UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA Y APLICADAS

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA POTENCIALIZACIÓN DE LA

PLANTA INDUSTRIAL “CONSTRUCCIONES METÁLICAS EL ARCO" EN LA
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
CIUDAD DE LATACUNGA PROVINCIA DE COTOPAXI.

Autores:

Aimacaña Alomoto Andrea Mishell

Bermúdez José Gabriel

Viracocha Toapanta Freddy Rubén

Tutor:

Ing. MSc. Medardo Ulloa

Latacunga - Ecuador

2018
Tema: Estudio de factibilidad para la potencialización de la planta industrial
“Construcciones metálicas el arco" en la ciudad de Latacunga provincia de Cotopaxi.

Objetivo general:

 Realizar un estudio de factibilidad técnico financiero para la elaboración de

asaderos con material reciclado y su consumo en los asaderos de la ciudad de
Latacunga.

Objetivos específicos:

 Definir la demanda de asaderos metálicos por parte de los asaderos existentes en

la ciudad de Latacunga.
 Realizar el estudio técnico sobre la fabricación de asaderos con material reciclado
y bajo pedido para la obtención de las características del producto.
 Determinar el costo que tiene la elaboración de asaderos metálicos para ser
proyectado como un producto ecológico y competitivo.
 Plantear una estrategia en el mercado con la cual se pueda recuperar el capital
invertido y así generar ingresos.

INTRODUCCIÓN

En siguiente proyecto tiene como objetivo hacer un estudio de mercado sobre un nuevo
producto que se pueda ofrecer aprovechando el residuo de material de toles que se ven en
cantidad, mismos que son vendidos a la chatarra, por ello se pretende proponer asaderos
que tengan beneficios de ganancias y que requiera de muy poca inversión, ya que como
se mencionó se aprovechara los recursos que dispone la empresa.

Esta empresa lleva años en posicionada en el mercado de seguridad para el hogar por lo
cual, será más fácil que sean aceptados los nuevos productos.

Construcciones Metálicas “El Arco” se encuentra ubicada en la panamericana norte km

2 ½, y está orientada a la seguridad en los hogares de sus clientes y todo lo relacionado a
los trabajos metálicos en general, como son; puertas, portones, lanfors, pasamanos,
ventanas, estructuras.
En Ecuador el consumo de asaderos metálicos ha sido una forma de cocción de alimentos
alternativo hacia los centros de comida actualmente: los asaderos, restaurantes, salones
privados, entre otros, las empresas dedicadas a la venta de este producto visto esta
necesidad de incremento en su producto aumentando de una manera considerable,
tomando en cuenta que es un forma barata y rápida para la cocción de alimentos que
reemplaza a diferentes productos que sirven para la industria alimenticia, en general, la
información referente a la hierro que se utiliza base de fabricación en Ecuador es escasa.

En la investigación sobre las empresas dedicadas a la construcción de asaderos del

presente informe se ha construido un cuadro de producción de asaderos para alimentos.

En la Provincia de Cotopaxi uno de los principales usos de este producto a nivel local es
el relacionado a la producción alimenticia y tiene alta importancia por el volumen que se
consume, estimándose que el 75% de estos braceros es utilizada en el área rural, un 10%
en el área urbana y el resto va a la demanda artesanal (3%) e industrial (7%). En la ciudad
de Latacunga existen diferentes lugares de asaderos y restaurantes donde usan estos
braceros como la fuente alternativa y económica para la elaboración de sus platos sean
por lo general típicos de la ciudad, previamente en conversatorio con los dueños de estos
establecimiento como: asadero el leñador, asadero Jimmy, han otorgado información que
los consumidores por lo general prefieren la comida a las brasas y al carbón llegando a
ser un producto de consumo económico hacia los representantes de estos establecimiento
ubicados en el centro de la ciudad.
 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

La parrilla o asador es un utensilio de hierro con forma de rejilla que se sitúa encima del
fuego y encima de él lo que se ha de azar o tostar. Se la ubica a una distancia prudencial
del fuego o las brasas. Los alimentos acogen calor en forma lenta, y una vez que las carnes
están a punto, se acerca un poco más la parrilla al calor y así se consigue que la parte
externa de las carnes se tornen de un color más dorado, dándole una mejor presentación,
además de quedar crujiente y eliminar posibles grasas residuales de la carne.

Esta nueva línea de producción se dividirá tipos de asaderos

 Línea Asadero Normales

 Línea Asaderos Especiales

Línea Asadero Normales

Estos vienen en tres presentaciones, grande, mediano y pequeño, su precio es accesible al

cliente y no son modificables.

Línea Asaderos Especiales

Este producto se lo puede modificar de acuerdo a las necesidades del cliente, y el precio
es más elevado, su producción se realizará bajo pedido.

Ambos constaran de una estrategia de mercado, que ayudara a que sean aceptados por los
clientes.

1. Producto Línea Asadero Normales

Asaderos a carbón.
Características
Son de fácil manejo y trasportación, son ideales para cualquier tipo de negocio o
para uso familiar.
1.1.Características
Son de fácil manejo y trasportación, son ideales para cualquier tipo de negocio o
para uso familiar.

1.2. Acabado
ASADERO FORMA CARACTERISTICAS
NORMAL
Materiales
- Plancha de tol de 0,60
-Plancha galvanizada
-Barilla corrugada de 6mm
- Pintura negra
- Suelda eléctrica
-Electrodos E6011

Fuente: Elaboración propia

Tabla de precio
Medida Precio/U
70*38*70 20$
70*35*65 15$
50*35*40 10$

Fuente: Elaboración propia

2. Producto Línea Asaderos Especiales

 El asador es un utensilio de hierro con forma de rejilla que se sitúa encima del fuego
y encima de él lo que se ha de azar o tostar. Se la ubica a una distancia prudencial del
fuego o las brasas. Los alimentos acogen calor en forma lenta, y una vez que
las carnes están a punto, se acerca un poco más la parrilla al calor y así se consigue
que la parte externa de las carnes se tornen de un color más dorado, dándole una mejor
presentación, además de quedar crujiente y eliminar posibles grasas residuales de la
carne.

2.1.Características
ASADER FORMA CARACTERISTICA
O S
ESPECIAL
Charola atrapa-ceniza para
limpieza fácil
Sistema para controlar la
temperatura de la parrilla y
uso eficiente del carbón
Reguladores de aire para
controlar la temperatura
interna del asador.
Repisas de acero lateral y
frontal plegables
Repisa inferior para
almacenamiento
Parrilla para asar de acero
recubierta en cromo.

Material
Construcción en Tol
Pintado.
Parrilla en Hiero dulce.
Estante para aliños.
Manivela.
Carbonera.
Bandeja de recolección.
Campana re-movible.
Estante de madera para
almacenamiento de cosas
para el asadero o para una
pequeña yelera.
Suelda electrica .
Electrodos E6011.
Suelda MIC.

Fuente: Elaboración propia

1.1.Tipo de entrega precio
 El tipo de entrega una vez el cliente ponga los estándares necesarios adecuando a su
producto, será por vía Servientrega a nivel internacional y presencial en la Latacunga,
no obstante, también se ofrecerá un catálogo con Diseños a las diferentes cadenas de
supermercados como son, mega maxi, super maxi, kiwi, santa maría, etc.
1.2.Precio
El precio será variado dependiendo las especificaciones que deberá tener el producto
acorde al gusto del cliente, el modelo presentado tiene en este informe tiene un costo
de 65$

Tabla de precio
COSTO Precio/U
Mínimo bajo 60$
pedido

Fuente: Elaboración propia

ESTUDIO DE MERCADO

ANALISIS DE LA DEMANDA

Nuestro producto está dirigido a los restaurantes y asaderos de la ciudad de Latacunga los
cuales en la actualidad utilizan asaderos que viene directamente de las empresas de la
ciudad, para la cocción de sus alimentos.

Características.

 Remplaza al asadero rustico tradicional para la preparación de los alimentos de

manera eficaz y con menores costos.
 Precio módico y accesible para nuestros clientes.
 Mayor duración de descomposición al utilizar y no ocasiona cenizas como el carbón
tradicional.
 Distribución del producto mediante marketing relacional cliente a cliente.

Capacidad de Producción

Debido a que es una empresa pequeña y que contará con una máquina de fabricación
manual, la capacidad de elaboración del producto no será muy grande pero si la suficiente
para satisfacer las necesidades del mercado, se aspira producir alrededor de 10 unidades
por día.

La demanda se basa en los datos estadísticos del Instituto Nacional de Estadísticas y

Censos lo que se verifica los posibles compradores poblacionales y la demanda en los
últimos años, principalmente en este sector.

Tabla 3. Demanda

ANÁLISIS ESTADISTICO DE LA POBLACION DE LATACUNGA

% DE ASADEROS POR
FAMILIA
AÑO NUMERO DE PERSONA FAMILA
S
PERSONAS S DEMANDA

2012 182748 15.2% 449 449

2013 185698 15.5% 637 637
2014 188627 15.8% 1351 1351
2015 191539 16.1% 1371 1371
2016 194423 16.4% 1395 1395
2017 197277 16.7% 1455 1455
2018 200094 19.2% 1480 1480
TOTAL
DE
DEMAND
A 8138

NOTA: El presente estudio forma parte del conjunto de investigaciones

sociodemográficas que la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Central del
Ecuador está realizando para el Instituto Nacional de Estadística y Censos, INEC. (Fuente
INEC 2010)
 1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0
% DE 15.2% 15.5% 15.8% 16.1% 16.4% 16.7% 19.2%
PERSONAS
NUMERO DE 182748 185698 188627 191539 194423 197277 200094
PERSONAS
AÑO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Series1 Series2 Series3

Gráfico 1. Población

DEMANDA PROYECTADA
Por medio de técnicas de pronósticos, promedio medio simple, se proyectó la oferta del
carbón para los próximos 5 años
 DEMANDA PROYECTADA 2018-2023
250000

205624 207277 212748 215698

200000 200094 202878

AXIS TITLE
150000

100000

50000

0 1480
0 1490
0 2003
0 2020
0 2080
0 2103
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023

ANALICIS ESTADISTICO DE LA POBLACION DE LATACUNGA NUMERO DE

PERSONAS
ANALICIS ESTADISTICO DE LA POBLACION DE LATACUNGA % DE PERSONAS

ANALICIS ESTADISTICO DE LA POBLACION DE LATACUNGA FAMILIAS

ANALICIS ESTADISTICO DE LA POBLACION DE LATACUNGA ASADEROS POR

FAMILA DEMANDA

Gráfico 2. Demanda Proyectada

Gráfico 2. Oferta Proyectada

ANALISIS DE LA OFERTA
La determinación de la oferta se realizó mediante la aplicación de una encuesta a los
propietarios de los principales asaderos que se encuentran en la ciudad.
De acuerdo al estudio de mercado que se realizó, se establece la siguiente oferta de
mercado teniendo como referencias restaurantes que están situados en el sector urbano de
la Provincia de Latacunga.

Costo
Ventas
Proveedores Ubicación en Unidades Ventas Semanales Ventas Anuales
Diarias
dólares

Av.
Santa Panamericana,
$10 10 4 20 960
María Terminal
terrestre.

Planta baja,
Supermaxi $10 10 8 40 1920
Mall Malteria.
 Planta baja,
Kiwy $10 10 2 10 480
Mall Malteria.

Av. 5 de Junio
Multisa y Av. $10 10 10 50 2400
Cotopaxi.

Av. 5 de Junio
Bycace y Av. $10 10 6 30 1440
Panamericana.

Niagara
San Agustín $10 10 4 20 960
mirador.
TOTAL 34 170 8160

Tabla 2. Oferta del año 2018

Fuente: Elaboración propia

Mediante el análisis de todos los datos obtenidos de los diferentes proveedores se ha

logrado determinar una oferta anual de 8160

Asaderos
3000

2500

2000

1500

1000

500

0
1 2 3 4 5 6

Ventas Anuales Años

Gráfico 1. Oferta Histórica de Carbón

 OFERTA PROYECTADA
Por medio de técnicas de pronósticos, promedio medio simple, se proyectó la oferta del
carbón para los próximos 5 años.
Tabla 4. Oferta Proyectada

AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Asaderos 8160 10160 12160 14160 16160 18160

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo con los datos pronosticados de la oferta, se considera que la oferta no tiene
mucha diferencia en su variación por lo consiguiente nuestro producto puede ingresar al
mercado.

Asaderos
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023

Gráfico 2. Oferta Proyectada

 DEMANDA INSATISFECHA

Demanda Insatisfecha

Para determinar la demanda insatisfecha se procede a utilizar la fórmula general

conocida que es:

𝐷𝑖 = 𝑂 − 𝐷
Fórmula 1. Demanda Insatisfecha

Estudio de la demanda de las distintas ferreterías y supermercados.

Costo
Ventas
Proveedores Ubicación en Unidades Ventas Semanales Ventas Anuales
Diarias
dólares

Av.
Santa Panamericana,
$10 10 4 20 960
María Terminal
terrestre.

Planta baja,
Supermaxi $10 10 8 40 1920
Mall Malteria.

Planta baja,
Kiwy $10 10 2 10 480
Mall Malteria.

Av. 5 de Junio
Multisa y Av. $10 10 10 50 2400
Cotopaxi.

Av. 5 de Junio
Bycace y Av. $10 10 6 30 1440
Panamericana.

Niagara
San Agustín $10 10 4 20 960
mirador.

TOTAL 34 170 8160

En lo general se obtiene una demanda de las ferreterías y supermercados de 8160

DEMANDA TOTAL
Demanda de las ferreterías + las demanda poblacional
8160+11176=19336
DEMANDA POTENCIAL
Demanda total – La oferta
19336-18160= 1176
Después de haber realizado las operaciones respectivas, en la tabla 5. Se puede apreciar
que existe una gran demanda con respecto a la oferta, por lo tanto, es factible elaborar
nuestro producto para integrarlo o incorporarlo a los mercados y diferentes centros de
comercialización.

ESTUDIO TÉCNICO
1. LOCALIZACION DEL PROYECTO
Macro Localización

La fábrica de asaderos se ubicará en la Provincia de Cotopaxi perteneciente a la zona

3 específicamente en la ciudad de Latacunga Ciudadela Vascones Cuvi a 2 Km. Al
Sur del Cantón Latacunga

Ciudadela
Vascones
Cuvi

Figura 1. Ubicación Geográfica de Latacunga – Victoria Vascones Cuvi.

Micro Localización

La ubicación exacta de la empresa de Construcciones Metálicas el ARCO será en el barrio

Victoria Vascones Cuvi perteneciente a la cuidad de Latacunga lugar que se encuentra
fuera del radio urbano a 1,5 Km. A la rivera Av. Eloy Alfaro vía situada en esta Ciudad,”
y de fácil accesibilidad. Contar con una instalación que cuenta con una sección en donde
se ubica la máquinaria para la elaboración de Asaderos, oficina, baño, parqueadero y una
bodega en donde se destinara al producto.

Construcciones
Metálicas el Arco

Figura 2. Ubicación Geográfica de la planta de Asaderos.

 2. TAMAÑO DEL PROYECTO
Mercado
La empresa ¨CONTRUCCIONES METALICAS EL ARCO¨ requiere una superficie total
de 1000 m2, donde constaría de dos plantas industriales con 5 áreas de trabajo bodegas,
línea de corte, línea de soldado y Equipo para el armado, y Área Administrativa.
Actualmente la empresa cuenta con 20 máquinas, equipos de corte, aire comprimido,
energía eléctrica, comunicaciones y sistema informático de última tecnología, y una
planta de soldado.
Tabla 3. Demanda

ANALICIS ESTADISTICO DE LA POBLACION DE LATACUNGA

NUMERO DE % DE ASADEROS POR

AÑO FAMILIAS
PERSONAS PERSONAS FAMILA DEMANDA

2012 182748 15.2% 449 449

2013 185698 15.5% 637 637
2014 188627 15.8% 1351 1351
2015 191539 16.1% 1371 1371
2016 194423 16.4% 1395 1395
2017 197277 16.7% 1455 1455
2018 200094 19.2% 1480 1480

TOTAL DE
DEMANDA 8138

Costo en Ventas Ventas Ventas

Proveedores Ubicación Unidades
dólares Diarias Semanales Anuales

Santa Av. Panamericana,

$20 10 4 20 960
María Terminal terrestre.

Planta baja, Mall

Supermaxi $20 10 8 40 1920
Malteria.

Planta baja, Mall

Kiwy $20 10 2 10 480
Malteria.
 Av. 5 de Junio y
Multisa $20 10 10 50 2400
Av. Cotopaxi.

Av. 5 de Junio y
Bycace $20 10 6 30 1440
Av. Panamericana.

San Agustín Niagara mirador. $20 10 4 20 960

TOTAL 34 170 8160

Tabla 4. Demanda insatisfecha proyectada al 2018.

Nuestro producto va enfrentar varios factores determinantes en el mercado, unos son de

su control, tales como el recurso humano, el tipo de producto, localidad, el precio, etc.
(Factores Internos); pero otros no los puede controlar, como son los aspectos sociales,
legales, competitivos, etc. (Factores Externos).

Servicio del producto

Los Asaderos Bajo pedido y diseños nuevos se van a distribuir por servicio de puerta a
puerta, utilizando como medio de transporte nuestros vehículos hacia los locales que los
distribuiremos, con esta opción para distribución de producto daremos seguridad y
confianza a quien vaya a adquirir nuestro producto de briquetas de aserrín.

Marca

El nombre para nuestro producto es “Asaderos”, lo hemos ligado esencialmente a el uso

alternativo de recursos ecológicos y de esta forma darle un inca pie a un desarrollo
sustentable de combustible alternativo hacia los distintos lugares de asaderos, restaurantes
y en el hogar.

Ciclo de vida de producto

En base al estudio realizado por conservación de materiales ecológicos; en este caso

planchas de tol galvanizado, varilla de 6 corrugada, pintura de buena calidad y mano de
obra especializada, permite que la característica de los materiales nuevos combinada con
el reciclaje de ciertas partes prolongue su vida de producto en Asaderos con un estimado
de 4 años. Estos factores tienen que ver directamente con la conservación del producto en
lugares secos, fuera de humedad, exceso de acumulación de materiales expuesto con
nuestro producto.

Canales de distribución

El producto “Asaderos”, será distribuido por dos carros proporcionados por nuestros
socios en los que se encuentran especificados en el servicio del producto, de esta manera
nuestro canal de distribución confiable en el servicio de transporte por vehículo de puerta
a puerta.

El costo para el traslado de nuestro producto se ve incluido directamente en la adquisición

del mismo, nuestro producto en base a esta distribución va hacer tomado como una
manera rápida y confiable al momento de comprar los “Asaderos”.

Publicidad

Nuestro producto “Asaderos” va hacer promocionado por redes sociales con el fin de ser
una fuente gratuita al momento de que nuestro producto sea reconocido por diversas
personas tanto en lugares regionales o provinciales de forma simplificada será un recurso
factible en cuanto al conocimiento de los asaderos.

El diario La gaceta también tiene relevancia para darnos a conocer como un producto
novedoso hacia personas dentro de nuestro canto como también en la página electrónica
del diario.

Financiamiento

La fuente de financiamiento del proyecto será de forma autofinanciada con un 100% por
parte de los 3 integrantes que conforman la empresa con un valor de 500 dólares cada uno
dándonos un total de 2500 dólares de inversión inicial.
 Tabla 5. Financiamiento

FINANCIAMIENTO

APORTES DE SOCIOS MONTO DE INVERSION

Mishell Aimacaña 20000 dólares
Jose Bermúdez 14666 dólares
Freddy Viracocha 20000dólares
TOTAL INVERSION 54666 dólares

Tabla 6. Gastos de Adquisición/ Activos Fijos

GASTOS DE ADQUISICIÓN

Muebles de oficina 1000 dólares

Materia prima 1000 dólares
Herramientas 2000 dólares
Vehículos manuales 30000 dólares
Maquinaria 10000 dólares
TOTAL 44000 dólares
ACTIVOS FIJOS:
Tabla 7. Activos fijos.

ACTIVOS FIJOS CANTIDAD DESCRIPCIÓN USO

MUEBLES Y ENSERES
ESCRITORIO 1 MADERA OFICINA
MESA DE REUNIÓN 1 MADERA OFICINA
SILLÓN GERENCIAL 1 METALICO OFICINA
SILLAS 8 METALICAS OFICINA
ARCHIVADORES 2 METALICO OFICINA
TELEFONO
1 OFICINA
CONVENCIONAL METALICOS

EQUIPO DE
COMPUTACIÓN
COMPUTADORAS 1 HP OFICINA
IMPRESORA
1 HP OFICINA
MULTIFUNCIÓN

VEHICULOS
 Vehículo marca QMC Vehículo de
tipo Jeep. entrega de
1
VEHICULO DE Transmisión manual 5 productos de
REPARTICIÓN 4X2 puertas BRIQUETAS
Vehículo marca Vehículo de
CHEVROLET tipo entrega de
2
VEHICULO DE Sedán. Transmisión productos de
REPARTICIÓN 4X2 manual 5 puertas BRIQUETAS
EQUIPO DE OFICINA
TELEFONO 1 SONY OFICINA

MAQUINARIA
CORTADORA 1 Marca Stanley Para realizar
cortes en las
planchas

SUELDAS 2 Marca Stanley Soldar las

planchas
TALADRO Marca Stanley Perforar los
patas de
bracero
COMPRESOR DE AIRE Marca Surtek Para pintar
PULIDORA Marca DrWalt Pilur los restos
de sueldas
ESMERIL Marca Stanley Limar la
tuberia
MOLADORA Marca Stanley Cortar las
tuberias
REMACHADORA Marca DrWalt Para remachar
las patas.

Fuente: propia
SUMINISTROS DE OFICINA:
En lo referente a los suministros de oficina dentro de la empresa de elaboración de
briquetas los podemos encontrar en la siguiente tabla.
Tabla 8. Suministros de oficinas.

SUMINISTROS DE OFICINA
ESFEROGRÁFICOS 1 BIG OFICINA
RESMAS DE PAPEL 1 XEROX OFICINA
CAJA DE CLIBS 1 CLIMBER OFICINA
GRAPADORA 1 BIG OFICINA
PERFORADORA 2 BIG OFICINA
CARPETAS 12 BIG OFICINA
 Fuente: propia

TRANSPORTE:
Para el trasporte del producto terminado se contará con dos vehículos que servirán con
los cuales realizaremos la entrega de los pedidos existentes, en la siguiente tabla se da a
conocer las características de estos vehículos.

Tabla 9. Transporte.

TRANSPORTE
VEHICULO CANTIDAD DESCRIPCIÓN USO
VEHICULO Vehículo marca
Vehículo de
DE QMC tipo Jeep.
1 entrega de
REPARTICIÓN Transmisión
productos
4X2 manual 5 puertas
Vehículo marca
Vehículo de
VEHICULO CHEVROLET
entrega de
DE 2 tipo Sedán.
productos de
REPARTICIÓN Transmisión
BRIQUETAS
4X2 manual 5 puertas

Fuente: propia

SUELDOS:

En lo referente a los sueldos al realizar un trabajo de dos días a la semana se optó por
aportar los siguientes sueldos a nuestros trabajadores tal y como se da a conocer a
continuación.

Tabla 10. Sueldos.

GASTOS ADMINISTRATIVOS
DETALLE CANTIDAD SUELDO
GERENTE 1 $600
SECRETARIA 1 $190
BODEGA DE M.P 1 $150
BODEGA DE P.T 1 $150
OPERARIO 2 $500
Fuente: propia
 DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA
JORNADA DE TRABAJO:
Tabla 11. Jornada de trabajo.

JORNADA DE TRABAJO
JORNADA DE TRABAJO 1
HORAS LABORALES
48 HORAS
SEMANALES
DIAS LABORALES
6 DIAS
(SEMANA)
DIAS LABORALES
24 DIAS
(MENSUAL)
TURNOS DE TRABAJO 1 TURNO
HORAS POR TURNO DE
8 HORAS
TRABAJO
Fuente: propia
Horario de trabajo

Lunes y sábados: 08:00 a.m. A 16:00 p.m.

Tiempo de almuerzo: 12:00 A 13:00 p.m.

Basándonos en la información ya establecida determinaremos el Tiempo Normal de

Operación (T.N.O), obtenemos:

𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 5ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑻. 𝑵. 𝑶 = (𝑑ì𝑎𝑠 )∗
𝑎ñ𝑜 𝑑ì𝑎
Ecuación 1. Tiempo Normal de Operación

𝒅ì𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 = 288 𝑑𝑖𝑎𝑠

Ecuación 2. Días laborados

𝒅ì𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 = 𝟐𝟖𝟖 𝒅ì𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔

𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 8ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑻. 𝑵. 𝑶 = (288 𝑑ì𝑎𝑠 )∗
𝑎ñ𝑜 𝑑ì𝑎
 𝑻. 𝑵. 𝑶 = 𝟐𝟑𝟎𝟒 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔

Para tener en referencia los tiempos improductivos del operario se detallan los
siguientes:

Tabla 12. Tiempo de receso.

TIEMPO DE RECESO 15 MIN

TIEMPO POR
NECESIDADES
20 MIN
FISIOLOGICAS E
IMPREVISTOS
TOTAL, DE TIEMPO 35 MIN
IMPRODUCTIVO
Fuente: propia.
Calculamos el tiempo productivo del operario menos el tiempo improductivo:
8ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑻. 𝑵. 𝑶 𝒑𝒐𝒓 𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐 = (60 𝑚𝑖𝑛/ℎ𝑜𝑟𝑎) ∗
𝑑ì𝑎
Ecuación 3. Tiempo Normal de Operación por turno
𝑚𝑖𝑛
𝑻. 𝑵. 𝑶 𝒑𝒐𝒓 𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐 = 𝟒𝟔0 − 35 𝑚𝑖𝑛
𝑑𝑖𝑎
𝒎𝒊𝒏
𝑻. 𝑵. 𝑶 𝒑𝒐𝒓 𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐 = 𝟒𝟒𝟓 𝒅𝒊𝒂

𝑻. 𝑵. 𝑶 𝒑𝒐𝒓 𝒕𝒖𝒓𝒏𝒐 = 𝟕. 𝟒𝟏 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐬/ 𝐝𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐭𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨

En base a lo expuesto procedemos a calcular las horas disponibles:

𝑻. 𝑵. 𝑶 = 𝒅𝒊𝒂𝒔 𝒉à𝒃𝒊𝒍𝒆𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒂ñ𝒐 ∗ 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒅𝒆𝒍 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒓𝒊𝒐

Ecuación 4. Tiempo Normal de Operación

ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑻. 𝑵. 𝑶 = 𝟐𝟖𝟖 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 ∗ 7.41
𝑑𝑖𝑎

ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑻. 𝑵. 𝑶 = 2134
𝑎ñ𝑜

Horas disponibles = 2134 horas/año

CAPACIDAD INSTALADA:

Para determinar la capacidad instalada se deben de tomar en cuenta los días laborables
con respecto a su jordana de trabajo.

CAPACIDAD DE LA MAQUINA:

El proceso productivo de la elaboración de Asaderos no depende directamente de una

determina maquinaria o equipo, sin embargo, la capacidad de la maquina es muy
importante en el proceso, la cual es de 3 Asaderos * 5 horas laborales reales al día
obteniendo 15 Asaderos por día.

La capacidad instalada de penderá de la meta establecida como pronóstico de ventas por

la empresa.

𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑰𝒏𝒔𝒕𝒂𝒍𝒂𝒅𝒂 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂

𝑝𝑜𝑟𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
= (𝐴𝑠𝑎𝑑𝑒𝑟𝑜𝑠 )/(𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 )
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜
Ecuación 5. Capacidad instalada utilizada.

𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂 𝒑𝒐𝒓 𝒂ñ𝒐

𝐴𝑠𝑎𝑑𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑖𝑎 𝑚𝑒𝑠
= 𝟏5 ∗ 30 ∗ 12
𝑑𝑖𝑎 𝑚𝑒𝑠 𝑎ñ𝑜
∗ 𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂 𝒑𝒐𝒓 𝒂ñ𝒐 = 𝟏𝟒𝟒𝟎

𝑨𝒔𝒂𝒅𝒆𝒓𝒐𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒏𝒐𝒔𝒕𝒊𝒄𝒂𝒅𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒎𝒆𝒔 = 𝟏𝟕𝟎 Este pronóstico es referente a la

demanda insatisfecha para el año 2018

1440
𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑰𝒏𝒔𝒕𝒂𝒍𝒂𝒅𝒂 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂 =
8160

𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑰𝒏𝒔𝒕𝒂𝒍𝒂𝒅𝒂 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂 = 0,17 ∗ 100% = 17 %

Este cálculo ha sido proyectado para una futura ampliación de la empresa de Asaderos.

Mediante la capacidad instalada obtenida empleamos un cuadro de referencia con la

demanda insatisfecha proyectada para el 2018:
 Tabla 13. Demanda insatisfecha.
TOTAL, A
17%
DEMANDA INSATISFECHA CUBRIR
ANUAL ASADEROS 1440 AÑO (2018) 8160

MAQUINA PRODUCCION TOTAL

CAPACIDAD
ANUAL ASADEROS 5 AÑO (2018) 1440
MAQUINA

Fuente: propia

3. INGENIERÍA DEL PROYECTO

Para la realización de la ingeniería del proyecto dentro del estudio técnico encontramos
varia información importante de la empresa y del producto que se pretende lanzar al
mercado.

3.1. Programa de producción

El programa de producción se realizará tomando datos de los primeros meses, para

determinar el pedido con respecto a la materia prima, para la posterior elaboración del
producto.

Tabla 14. Plan maestro de producción

 FEBRERO MARZO

ASADEROS
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
1 2 3 4 1 2 3 4

INVENTARIO TOTAL DE
750 750 750 750 750 750 750 750
INICIAL MATERIA
PRIMA
UNIDADES (GENERAL)
765 765 765 765 765 765 765 765 (KG)
PRONOSTICADAS

PEDIDOS
836 836 836 836 836 836 836 836
CLIENTES

INVENTARIO
71 771 771 771 771 771 771 771
FINAL

PMP
(PROGRAMA DE 700 700 700 700 700 700 700 4900
PRODUCCION)

Fuente: propia
 En la siguiente tabla, podemos describir de manera más clara y precisa la cantidad de
materia prima que se necesitará para la elaboración del producto, de manera amplia
general sin especificar los demás componentes de los que está elaborada la misma,
considerando que se producirá 1440 Asaderos, un pronóstico de 765 Kg, la oferta de 8160
Asaderos y teniendo un programa de pedido de 700 Kg de materia prima.

3.2. Estudio de la Materia Prima

Materia prima
Para el diseño y elaboración de los asaderos las características de la materia prima es que
son materiales netamente reciclados y considerandos ya desechos para las grandes
empresas madereras, aportando así con nuestro producto una forma de reciclar y cuidar
el ambiente con responsabilidad social y ambiental y a su vez presentando un producto
nuevo e innovador muy poco conocido en nuestro país.

Tabla 14. Materia prima utilizada en la elaboración de briquetas

Fuente: propia
MATERIA
DESCRIPCION PROVEEDORES
PRIMA

Plancha negra tool negra la disponibilidad de esta plancha es la misma fabrica

Plancha tool 0.9
mm negra de .90 mm reciclado. que la elabora, desperdicios y fallo de fábrica.

Perfiles varios para la La disponibilidad es baria en Latacunga, existe igual

Perfil ería
construcción de la base materiales de primera y segunda.

Madera varios colores,

La disponibilidad de la madera es Aglomerados
Madera simple visibilidad de
Cotopaxi
producto

Fuente de calr varios La disponibilidad de los quemadores es amplia pero

Quemadores
modelos. depende el modelo del Asadero que se este elaborando.
  Condiciones de abastecimiento
Los principales lugares de abastecimiento serán los lugares más cercanos a la planta de
producción de Asaderos a continuación se describe en la tabla.

Tabla .15 Las condiciones de Abastecimiento

CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO

Cantidad de Periodo de
Medio de Tipo de
Material Lugar abastecimiento adquirir el
transporte transporte
mensual material

Plancha Recicladoras
1200 kg Terrestre Plataforma Mensual
Tool Quito

Perfileria Ferreterías 700 kg Vía Terrestre Plataforma Mensual

Madera Aglomerados 400 kg Vía Terrestre Plataforma Mensual

Quemadores Ferreteria 200 unidades Vía Terrestre Auto Mensual

Fuente. Propia
En la presente tabla se puede apreciar las condiciones del abastecimiento para la
producción mensual del producto, teniendo una descripción detallada de la siguiente
manera, 1200 Kg de Plancha, 700 Kg de perfileria, 400 Kg de Madera y 200 Unidades
quemadores para efectuar de una manera continua el producto.

3.3. Requerimientos De Material e Insumos

Para el funcionamiento de la empresa se necesitarán materiales que intervendrán
directamente con la fabricación del producto como los materiales directos y a su vez
materiales indirectos que ayuden porcentualmente al diseño y trasporte de los productos
como así también se considerara la utilización de servicios básicos e insumos de oficina
los cuales se detallarán a continuación cada uno de estos.
Para la elaboración de los Asaderos se requerirán como materiales que se encuentran en
la tabla 14 los cuales intervienen de forma directa en la fabricación del producto.

Tabla 16. Materiales directos

MATERIALES DIRECTOS CANTIDAD

Plancha de Tool 1 Plancha

Perfileria 3 perfiles
Madera 1 plancha
Quemadores 3 quemadores
Fuente: propia
Como materiales indirectos que actual proporcionalmente en la fabricación del producto
tenemos los siguientes:

Tabla 17. Materiales Indirectos

MATERIALES INDIRECTOS CANTIDAD

Suelda 35 metros suelda

Remaches 10 cajas de 100 unidades
Vehículos De Trasporte 2 vehículos
Maquinaria 3 maquinas
Pintura 2 equipos
Fuente: propia
Dentro de la empresa encargada de la elaboración de Asaderos se necesitarán insumos de
oficina que ayuden al funcionamiento de la empresa y aporten con el bienestar de la
misma, dichos insumos se los da a conocer a continuación:

Tabla 18. Insumos

INSUMOS CANTIDAD
Escritorios 1escritorio
Equipos de computación 1 equipo de computación
Sillas 6 sillas
Mesas 2 mesas
Suministros de oficina 18 unidades
Fuente: propia
Como toda empresa necesita servicios básicos para su funcionamiento y que aporten a la
mejora de la producción de los productos, sus ventas y fabricación. Estos servicios básicos
son:

Tabla 19. Servicios Básicos

SERVICIOS BASICOS CANTIDAD

servicio eléctrico 1
servicio telefónico 2
servicio de agua potables 1
servicio de internet 1
Fuente: propia

3.4. Requerimiento del Talento Humano.

Dentro de la empresa contamos con trabajadores capacitados que aportan sus
conocimientos en cada una de las áreas de trabajo ayudando a una fabricación de
Asaderos de excelente calidad y con todos los estándares necesarios para que el cliente
quede satisfecho.

A continuación, daremos a conocer la descripción del talento humano dentro de la planta

de fabricación de asaderos.

Requerimientos administrativos
Dentro de los requerimientos administrativos encontramos la organización de la empresa,
el patrimonio de la misma y las formas de trasporte y repetición del producto al cliente
tal y como se muestra continuación

Organigrama estructural

En el siguiente organigrama se encuentra establecido los departamentos que consta

nuestra empresa “CONTRUCCIONES METALICAS EL ARCO” en base a la
clasificación del personal:
 GERENCIA

RECURSOS HUMANOS

SECRETARIA

AREA TECNICA

BODEGA DE
BODEGA DE CONSTRUCCION PRODUCTO
MATERIA PRIMA MAQUINAS
TERMINADO

Figura 3. Organigrama estructural

3.5. Diagrama de Flujo de proceso de contriccion e un asadero.

REMACHADO
Descripción: en este proceso se procede a
remachar.

Descripción: se procede a soldar todas las piezas

SUELDA para formar el producto.

NO Descripción: aquí se toma la decisión si la soldadura

cumple con las normas establecidas.

SI

Descripción: al comprobar que todo este soldado se

procede a pintarlo para poder sacar el producto a la
PINTURA
venta

Descripción: este producto necesita de este tiempo

SECADO ya que el secado es al aire libre

Descripción: tiempo de secado.

3HORAS
 3.6. FLUJOGRAMA DE MASAS

MATERIA Descripción: recepción de la materia prima.

PRIMA

Descripción: se da la medida para el corte

SEÑALIZACION DE LAS
MEDIDAS del material.

Descripción: se procede a realizar el corte

Kg de CORTADO del material señalado.
desperdicio
de toles

Descripción: en este proceso se da la forma

DOBLADO al producto mediante el doblado.

Descripción: ubicación de las piezas cortadas

ARMADO
para el siguiente proceso.

Fuente: construcciones metálicas ¨EL ARCO¨

Fuente: Construcciones Metálicas “El Arco”
Diagrama de recorrido
Diagrama de procesos
4. Impacto Ambiental

En cada proceso cuanto desecho existe.

En el proceso de los Eco-Asaderos y sus etapas en su elaboración total, se produce una cierta
cantidad de desecho lo cual se detalla a continuación:

DESECHO EXISTENTE EN LA PRODUCCIÓN

Material Cantidad Diaria Cantidad Semanal
Escoria 25 Kg 125 Kg
Electrodos 0.80 Kg 4 Kg
fundidos
Embaces de 1.3 Kg 6.5 Kg
pintura
vacíos
Gases por
tiñer
Gases por
pintura
Gases por
suelda

5. Manejo de los desechos.

El manejo que se da a los residuos o desechos presentes en la línea de producción de ropa interior,
es el de desecharlos a la basura cuando ya no tienen un cierto grado de utilidad esto se realiza
debido al exigente control de calidad que se maneja dentro de la empresa.

6. Base legal de la empresa

“POLITICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN CALIDAD, AMBIENTE,

SEGURIDAD Y SALUD”

Ser una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de artículos metálicos como

puertas, ventanas, cubre ventanas, estructuras metálicas, asaderos; comprometidos con el
cumplimiento de los requisitos y normas de calidad, con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes a través del desarrollo, innovación e investigación de los productos, aplicando procesos,
técnicas, y conceptos modernos que se mantienen a la par de empresas de elite; cumpliendo con
la normativa legal vigente dictada por los organismos reguladores considerando el cuidado
ambiental y comprometidos con la protección del entorno manteniendo una cultura en prevención
de lesiones, accidentes, y enfermedades profesionales, garantizando condiciones seguras de
trabajo, mediante la revisión de sus objetivos y metas del sistema integrado de gestión en conjunto
con sus visitantes y clientes externos e internos para promulgar una mejora continua.

Esta política está debidamente documentada, implementada y difundida a todo nivel de

INDUSTRIAS METALICAS EL ARCO. y las partes interesadas con la supervisión y respaldo
de la Gerencia General.

5.1 Base legal

La micro empresa ¨CONSTRUCCIONES METALICAS EL ARCO¨ fue creada en 26 de octubre

de 1983 y nace como una aspiración de satisfacer las necesidades del pueblo cotopaxense,
anhelando.

Alcanzar autosuficiencia en los trabajos metálicos en general y al mismo tiempo de participar en

el desarrollo del país generando fuentes de empleo.

Esta micro empresa inicia su operación como ¨MECANICA INDUSTRIAL EL ARCO¨ que
consta de dos trabajadores los cuales dependían de la economía de esos tiempos , produciendo así
puertas y ventanas de venta publica, iniciando sus actividades comerciales en los mercados
internos de nuestra provincia, posteriormente se convierte en una micro empresa legalmente
constituida cambiando su nombre a CONTRUCCIONES METALICAS ‘’EL ARCO’’, lo que
permite un mejor funcionamiento operativo de la micro empresa, logrando de esta manera
conocimientos y experiencia en este tipo de trabajos metálicos.

Esta empresa lleva 35 años funcionando en los mercados y atendiendo a sus clientes a nivel
nacional.

5.2 Ley de Compañías

La ley de Compañías regula a las sociedades mercantiles, cuya normativa define a la compañía
como un contrato mediante el cual dos o más personas unen sus capitales para emprender
operaciones y participar de sus utilidades.

Según el artículo 143 la (Ley de Compañías), establece: “la compañía anónima es una sociedad
cuyo capital, dividido en acciones negociables, está formado por la aportación de los accionistas
que responden únicamente por el monto de sus acciones”.

5.3 Código de Trabajo

El art. 1 del (Código de Trabajo, 2013) señala lo siguiente: Los preceptos de este Código regulan
las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y
condiciones de trabajo. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en
convenios internacionales ratificados por el Ecuador, serán aplicadas en los casos específicos a
las que ellas se refieren. Entre estas normas se estipula: La libertad de trabajo y contratación, lo
que quiere decir que el trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita, mediante un
contrato y la remuneración correspondiente. Las definiciones y reglas generales se establecerán
en el contrato individual, en el que una persona se compromete para otra u otras a prestar sus
servicios lícitos y personales, bajo su dependencia, a cambio de una remuneración fijada en el
convenio. El contrato puede ser a prueba, contrato fijo, indefinido, por temporada, por horas, etc.

5.4 Ley de Régimen Tributario Interno

El régimen tributario se regirá de los principios de generalidad, progresividad, eficiencia,

simplicidad administrativa, irretroactividad, equidad transparencia y suficiencia recaudatoria. Se
priorizarán los impuestos directos y progresivos. Sus funciones son: determinar, recaudar y
controlar los tributos internos, difundir y capacitar al contribuyente respecto de sus obligaciones
tributarias, preparar estudios de reforma a la legislación tributaria y aplicar sanciones.

5.5 Ley de Seguridad Social

El objetivo de esta ley es proteger a la población urbana y rural, con relación de dependencia
laboral o sin ella contra las contingencias de enfermedad, maternidad, riesgos de trabajo,
discapacidad, vejez y muerte en los términos que consagra la ley de seguridad social. Los servicios
que brinda el IESS son los siguientes: Préstamos: realiza préstamos hipotecarios para construir,
adquirir o remodelar una vivienda, préstamos quirografarios a sus afiliados, jubilados o
pensionistas de viudedad hasta un monto de 60 salarios básicos unificados del trabajador y
préstamos prendarios con garantía prendaria a través del monte de piedad. Fondos de Reserva: es
recaudador de los fondos de reserva de los empleados, obreros y servidores públicos afiliados al
seguro general obligatorio, que presentan servicios por más de un año al mismo empleador, el
trabajador podrá recibirlos de forma mensual o caso contrario debe realizar una solicitud de
acumulación. Cesantía: es la entrega de una cantidad de dinero al afiliado que se encuentra
desempleado, el monto será de acuerdo al fondo de cesantía de su cuenta individual.

5.6 Reglamento General de Riesgos de Trabajo

El reglamento General de Riesgos de trabajo establece la obligación que tiene el empleador de

asegurar, por su cuenta, a sus trabajadores contra riesgos de trabajo, sean accidentes o
enfermedades por consecuencia del trabajo que desempeñen en forma subordinada y remunerada,
así como la agravación o reagravación que resulte como consecuencia directa de esos accidentes
y enfermedades. Será considerado como accidente cuando estén ajustados dentro de la jornada y
centro de trabajo, bajo las órdenes del empleador a cambio de una remuneración o salario y
cuando el accidente ocurre fuera del centro de trabajo, pero dentro de la jornada en cumplimiento
de sus labores; ya sea por sus funciones o por asignación especial. En caso de que el trabajador
se encuentre fuera de la empresa en horas laborales, en una diligencia personal, no se considera
como un riesgo de trabajo, aunque viaje en un vehículo de la empresa.

En relación con este reglamento el consejo superior del instituto ecuatoriano de seguridad social
establece que los afiliados al seguro general obligatorio y a los regímenes especiales están
protegidos, desde el primer día de labor, en casos de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales, con prestaciones económicas como: pensiones, subsidios o indemnizaciones, en
forma de pensión, de capital o prestaciones de asistencia médica, quirúrgica, farmacéutica y
hospitalaria.

5.7 Reglamento de Seguridad y Salud

El reglamento de seguridad y salud de los trabajadores surge como parte de los derechos del
trabajo y su protección, para asesorar, capacitar, controlar y hacer seguimiento de programas de
prevención de riesgos laborales en los centros de trabajo. Tiene los siguientes propósitos:
Disminuir la siniestralidad laboral, las lesiones y los daños a la salud provocados por el trabajo.

 Desarrollar consciencia preventiva para mejorar la productividad y la calidad de vida de

los trabajadores.

Promover y establecer los hábitos de trabajo seguros en empleadores y trabajadores.

5.8 Políticas de Control de Calidad

 Todo artículo deberá estar con el check de inspección en la sub-entidad de compras, para
poder activar el módulo de control de calidad.
 Para pruebas destructivas, en materia prima, se deberá tomar cantidades diferentes de
acuerdo al cliente.
 Toda materia prima deberá ser verificada por el departamento de control de calidad para
así ser aprobada (sello verde) o rechazada (sello rojo).
 Todo producto terminado deberá ser verificado por el departamento de control de calidad
para así ser aprobada (sello verde) o rechazada (rojo).
 Cuando se realice una sub-contratación se deberá realizar el respectivo control de calidad
del producto en proceso y terminado.
  Las empresas que salen adjudicadas para los productos que se entregan a la Fuerza
Terrestre, se deberá realizar la respectiva verificación del proceso y del producto en las
instalaciones de dicha empresa adjudicada.
 Se deberá realizar las calibraciones de los equipos textiles y de calzado de acuerdo a lo
establecido en el plan de calibración.

5.9 Política de Responsabilidad Social

Es política del departamento de responsabilidad social crear un ambiente laboral adecuado al

desarrollo de las facultades físicas y mentales de los trabajadores que hacen vida laboral, por lo
tanto, se define la higiene y la seguridad industrial como materia obligada en cada procedimiento
y tarea que se realice.
 ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO.

1. DETERMINACIÓN DE COSTOS
1.1 Costos de producción

Para definir el costo de una briqueta hemos utilizado factores como que cantidad
vamos a producir diariamente, el proceso de producción y la producción mensual de
briquetas obteniendo como resultado un costo total y luego un costo unitario.
Tabla 1. Costos de producción.

PRODUCCION PRODUCCION EN PROCESO PRODUCCION COSTO

CONCEPTOS TERMINADA CANT. % PROD. TOTAL DE TOTAL ($) COSTO UNITARIO
($) ASADEROS AVANCE PRODCUTO COSTO ($) POR ELEMENTO ($)
MATERIALES 46 15 100% 2500 68,25 68,25 28,125
MANO DE
125 15 100% 2500 2000 125 17,7
OBRA
COSTOS
29 15 60% 2500 257 29 14,175
INDIRECTOS
COSTO
UNITARIO
COSTO 1 ASADERO = $60 60
DEL
ASADERO
Fuente: Propia.

1.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS

En el siguiente cuadro se detalla los costos administrativos en detalle de sueldos para el

personal que opera en la empresa.

Tabla 2. Sueldos.

COSTOS ADMINISTRATIVOS
DETALLE CANTIDAD SUELDO
GERENTE 1 $600
SECRETARIA 1 $190
BODEGA DE M.P 1 $150
BODEGA DE P.T 1 $150
OPERARIO 2 $500

Fuente: propia
 1.3 COSTOS DE VENTAS

Dentro de nuestro costo de ventas podemos determinar cuánto nos cuesta la fabricación
de nuestro producto además dicho valor lo utilizaremos para el estado de resultados y así
poder determinar una utilidad de acuerdo a los ingresos generados.

Tabla 3. Costo de ventas.

COSTO DE VENTAS
COSTO DE
SUELDO COMBUSTIBLE
ELABORACION TOTAL
MENSUAL VENDEDORES (TRANSPORTE
DE PRODUCTO ($)
($) PROPIO, $)
($)

COSTO 1200 150 80 1430

Fuente: propia

1.4 COSTOS FINANCIEROS

La empresa de elaboración de Asaderos Metálicos al tener una inversión propia realizada

por el dueño de la empresa no se ha necesitado acudir a la ayuda económica de las
entidades financieras.

2. INVERSIÓN INICIAL FIJA Y DIFERIDA

Inversión fija

Los equipos y otros accesorios serán adquiridos de la empresa fabricante Su cocina

ubicada en la ciudad de Pujili, en el la parroquia la victoria, con los precios que detallamos
a continuación:

Tabla 4. Inversión fija.

CONCEPTO MONTO ($) TOTAL ($)

MUEBLES Y OFICINAS
ESFEROGRAFICOS 5,00
RESMAS DE PAPEL 6,00
CAJAS DE CLIBS 3,00
PERFORADORA 4,00
CARPETAS 6,00
TOTAL 24,00
 EQUIPOS
COMPUTADOR 400,00
IMPRESORA 200,00
TOTAL 600,00
HERRAMIENTAS
SUELDA 1000
REMACHADORA 30
COMPRESOR 800
CORTADORA 150
TOTAL 1980
SUB TOTAL 2604
14% IMPREVISTOS 364.56
INVERSION TOTAL FIJA 2968,56
Fuente: propia

INVERSIÓN DIFERIDA

Para la constitución de la empresa y que sea legalmente reconocida y podamos emitir

comprobantes de pago nos suscribiremos al Servicio de Rentas Internas (SRI) y se
realizaran los trámites legales pertinentes para su constitución y tendrá un estudio de
factibilidad.

Tabla 5. Inversión diferida.

VALOR
CONCEPTO ($)
CONSTITUCION LEGAL 25
ESTUDIO DE
1000
FACTIBILIDAD
LICENCIA DE
100
FUNCIONAMIENTO
INVESION TOTAL
1125
DIFERIDA

Fuente: propia
INVERSIÓN TOTAL:

La inversión total nos basamos en la sumatoria de los costos fijos, costos diferidos y el
capital de trabajo para tener en cuenta representamos en la siguiente tabla:
 Tabla 6. Inversión total.
INVERSION TOTAL
COSTOS CAPITAL DEL
COSTOS FIJOS TOTAL
DIFERIDOS TRABAJO
2968,56 1125 3763,76 7857,32

Fuente: propia.

COSTOS INDIRECTOS:

Los costos indirectos para la elaboración de producto se basan en la siguiente tabla, por
medida de tiempo mensual y diario que representamos en un estudio financiero realizado
en la elaboración de asaderos.

Tabla 1. Costos indirectos.

MENSUAL DIARIO
COSTOS INDIRECTOS ($) ($)

Adhesivos 16 2
Grapas 48 6
Vehículos De Trasporte
120 15
(COMBUSTIBLE)
Balanzas 25 0
Eclímetro 48 6
TOTAL 257 29

Fuente: Propia
COSTOS DIRECTOS:

Los costos directos para la elaboración de producto se basan en la siguiente tabla, por
medida de tiempo mensual y diario que representamos en un estudio financiero realizado
en la elaboración de asaderos.
 Tabla 2. Costos directos.

COSTOS DE PRODUCCION ASADEROS

MENSUAL DIARIO ANUAL

MATERIALES
($) ($) ($)

Plancha Toll 456 19 5472

240 2880
Perfile 7.50
Madera 240 10 2880

168 2016
Quemadores 7
TOTAL 1104 43.50 13248

Fuente: Propia
COSTOS DE MATERIA PRIMA:

En base a los resultados obtenidos tenemos que la producción diaria es de 375 briquetas
por día, producción mensual 3000 briquetas y al año estaremos produciendo la cantidad
de 36000 paquetes de briquetas.

Tabla 3. Costos de materia prima.

MENSUAL DIARIO
COSTOS MATERIA PRIMA
($) ($)
Plancha de tool 0.9mm negra 456 19
Perfil aria 240 10
Madera 240 10
Qemadores 168 7
TOTAL 1104 46

Fuente: Propia
Disponibilidad de Mano de Obra

Jornada de trabajo

Esta tabla se encuentra asociada con la tabla 11 ubicada en la parte del estudio técnico

Tabla 4. Jornada de trabajo.

JORNADA DE TRABAJO
JORNADA DE TRABAJO 5 HORAS
HORAS LABORALES
10 HORAS
SEMANALES
DIAS LABORALES (SEMANA) 2 DIAS
DIAS LABORALES
8 DIAS
(MENSUAL)
TURNOS DE TRABAJO 1 TURNO (DIURNO)
HORAS POR TURNO DE
5 HORAS
TRABAJO

Fuente: propia

Tabla 5. Horas hombre trabajadas.

NUMERO TOTAL NUMERO DE DIAS HORAS TOTAL HORAS

DE TRABAJADOS TRABAJADAS HOMBRE
TRABAJADORES (MES) POR DIA TRABAJADAS

6 8 5 240

Fuente: propia
𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑯. 𝑯. 𝑻𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒂𝒔
= (𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑡. 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠) ∗ (𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑠)
∗ (ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎))

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑯. 𝑯. 𝑻𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒂𝒔 = (𝟔 ∗ 𝟖 ∗ 𝟓)

𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑯. 𝑯. 𝑻𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒂𝒔 (𝒎𝒆𝒏𝒔𝒖𝒂𝒍) = 𝟐𝟒𝟎 𝒉

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒉𝒐𝒎𝒓𝒆 (𝒎𝒆𝒏𝒔𝒖𝒂𝒍)

= 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 ∗ 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒉𝒐𝒎𝒓𝒆 (𝒎𝒆𝒏𝒔𝒖𝒂𝒍) = (240 ℎ ∗ 0,59)

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒉𝒐𝒎𝒓𝒆 (𝒎𝒆𝒏𝒔𝒖𝒂𝒍) = 𝟏𝟒𝟏, 𝟔 $/𝒉𝒐𝒓𝒂

𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙
𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒉𝒐𝒎𝒓𝒆 (𝒅𝒊𝒂𝒓𝒊𝒐) = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 (ℎ𝑜𝑟𝑎 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒)
8 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠

𝒉
𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒉𝒐𝒎𝒓𝒆 (𝒅𝒊𝒂𝒓𝒊𝒐) = 𝟏𝟒𝟏, 𝟔 $ ∗
𝟖

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒉𝒐𝒓𝒂 𝒉𝒐𝒎𝒓𝒆 (𝒅𝒊𝒂𝒓𝒊𝒐) = 𝟏𝟕, 𝟕 $/𝒉𝒐𝒓𝒂(𝒅𝒊𝒂𝒓𝒊𝒐)

Costo de mano de obra

Se detalla los valores de costo de mano de obra en la siguiente tabla que presentamos:

Tabla 6. Costo mano de obra.

TOTAL HORAS
COSTO DE HORA COSTO DE HORA
HOMBRE
HOMBRE HOMBRE
TRABAJADAS
(MENSUAL) (DIARIO)
(MENSUAL)

240 H 141,6 $/H 17,7 $/H

Fuente: propia
COSTOS DE INSUMOS:

Los siguientes costos se muestran a continuación mediante un valor fijo hacia los insumos
de la empresa:

Tabla 7. Costos de insumos.

VALOR
COSTOS DE INSUMOS ($)
Escritorios 200
Equipos de computación 400
Sillas 60
Mesas 60
Suministros de oficina 30
TOTAL 750
Fuente: Propia
Capacidad de la maquina

El proceso productivo de la elaboración de briquetas de aserrín no depende directamente

de una determina maquinaria o equipo, sin embargo, la capacidad de la maquina es muy
importante en el proceso, la cual es de 0.33 Asaderos * 5 horas laborales reales al día
obteniendo 15 Asaderos por día.

La capacidad instalada de penderá de la meta establecida como pronóstico de ventas por

la empresa.

𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑰𝒏𝒔𝒕𝒂𝒍𝒂𝒅𝒂 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂

𝑝𝑜𝑟𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
= (𝑎𝑠𝑎𝑑𝑒𝑟𝑜𝑠 )/(𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 )
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜
Ecuación 5. Capacidad instalada utilizada.

𝑎𝑠𝑎𝑑𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑖𝑎 𝑚𝑒𝑠

𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂 𝒑𝒐𝒓 𝒂ñ𝒐 = 15 ∗8 ∗ 12
𝑑𝑖𝑎 𝑚𝑒𝑠 𝑎ñ𝑜

𝒄𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂 𝒑𝒐𝒓 𝒂ñ𝒐 = 1440 𝒂𝒔𝒂𝒅𝒆𝒓𝒐𝒔

𝒃𝒓𝒊𝒒𝒖𝒆𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒓𝒐𝒏𝒐𝒔𝒕𝒊𝒄𝒂𝒅𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒎𝒆𝒔 = 𝟏𝟐𝟎 𝒂𝒔𝒂𝒅𝒆𝒓𝒐𝒔 Este pronóstico es

referente a la demanda insatisfecha para el año 2018

120
𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂 =
1440

𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒎𝒂𝒒𝒖𝒊𝒏𝒂 = 0,83 ∗ 100% = 80 %

3. CRONOGRAMA DE INVERSIONES

En el siguiente cuadro mostramos el desembolso del dinero en las fechas establecidas A

través de la utilización del programa de proyect en donde nos ayudará a realizar el
cronograma de actividades establecidas para el diseño de nuestro proyecto en donde se
podrá observar las cantidades producidas por año, los costos y ganancias de la misma.

A continuación, se muestra el programa de actividades de las inversiones de la micro

empresa realizado en proyect:
 Figura 4. Cronograma de inversiones

Fuente: propia

4. CALCULO DE AMORTIZACIÓN Y DEPRECIACIÓN

Tomamos en cuenta el costo y la vida útil de los activos de nuestra empresa para proceder
a su depreciación o amortización.

Así tenemos que el método de depreciación:

Tabla 9. Cargos de depreciación.

DEPRECIACION COSTO DE
CAPACIDAD DE CARGO
DE LA ASADEROS
MAQUINA DEPRECIACION
MAQUINA PERUANOS
ASADEROS(ANUAL) ($)
(ANUAL) ($)
1440 80%
Fuente: Propia.
 Tabla 10. Depreciación.
VIDA
DEPRECIACION
EQUIPO UTIL COSTO ($)
($)
(AÑOS)
SUELDA 5 1000 52
CORTADORA 5 150 80
REMACHADORA 5 30 240
COMPRESOR 5 800 120
TOTAL 492
Fuente: propia

AMORTIZACIÓN:
Tabla 11. Amortización.
VIDA
CONCEPTO MONTO UTIL AMORTIZACION
CONSTITUCION LEGAL 25 4 6,25
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 1000 4 250
LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO 100 4 25
TOTAL 281,25

Fuente: propia
5. CALCULO DE CAPITAL DE TRABAJO

Esto permitirá conocer nuestro capital de trabajo y el costo que conllevará para el
desarrollo de nuestras actividades en la siguiente tabla se encuentra detallado los costos
en meses.

Tabla 12. Capital de trabajo.

COSTO COSTO
CAPITAL DE TRABAJO TIEMPO
UNITARIO TOTAL
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Gerente 1 MES $ 600,00 $ 600,00
Secretaria 1 MES $ 190,00 $ 190,00
Operario 1 MES $ 500,00 $ 500,00
Bodega de M.P. 1 MES $ 150,00 $ 150,00
Bodega de P.T. 1 MES $ 150,00 $ 150,00
Servicios Básicos 1 MES $ 104,00 $ 104,00
Gasto Publicidad 1 MES $ 30,00 $ 30,00
Materia Prima 1 MES $ 550,00 $ 550,00
 Imprevistos 1 MES $ 123,76 $ 123,76
$
TOTAL 2397,76

Fuente: propia

Tabla 13. Capital de trabajo.

Costo total Costo total Costo total

DESCRIPCIÓN
anual mensual diario
COSTO DE
PRODUCCION $ 720 $ 240 $ 60

COSTO DE
ADMINISTRACION $ 21480 $ 7160,50 $ 32,19

COSTO DE VENTAS
$ 28476 $ 2373 $ 84,75
Total $ 50676 $ 9773,50 $ 176,94

Fuente: propia

6. PUNTO DE EQUILIBRIO
Obteniendo ya los diferentes costos tantos fijos y variables determinamos el punto de
equilibrio en estos factores.

Tabla 44. Punto de equilibrio.

Costo Unit. del Producto Braseros

Plancha de tol 19,00
Perfil 7,50
Madera 10,00
Quemadores 7,00
Total Costo Unitario 43,50

COSTOS FIJOS
 VALOR
RUBRO
US$
Bodegas 300,00
Remachadoras 30,00
Sueldos y Salarios: Gerente,
1.290,00
Secretaria y Chofer
Servicios Básicos 104,00
Movilización y Otros Gastos 224,00
TOTAL MENSUAL (1) 1.948,00

OTROS COSTOS CONSIDERADOS COMO

FIJOS
VALOR
RUBRO
US$
Depreciación 492,00
Amortización 281,00

TOTAL MENSUAL (2) 773,00

TOTAL MENSUAL DE
COSTOS FIJOS
(1) + (2) 2.721,00

PARTICIPACIÓN DE
INGRESOS
INGRESOS %
PREVISTOS* PARTICIPACIÓN
Por Ventas de Braceros 2.373 100,00%

TOTAL 2.373 100,00%

* Primer mes
 CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
Braceros
Precio de Venta 60,00
(-) Costo Variable 43,50
(=) Contribución marginal 16,50
(*) Participación en ingresos 1,00
(=) Contribución marginal ponderada 16,50
TOTAL C. Mg. Ponderada 16,50
Costos fijos 2.721,00
Costos fijos / C. Mg Ponderada 164,91
Resultados del PE 164,91
PUNTO DE EQULIBRIO
MENSUAL 165

UNIDADES PRODUCIDAS 250

Fuente: propia
NOTA: Para alcanzar el punto de equilibrio debes vender 250 unidades mes

7. ESTADO DE RESULTADOS
En el estado de resultados para la MICRO EMPRESA CONSTRUCCIONES
METALICAS ‘’EL ARCO’’ que lo elaboramos, detallamos:

Tabla 46. Estado de resultados.

Estado de Resultados 1
Ventas 28476
C. Ventas 1000
Margen Bruto 27476
Gastos Gen 10080
Depreciacion 1000
BAIT 16396
Intereses 800
BAT 15596
Impuestos -1200
BDT 14396

Fuente: propia
8. COSTO DE CAPITAL

Tabla 47. CAPITAL INICIAL DE LA EMPRESA.

CAPITAL INICIAL

APORTES DE SOCIOS MONTO DE INVERSION

Mishell Aimacaña 20000 dólares
Jose Bermúdez 14666 dólares
Freddy Viracocha 20000dólares
TOTAL INVERSION 54666 dólares
Fuente: propia

9. FINANCIAMIENTO

Este proyecto será financiado por cada uno de los integrantes que se detalla en la tabla
N 47.
Por ende, no será necesario realizar un préstamo a una entidad financiera.

10. BALANCE GENERAL

El Balance General para la MICRO EMPRESA CONSTRUCCIONES METALICAS

‘’EL ARCO’’ que lo elaboramos, detallamos:

Tabla 48. Estado de resultados.

Balance General
Activo 1
Caja 500
CXC 75000

Stock 1200
Ac. Fijo 45000

Depreciación 5904

Total 127605

Pasivo 1
Deuda C. Plazo 0
Proveedores 6600

Impuestos 1440

Deuda L. Plazo

Capital 54666

Reservas 0
Benef. Retenidos

Total 62706

Estado de Resultados 1
Ventas 28476

C. Ventas 1000

Margen Bruto 27476

Gastos Gen 10080

Depreciación 1000

BAIT 16396
Intereses 800

BAT 15596
Impuestos -1200

BDT 14396

Fuente: propia
 ESTUDIO DEL VAN Y DEL TIR
VAN
Es el rendimiento actualizado de los flujos positivos y negativos originados por la
inversión se toma en cuenta un periodo de 5 años mediante la siguiente formula:
Ecuación 6. VAN
𝐹1 𝐹2 𝐹𝑛
𝑽𝑨𝑵 = −𝒊𝒏𝒗𝒆𝒓𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 + + + ⋯
(1 + 𝑟)𝑛 (1 + 𝑟)ⁿ (1 + 𝑟)ⁿ

Donde:
r= taza de actualización (interés)
n= años
F= los distintos flujos anuales.
Analizamos la siguiente tabla de inversión donde se detalla la inversión total del
proyecto:

AÑOS 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Flujos
anuales
8160 10160 12160 14160 16160 18160

Inversión inicial: - 20000

Tasa: 16%
8160 10160 12160 16160
𝑽𝑨𝑵 = −𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎 + + + +
(1 + 0.16)1 (1 + 0.16)2 (1 + 0.16)3 (1 + 0.16)4
18160
+
(1 + 0.16)5
𝑽𝑨𝑵 = −𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎 + 7034.48 + 7550.53 + 7790.39 + 8925.02 + 8646.21
𝑽𝑨𝑵 = −𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎 + 39946.63
𝑽𝑨𝑵 = $𝟏𝟗𝟗𝟒𝟔. 𝟔𝟑
TIR
Es la tasa de retorno o tipo de rendimiento interno de una inversión; es decir, es aquel tipo
de actualización que hace igual a cero el valor del capital.
El VAN nos informa del beneficio absoluto que se va a obtener del proyecto de inversión.
Así, entre varias opciones escogeremos aquélla cuyo VAN sea más alto, porque será la
que nos proporcionará un beneficio más elevado.
En cambio, el T.I.R. nos informa de la rentabilidad de la inversión, por lo tanto, es un
indicador relativo al capital invertido. Al escoger, lo haremos de aquella opción que nos
producirá mayor beneficio por euro invertido.

CÁLCULO del VAN y la TIR

1 Datos para el análisis infor

importe
Inversión 20.000 ¿Qué p
AÑOS
inversión 1 2 3 4 5
Flujo de caja (neto anual) -20.000 8.160 10.160 12.160 14.160 18.160 La tasa d

2 Cálculo del V.A.N. y la T.I.R.

% ¿Qué e
Tasa de descuento 16,00% ◄ Pon la tasa de descuento aquí ¿Cómo
Análisi
V.A.N a cinco años 18.842,07 Valor positivo, inversión (en principio) factible
¿Qué
T.I.R a cinco años 46,32% Valor superior a la tasa, inversión (en principio) factible ¿Cómo
Análisi
ANEXOS