TALLER 1

IDEAS DE NEGOCIO

NICOLAS FERNEY BARRETO MARTINEZ

NRC: 777

TUTOR:
ALBERTO CUPITRA GARCIA

Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO)

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

18 DE ENERO DEL 2019

BOGOTÁ D.C.
 TABLA DE CONTENIDO

3. INTRODUCCION ................................................................................................ 3
4. OBJETIVOS ........................................................................................................ 4
5. RESUMEN .......................................................................................................... 5
6. CONCLUCIONES................................................................................................ 8
7. REFERENCIAS................................................................................................... 9
 3. INTRODUCCION

La creación de una empresa se necesita una idea de negocio, una en la cual se le

de solución a un problema que presenten la mayoría de la gente, pero también se puede
en crear ideas con proyección a comida, en el siguiente contenido se explicara lo
importante que hay que tener para la idea de negocio
 4. OBJETIVOS

Objetivos General

 Conocer la definición de idea de negocio y su clasificación

Objetivos específicos

 Establecer el tipo de idea según su sector económico

 Conocer el tipo de empresa, su sector, y la forma de mantener la idea de negocio
 5. RESUMEN

La idea de negocio es, a la hora de emprender, el punto de partida, la base sobre

la que se construirá el conjunto del proyecto empresarial el conformará el cimiento de la
nueva organización y, por ese motivo, debe ser una iniciativa sólida, meditada y
correctamente analizada de antemano. Para identificar una buena idea de negocio se
debe tener claro un problema que se presente generalmente a la mayoría de personas y
el cual uno mismo de solución y lo pueda compartir con los demás.

Por tanto, cada nueva idea debe surgir de acuerdo con las siguientes fases,

 Proceso de identificación de necesidades en el mercado.

 Generación de ideas.
 Evaluación de las ideas.
 Concepto de producto (transformar la idea en propuesta clara de beneficio para
el consumidor).
 Análisis empresarial (estudio target, costes etc).

Siempre al generar una idea se crea una empresa la cual debemos de tener claro que
se necesitaran los actores del entorno externo y interno, para el externo se tendrá cuenta
que el funcionamiento de la idea (empresa) hay que siempre llevar a cabo si se está
creando con las normas, leyes del país,

Indagar proveedores quienes suministres las materias primas que necesita el empresario

Buscar los clientes personas que adquieran el producto,

Para toda empresa abra su competidor quien llevara una idea similar al negocio,

El sector financiero ya sean bancos que apoyen al empresario en el manejo del capital,

Las entidades de apoyo, dando capacitaciones para evitar accidentes, entre otros

Así como existen actores externos con los que la empresa se relaciona, también
existen actores internos con los que debe tener interacción ya que ellos son los que
ponen en funcionamiento la empresa como el
 Mercado: es la parte comercial y las relaciones de la compañía y permite definir
estrategias

Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y

de la logística para la prestación de los servicios

Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los

procesos de planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición
de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de los resultados

Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para

el desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía

Para la creación de la empresa existen varias formas de clasificar las empresas,

bien sea por su tamaño o por el tipo de capital (privadas, públicas o mixtas) con el que
está compuesta ya sea como

Microempresa: de 1 a 10 empleados

Pequeña empresa: de 11 a 50 personas

Mediana empresa: de 51 a 200 personas

Gran empresa: de 201 en adelante

Las empresas se clasifican también por su sector económico se tienen tres sectores
económicos que agrupan las empresas por similitud en sus características y tipo de
actividad, así

 Sector primario o agropecuario:

 Sector secundario o industria
 La industria de extracción
 La industria de transformación
 Sector terciario o de servicios

Para cada sector se presenta una cadena productiva el cual se evidencia como una
representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el desarrollo de un
sector empresarial, con el registro de competitividad el cual es la capacidad que tienen
las empresas para hacer uso de los recursos con que cuenta, optimizar su manejo,
incrementar sus resultados, lograr buenos niveles de calidad y complementar todo esto
con buenas estrategias de servicio pero siempre hay una fuerza que influye en la
competitividad de la empresa buscando así asegurar el planteamiento de estrategias
pertinentes para el desarrollo y crecimiento empresarial y al ser analizadas permiten
establecer una estrategia competitiva para la empresa que busca brindar mayor beneficio
y rentabilidad las cuales se registran como

 La amenaza de nuevos entrantes

 El poder de negociación de los proveedores
 La amenaza de productos sustitutos
 El poder de negociación de los compradores
 La rivalidad entre los competidores existentes

Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de

variables que facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas
fuerzas son internas y otras externas.

Lo social y lo económico.

Fuerzas externas

 Lo tecnológico.
 Lo social y lo cultural.
 La cultura laboral.
 Lo organizacional.
 El medio familiar.
 La educación.
 Lo legal.

Fuerzas internas

Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional

generado por el comportamiento de los funcionarios de la empresa

 Maquinaria y tecnología de la empresa

 Formación y experiencia del personal.
 Experiencia y posicionamiento de la empresa.
 6. CONCLUCIONES

Siempre se necesitara una idea principal para la creación de cualquier empresa,

poder mantener la idea reforzándola con el análisis de quienes apoyaran la idea, con
quien se podrá hacer acuerdos, el financiamiento para la idea entre otras, la
organización interna que debe tener la idea como la producción, finanzas, mercadeo y la
administración los cuales son el punto principal para la sostenibilidad de la empresa
 7. REFERENCIAS

Alirio, S. J. (19 de 09 de 2011). Innovación para la generación. Obtenido de

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201750/pluginfile.php/970298/mod_resource/conte
nt/1/LIBRO_INNOVACION_Y_CREATIVIDAD_PARA_LA_GENERACION_DE_LA_IDEA_DE_
NEGOCIOS_baja.pdf

Moreno, F. R. (18 de 01 de 2019). Manual para la identificacion de oportunidades de negocios.

Obtenido de
https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportu
nidades_SAE.pdf