COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENSAYO
TEMA: The surprising truth what really motivates us.

La verdad de lo que realmente nos motiva, este video nos explica como
dependiendo en tipo de trabajo cuales incentivos ó recompensas serían los
adecuados.

Una de las cosas que mas me llamó la atención es sobre el tema de incentivos, que
cuando un trabajo implica habilidades mecánicas, los bonos no funcionan como
un incentivo; en cambio en cuando en un trabajo implican habilidades cognitivas,
los bonos no funcionan y pueden generar un desempeño pésimo debido a que el
personal se interesa mas en recibir un bono y puede presentar un trabajo de mala
calidad.

El desempeño contiene 3 factores, que son autonomía, maestría y objetivo. Estos

factores lo podemos entender de la siguiente manera, Autonomía es el poder que
el jefe del personal le da al operario para que cumpla con la tarea designada, este
individuo puede elegir la manera de llevar a cabo la tarea según su conveniencia
con la única restricción de que se debe presentar el trabajo al jefe a la fecha
establecida. El segundo factor es Maestría, este es el impulso de que el individuo
haga su trabajo bien, es decir que debe ser un trabajo con ideas robustas y de buena
calidad. Y por último tenemos al factor Objetivo, este implica que definíamos
claramente el objetivo, para poner en marcha la metodología con la cual se debería
resolver y además solucionemos el problema que queremos solucionar, es decir
sacar resultados factibles.

Ultimo tema que me llamó la atención es la referencia que hace sobre Steve Jobs,
que uno de los objetivos que tenía en su área laboral, es “ponerle una marca al
universo”, lo cual nos quiere decir que tras inscríbeles avances tecnológicos el
siempre ha querido ser el numero uno y que la mayoría de personal usen sus
productos, para satisfacer sus respectivas necesidades.

Como conclusión de mi observación del video es la siguiente, que debemos saber

como incentivar a nuestro personal bajo nuestro mando según sus tareas que deben
ejecutar, para obtener una mejor productividad y alcanzar un ambiente laboral
mejor. Según Frederick Herzberg la pirámide que el propone para poder aumentar
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la motivación en los empleados, dependen del factor de mantenimiento de

higiene en los cuales interviene en satisfacer las necesidades fisiológicas básicas,
seguridad y sociales; estos como primera instancia el empleador debe satisfacer
con este factor. El segundo factor es los Motivadores, que implica que cada
trabajo tenga un reto, oportunidades de logro y crecimiento y dar reconocimiento
por sus esfuerzos.

Entonces como futuros ingenieros también tratar de dar lo mejor de un nosotros,

sin hacer el trabajo por interés, sino más bien por crecer profesionalmente. Y
cuando nosotros empleemos al personal, tener en cuenta los dos factores antes
mencionados.