IND-241 MANUFACTURA

Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales

Artículos:

Lean Manufacturing Manufactura

Esbelta/Ágil & Manufactura Esbelta (Lean
Manufacturing). Principales Herramientas
Profesor Sandi Reyes Doñe

Semestre 10mo Cuatrimestre

Código IND-241

Práctica 1ra

Requisitos Realizar un Análisis del Articulo Asignado

Alumnos 2016-0275, Yobani Yaniri Sánchez

Fecha de entrega 18/1/2019

Nº de páginas 7

Nº de palabras 1824

1 PREGUNTAS O CUESTIONES GENERALES DEL ARTICULO. ............................................................. 2

2 UNA FORMA PRÁCTICA DE APLICAR EL CUESTIONARIO ANTERIOR. ............................................. 4
3 CUESTIONES PARA LA LECTURA DE VARIOS TEXTOS Y AUTORES SOBRE UN TEMA. .................... 4
4 Guía para Analizar los Artículos ...................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Yobani Yaniri Sánchez

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1 PREGUNTAS O CUESTIONES GENERALES DEL ARTICULO.

1. ¿Cuáles son los problemas fundamentales planteados por el autor?
Según la lectura plasmada en los dos artículos ya analizados, los problemas fundamentales son
provocados por la mala utilización del sistema o filosofía Lean Manufacturing provocando
situaciones que no agregan valor dentro de las organizaciones.

2. ¿Cuál es la cuestión central o tesis que aborda o define el autor?

Implementación, crecimiento y desarrollo de la filosofía Lean Manufacturing en el
mejoramiento de la producción dirigidas a diferentes industrias, basadas en la utilización de la
metodología aplicada.

3. ¿Cómo fundamenta su tesis? (Se trata de captar el hilo conductor de la argumentación y

razones proporcionadas por el autor.)
Para fundamentar sus informes los autores utilizaron diferentes ejemplos en sus
presentaciones de casos donde se desarrolló la filosofía Lean, tal como el caso de la reconocida
fábrica de automóviles Toyota denotando el gran beneficio obtenido con la utilización de la
metodología antes mencionada.

4. ¿Qué problemas de comprensión he tenido en la lectura de este texto?:

a) con los términos o conceptos utilizados que usted desconoce;
Términos desconocidos:

• Pull • Mapeo

• Esbelta • Preconizar

• Supeditado • Mimética

b) señale una breve definición de aquellos conceptos que usted desconoce;

Pull: es una estrategia utilizada como herramienta que permite disminuir los
desperdicios que se producen en la empresa.

Preconizar: se refiere a defender o apoyar desde el primer momento una cosa que se
considera buena o recomendable.

Mimética: hace referencia a la imitación de gestos, forma de hablar y otras

características de una persona.

Yobani Yaniri Sánchez

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Esbelta: se refiere a algo que tiene una forma o figura alta, alargada y bien
proporcionada.

Mapeo: se refiere a la realización de un mapa o conjunto de elementos de un mismo

tipo o categoría que tienen una distribución espacial determinada.

Supeditado: se refiere al acto de lograr la subordinación, el dominio o la sujeción de una

cosa a algo diferente.

5. ¿La exposición del tema le convence? ¿Por qué? ¿Dónde se halla la fuerza de la
argumentación del autor?
Sí, me parece convincente ya que este mantiene un lazo coherente con cada una de las
definiciones y explicaciones de los términos que interactúan en la metodología del sistema
Lean, considerando el aspecto de mejora dirigido el estudio de empresas con unas
características específicas, manteniendo su fuerza de argumentación en la relación que
guardan cada una de sus presentaciones y su enfoque directo con Lean Manufacturing.

6. ¿Cuáles argumentaciones y/o afirmaciones del texto usted cuestiona? ¿Porqué?

Las posibles conclusiones respectos a los resultados obtenidos con la aplicación del sistema
Lean Manufacturing ya que este no me muestra una fuente segura para poder comprobar o
validar los resultados.

7. Plantee y formule algún argumento y/o afirmación contraria a la del autor

Tomando en cuenta lo antes expuesto este podría considerar brindar más información acerca
de los resultados y desarrollo de la filosofía Lean por parte de las empresas, de manera que
este nos sirva como guía de referencia a la hora de poder presentar mayor interés por el caso.

8. ¿El autor aborda cuestiones importantes que después no desarrolla? ¿Cuáles?

No, ya que dentro de los artículos presentados se puede reflejar una explicación clara de su
argumento.

9. ¿Puedo aportar algo al esclarecimiento de tales cuestiones?

No aplica (Pregunta #8).
10. En síntesis: ¿Qué me ha descubierto este texto? ¿En qué relación se encuentran las
cuestiones aquí debatidas con sus conocimientos anteriores y con sus concepciones o
expectativas?

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Me ha brindado una versión clara de lo que es Lean Manufacturing, desde su definición,

técnicas y herramientas que componen la filosofía en la búsqueda de resultados óptimos en
cualquier área de aplicación. Esta también me permite apreciar el sistema desde una
perspectiva distinta a donde normalmente es aplicable, ya que muestra la gestión del sistema
por medio de una serie de pasos dependientes, de modo que se resalta la importancia de
utilizar en orden cada uno de ellos de manera eficiente teniendo presente diversos factores a
la hora de su aplicación.

2 UNA FORMA PRÁCTICA DE APLICAR EL CUESTIONARIO ANTERIOR.

Se trata de habituarse a leer el texto con las preguntas anteriores o parecidas. Por esta razón, al
comienzo será necesario favorecer su aplicación. Proponemos un modo fácil y experimentado para
efectuarlo:
11. Se comienza reformulando el texto del autor en forma de interrogantes.
Si, p. e., el autor dice: «La filosofía lean Manufacturing pretende reducir el nivel desperdicios
o las mudas, aplicando herramientas de lean Manufacturing»
Se puede reformular así: ¿Cuáles son los tipos desperdicios y cuales herramientas son aplicables
a dichos desperdicios?
Repita el punto 11 con al menos 5 ejemplos del articulo asignado.
 ¿Qué resultados se pueden obtener con la implementación de la filosofía Lean
Manufacturing?

 ¿Cuáles son las fases de la metodología Lean Manufacturing en plantas industriales?

 ¿En qué principios se enfoca Lean Manufacturing y donde pueden ser aplicables?

 ¿Por qué es relevante que la filosofía Lean Manufacturing se ejecute en base a los pedidos
del cliente?

 ¿Cuáles son las herramientas que utiliza la filosofía o sistema Lean Manufacturing?

3 CUESTIONES PARA LA LECTURA DE VARIOS TEXTOS Y AUTORES SOBRE UN

TEMA.
Utilice esta sección en caso de analizar dos o más artículos

12. ¿Cuáles son las tesis fundamentales o puntos clave en los que se podrían resumir las
posiciones de cada autor?
En todo el recorrido de la lectura de los textos asignados se pude reflejar de manera clara los
puntos claves que agrupan ambos artículos donde cada autor da la definición detallada de la
filosofía Lean Manufacturing enfocada en una excelente herramienta para el aumento de la

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productividad en cualquier organización, que tenga como objetivo la reducción de los costos
incensarios.

13. ¿En qué puntos o cuestiones se dan las principales diferencias entre los autores?
Según nos muestra la lectura ambos autores utilizan un metodología diferente para ofrecer sus
definiciones y conceptualizaciones acerca de la filosofía, siendo a su vez uno más explícito y
detallista en cada aspecto del sistema, mientras que el otro autor utiliza ejemplos directos y no
tan profundizados considerándola algo superficial.

14. ¿Dónde encuentro afirmaciones o posturas coincidentes?

Ambos autores muestran a Lean Manufacturing como un sistema o filosofía, que al llevarse a
cabo de manera correcta ofrece a un determinado problema, la solución y crecimiento la
productividad si es ejecutado de manera eficiente.

15. ¿Hay posturas intermedias? ¿Dónde y cómo se podría mediar entre las respectivas
posiciones?
16. ¿Dónde encuentro los puntos más fuertes y más débiles de cada autor?
 Lillian Padilla: Como punto fuerte denotado en el artículo este se enfoca en explicar que
es en específico manufactura esbelta, pero por otro lado el punto débil que es, a pesar de
eso me ofrece solo la definición de unas pocas herramientas de la filosofía; y que además
de que me detalla que esta se interesa en el punto de reducir los desperdicios con la
ayuda de sus herramientas, no me ofrece una descripción clara de cuáles son esos
desperdicios que podrían perjudicar mi proceso.
 Francisco Gonzales: En este artículo por el contario el punto fuerte está dirigido en
brindar especificaciones de cuáles son los aspectos que involucran de manera interna a la
filosofía Lean Manufacturing, además de que a su vez me ofrece una descripción de los
desperdicios que se pueden generar y afectar el proceso de producción, mediante una
explicación no compleja, pero si robusta de cómo aplicar las herramientas enmarcadas
para la mejora.

b) PARA EL ANÁLISIS DE ALGUNAS CUESTIONES ESPECIALES DE UN TEXTO.

Seleccione el texto, que desde su punto de vista es el mas importante y responda a las siguientes
interrogantes.
I. ¿Cómo determinar la aportación especifica de un autor?
1. ¿Cuál es argumento y/o afirmación que sienta el autor? ¿Cuál es su génesis? ¿Cuáles son los
conceptos centrales que utiliza? Desde aquí, ¿puedo sintetizar los rasgos fundamentales de
su concepción de la filosofía lean Manufacturing?
La aplicación de la filosofía Lean Manufacturing como una guía para el éxito de una empresa
en términos cuantitativos y cualitativos por medio de una eficiente implementación. Esta
utiliza definiciones tales como: filosofía lean y algunas herramientas, metodología, reducción
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de despilfarros, entre otras técnicas que llevan a Lean a ser una filosofía altamente eficaz si se
adapta a los problemas principales que existan.

2. ¿Qué objetivo persigue el autor? ¿Cómo fundamenta tal objetivo?

Proporcionar una metodología para la implementación de la filosofía Lean Manufacturing en
plantas industriales, donde se plasmen características específicas de estas empresas y den a
conocer los resultados de esta metodología en otras instituciones, como guía de estudio.

3. ¿Qué referencias posee el texto? ¿A qué tradición se remite? ¿Polemiza o critica otras
posiciones? ¿Cuáles? ¿Cómo?
Estos textos me brindan referencia de otras metodologías que también fueron
implementadas en otras áreas, pero que también resalta que muchas organizaciones solo
aplican como una copia las herramientas Lean, cuando su aplicación depende de la situación
de la empresa, para obtener un resultado óptimo.

4. ¿Cuáles son los argumentos que me parecen más convincentes? ¿Dónde encuentro aspectos
poco desarrollados o poco claros?
La definición, desarrollo de implementación y la forma de explicar la metodología, ya que el
texto habla por sí solo en la forma de explicar cada contenido.

II. Para el análisis lógico-lingüístico del artículo.

1. ¿Cómo son definidos los conceptos? Recorre los conceptos centra- les utilizados y la
definición que se da. ¿Hay consistencia a lo largo del texto? ¿Varía el contenido de
representación adscrito a alguno de ellos?

En el artículo no existen definición de conceptos en sí, sino más bien, el texto es una
presentación y explicación de una metodología creada por los autores. Si, existe consistencia,
ya que los argumentos presentados dirigen al objetivo general.

2. ¿Hay precisión en las formulaciones? Señala las palabras cuyo sentido no es claro o es
equívoco; las frases ambiguas...
Eliminar los transportes de materiales derivados de una mala distribución en planta y de la
utilización de lotes de transferencia inapropiados, que pueden causar esperas, problemas de
calidad y de "siniestralidad" laboral.

Yobani Yaniri Sánchez

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3. ¿Qué clase de proposiciones utiliza? ¿Predomina la descripción, la hipótesis, la inducción o

la deducción?
En el texto predomina la descripción, hipótesis y deducción.

4. ¿Los argumentos son lógicamente consistentes? ¿Hay saltos en la reflexión? ¿Dónde se

advierten pasos no justificados?
Si los argumentos quedan lógicamente consistentes, ya que no se muestran saltos en la
reflexión puesto que mantiene la línea del tema desde inicio a fin.

Yobani Yaniri Sánchez

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