Los seis elementos del diseño organizacional:

1. Especialización de trabajo: Es cuando la persona está capacitada para desenvolverse en

un área específica.
2. Departamentalización: es el medio para coordinar agrupar y organizar sus actividades por
departamentos específicos con el fin de que el trabajo y los objetivos sean llevados a cabo
en menos tiempo.
3. Centralización y descentralización:
 Centralización: indica la acción de concentrar la autoridad es decir, la toma de
decisiones recae o se centraliza en una persona o grupo específico de individuos a
fin de optimizar el sistema de trabajo de una organización.
 Descentralización: es la acción de transferir o delegar la autoridad a otras
jerarquías es decir, otros departamentos o unidades de una organización o
gobierno pueden tomar mejores decisiones y obtener más beneficios.
4. Tramo de control: cuando se ha dividido el trabajo, dividido el departamento, y el ejido
del tramo de control los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando es decir una
función que identifique quién depende de quién. El tramo de control son la cantidad de
personas que dependen de un gerente.
5. Cadena de mando: en una estructura de organización la cadena de mando se refiere a la
jerarquía de relaciones de dependencia de una empresa desde la parte inferior hasta los
mandos superiores de una organización. Una cadena de mando asegura que cada tarea,
cada puesto de trabajo, y cada departamento tienen una persona que ASUME la
responsabilidad del desempeño de ellas.
6. Formalización: es la técnica organizacional describir como, cuando, con que elemento,
quien, y en cuanto tiempo debe de realizar la tarea, las normas, instructivos y
procedimientos diseñados para manejar las contingencias de la organización.
 Diseño
Ventajas/fortalez Desventajas/debi
organizacion Tipo Qué es
a lidad
al

La división Una ventaja es Se pierde

funcional que ofrece un principio de
determina la alto nivel de unidad en el
existencia de especialización. mando, lo que
Estructura diversos Cada unidad genera conflicto
funcional supervisores, opera como una de autoridad.
determinados en mini compañía
distintas áreas. especializada en
su papel. Commented [51]:

Es la utilización Una de las Una

de criterios de ventajas podría compañía
S unidades ser que al tener compuesta por
autónomas o un líder en el las divisiones que
divisiones para la equipo es compiten puede
división de probable qué permitir que la
trabajo . obtengan los política en la
Estructura
recursos oficina en lugar
divisional
necesarios. del pensamiento
estratégico afecte
su punto de vista
al momento de la
asignación de los
recursos de la
empresa.
Se mide la Permite mayor Doble
autoridad tanto eficiencia en la rendimiento de
por área utilización de los cuentas te
funcional y por recursos y mejora pueden llevar a la
proyectos. En una la flexibilidad, inseguridad en
estructura de coordinación y cuanto a la
Estructura
matriz cada una comunicación. responsabilidad.
S matricial de
de los empleados
proyectos
responde a dos
supervisores. Un
supervisor
funcional y un
supervisor de
proyectos.
 Estructura sin Sistemas de Las personas no
límites que no objetivos con tienen puesto de
está restringido cuadros de trabajos fijos sino
por los límites mando muchos que ocupan roles
verticales y más incorporados cambiantes en
Estructura sin
horizontales o en la gestión función de las
límites
impuestos empresarial como necesidades
externos herramienta de organizativas.
impuestos por comunicación.
una estructura
predeterminada.