivo.
22
4.- ¿Qué marca de cervezas es la que usted consume?
Tabla 7. Marca que consume

Pilsener 95 25%
Club verde 124 32%
Brahma 14 4%
Stella Artois 28 7%
Corona 49 13%
Latitud cero 26 7%
Porteña 5 1%
Otro 44 11%
Total 385 100%
Figura 6. Marca de cerveza que consume

Análisis: Pilsener y Club Verde son las cervezas preferidas por los guayaquileños,
estas marcas han tomado el liderazgo y se han posicionado en la mente del consumidor por su
sabor y calidad. Estos productos son la principal competencia y se convierten en el principal
eslabón de este proyecto; la forma de ganarles mercado es diferenciándose como un cerveza
exclusiva para paladares exigentes.
23
5.- ¿Ha consumido usted alguna vez cerveza artesanal?
Tabla 8. Ha consumido cerveza artesanal

Si 224 58%
No 161 42%
Total 385 100%
Figura 7. Ha consumido cerveza artesanal

Análisis: De los encuestados existe un 58% de personas que afirman haber consumido
alguna vez cerveza artesanal, lo que demuestra que sí existe un mercado al cual hay que
abastecer. A pesar de existir un 42% de personas que no han consumido este tipo de cerveza,
se puede deber a diversos factores como la dificultad que existe en conseguirlas por ejemplo.
Esta bebida artesanal se promociona por redes sociales, son muy pocas las que están en los
supermercados, y es esta una de las razones por la que hay personas que no han probado este
tipo de cerveza.
24
6.- ¿Cuál cree usted que es el mejor ambiente para tomar cerveza artesanal?
Tabla 9. Ambiente para tomar cerveza

Bar 165 43%
Restaurante 46 12%
Hogar 66 17%
Playa 80 21%
Estadio 23 6%
Otros 5 1%
Total 385 100%

Figura 8. Ambiente para tomar cerveza

Análisis: Según la encuesta el lugar preferido para consumir la cerveza es en los bares
con el 43%, debido a esto hay que considerar la distribución en este lugar. La playa resultó ser
el segundo lugar preferido con el 21% por lo que se debe tener en cuenta el abastecimiento en
estos puntos.
25
7.- ¿Cuál es el factor que más incide al momento de comprar una cerveza
artesanal?
Tabla 10. Factores que inciden al comprar cerveza artesanal

Sabor 228 59%
Aroma 28 7%
Presentación 49 13%
Precio 80 21%
Total 385 100%
Figura 9. Factores que inciden al comprar una cerveza artesanal

Análisis: El 59% de las personas indicaron que el factor que más incide es el sabor, ya
que su sabor es distintivo a las cervezas tradicionales, en el mercado existen bebidas con
sabores exóticos y frutales, lo que le brinda exclusividad y diferenciación al producto.
26
8.- ¿En qué presentación le gustaría a usted consumir una cerveza artesanal?
Tabla 11. Presentación de preferencia para consumo de cerveza artesanal

Personal de vidrio 239 62%
Lata 46 12%
Barril de madera 89 23%
Barrilete de metal 11 3%
Total 385 100%
Figura 10. Presentación de preferencia para consumo de cerveza artesanal

Análisis: La presentación con mayor aceptación es la botella personal de vidrio, por lo
cual esta será la presentación de la cerveza artesanal propuesta en este plan de negocios. Sin
embargo existe también preferencia por el barril de madera, por lo que se puede considerar
para ediciones especiales o venta bajo pedido. El envase de vidrio debe ser de color ámbar ya
que incide en el sabor si la cerveza está en exposición al sol, además otras presentaciones
como la lata por ejemplo cambiará el sabor original de la bebida.
27
9. ¿Cuánto usted estaría dispuesto a pagar por una cerveza artesanal?
Tabla 12. Precio dispuesto a pagar por cerveza artesanal

$2.50 247 64%
$3.00 75 19%
$3.50 43 11%
$4.00 20 5%
Total 385 100%
Figura 11. Precio dispuesto a pagar por cerveza artesanal

Análisis: Se puede observar que las personas son sensibles al precio, por lo que se
debe considerar un precio de $2.50 a $3.00. Debido a esto se debe tener en cuenta el costo de
los ingredientes selectos versus la rentabilidad para poder definir un precio acorde al producto
a ofertar.
28
10.- ¿A través de qué medios le gustaría a usted recibir información sobre
cerveza artesanal?
Tabla 13. Medios de preferencia para recibir información

E-mailing 97 25%
Redes sociales 174 45%
Televisión 83 22%
Radio 31 8%
Otros 0 0%
Total 385 100%
Figura 12. Medios en lo que le gustaría recibir información

Análisis: El medio preferido por los encuestados fueron las redes sociales, debido a
esto la principal estrategia de difusión será a través de este canal; el segundo medio fue el e-
mailing por lo que también se elaborará una estrategia de comunicación por este canal. Las
redes sociales permiten enviar información a segmentos específicos de usuarios que se pueden
delimitar por zona geográfica, intereses y acciones dentro de la red social. Aparte se tiene una
comunicación más cercana con los consumidores y se puede posicionar la marca a un costo
más económico que los medios masivos.
29
Entrevista.
El formato de la entrevista completa y sus respuestas se pueden revisar en los anexos
(ver anexo 2). A continuación se muestra una síntesis se la información recopilada:
- La producción consiste en la compra de materia prima, hervido, macerado de 50oC. a
70C., luego se añade el lúpulo, cocción por dos horas, enfriado del mosto por unas placas,
descanso de 6 días, se agrega al tanque de maduración, se agrega levadura, se lo deja por 12
días a temperatura de 4oC., se embotella y se pega el adhesivo.
- El entrevistado distribuye a 25 bares de Quito y 40 restaurantes, las salvaguardias los
hizo más competitivos con el licor importado.
- Tienen constantemente capacitaciones y soporte en higiene y BPM, por medio de
instituciones públicas.
- La demanda no es masiva por la cultura de las personas a consumir Pilsener y Club
Verde, además también influye el factor costo.
- La calidad dependerá de las normas de higiene y de la materia prima utilizada, el
sabor y demás atributos dependerán de la receta y la forma de macerado.
- La materia prima no es tan costosa, los equipos no tienen mucha capacidad y hay
mucho tiempo improductivo del personal.
- No hay métodos de reutilización de mermas y desperdicios.
- El principal competidor es Latitud Cero.
- Se venden 5.000 unidades mensuales en promedio.
Competencia.
Características de la competencia.
A continuación se muestra una tabla de la competencia directa e indirecta del mercado
de cerveza artesanal.
30
Tabla 14. Características de la competencia
Principales Características Precio Promoción Esquema de
competidores del producto distribución
directos (Plaza)
a. Cerveza rubia $2.50 Redes sociales, esta 1. Supermercados.

Latitud Cero Concordia, cerveza se 2. Bar.
negra Sierra promociona con 3. Restaurant
Negra y roja banners, vallas, etc. 4. Discotecas.
Catequilla. Su enfoque de 5. Tiendas de barrio.
b. Grado promoción es 6. Licoreras.
alcohólico comunicar que son
ligeramente una cerveza típica
elevado. europea sólo para
c. Posee lúpulos paladares de
nobles, cebada expertos
malteada, agua y cerveceros, lo cual
levadura. le da distinción. Su
d. Cerveza publicidad consta
fresca elaborada de fotos
en pequeños profesionales y se
lotes. observa la gran
e. Su cerveza inversión que han
Concordia tiene hecho.
un color pálido
con aroma
maltoso y floral
gracias a sus
lúpulos.
a. Cerveza negra $4 Redes sociales 1. Bar.

Porteña Robust Porter, como principal 2. Restaurant.
rubia Indian medio de 3. Discotecas.
Pale Ale, roja comunicación, 4. Ciertas licoreras.
Scotch Ale y además se
rojiza Honey promocionan en
Brew. eventos culturales y
b. Se 5o a 7º de artísticos. También
alcohol. organizan eventos
para catar cerveza
en los lugares
donde se venden
sus productos.
Principales Características Precio Promoción Esquema de
competidores del producto distribución
indirectos (Plaza)
31
a. Cerveza $1.25 Las estrategias 1. Supermercados.
Pilsener Rubia promocionales 2. Bar.
b. Contiene un están orientadas a 3. Restaurant
sabor amargo y un sentido 4. Discotecas.
pronunciado patriótico, incluso 5. Tiendas de barrio.
aroma es sponsor de la 6. Licoreras.
c. Sus Selección Nacional
ingredientes son de Fútbol. Sus
100% naturales. propagandas se
d. Cerveza tipo enfocan también a
Pilsen. la frescura de
tomar una Pilsener
y disfrutar entre
amigos.
Club a. Cerveza rubia. $1.50 Su estrategia 1. Supermercados.
Premium b. Sabor amargo promocional se 2. Bar.
y pronunciado enfoca a la 3. Restaurant
aroma. celebración de 4. Discotecas.
c. Ingredientes logros personales. 5. Tiendas de barrio.
100% naturales. También tiene un 6. Licoreras.
d. Cerveza tipo enfoque de mostrar
Pilsen. la calidad de
e. Ingredientes ingredientes que
selectos, lúpulos utilizan.
nobles, cebada Promocionan el ser
seleccionada y una cerveza
mayor tiempo de Premium.
maduración.
Brahma a. Cerveza rubia. $0.80 Su estrategia 1. Supermercados.
b. Cerveza tipo promocional se 2. Bar.
Pilsen. enfoca en disfrutar 3. Restaurant
c. Poca espuma. entre amigos. 4. Discotecas.
d. No tiene un Todas sus 5. Tiendas de barrio.
sabor agradable. campañas tienen un 6. Licoreras.
e. Aroma pobre énfasis de disfrutar
algo azucarado. entre panas, y su
precio también ha
sido un puntal en
su publicidad.
32
Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes.
Tabla 15. Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes

Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes
Horario de consumo El horario para consumo de licor es hasta
las 0:00 AM de lunes a jueves, hasta las
02:00 AM viernes y sábados, y domingos
está autorizada su venta en tiendas,
supermercados y restaurantes.
Canales de distribución La capacidad de producción de la

empresa y la demanda del producto no
permite la incursión en supermercados y
tiendas a nivel nacional. Para poder
incursionar en hoteles y restaurantes de
alto nivel se necesitará de manera
obligatoria tramitar el registro del MSP y
mostrar altos estándares de calidad.
Capacidad de producción Debido a la alta demanda de cerveza la
empresa no está en capacidad de
abastecer todo el mercado.
33
Posibilidades de solución a las dificultades.
Tabla 16. Posibilidades de solución a las dificultades

Posibilidades de solución a las dificultades
Horario de consumo Extensión de los horarios de consumo con la

nueva reglamentación
Canales de distribución Se deben establecer más puntos de venta, para
poder ganar mercado. La zona sur de la ciudad
y los demás cantones aledaños son lugares
potenciales para ampliar la distribución.
Falta de promoción Se deben realizar campañas pagadas de
promoción en las redes sociales de manera
permanente para posicionarse en la mente del
consumidor. Además se debe participar en
eventos culturales y gastronómicos para que la
gente pueda conocer el producto y así ganar
mercado.
Capacidad de producción Se debe invertir en años posteriores en nueva

maquinaria para ampliar el lote de producción.
Esta compra debe enfocarse en nuevos tanques
de fermentación y maduración que son los
cuellos de botella del proceso.
Capacidad instalada.
Actualmente Porteña produce más de 3.000 litros mensuales y demora
aproximadamente 5 horas hasta obtener un lote de cerveza de 5º a 7º de alcohol (El
Emprendedor, 2014). Esta empresa se encuentra en un período de expansión por lo que se
prevé que aumente su capacidad al doble, ya que la demanda de cerveza artesanal está en
crecimiento. Latitud Cero pertenece a un grupo económico muy fuerte que ha masificado esta
marca a nivel nacional, su presencia es cada vez mayor en restaurantes y bares, y está
ganando reputación debido a que ganó la medalla de bronce en la Copa cervezas de América
2015 con su bebida Concordia de tipo Dortmunder Export. No se tiene datos exactos de la
capacidad de producción de Latitud Cero pero es la cerveza con mayor presencia a nivel
nacional y sus equipos son lo de mayor capacidad de producción en el Ecuador.
34
Capacidad financiera.
Tabla 17. Capacidad financiera de la competencia

Capacidad financiera de la competencia
Marca Capacidad financiera
Latitud Cero - Pertenece a uno de los grupos económicos más fuertes

de todo el Ecuador con ingresos de $2.283.606.168 en el
año 2014 (SRI, s.f.).
Porteña - Su creador es Guillermo Guerrero y su capacidad

financiera es limitada. Actualmente su empresa se
encuentra en expansión pero no tiene la misma
capacidad económica que tiene el grupo Eljuri. No se
poseen valores financieros de la empresa.
Marca líder.
El mercado de las cervezas artesanales en Guayaquil nació con Porteña, en ese tiempo
salieron cuatro empresas más las cuales no tuvieron éxito y optaron por dejar de producir
(Diario Expreso, 2015). Actualmente Porteña tiene una alianza con la empresa Ambev para su
distribución y es gracias a esto que ha copado mercado a lo largo de la costa ecuatoriana.
Latitud Cero pertenece a uno de los grupos económicos más fuertes del país y debido a esto
han tenido la facilidad de distribución a lo largo y ancho del Ecuador. Su capacidad financiera
ha provocado que ganen el mercado más rápidamente que los demás competidores.
El posicionamiento que usa Latitud Cero empresa líder en el mercado nacional es de
calidad selecta en sus productos. Ellos afirman que sus bebidas son para catadores de cerveza
y gente de buen gusto, su materia prima es importada y todas sus botellas llevan la firma de
un maestro cervecero alemán que trabaja en sus fábricas de Cuenca lo cual le da mayor realce
a la cerveza. Adicional a esto, su presentación es con botella personalizada fabricada por la
empresa Cridesa y su diseño a pesar de ser minimalista es de buen gusto y trata de proyectar
la imagen de un producto de altísima calidad para paladares selectos. Debido a esto es
complicado competir, sin embargo el mercado está en crecimiento y brinda una gran
35
oportunidad al haber sólo dos marcas posicionadas en la ciudad.
Tamaño del mercado global.
Tendencia del número de usuarios y los patrones de consumo del servicio.
Como se analizó en el ítem de compradores potenciales y segmentación existen
837.882 personas que viven en la zona urbana del Guayas con edades de 18 a 45 años y tienen
un trabajo estable, por lo que están en condiciones de comprar una cerveza artesanal. En este
segmento no se toma en cuenta a turistas que visitan el Ecuador, por lo que esta cantidad de
personas puede ser mucho mayor.
Según las encuestas el 61% consumen cervezas importadas o artesanales, es decir
prefieren consumir cervezas no tradicionales y el 78% afirmó haber consumido alguna vez
cerveza artesanal. El 61% que es consumidor habitual de bebidas más selectas y con un costo
mayor se considerará como la demanda potencial, lo cual representan 511.108 personas.
36
CAPÍTULO #1
PLAN DE MERCADEO
1.1 Estrategia de precio.
1.1.1 Precio previsto.
El precio de venta al público será de $2.95 por unidad y de $16.00 el six pack por
medio de las redes sociales. De esta manera se cubre la estrategia de igualación con la
competencia, al ser un precio que está en el promedio del sector. El precio para mayoristas
será de $12.90 el six pack e incluye distribución hasta el punto de venta.
1.1.2 Potencial de expansión del mercado previsto.
El mercado de la cerveza artesanal está en época de crecimiento, así como se demostró
el crecimiento de 20 veces en promedio anual (Revista Líderes, 2015). Sin embargo, esto ha
provocado que cada vez más empresas quieran incursionar en el negocio, por lo que se prevé
que ese crecimiento sea mucho menor. La empresa Latitud Cero tiene ocupado la mayor parte
del mercado nacional y tiene el suficiente apalancamiento financiero para crecer, mientras que
Porteña está fabricando por encima de los 3.000 litros diarios de los 1.000 que fabricaba hace
dos años. Esto brinda una perspectiva de que la expansión del mercado puede darse en un
100% de manera anual, si se logran diversificar los puntos de distribución. Esto es llegar a
ciudades como Salinas, Milagro, Babahoyo, Playas, Montañita y ciudades de Manabí para
poder obtener la ventaja de economías de escala y conseguir materia prima a un mejor precio.
1.1.3 Justificación para un precio diferente al de la competencia.
La competencia tiene precios desde los $2.25 hasta los $6 en promedio. En base a la
encuesta se determinó que las personas tienen cierta sensibilidad al precio, el valor para el
público se definió en $2.95, el cual no es el más bajo ni el más alto. La venta al por mayor
cuenta desde la compra de un six pack en adelante y está dirigido a bares y restaurantes, el
costo será de $12.90 el six pack y $2.15 cada cerveza adicional.
37
1.1.4 Análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad (Punto de equilibrio).
La fórmula del punto de equilibrio en unidades es la siguiente:
El punto de equilibrio es de 67.556 unidades anuales lo que representa 5.630 unidades
mensuales; tomando en cuenta que cada lote es de 1.666 unidades, el punto de equilibrio
mensual se alcanzará en la producción de 3.62 lotes. La cantidad máxima de producción de la
planta es de cuatro lotes que representan 6.664 botellas.
1.1.5 Descuento a ofrecer.
Se propone un descuento para los locales que permitan ofrecer publicidad BTL y
afiches de la cerveza en sus locales. El descuento será del 15% por lo que quedará el precio en
$10.97. También se concederá un descuento del 15% en los meses de enero, febrero, marzo,
septiembre y octubre para los establecimientos que compren de tres six pack en adelante.
1.1.6 Ventas a crédito y a plazo.
El crédito por la venta será de máximo siete días y sólo aplica para compras de tres six
packs en adelante.
1.2 Estrategia de venta.
1.2.1 Clientes que recibirán el mayor esfuerzo de venta.
Los clientes a los que se brindará el mayor esfuerzo de venta son aquellas personas de
18 a 45 años de nivel económico medio-alto que vivan en la zona centro y norte de Guayaquil
y parte de Daule en sectores como La Joya y Villa Club. La forma de llegar a estas personas
es por medio de minimarkets y licoreras ubicadas en el área en mención. El enfoque de las
ventas estará en bares exclusivos donde asisten personas con menor sensibilidad al precio en
búsqueda de nuevas experiencias. En la ciudad también existen restaurantes con bares muy
surtidos en donde también se realizará el mayor esfuerzo de venta.
38
1.2.2 Característica del servicio.
Característica del servicio
Servicio Estrategia
Post-venta Se realizarán encuestas mensuales a los empleados del

establecimiento para poder identificar fallas en el producto o
servicio, y obtener retroalimentación del negocio. Con este
registro se tomarán los correctivos necesarios verificando el
proceso de producción culpable del fallo. En caso de
productos en mal estado se entregará otro producto o se
devolverá el dinero. El lote será revisado aleatoriamente para
comprobar si hay problemas en otras botellas.
Pago Se aceptará pago en efectivo y pago a crédito de 7 días

calendario, conforme sale el producto en los negocios.
Distribución Se comercializará a bares, restaurantes y licoreras. El servicio

de distribución será a la puerta del negocio. Se receptarán
pedidos vía telefónica o por Whatsapp. Habrá dos días de
entrega que serán los lunes y jueves.
Garantía En caso de existir algún producto defectuoso o con problemas
de embotellamiento se procederá a reponer la mercadería o
devolver el dinero según lo desee el cliente.
Intermediario Al no tener un distribuidor mayorista el intermediario son las
licoreras en los puntos de venta elegidos. Se tendrá completa
garantía sobre los productos y comunicación constante de
promociones por medio de e-mail, whatsapp y redes sociales.
39
1.2.3 Cubrimiento geográfico.
Zona Sectores
Centro Malecón 2000, la zona bancaria, el Boulevard 9 de octubre, zonas
centrales cercanas a la Universidad Estatal, Las Peñas y aledaños.
Norte 1 Atarazana, Miraflores, Ceibos, Garzota, Sauces 1, Alborada, la Facso,
Urdesa, FAE, Bellavista y aledaños a estas zonas.
Norte 2 La Puntilla y la Vía a Samborondón incluyendo todos sus centros
comerciales, Los Álamos, Urb. San Felipe, Parque Histórico,
Guayacanes y demás zonas aledañas.
Norte 3 Urb. Matices, Ciudad Celeste, la autopista Terminal Terrestre

Pascuales con sus urbanizaciones y la isla Mocolí.
Norte 4 La Joya, Villa Club, Villas del Rey y urbanizaciones de la vía a Salitre
como La Gloria, La Delicia, Compostela, Alameda del Río, entre otras.
Norte 5 Todas las urbanizaciones de la Vía a la Costa hasta la altura de Valle
Alto.
1.2.4 Plan de ampliación geográfica.
Zona Sectores
Milagro Centro y zona rosa.
Babahoyo Malecón y centro.
Salinas Malecón y zona de bares-discotecas.
Gral. Villamil Playas Centro, Malecón y zona de bares.
40
1.3 Estrategia promocional.
Tabla 18. Estrategias de difusión

Estrategias de difusión
Tipo Estrategia
ATL (Above the line) Se utilizará el medio radial para llegar a la audiencia
objetivo. La emisora que se utilizará es 89.3 FM Radio
City la cual publica rock clásico y tiene bastante público
joven y adulto que la escucha. El costo mensual por dos
menciones en vivo y 2 cuñas dentro del programa de las
18:00 PM de lunes a viernes es de $400 mensuales
(Radio City, s.f.).
BTL (Below the line) Stand de la cerveza con impulsadora en los bares que
venden la bebida. Se adecuará el lugar con un barril de
la empresa para llamar la atención así como material
publicitario y mucha iluminación. El costo de adecuar el
lugar es de $80 por stand pero puede ser reutilizado y la
modelo tiene un costo de $20 por noche de trabajo.
OTL (On the line) Se contratará por medio de la empresa Brunbrac el

paquete de $300 mensuales durante un año que incluye
la creación y mantenimiento de una página web,
administración de redes sociales con 7 publicaciones
semanales. Adicional se contratará los servicios de un
fotógrafo profesional para tener material que publicar en
las redes sociales y material publicitario para las
campañas. El costo de 20 fotografías incluidos dos
hombres y dos mujeres de modelos promocionando los
productos es de $400, e incluye la adecuación del
ambiente.
1.4 Estrategia de distribución.
1.4.1 Canal de distribución.
Los intermediarios que comercializarán los productos serán los bares, restaurantes y
licoreras; por lo tanto el objetivo de la distribución consiste en llegar a todos los puntos de
venta. A continuación se muestran los distintos canales de marketing orientados al
consumidor.
41
Figura 13. Fábrica - intermediario - consumidor
1.4.2 Método de despacho y transporte.
La distribución se realizará los martes y jueves a través del vehículo de la empresa
Integrated Logistics Services ILS (ILS, s.f.), tendrá un costo de $85 por día.
1.4.3 Inventarios.
El método de inventario a utilizar será FIFO, es decir First Input First Output, ya que
la cerveza tiene una fecha de expiración y debe distribuirse conforme a la que fue primero
elaborada.
42
1.5 Políticas de servicios.
1.5.1 Comparación de la política de servicio con la competencia.
Tabla 19. Comparación de servicios

Políticas de servicios
Competencia Empresa
Cuando existen botellas dañadas en Cuando hay una botella dañada por la tapa,
la zona de la tapa, el comercializador se repone automáticamente por una nueva
debe mostrar el producto al vendedor o se devuelve el dinero del producto.
y se le repone por un producto
nuevo.
En caso de mal sabor de una botella En caso de que la cerveza tenga un sabor
que haga notar un cliente, se hace el distinto al tradicional, ya sea por mala
cambio de parte del distribuidor, producción del lote o algún otro problema,
pero no se inspecciona el lote se cambia por otra botella y se inspecciona
vendido, y puede haber el mismo la calidad del lote, a ver si fue un hecho
problema en otras botellas. aislado o se debe cambiar el lote. Se hará
el cambio según indique la certificación de
calidad del sabor en otras cervezas. Cabe
destacar que en la planta se ejecutan
diversos procesos de control para asegurar
la calidad de la bebida.
La distribución la realizan por lo En este caso la distribución se hará martes

general martes y viernes. y jueves para surtir a los bares.
El crédito por venta de las cervezas El crédito será de 7 y 3 días, es decir se
es de 3 días. despacha martes y jueves, y se cobra el
total el martes de la siguiente semana. En
caso de que no haya pedido para martes y
sólo para jueves, se cobrará el jueves de la
semana entrante.
No tienen impulsadoras de producto Los lugares especializados tendrán

en bares ni restaurantes. impulsadoras del producto y material
publicitario para aumentar sus ventas.
43
1.6 Planes de contingencias.
Tabla 20. Planes de contingencia

Planes de contingencia
Problema Plan
Ser parte de la Sociedad Ecuatoriana de
Cerveceros Artesanales SECA, ya que los mismos
cuentan con grandes variedades de insumos a un
costo ligeramente superior; en este caso el Kg de
malta caramelizada se lo consigue a $1.15,
además poseen vasto inventario de lúpulos
Falta de materia prima importados, se puede conseguir el tipo Cascade a
un precio de $4.25 el sobre de 28 gr.
La levadura Bottom, también se la puede
conseguir por este medio a un precio de $5.25 el
sobre de 11.5 gr.
La máquina dejó de funcionar En el momento de la firma de contrato se debe
y producir. constatar la garantía por 1 año del equipo que
ofrece la empresa, además se debe realizar el
mantenimiento semestral recomendado por el
fabricante el cual tiene un costo de $30 y asegura
el correcto funcionamiento de todos los equipos.
Riesgos de contaminación por El residuo de mosto, levadura y lúpulo no es
emisiones, efluentes y tóxico ni contaminante con el medio ambiente. En
residuos otros países se utiliza como comida para los
animales, sin embargo en el Ecuador no se utiliza
mucho esta forma de alimentación y las personas
que lo hacen le compran a las grandes industrias
cerveceras por lo que es muy difícil competir para
comercializar este sobrante. El agua que se
elimina de la limpieza general de la planta
tampoco es tóxica ni dañina para el medio
ambiente. Los residuos sólidos se desechan por
medio de sacos industriales para desperdicios que
se colocan en contenedores exclusivos para este
tipo de basura. En este caso no existe riesgo para
la comunidad ya que estos desperdicios no son
tóxicos y su olor a cebada es moderadamente bajo.
El humo que sale de las fases de calentamiento se
dispersan en el aire y el impacto es mínimo para la
sociedad; además la zona donde se ubicará la
planta es industrial y no existen casas alrededor.
44
Gases por producción Los gases que se producen por las fases de
calentamiento del proceso de fabricación de
cerveza artesanal se controlan y liberan por medio
de canaletas de acero inoxidable que salen
directamente de las ollas al exterior por la parte
superior de la planta.
Riesgos para trabajadores Los riesgos que tienen los trabajadores dentro de
la planta son de posibles quemaduras, sin embargo
al contar con equipos automatizados este riesgo se
reduce ya que estos cuentan con protección para
evitar este tipo de accidentes. A pesar de aquello
los empleados están obligados a entrar a la planta
con guantes para evitar quemaduras, ropa
impermeable resistente al calor, botas, casco y
mascarilla.
45
CAPÍTULO #2
ESTUDIO TÉCNICO
2.1 Análisis del producto o servicio.
2.1.1 Cronograma de desarrollo.
Figura 14. Cronograma de desarrollo primer lote

Figura 15. Cronograma de desarrollo segundo lote

2.1.2 Diagrama básico de flujo.
El lenguaje para la diagramación de procesos a utilizar será el Business Process Model
and Notation, más conocido como BPMN (OMG, 2011). Este modelo es utilizado para
modelar los procesos para proyectos de Business Process Management, BPM. La versión
BPMN 2.0 se convirtió en la norma ISO / IEC 19510:2013, para describir procesos; la
simbología básica (ver Anexo 3).
46
Figura 16. Diagrama de flujo
47
Trituración del grano de cebada.
La malta no debe ser molida sino triturada ya que se necesita la cáscara casi intacta
para usarla de filtro posteriormente en la maceración. El interior debe quedar en forma de
gránulos ya que si queda como harina no se extraerán los azúcares de la cebada y se hará una
masa que dificulta el filtrado, mientras que si queda muy grueso tampoco se extraerán todos
los azúcares y se necesitará más malta para producir lo mismo de cerveza.
Malteado de la cebada.
Luego del proceso anterior se humedece la cebada con agua desmineralizada hasta el
ras y se hierve a 80º C. Este proceso da como resultado una malta caramelizada, la cual se la
pide con 3 días de anticipación y el proveedor ya la ofrece con todos los procesos anteriores.
Por cada 20 litros se necesita de 4.41 Kg de malta triturada (Guía del Emprendedor, s.f.). En
este caso se utilizarán 110.25 Kg del grano procesado. La malta de cebada caramelizada tiene
un costo de $1.00 el Kg al por mayor. En este caso se invertirán $110.25 por cada lote.
Maceración.
Se macera a diferentes temperaturas por 2 horas y 30 minutos, se revuelve de manera
constante para que no haya grumos. La máquina permite crear una curva de maceración la
cual se recomienda sea 40º C. por 30 minutos, 52º C. 30 minutos, 65º C. 60 minutos, 72º C.
30 minutos (Guía del Emprendedor, s.f.). Por cada litro de cerveza se utilizarán 3.63 litros por
recomendación de los fabricantes de las máquinas utilizadas. Es decir se utilizarán 1.815
litros de agua en cada proceso. El residuo de agua se utilizará para las labores de limpieza.
Cocción.
Luego de la maceración se hace un filtrado que es la cocción por dos horas y se agrega
el lúpulo; la cantidad de lúpulo depende de la cerveza que se está elaborando, el resultado de
esta operación se llama mosto. El tipo de lúpulo a utilizar será el Cascade alpha acid 7% del
cual se necesitan de 17 gr. por 20 litros de cerveza (Guía del Emprendedor, s.f.); en este caso
48
se utilizarán 425 gr. para los 500 litros. El lúpulo que se utilizará en este proyecto es
importado de Estados Unidos de marca Hopunium, tiene toques florales, especias, cítricos y
un ligero sabor a uva. El costo al por mayor será de $4 por cada sobre de 28 gr. Se utilizarán
15 sobres por un costo de $60.
Enfriamiento.
Con un intercambiado de placas dentro del equipo se baja la temperatura en media
hora a 20º C.
Fermentación.
Se agrega levadura activa al mosto y se deja fermentar 5 días, esto dependerá del
grado de fermentación, cuando se llega al nivel deseado se gira una perilla para que cambie la
temperatura a 0o C. La levadura a utilizar es de tipo Bottom o Lager deshidratada que sirve
para cervezas tipo Lager y en el proceso de fermentación se va al fondo del equipo. Se
recomienda el uso de 7 gr. por 20 litros de bebida (Guía del Emprendedor, s.f.); por lo que
para los 500 litros se utilizarán 175 gr. de levadura. La levadura que se utilizará es de origen
francés marca Fermentis tipo Safale S-04 y tiene un costo de $5 al por mayor y vienen sobres
de 11.5 gr., por lo que en el lote de 500 litros se invertirán 15 sobres con un costo de $75.00.
Maduración.
Se filtra para retirar la levadura y se coloca en otro tanque a temperatura de 3 a 4º C.
Este proceso dura 15 días. En esta parte del proceso se añade CO 2 para agregar gas a la
bebida, esto dura 48 horas y se obtiene entre 1º a 2º de carbonato. La máquina de maduración
viene con la máquina de carbonatado.
Embotellado.
Primero se pegan los adhesivos y luego se embotella de manera semi-manual con el
embotellador. Este pegado se hace cuando la botella está vacía, ya que si se hace después no
se va a poder pegar por la temperatura de la cerveza. Para envasar la cerveza, el costo de la
49
botella de 300 ml color ámbar, especial para cerveza artesanal y tapa twist off es de $7 las 35
unidades, es decir $0.20 cada botella con tapa. El tapador de botella tiene un costo de $50 y la
etiqueta autoadhesiva a full color tiene un costo de $0.12, e incluye parte delantera, posterior
y superior; este valor corresponde a tirajes de mínimo 1000 etiquetas. La cantidad de etiquetas
para un lote de 500 litros será de 1.666, con un costo de $200.
2.1.3 Materias primas básicas.
Tabla 21. Materias primas básicas

Materia prima
Ítem Cantidad por lote (500 litros)
Malta de cebada caramelizada 110.25 kg.
Materia prima
Lúpulo Hopunium 425 gr.
directa
Levadura Fermentis 172.5 gr.
Agua 1815 lts.
Clarificante 5 lts.
Materia prima Botellas ámbar de 300 ml. 1666 unidades

indirecta Tapas twist off 1666 unidades
Autoadhesivo 1666 unidades
Desinfectante neutro 3 gl.
50
2.1.4 Desperdicios.
Tabla 22. Desperdicios

Desperdicios
Ítem Cantidad por lote Reutilización
Agua 1815 lts. - El agua sobrante de las ollas de
maceración, fermentación y maduración se
recoge por medio de una manguera que
lleva el líquido a un tanque de
almacenamiento. Este líquido es mínimo
porque se absorbe en el mosto. Esta agua
sirve para realizar la limpieza de las ollas,
se utilizará agua con desinfectante sin
aroma para evitar contaminación de la
bebida. Esta agua va directo a la
alcantarilla al no contener desechos sólidos
ni ser tóxica.
Levadura 172.5 gr. - A pesar que la levadura puede volverse a
utilizar, en el fermentado esta contiene
lúpulo y otros adjuntos que no se pueden
reprocesar. Al igual que el mosto se retira
del equipo en los sacos de basura industrial
y se deposita en el contenedor de desechos
sólidos.
Lúpulo 425 gr. - El lúpulo no se puede reprocesar ya que
provoca un sabor metálico en lotes
posteriores.
Malta de 110.25 kg. - No puede ser reprocesada. El mosto
cebada queda luego del proceso de maceración y
cocción, es una especie de pasta que queda
al fondo de la olla. Cuando termina el
proceso se abre el compartimento para
limpieza de las ollas y se procede a retirar
esta masa, se coloca en sacos industriales
para eliminar desperdicios y se deposita en
el contenedor de desechos físicos.
Gases de los - Estos gases provocados por el hervor o
procesos de calentamiento de los insumos se liberan
calentamiento por medio de canaletas de acero al exterior
por medio de la parte superior de la planta.
Su impacto es mínimo para el medio
ambiente.
51
2.1.5 Condiciones de calidad.
Tabla 23. Condiciones de calidad materia prima directa

Condiciones de calidad
Ítem Calidad y requerimientos
Materia prima Malta de cebada - El tipo de malta será la Best Malz

directa caramelizada Caramel Pils la cual le otorga cuerpo a
la cerveza y facilita el proceso de
carbonatación o espuma. El color que
da a la cerveza es amarilla ligeramente
cargada y debe tener 40L en la carga del
color según la escala Lovibond (SECA,
s.f.). La malta debe ser hecha de cebada
tipo Tow Row Scarlett.
Lúpulo - El lúpulo que se necesita es de tipo

Cascade alpha acid 7%. El proveedor
ofrece este lúpulo importado de Estados
Unidos; este ingrediente ofrece un sabor
floral, a especias, cítrico y a uva. Posee
un amargor medio por su 7% de alfa-
ácidos y brinda un excelente aroma.
Levadura La levadura es de tipo Bottom o Lager

deshidratada, marca Fermentis Safale
S-04, esta levadura importada de
Francia ayudará a clarificar la cerveza,
fermentar más rápido y compactar la
sedimentación.
Agua Antes de ingresar la malta a la

maceración en la misma olla se debe
hervir el agua y una vez que haya
hervido se agrega la malta.
Clarificante El clarificante es el Irish Moss y debe
de tener un color completamente
blanco. Este se vende en botellones de 5
litros y le dará un color cristalino a la
bebida.
52
Tabla 24. Condiciones de calidad materia prima indirecta
Ítem Calidad y requerimientos
Materia prima Botellas Debe tener un color ámbar y debe estar

indirecta completamente esterilizada. Debe venir
empacada en cartón con protección entre botellas
para evitar rayaduras.
Tapas Las tapas deben venir esterilizadas en fundas y

todas dentro de un cartón para evitar que le entre
polvo.
Adhesivo Los adhesivos deben tener el suficiente
pegamento para adherirse fácilmente a la botella.
Se pegará cuando la botella esté vacía.
Desinfectante El desinfectante debe tener un aroma neutro y

debe ser eficaz con la suciedad, su ingrediente
activo debe ser el amoniaco.
2.2 Aspecto físico del negocio.
2.2.1 Ubicación geográfica de la planta.
Figura 17. Ubicación de la empresa

Nota. Elaborado por: autores. Fuente: Google Maps.
La empresa estará ubicada en esta zona debido a que el uso de suelo permite la
fabricación de bebidas y alimentos. Además en esta zona no hay viviendas cercanas y la
recolección de basura es constante al ser una zona industrial; las calles son amplias y pueden
entrar y salir camiones con facilidad para la distribución del producto.
53
2.2.2 Facilidades de servicios básicos (agua, energía, teléfono, alcantarillado,
manejo de desperdicios).
Tabla 25. Servicios básicos

Facilidades de servicios básicos
Agua El servicio de agua llega sin problemas y lo ofrece
la empresa Interagua. Se debe presentar el
contrato de arrendamiento notariado para que la
factura pueda salir a nombre de la empresa.
Energía La energía eléctrica llega sin problemas y la

empresa encargada es la Corporación Nacional de
Electricidad Empresa Pública CNEL EP, y se debe
presentar el contrato de arrendamiento notariado
para que salga la factura a nombre de la empresa.
Teléfono En el sector si existen líneas telefónicas de la

Corporación Nacional de Telecomunicaciones
CNT por lo que no existe problema en conseguir
un número para la empresa.
Alcantarillado El alcantarillado del sector no tiene problemas, las

vías son asfaltadas y existen más empresas
fabricantes de distintos productos en el sector.
Manejo de desperdicios - El agua se utilizará para limpiar los

fermentadores, ollas de maduración y
maceradores, además al agregar el desinfectante
neutro con base de amoniaco se podrá limpiar toda
la planta en general.
- En contenedores pequeños se colocará la basura
física que será básicamente el mosto que sobró
luego de la fermentación. Este se colocará en
fundas de basura industriales que luego el
consorcio Puerto Limpio se encargará de recoger.
2.2.3 Legislación local (Regulaciones).
Para poder obtener los permisos de operación para elaborar cervezas artesanales se
debe hacer la consulta del uso de suelo para verificar que el predio cumpla con los requisitos
para elaborar cerveza artesanal, para esta verificación (ver Anexo 4).
54
2.2.4 Situación laboral de la localidad.
En el sector donde se ubicará la empresa no existe mayor asentamiento de viviendas,
más bien lo que existen son empresas manufactureras y recicladoras.
2.2.5 Áreas requeridas.
El lugar escogido se encuentra en alquiler y es una zona especial para las empresas
fabricantes debido a que no hay asentamientos de viviendas, por lo que es la ubicación
perfecta para el negocio. El área total requerida para el negocio será de 18x16 m, es decir 288
m2. Estas áreas se dividirán en la zona de equipos de fabricación que tendrá una dimensión de
18x8 m., el área de almacenaje de botellas y materia prima tendrá una dimensión de 12x8 m.,
y el área de oficina un área de 6x8 m.
2.2.6 Tipos de construcciones.
Las paredes son a base de hormigón y el techo tiene losa de hormigón armado. En el
área de fabricación se tiene espacio para tres extractores de aire y la zona es oscura, lo que es
ideal para la planta de producción. Gracias a que los equipos son temperados sólo se necesita
de un ambiente fresco para que operen de manera adecuada.
2.2.7 Ventilación e iluminación.
La ventilación en el área de producción se realizará mediante tres extractores de aire
marca S&P que serán proveídos por la empresa Megafrío S.A. a un costo de $300 cada uno
con una dimensión de 1x1 m. En el área de almacenaje las botellas de cerveza deben estar a
una temperatura promedio de 20º C. a 25º C. ya que seguirán madurando hasta que sean
consumidas, y esa temperatura es la adecuada hasta que lleguen al frigorífico de un
comercializador. Debido a esto se contará con un aire acondicionado Smc Split de 36.000
BTU para mantener el área de trabajo en los 20º C. aproximadamente; el costo de este equipo
es de $1.500 y lo proveerá Casa Éxito.
2.2.8 Vías de acceso.

Acceso: por la Vía Martha Bucaram de Roldós a la altura del Paseo Shopping Center.
55
2.3 Equipos y maquinarias.
2.3.1 Tipos de equipos y maquinaria.
Tabla 26. Tipos de equipo y maquinaria

Equipos y maquinarias
Ítem Cantidad Tamaño Costo
Olla de maceración de 500 lts. 1 2 m. alto – ϕ 600 mm. $8.000
Olla de cocción de 650 lts. 1 1.5 m. alto – ϕ 900 mm. $10.000
Soporte con protección y 1 2 m. de largo y 1.10 m. $2.500

quemadores para las ollas de ancho.
Panel de control automático 1 300 mm. de largo y 1.10 $13.000

m. de ancho.
Enfriador de mosto 1 Φ 30 cm. - altura total $1.500

100 cm.
Fermentadores de 500 lts. 4 2.5 m. alto – ϕ 600 mm. $6.000
Tanques de maduración de 500 lts. 4 1.5 m. alto – ϕ 900 mm. $6.000
56
Máquina llenadora de líquido 1 100 cm. x 80 cm. x 30 $1.200
cm.
Máquina tapadora 1 30 cm. x 30 cm. x 45 $50

cm.
Máquina carbonatadora 1 0.89m x 0.57m x 0.76m $100
Para revisar las proformas (ver Anexo 5).
2.3.3 Necesidades de infraestructura.
Los equipos de cocción y macerado necesitan de gas industrial para funcionar, el panel
de control automático puede utilizar una conexión de 110V o de 220V ya que viene con los
dos interruptores con lo cual controla las ollas, los fermentadores y la olla de maduración
(Inoxecu, s.f.). Esta es la computadora central de la planta, y necesita adicional de una tablet o
laptop para ser manejada.
En el área de atención al cliente u oficina se necesita de dos puntos de energía para
conectar la laptop y una impresora. Además en el área de almacenaje se necesita tres
conexiones para los extractores de aire y tres adicionales en el área de producción para lo
mismo.
2.3.4 Forma de adquisición de equipos.
Todos los equipos que se adquirirán son comprados y nuevos. La maquinaria de
maceración, cocción, quemadores, panel de control automático, enfriador de mosto,
fermentadores y maduración se comprarán a la empresa INOXECU ubicada en Portoviejo la
cual fabrica todo tipo de implementos utilizados para la elaboración de cerveza artesanal. La
máquina llenadora de doble cabezal se comprará a la empresa P.I.E.M. de la ciudad de Quito
57
(Mercado Libre, 2016). La máquina tapadora también se la comprará por Mercado Libre a un
costo de $45.
2.3.5 Personal necesario.
Figura 18. Estructura organizacional

2.3.6 Política de mantenimiento.
Los equipos de maceración, cocción, soporte, panel de control, enfriador, fermentador,
madurador y máquina carbonatadora deben someterse a un mantenimiento preventivo cada 6
meses por un valor de $60, el cual incluye revisión de todos los equipos que se utilizan para la
elaboración de la bebida. Luego de cada equipo utilizado por lote hay que limpiarlo con agua
y desinfectante asegurándose que no queden residuos en el mismo, así como tampoco olores.
El sincronismo en las distintas etapas gracias al automatismo que ofrece el fabricante de los
equipos facilita la labor de limpieza y control.
2.4 Ingeniería del proyecto.

2.4.1 Departamentos, áreas o zonas básicas.
Figura 19. Departamentos o zonas básicas

58
2.4.2 Equipos por departamentos.
Tabla 27. Equipos por departamentos

Equipos por departamentos
- Olla de maceración de 500 lts.
- Olla de cocción de 650 lts.
- Soporte con protección y quemadores para las
ollas.
- Panel de control automático.
Producción - Enfriador de mosto.
- Fermentadores de 500 lts.
- Tanques de maduración de 500 lts.
- Máquina llenadora doble cabezal.
- Máquina tapadora.
- 3 extractores de aire.
- 1 Tablet.
Oficina y servicio al cliente - 2 laptops.
Almacenaje - Aire acondicionado Split 36.000 BTU.

2.5 Sistema de control.
2.5.1 Proceso de control de calidad.
Los ingredientes utilizados en este proyecto son de marcas internacionales reconocidas
y los procesos de control de calidad los realizan las mismas. A continuación se muestra un
cuadro de los procesos que estas realizan.
59
Tabla 28. Proceso de control de calidad
Proceso de control de calidad
Proceso o Riesgos Control
producto
Malteado 1.- La formación de nitrosaminas por 1.- Usar tecnología que evite
la mezcla de aminas luego de la estos riesgos como el
germinación del grano y óxidos de calentamiento indirecto,
nitrógeno NOx en el aire del proceso combustión de SO2 y control de
de secado y tostado. NOx.
2.- Contaminación en el medio de 2.- Utilizar empresas de

transporte debido a la suciedad del transportación certificadas y
mismo o la mezcla de la malta con asentar por escrito que la malta
otros productos, como algo tóxico no se juntará con ningún producto
por ejemplo que disminuye la calidad tóxico en el transporte.
de la malta.
Lúpulo y 1.- Contaminación por productos 1.- Verificar la calidad de los

levadura fitosanitarios y/o metales pesados. proveedores.
2.- Verificar la acidez del lúpulo. 2.- Debe tener una acidez alfa del
7%.
Agua 1.- Presencia de contaminantes 1.- Hervir el agua antes de
físicos, químicos o microbiológicos agregar la malta caramelizada.
que hagan perder la potabilidad.
Envasado 1.- Escape de líquido luego del 1.- Solicitar certificados de

envasado y cerrado. calidad de los envases y cambiar
2.- Envase con objetos dentro de él o en caso de reincidencia de
con defectos en su forma. problemas.
2.- Revisión individual de cada
envase y lavado con agua tibia
antes del envasado.
60
2.5.2 Equipos de control de calidad.
Tabla 29. Equipos de control de calidad

Equipos de control de calidad
Función Equipos y materiales
- Medición de la acidez - Bureta.
del lúpulo, alfa 7%. - Vaso de precipitado.
- Soporte universal.
- Anillo con su nuez.
- Tres o cuatro gotas de fenolftaleína.
- Germinación adecuada. - Tanque temperado a 12oC. a 16oC.
- Termómetro industrial.
- Medidor de humedad, se necesita que tenga hasta 4% de
humedad.
El control de calidad del lúpulo lo realiza el proveedor, la empresa tiene certificación
ISO:9001, por lo que garantiza la máxima calidad de la materia prima. El control de calidad
de la germinación lo realiza el proveedor; se indicó en la tabla anterior para entender mejor el
proceso.
2.6 Aspectos legales.
2.6.1 Tipo de sociedad.
El tipo de sociedad para este plan de negocios es de Sociedad Anónima. Para ser parte
de la sociedad debe haber mínimo dos personas y no pueden ser cónyuges, ni entre padres e
hijos no emancipados según el artículo 145 (Supercías, 1999). En este caso los dos socios
cumplen con este requisito. El capital mínimo para la Constitución de una Sociedad Anónima
actualmente es de $800.
2.6.2 Procedimiento para la conformación de la sociedad.
La compañía se puede constituir mediante la página web www.supercias.gob.ec, lo
cual ahorra tiempo y dinero. Para observar los pasos (ver Anexo 6).
2.6.3 Implicaciones tributarias.
Según el artículo 19 de la Ley de Régimen Tributario Interno (Congreso Nacional,

61
2015) las sociedades están obligadas a llevar contabilidad. El artículo 37 señala que la tarifa
sobre la base imponible para sociedades es del 22%, siempre y cuando sus accionistas, socios,
etc., no estén establecidos en paraísos fiscales; en este proyecto se pagará el 22% sobre las
utilidades y se lo hará de manera anual. El anticipo al Impuesto a la Renta según el artículo 41
inciso (b) es la suma del 0.2% del patrimonio total, 0.2% del total de costos y gastos
deducibles a efecto del impuesto a la renta, 0.4% del activo total y 0.4% del total de ingresos
gravables a efecto del impuesto a la renta; en este cálculo no se toma en consideración las
cuentas por cobrar.
El Impuesto al Valor Agregado que se cobrará será del 14%. La base imponible para el
Impuesto a los Consumos Especiales es el precio de venta sin el IVA; según el artículo 76 del
LORTI (Congreso Nacional, 2015) las bebidas alcohólicas incluida la cerveza pagan el
arancel por litro de alcohol puro, cuyo valor es de $6.20 por litro, en este caso la cerveza
tendrá el 5oC. por lo que la tarifa a cancelar por botella de 300 ml. que contienen 16.5 ml. de
alcohol es $0.1023.
2.6.4 Leyes especiales a la actividad económica.
En el Municipio de Guayaquil se debe tramitar el Registro Ambiental (Municipalidad
de Guayaquil, s.f.) que se proporciona a proyectos de bajo impacto ambiental. Este permiso
sirve para controlar el manejo de residuos y desperdicios que dañen el medio ambiente,
además se verifica que el uso de suelo permita realizar la actividad productiva, para revisar
los requisitos (ver Anexo 7).
62
2.7 Riesgos.
2.7.1 Trámites y permisos ante los organismos de gobierno.
La fabricación de cerveza artesanal necesita del permiso del Ministerio de Salud
Pública (MSP, s.f.). Este permiso sirve para controlar que las operaciones son acordes a las
Buenas Prácticas de Manufactura, BPM, además controla la calidad de la materia prima,
higiene, almacenamiento, conservación, control del lote, etiquetado y el control de calidad en
todos los procesos. Para observar los requisitos (ver Anexo 8).
2.8 Análisis ambiental.
2.8.1 Riesgos de contaminación por esas emisiones, efluentes y residuos.
El residuo de mosto, levadura y lúpulo no es tóxico ni contaminante con el medio
ambiente. En otros países se utiliza como comida para los animales, sin embargo en el
Ecuador no se utiliza mucho esta forma de alimentación y las personas que lo hacen le
compran a las grandes industrias cerveceras por lo que es muy difícil competir para
comercializar este sobrante. El agua que se elimina de la limpieza general de la planta
tampoco es tóxica ni dañina para el medio ambiente.
2.8.2 Mecanismo de control de contaminación.
Los gases que se producen por las fases de calentamiento del proceso de fabricación
de cerveza artesanal se controlan y liberan por medio de canaletas de acero inoxidable que
salen directamente de las ollas al exterior por la parte superior de la planta.
2.8.3 Riesgos para la comunidad por las emisiones, efluentes y residuos.
Los residuos sólidos se desechan por medio de sacos industriales para desperdicios
que se colocan en contenedores exclusivos para este tipo de basura. En este caso no existe
riesgo para la comunidad ya que estos desperdicios no son tóxicos y su olor a cebada es
moderadamente bajo. El humo que sale de las fases de calentamiento se dispersan en el aire y
el impacto es mínimo para la sociedad; además la zona donde se ubicará la planta es industrial
63
y no existen casas alrededor.
2.8.4 Riesgos para los trabajadores.
Los riesgos que tienen los trabajadores dentro de la planta son de posibles
quemaduras, sin embargo al contar con equipos automatizados este riesgo se reduce ya que
estos cuentan con protección para evitar este tipo de accidentes. A pesar de aquello los
empleados están obligados a entrar a la planta con guantes para evitar quemaduras, ropa
impermeable resistente al calor, botas, casco y mascarilla.
2.8.5 Mecanismo de higiene y seguridad industrial.
Los mecanismos de higiene y seguridad industrial tratan sobre el cuidado del local,
limpieza del mismo y adecuación para una producción limpia (ver anexo 9).
64
2.9 Análisis social.
2.9.1 Efectos positivos y negativos de la empresa para el conglomerado social,
empleo, impuestos, salud.
Tabla 30. Efectos de la empresa en la sociedad

Efecto de la empresa en la sociedad
Categoría Descripción
Social - La empresa cumple con todos los permisos y requisitos que
obligan los organismos competentes, con lo cual se asegura el
máximo beneficio para la sociedad; además la aportación del
15% de utilidades a los trabajadores y el pago puntual de sus
salarios y aportaciones al IESS brindan un apoyo económico a
sus familias y al Ecuador.
Empleo - La implementación de este proyecto brindará empleo a cinco
personas de manera directa, y también lo brindará de manera
indirecta a los distribuidores, comercializadores y demás
stakeholders involucrados en la cadena de valor.
Impuestos - La empresa pagará puntualmente sus aportaciones por concepto
de IVA, impuesto a la renta, ICE, generando renta al Estado y
ayudando al crecimiento económico del país.
Salud - Los productos están avalados por el MSP, MIPRO, ARCSA,
organismos que velan por la calidad y seguridad de los productos
fabricados en el país, con lo cual se asegura la salud de los
ciudadanos, además de lo beneficiosa que es esta bebida si no se
consume en exceso.
65
CAPÍTULO #3
ESTUDIO ECONÓMICO
3.1 Variables macroeconómicas y microeconómicas.
3.1.1 Capital de trabajo (activos corrientes).
El ciclo del efectivo se utiliza para expresar la cantidad de días que demora la empresa
en convertir la materia prima en flujo de efectivo; esto se realiza sumando los días de
inventario que en este caso son los 22 días que demora el proceso de producción más los días
estimados que demora en venderse el producto que se proyectan en 3, lo que da un resultado
de 25, los días de cuentas de cobro que son 7 días debido al crédito otorgado a mayoristas, y
los días de cuentas por pagar que son 5 debido a que los proveedores aceptan cheques con
fecha de hasta 5 días posteriores.
Tabla 31. Ciclo de efectivo
El Costo anual de operación es la suma del costo de venta, gastos administrativos y
gastos de venta. En el año el costo de operación proyectado es de $151,757.06.
Tabla 32. Costo anual de operación
El capital de trabajo es el costo de venta anual que es de $66.958,11 dividido para los
12 meses, lo cual da un valor de $5,579.84.
66
3.1.2 Capital de operaciones (activos tangibles e intangibles).
Los gastos pre-operativos incluyen rubros como la patente municipal, registro de
marca, gastos de constitución, registro sanitario, gastos de instalación y registro de códigos de
barra. El valor de este gasto es de $1,783.43.
Tabla 33. Gastos pre-operativos

El inventario inicial incluye todos los activos no corrientes del área de producción y
del área administrativa; así como, su depreciación anual y mensual. El valor total incluido
IVA del inventario fue de $58,149.48 que es la inversión fija, la depreciación anual total fue
de $3,714.55.
Tabla 34. Inventario inicial
67
3.1.3 Inversión inicial.
El total de la inversión inicial se calcula mediante la suma del total de la inversión fija,
más el total de gastos pre-operacionales y el capital de trabajo, dando como resultado
$65,512.76.
Tabla 35. Inversión inicial
3.2 Financiamientos.
3.2.1 Capital propio y capital requerido.
El capital propio que invertirán los accionistas será de $25,000.00; no obstante, la
inversión inicial proyectada es de $65,512.76, por lo que el capital requerido es de
$40,512.76.
Tabla 36. Capital propio y capital requerido
3.2.2 Préstamo bancario.
El capital requerido será financiado por medio de una institución bancaria a 5 años, es
decir, 60 meses, a una tasa de interés del 10.66% anual. Los pagos serán mensuales por un
valor de $873.99.
68
Tabla 37. Condiciones del crédito
Tabla 38. Pago de la deuda 1
69
Tabla 39. Pago de la deuda 2
3.3 Costos.
3.3.1 Costos de producción (industria).
Debido a que la botella contendrá 300 ml., se determinó la cantidad de producto que se
necesita por cada botella, con lo cual se necesitan 66.15 gr. de malta a $0.07, 0.255 gr. de
lúpulo a $0.04, 0.105 gr. de levadura a $0.05 y 0.003 lts. de clarificante a $0.003. El total de
costo de materiales directos por botella es de $0.15.
Tabla 40. Costos materia prima e insumos
70
Se determinó el costo de materiales directos por botella en $0.15; ya que, se elaborarán
aproximadamente 6,664 unidades al mes el costo será de $1,007.80, mientras que al año será
de $12,093.62.
Tabla 41. Costo total materiales directos
El costo de mano de obra directa incluye los pagos al técnico supervisor de planta y su
asistente; el técnico tendrá un ingreso de $900, mientras que el asistente de $375. El aporte
personal al IESS es del 9.45%, el fondo de reserva es del 8.33%. Los empleados reciben
líquido $739.98 y $308.33 respectivamente.
Tabla 42. Costo mano de obra directa
El aporte patronal son los ingresos multiplicados por el 11.15%, los fondos de reserva
son el 8.33%, el XIII sueldo es el ingreso dividido para 12, el XIV es el sueldo básico
dividido para 12, mientras que las vacaciones son el ingreso dividido para 24.
Tabla 43. Costo IESS y provisiones mano de obra directa
71
Tabla 44. Costo mano de obra directa desglosado
Para el costo total de la mano de obra directa, en el primer año no se consideró los
fondos de reserva.
Tabla 45. Costo total mano de obra directa
El mantenimiento de los equipos se dividió en el área de maceración y cocción $10
mensuales, el área de fermentación y maduración $40, la máquina llenadora $8, la
carbonatadora $0.50 y el mantenimiento preventivo $10. El total de mantenimiento es de
$68.50.
Tabla 46. Costo mantenimiento de equipos
72
El presupuesto mensual para energía eléctrica para la producción, considerando que
los equipos tienen componentes eléctricos que deben permanecer encendidos las 24 horas es
de $150, el agua se utilizará en abundancia y se estima $300., el mantenimiento de equipos es
de $68.50, la depreciación de propiedades, planta y equipo es de $241.38, la etiqueta $799.92,
la botella con tapa $1,333.20 y el transporte para procesos productivos $40; dando un total de
$2,933.00 mensuales y $35,196.04 anuales.
Tabla 47. Presupuesto en costos indirectos de fabricación
Los costos de producción total son la suma del costo de material directo, más el costo
de mano de obra directa en el año y los costos indirectos de fabricación. El total es de
$66,958.11 para el primer año.
Tabla 48. Costos de producción total
El costo por botella es de $0.84, se definió una ganancia de $1.31 que representa el
157% sobre el costo unitario, fijando un valor de $2.15 para mayoristas.
Tabla 49. Costo unitario
73
3.3.2 Gasto de ventas (comercio).
El presupuesto de transporte es de $85 diarios; no obstante, son dos vueltas semanales,
por lo que el valor estimado mensual es de $680, la publicidad tiene un presupuesto de $600,
dando como total del gasto de venta $15,360.00.
Tabla 50. Presupuesto de transporte para comercialización
Tabla 51. Presupuesto de publicidad
Tabla 52. Gastos de ventas
3.3.3 Ventas (ingresos).
Si se toma en cuenta que el costo unitario por botella es de $2.15 y las unidades
pronosticadas a vender en el mes son de 6,664, los ingresos mensuales proyectados serán de $
14,340.20, mientras que los anuales serán de $172,082.34.
74
Tabla 53. Ingreso por venta de cerveza artesanal
3.3.4 Gastos.
Los ingresos por sueldos serán de $1,200 para el gerente general, $375 para la
secretaria y $800 para el vendedor. A continuación se muestran detalladas las obligaciones
por ley:
Tabla 54. Sueldos y salarios
Tabla 55. IESS y provisiones del personal administrativo
75
Tabla 56. Desglose salario gerente general
Tabla 57. Desglose salario secretaria
Tabla 58. Desglose salario vendedor y total de sueldos y salarios
El total de gasto por sueldos y salarios mensual es de $37,564.77 en el primer año,
tomando en cuenta que no se adiciona el fondo de reserva, en el segundo año aumenta a
$38,739.30 por este factor.
76
Tabla 59. Presupuesto de sueldos y salarios
Los servicios básicos para la administración se estiman en $200 mensuales, e incluyen
agua y luz; los suministros de oficina incluyen resmas de papel bond, calculadora, esferos,
lápices, tinta de impresora, caja de clic, grapa, etc., se estimaron en $43.20; las asesorías
legales se estiman en $50 mensual; el presupuesto de internet y celular se proyectó en $150;
los permisos en $300 el primer año por el IEPI principalmente, y de allí en $150 para demás
permisos; el alquiler está presupuestado en $2,000; la depreciación acumulada anual del área
administrativa proyectada es de $817.95; los gastos pre-operacionales se estiman en
$1,783.43 y sólo es válido para el primer año. El total de gastos administrativos para el primer
año son de $69,438.95 y del segundo al quinto año son de $ 68,667.25.
Tabla 60. Presupuesto de servicios básicos para la administración
Tabla 61. Presupuesto de suministros de oficina
77
Tabla 62. Suministros de oficina
Tabla 63. Presupuesto de asesorías legales
Tabla 64. Presupuesto de internet y celular
Tabla 65. Presupuesto de permisos
Tabla 66. Presupuesto de alquiler
Tabla 67. Presupuesto de depreciación área administrativa
78
Tabla 68. Amortización de gastos de pre-operacionales
Tabla 69. Gastos administrativos
3.4 Proyecciones financieras.
3.4.1 Estado de situación financiera.
En el Estado de Situación Financiera la cuenta efectivo proviene del flujo acumulado
del Flujo de Caja Proyectado, desde el año 0 hasta el año 5. La depreciación empieza a correr
desde el primer año. Los activos tuvieron un valor de $65,512.76 en el año 0, y de $73,350.14
en el año 1, de allí su valor aumenta paulatinamente hasta llegar a $87,876.35 en el año 5. El
pasivo corriente de la deuda es el capital que se debe en el año según el financiamiento
estipulado; adicionalmente se incluye la participación de trabajadores del 15% y el impuesto a
la renta del 25% desde el año 1. El total del activo corriente en el año 0 es de $6,479.77,
mientras que en el año 1 es de $13,120.24; en el año 5 debido a que no queda deuda ya que se
canceló el pasivo corriente queda en $ 6,974.93. La deuda a largo plazo en el año 0 es de
$34,032.99 que es la deuda total, menos el pasivo corriente pagado del primer año, en el año 1
disminuye a $26,827.71 que es la restar de la deuda a largo plazo anterior menos el pasivo
79
corriente de la deuda del año 1; así se realiza en todos los años. El total del pasivo inicia en el
año 0 con $40,512.76 y disminuye hasta $6,974.93 en el año 5. El capital de los accionistas en
todos los períodos es de $25,000 y las utilidades retenidas son la suma de la utilidad neta del
Estado de Resultados menos la utilidad retenida del año anterior. El patrimonio de la empresa
inicia con $25,000 en el año 0 y termina con $80,901.42 en el año 5.
Tabla 70. Estado de situación financiera - activos
Tabla 71. Pasivos y patrimonio
80
3.4.2 Flujo de caja.
En el flujo de caja en el año 0 se incluye la inversión fija con signo negativo al salir
dinero, se suma el aporte de accionistas, el préstamo concedido, quedando un flujo neto de
$7,363.27; en los siguientes años se resta la UAIT menos el pago por participación de
trabajadores e impuesto a la renta, se suma la depreciación total, se resta la amortización de la
deuda, y se suma el flujo anterior, quedando un flujo acumulado en el año 1 de $20,915.20,
aumentando su valor hasta llegar a $48,299.62 en el año 5.
Tabla 72. Flujo de caja proyectado
El Flujo de Caja proyectado para el inversionista se resta del ingreso los costos
variables, fijos, intereses y el capital pagado del préstamo. El flujo del inversionista para el
año 0 que es resta del préstamo menos la maquinaria fue de $12,877.23, en el año 1 fue de
$94,636.33, estabilizándose los demás años en $93,361.84.
Tabla 73. Flujo de caja proyectado inversionista
81
3.4.3 Estado de resultados integral.
El estado de resultados integral permite observar los ingresos, costos de venta, gastos
administrativos, de ventas y financieros, el pago de participación de trabajadores e impuesto a
la renta. El principal resultado es la utilidad neta que en el primer año se proyecta en
$10,402.18, aumentando moderadamente hasta los $12,266.26 en el año 5.
Tabla 74. Estado de resultados integral proyectado
3.4.4 Evaluación y punto de equilibrio.
La evaluación financiera se la realiza partiendo del flujo de caja proyectado. El TIR
estimado para el presente proyecto resultó del 27%, lo cual es un valor positivo, por encima
de la tasa pasiva del 7.53% que rige actualmente en el Ecuador para inversiones a largo plazo;
debido a esto la inversión se considera atractiva. El VAN resultó de $25,664.30 lo que señala
que la inversión es factible al tener un valor presente mayor a $0; cabe recalcar que un valor
igual a $0 significa que daría lo mismo invertir el dinero en el banco que realizar el proyecto,
sin embargo acá tuvo un rendimiento adicional a lo que hubiera ganado en el banco. El saldo
de recuperación es de 4 años con 28 días.
82
Tabla 75. Evaluación financiera
Para hallar el punto de equilibrio se deben establecer los costos fijos que es la suma de
los gastos administrativos, de ventas y financieros, el precio que será de $2.15, el costo
variable que son $0.84 para cada cerveza. La fórmula es costos fijos dividido para la
diferencia entre precio y costo variable. El punto de equilibrio son 67,556 unidades, en donde
la utilidad se hace cero.
Tabla 76. Punto de equilibrio
83
Tabla 77. Punto de equilibrio desglosado
Figura 20. Punto de equilibrio

3.4.5 Análisis de sensibilidad (Cristal Ball).
El análisis de sensibilidad permite analizar qué tan sensible es el proyecto a
variaciones en las variables más importantes. En este caso se analizó la sensibilidad con un
factor de dispersión de 4% para las ventas y 3% para los costos. El TIR aumentó en un
84
13.93% y el VAN disminuyó en $6,881.26. Con esto se demuestra que el proyecto es rentable
aún en momentos de incertidumbre.
Tabla 78. Análisis de sensibilidad
85
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89
ANEXOS
Anexo 1. Inflación del Ecuador
Tabla 79. Inflación del Ecuador
Nota. Tomado de: BCE.
90
Anexo 2. Entrevista
1.- ¿Cuál es su proceso de producción, ventajas, desventajas y competidores?
La producción consiste básicamente en la compra de la materia prima, malta, lúpulo,
levadura, clarificante; luego la malta pasa por un proceso de hervido y macerado que va de los
50 oC. a los 70 oC. por alrededor de dos horas, luego se añade lúpulo durante dos horas más de
cocción; posteriormente pasa por unas placas que enfrían el mosto y pasan al tanque de
fermentación en donde se añade el clarificante y se deja descansar por 6 días; al pasar los 6
días se cambia el líquido al tanque de maduración y se le agrega la levadura, este tanque está a
una temperatura de 4 oC. y se lo deja por 12 días; finalmente se embotella de manera manual
con un equipo especial y se pega el adhesivo de la marca.
2.- ¿Qué sistema de distribución utiliza, en qué puntos comercializa, distribuye a
nivel nacional?
Actualmente estamos distribuyendo la cerveza en 25 bares de Quito y a 40
restaurantes. Los lugares están ubicados al norte y centro, el mayor nivel de consumo son en
los lugares ubicados en la Plaza Foch y la Amazonas. No distribuimos a ningún otro lugar.
3.- ¿De qué manera incidieron las políticas establecidas por el Gobierno
(especificar la política) a su compañía?
El aumento de las salvaguardias nos ayudó a competir con los licores extranjeros
debido al costo, además los equipos industriales son fabricados en el país por un menor precio
y excelente calidad, el servicio técnico lo tienen en todo el país. Creo que el apoyo a la
industria nacional por medio de instituciones como el MSP que constantemente nos capacitan
y nos dan soporte para normas de higiene, ayudan a que podamos crecer de manera sostenible
asegurando una óptima calidad.
4.- ¿Cuáles cree que son las principales razones por las que aún no existe una
demanda considerable de este tipo de producto?
91
Creo que existen dos razones fundamentales, una es la tradición del ecuatoriano a
consumir Pilsener y Club Verde, son marcas que ya son parte de la cultura del país; la otra
razón es que el costo de una cerveza artesanal no lo puedo pagar cualquiera; el costo
promedio es el triple de una cerveza tradicional.
5.- ¿Cuáles fueron los factores que incidieron para que se dedique a la
producción de cerveza artesanal?
Desde muy joven consumía cerveza y me daba curiosidad por conocer más sobre este
producto, luego gracias al internet logré aprender cómo se hace una cerveza y después de
varios intentos caseros pude hacer mi primera bebida; al comienzo empecé regalándole a
amigos y familiares, luego ya me pagaban por las botellas y es así como decidí invertir en los
equipos y promocionar mi producto en bares y restaurantes.
6.- ¿Puede mejorarse la calidad de la cerveza artesanal empleando nuevos
procesos?
La producción de cerveza artesanal es muy amplia, los sabores varían dependiendo de
muchos factores como la calidad de la materia prima, temperatura de cocción, tiempo de
fermentación, maduración; se le pueden añadir agregados que le dan otro sabor a la cerveza,
aunque la industria tradicional lo hace por abaratar costos. En conclusión, la calidad
dependerá de la higiene de la planta y de la materia prima, ya que el sabor, textura y otros
factores varían dependiendo de la receta del cervecero.
7.- ¿Es razonable la proporción entre los costos de material y los de mano de
obra?
La materia prima no resulta tan costosa a pesar de que existe material importado
sumamente caro que resta competitividad por precio, sin embargo hay excelentes ingredientes
extranjeros a precios moderados, el verdadero costo está en la demora de fabricación de la
cerveza, la planta no sigue produciendo mientras la cerveza está en etapa de fermentación y
92
maduración, la única forma de aumentar la producción es comprando más equipos lo cual es
muy costoso. El personal gana por sueldo y ese tiempo muerto sólo se dedican a supervisar la
producción y buscar lugares para vender, ya que no se vende inmediatamente toda el lote.
8.- ¿Se podría modificar el método para eliminar el exceso de mermas y
desperdicios?
Los desperdicios se generan principalmente por el mosto que es el bagazo del proceso
de cocción, fermentación y maduración; esta pasta va directo a la basura, tengo entendido que
en otros países se utiliza para alimentación del ganado, pero aquí no sucede eso; otro
desperdicio es la abundante agua que se utiliza para la limpieza de los equipos. No conozco
métodos para reprocesar el mosto, ya que la reutilización del mismo quita calidad al nuevo
lote, además en cuestiones de limpieza la única forma es utilizando mangueras de alta presión
que ocupen menos agua.
9.- ¿Cuáles son sus principales competidores en el mercado nacional?
El principal competidor es Latitud Cero que cuenta con gran variedad de cervezas
artesanales, esta marca pertenece al Grupo Eljuri y está industrializando este negocio. Aquí en
Quito conozco alrededor de 15 marcas de cervezas artesanales que se venden en bares y
restaurantes exclusivos, pero ninguna ha tomado un liderazgo claro; entre las conocidas están
Cherusker y Rep
10.- ¿Cómo ha evolucionado su empresa a través de los últimos 5 años?
Hace cinco años se vendían alrededor de 100 cervezas mensuales y actualmente se
venden 5000 unidades mensuales aproximadamente. Se espera aumentar ese número ya que el
sector está en crecimiento y las personas buscan cada vez más la cerveza artesanal.
93
Anexo 3. Simbología básica de BPMN
Inicio del proceso.
Proceso.
Decisión – Sí – No – Neutro.
Fin del proceso.
94
Anexo 4. Verificación de uso de suelo
- Entrar a la página web http://www.guayaquil.gob.ec/.
- Dar clic en el ícono de Uso de Suelo.
- Se ingresa el código predial.
- Se selecciona la opción uso de suelo.
- En la sección de consultar se selecciona Todas las actividades permitidas para mi
predio.
- Se revisa si el predio está habilitado para la actividad.
El segundo paso es obtener la tasa de habilitación, para lo cual se necesitan los
siguientes requisitos:
- Patente municipal del año.
- Certificación del Benemérito Cuerpo de Bomberos.
- Consulta NO NEGATIVA de uso de suelo para la actividad a realizar.
- Registrar el establecimiento en el RUC.
- Copia del contrato de arrendamiento.
- Obtener la clave municipal y terminar el trámite de manera online.
95
Anexo 5. Proformas
Tabla 80. Proforma 1

Proforma #1
Empresa INOXECU
Dirección: Portoviejo, Manabí. Destilería y cervecería Bonanza.
Tel: 0999909060 Página web: http://www.inoxecu.com/ *Precios incluyen IVA
Detalle Cantidad Precio total
Olla de maceración 500 lts. 1
Olla de cocción de 650 lts. 1
Soporte con protección y quemadores para las ollas 1
Panel de control automático 1
Enfriador de mosto 1 $35.000
Fermentador de 500 lts. 4 $8.000
Tanques de maduración de 500 lts. 4 $8.000
Total $51.000

Proforma #2
Mercado Libre Ecuador
Página web: http://articulo.mercadolibre.com.ec/MEC-410275872-maquina-llenadora-2-
3200ml-_JM
* Precio incluye IVA
Máquina llenadora de líquido 1 $1.200
Total $1.200
96
Proforma #3
Mercado Libre Ecuador
Página web: http://articulo.mercadolibre.com.ec/MEC-410290186-tapador-de-botellas-
para-cerveza-artesanal-densimetro-tapas-_JM
* Precio incluye IVA
Máquina tapadora de botellas 1 $50
Total $50

Proforma #4
Empresa INOXECU
Dirección: Portoviejo, Manabí. Destilería y cervecería Bonanza.
Tel: 0999909060 Página web: http://www.inoxecu.com/ *Precios incluyen IVA
Máquina carbonatadora 1 $100
Total $100
97
Anexo 6. Conformación de sociedad
- Entrar a la página web de la Superintendencia de compañías y registrarse como
usuario, para lo cual se ingresan datos como cédula, nombre, dirección y teléfonos.
- Se ingresa al portal de trámites con el usuario y clave obtenidos, luego se da clic en
reserva de nombres.
- Se selecciona el número de denominaciones que se desea ingresar hasta que se
apruebe una, y en el campo de para qué se hará la reserva, se selecciona constitución.
- En el campo denominación completa se coloca el nombre completo Senderos S.A.,
en peculiaridad Senderos, en tipo de compañía se selecciona Sociedad Anónima, y en el
campo que pregunta si la compañía se va a dedicar a transporte o seguridad se coloca no.
- Se acepta el acuerdo de responsabilidad y se da clic en solicitar reserva, cuya
confirmación llegará al correo electrónico registrado por el usuario.
- Aprobada la solicitud se realiza el pago en el Banco Pacífico.
- El notario verifica datos, los ingresa al sistema, los valida y asigna fecha para la
firma de las escrituras y nombramientos.
- Se firman los documentos.
- El sistema manda los datos al registro mercantil, el cual también validará la
información proporcionada.
- El sistema crea un número de expediente el cual será enviado al SRI que creará
automáticamente el RUC de la compañía.
- El sistema notifica al usuario que el trámite ha finalizado con lo cual queda
constituida la compañía (Supercías, s.f.).
98
Anexo 7. Registro ambiental
- Formulario de Registro Ambiental y Plan de Manejo Ambiental firmado.
- Certificado de intersección que es para identificar la ubicación.
- Declaración juramentada sobre la responsabilidad del formulario y plan presentados.
- Aprobación del uso de suelo.
- Copia del RUC.
- Copia de cédula y certificado de votación del Representante Legal.
- Luego de la revisión y aprobación de los documento se cancela el valor de $100 para
que se emita la Resolución del Registro Ambiental.
99
Anexo 8. Trámites y permisos ante organismos de Gobierno
- Solicitud para permiso.
- Copia de RUC.
- Planos de la planta industrial con escala 1:50 y flujograma de las operaciones.
- Croquis de su ubicación.
- Copia de la escritura de la Constitución de la Compañía.
- Copia de la cédula y certificado de votación del representante legal.
- Copia notariada del nombramiento del Representante Legal.
- Copia certificada o notariada del título del profesional responsable registrado en el
MSP.
- Copia del registro en el Senescyt del profesional responsable.
- Copia de los certificados de salud ocupacional que se pueden obtener en cualquier
centro de salud del MSP.
- Copia del certificado de formación en Buenas Prácticas de Manufactura BPM,
validado por el DPSP.
- Procesos de fabricación del producto con guía de BPM y condiciones higiénicas
sanitarias.
- Descripción de los productos, proceso de producción, almacenamiento y
conservación.
- Lista de proveedores de materia prima.
- Certificación del material del envase con calidad alimentaria de parte del proveedor.
- Indicar el número de empleados, por sexo y localización.
Para poder funcionar y comercializar la cerveza artesanal se debe tramitar el permiso
de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria ARCSA.
- Crear usuario y contraseña en http://permisosfuncionamiento.controlsanitario.gob.ec.
100
- Validar el establecimiento por medio del RUC.
- Ingresar el número de cédula del representante legal.
- Ingresar el correo electrónico, domicilio, teléfono convencional y celular.
- Ingresar cédula del técnico responsable del establecimiento.
- Seleccionar la actividad de la empresa.
- Adjuntar en PDF el RUC del establecimiento y la categorización que le dio el
MIPRO.
- Se acepta la declaración juramentada.
- Solicitar permiso de funcionamiento.
- Imprimir orden de pago y después de 24 horas acercarse al Banco del Pacífico.
Para obtener la notificación sanitaria la cual es el reemplazo del control sanitario se
deben realizar los siguientes pasos.
- Primero tramitar el permiso de funcionamiento del ARCSA.
- Registrar al representante legal y representante técnico.
- Declaración de la norma técnica nacional bajo la que se elaboró el producto.
- Descripción del código de lote.
- Diseño de etiqueta o rótulo de los productos.
- Especificaciones físicas y químicas del envase.
- Descripción del proceso de fabricación.
- Solicitar orden pago y cancelar en 5 días laborables.
- En 15 días laborables se emite una respuesta sobre el riesgo de los procesos y si
aprueba se le emite la notificación con una validez de 5 años.
Para la categorización de la fábrica según el MIPRO se deben realizar los siguientes
pasos:
- Acceder a la página web del MIPRO http://www.industrias.gob.ec/
101
- Ingresar el RUC.
- Ingresar el correo electrónico.
- Dar clic en el enlace proporcionado en el correo electrónico.
- Verificar la información desplegada.
- El certificado se envía al correo electrónico.
102
Anexo 9. Mecanismos de higiene y seguridad industrial
- Limpieza y desinfección del área, equipos y demás elementos involucrados en la elaboración
de cerveza artesanal se deberá hacer con productos de pH neutro y sin aroma para los equipos.
- Las dimensiones y divisiones de la fábrica deben facilitar una buena limpieza y
desinfección.
- Se debe evitar la acumulación de suciedad, presencia de elementos tóxicos, partículas en la
bebida final y moho en la superficie.
- Proteger el lugar de la presencia de insectos, ratones, pájaros, etc.
- Tener el área de fabricación ventilada con escape de humo para las máquinas que lo
necesiten.
- Tener al menos un lavabo en cada división de la fábrica y el servicio higiénico debe estar
fuera del área de manipulación de la bebida con un desagüe eficaz.
- Debe existir una llave de agua como mínimo adicional al lavabo para cuestiones de limpieza
en el proceso, distintas a la limpieza personal.
- Los extractores de aire deben poseer un filtro para la suciedad externa y debe instalarse de
tal manera que sea fácil su sustitución.
- La zona de fabricación debe estar bien iluminada. En este caso la luz llega de la zona de los
extractores de aire y de ventanales.
- Se debe adecuar un lugar para el vestuario del personal de la empresa, en este caso será en
una esquina de la planta.
- La pintura de las paredes debe ser impermeable, lavable y no tóxica.
- El techo será de zinc para evitar la acumulación de suciedad.
- El transporte de materia prima y producto terminado deben estar aseados y en perfectas
condiciones para su trabajo; su diseño debe permitir una limpieza y desinfección sencilla.
- Los transportes sólo deberán ser usados para alimentos, bebidas o similares.
103
- Los receptáculos del transporte deben estar a una temperatura fresca no mayor a 28 oC. con la
finalidad de que el producto no se caliente en el camino.
- El personal que tenga acceso a las máquinas o al producto debe desinfectarse las manos y
deberán usar ropa impermeable con protección a líquidos calientes, guantes especiales para
evitar quemaduras, gorra, malla para evitar caída de cabello y gafas con mascarillas en caso
de manipulación directa de líquido caliente en los procesos de maceración y cocción.
- Las personas que tengan heridas, infecciones, diarrea o alguna otra patología no podrán
trabajar si tienen que manipular materia prima o producto terminado.
104

Tesis Cerveza - 7feb2 Ecuador

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARA OPTAR POR EL

TEMA: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y

GUAYAQUIL, FEBRERO, 2017

INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil FACULTAD: FACULTAD DE CIENCIAS

FECHA DE PUBLICACIÓN: 23 DE ENERO DE 2017 N° DE PÁGS.: 104.

ÁREA TEMÁTICA: EMPRENDIMIENTO, MARKETING, FINANZAS.

PALABRAS CLAVES: cerveza artesanal, marketing, finanzas, investigación de mercado, producción.

DIRECCIÓN URL (tesis en la web):

CONTACTO CON AUTORES: Teléfono: 0969670373 E-mail:

SECRETARÍA DE FCA. Correo: fca.secretariageneral@ug.edu.ec

producción y comercialización de cerveza artesanal en la ciudad de Guayaquil”, según

informe del sistema antiplagio URKUND ha obtenido un 4%.

FIRMA DEL DOCENTE TUTOR

ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER con C.I # 0923948228

ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO con C.I# 0950085936

TEMA: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE

CERVEZA ARTESANAL EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL”

FIRMA DEL DOCENTE TUTOR

absoluta propiedad y responsabilidad de ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER y

ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO autores de tesis, con C. C. #0923948228 y

#0950085936, cuyo tema es:

“TEMA: “PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE CERVEZA ARTESANAL EN LA CIUDAD DE

ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER

ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO

que me apoyó a alcanzar esta meta.

ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER

ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO

todo este proceso.

ZAPATA MEZA WILLIAM XAVIER

Mi agradecimiento a mi mama, papá y hermana quienes fueron mi apoyo constante.

ARTEAGA CASTRO CARLO FABRICIO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL

TEMA: PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

El mercado de la cerveza artesanal en el Ecuador no llega ni al 1% de la participación de

Palabras Claves: cerveza artesanal, marketing, finanzas, investigación de mercado,

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL

TEMA: PLAN DE NEGOCIOS PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

Keywords: craft beer, marketing, finance, market research, production.

SITUACIÓN ACTUAL. ............................................................................................................ 4

Tabla 1. Fuerzas de Porter para la industria cervecera artesanal.............................................. 17

Figura 1. PIB Ecuador .............................................................................................................. 10

ÍNDICE DE TABLAS .............................................................................................................. xi

El presente plan de negocios surge de la necesidad de incursionar en un mercado en

etapa de introducción como lo es el de las cervezas artesanales. La escasa participación de

participación de mercado. La población ecuatoriana, especialmente la guayaquileña consume

una cerveza con sabor distinto a un mayor precio.

La investigación inicia con un análisis de la situación actual en donde se realiza un

diagnóstico del sector y de la empresa, se analiza el mercado, la competencia y el tamaño del

mercado global; luego se elabora un plan de mercadeo en donde se establece la estrategia de

precio, de venta, de promoción, de distribución y se determinan políticas de servicios;

posteriormente se desarrolla un estudio técnico en donde se efectúa un análisis del producto y

proyecto, sistema de control, aspectos legales, riesgos y un análisis ambiental y social;

finalmente se desarrolla un estudio económico en donde se verifican las variables

macroeconómicas y microeconómicas, financiamiento, costos y las proyecciones financieras

en donde se concluirá la factibilidad financiera para la producción y comercialización de

cerveza artesanal en la ciudad de Guayaquil.

investigadores afirman que nació en la zona de Sumeria y Mesopotamia (EUFIC, 2002). En la

que comprendía el centro-sur de lo que actualmente se conoce como Gran Bretaña se