Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Psicología

Materia: Psicología organizacional

Titulo: Reporte de lectura #1 Liderazgo

Nombre: Gilberto Alejandro Guerrero

Grupo: 007 Salón: 124

Fecha: 4 de Febrero del 2019

El liderazgo :
Es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente en favor del
cumplimiento de objetivos.
Es el factor decisivo que contribuye a que individuos o grupos identifiquen sus metas y que después
los motiva y asiste en el cumplimiento de las metas establecidas.
Los tres elementos más importantes de la definición son:
1. Influencia/apoyo
2. Esfuerzo voluntario
3. Cumplimiento de metas.
EL liderazgo es el catalizador que transforma la potencia en realidad.

Administración y liderazgo
La principal función de un líder es influir en los demás para que persigan voluntariamente objetivos
definidos.

Rasgos de los lideres efectivos:

1. Alto nivel de impulso personal
2. Deseo de dirigir
3. Integridad personal
4. Seguridad en uno mismo
5. También son frecuentemente deseables:
6. Capacidad cognoscitiva (analítica)
7. Posesión de conocimiento de administración
8. Carisma
9. Creatividad
10. Flexibilidad
11. Calidez personal

Comportamiento del liderazgo

El liderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los
rasgos personales.

Los tres grandes tipos de habilidades de que se sirven los lideres son las técnicas humanas y de
conceptualización.
 1. Habilidad técnica: Se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de
proceso o técnica. - Es la característica distintiva del desempeño laboral en los niveles
operativos y profesional, pero a medida que los empleados ascienden a responsabilidades de
liderazgo, sus habilidades técnicas se vuelven menos importantes.
2. Habilidad humana: Es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas y generar
trabajo en equipo.
3. Habilidad de conceptualización: Es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos
de referencia y amplias relaciones, como lo exigen por ejemplo los planes a largo plazo. -
Tiene que ver con las ideas, mientras que la habilidad humana se refiere a las personas y
habilidad técnica a las cosas.

Estilos de liderazgo
Al patron general de las acciones explicitas o implicitas de los lideres desde la perspectiva de los
empleados se le conoce como Estilos de liderazgo.
Cada estilo refleja tambien, implicita o explicitamente.
1.- Lideres positivos y negativos

Existen diferencias en que los lideres abordan a las personas para motivarlas:
Si el enfoque enfatiza las retribuciones (económicas o de otra naturaleza), el líder aplica un
liderazgo positivo.
Si el énfasis se coloca en las sanciones, el lider aplica un liderazgo negativo adoptan actitudes
dominantes y de superioridad con las personas
El modelo autocrático tiende a producir un estilo negativo; el modelo de custodia es relativamente
positivo, y los modelos de apoyo y colegial son evidentemente positivos.
El liderazgo positivo suele resultar en mayor satisfacción laboral y desempeño.

Líderes autocráticos, participativos y permisivos

El modo en que un líder utiliza el poder también establece un tipo de estilo. Es común que los lideres
empleen tres estilos a lo largo de cierto periodo, pero uno de ellos tiende a predominar sobre los
demás.
Los líderes autocráticos
Centralizan el poder y la toma de decisiones. Estructuran en su totalidad la situación de trabajo de
sus empleados, de quien esperan que hagan lo que les dicen y no que piensen por sí mismos.
Asumen plena autoridad y responsabilidad. El liderazgo autocritico es habitualmente negativo, ya
que se basa en amenazas y castigos, pero puede parecer positivo.
Ventajas
Resulta satisfactorio para el líder, permite decisiones rápidas, hace posible la utilización de
subordinados poco competentes, ofrece seguridad y estructura a los empleados
Desventajas
Degrada a la mayoría de los empleados, especialmente si es tan extremoso que genera frustración y
temor.
Los líderes participativos
Descentralizan la autoridad. Las decisiones participativas no son unilaterales, como en el caso del
autócrata, porque surgen de la consulta a los seguidores y de la participación de estos. Líder y grupo
actúan como una unidad social. Son congruentes con los modelos de apoyo y colegial del
comportamiento organizacional.

Líderes permisivos
Evitan el poder y la responsabilidad. Depende en gran medida del grupo para el establecimiento de
las metas propias de este y la resolución de sus problemas.
Los miembros del grupo se capacitan a sí mismos y aportan su propia motivación. El lider
desempeña apenas una funcion menor.
Enfoques de contingencia del estilo de liderazgo