Modernización Del Estado

ESCUELA DE POST GRADO
MODERNIZACIÓN DEL ESTADO
POLÍTICA DE MODERNIZACIÓN PÚBLICA

DEL JURADO NACIONAL DE ELECCIONES.
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
AUTORES:
ALVAREZ SALAS, BONA GREGORIA
ALARCÓN PÉREZ, MYREA NOEMY
LEÓN CHUQUIRUNA, ANDRES ABELARDO
PINTADO MEJIA, WILLIAM
VALENTIN LOAYZA, JOHANNY ELIZABETH
DOCENTE:
CHANTAL JUAN JARA AGUIRRE
LIMA – PERÚ
2018
Jurado Nacional de Elecciones
El Jurado Nacional de Elecciones es una entidad con rango constitucional que
conforma juntamente con la Oficina Nacional de Procesos Electorales y el
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil el sistema Electoral. Es un
Organismo autónomo con personería jurídica de derecho público encargado de
administrar justicia en materia electoral; de fiscalizar la legalidad del ejercicio
del sufragio, de la realización de los procesos electorales (…); de mantener y
custodiar el registro de organizaciones políticas; y demás atribuciones a que se
refieren en la Constitución y las leyes. 1
De acuerdo al artículo 2 de la Ley Orgánica de Elecciones el sistema electoral
“ONPE – JNE – RENIEC” tiene la finalidad de asegurar que las votaciones y el
escrutinio sea un reflejo fiel de lo que la ciudadanía decida, que sea auténtica y
libre. Que el elector emita un voto voluntario y libre.
Funciones
En referencia a las funciones del Jurado Nacional de Elecciones, estas se
encuentran estipuladas en el artículo 5 del Título II de la Ley N° 26486 –
LOJNE. De las que se puede detallar las siguientes:
- Administrar justicia, en instancia final, en materia electoral.
- Fiscalizar la legalidad del ejercicio del sufragio.
- Fiscalizar la legalidad de la realización de los procesos electorales.
1
Ley Orgánica del Jurado Nacional de Elecciones – Ley N° 26486
- Fiscalizar la legalidad de la elaboración de los padrones electorales,
actualización y depuración.
- Mantener custodia y registro de las organizaciones políticas.
- Resolver en instancia última y definitiva sobre la inscripción de las
organizaciones políticas y la de sus candidatos.
- Proclamar los resultados de cualquier tipo de consulta popular.
- Expedir credenciales a los candidatos elegidos.
- Declarar la nulidad de un proceso electoral.
- Declaración de vacancias; entre otros.
Proceso de Modernización
El Jurado Nacional de Elecciones como todas las instituciones del estado no se
encuentra exento del proceso de Modernización del Estado que se basa en la
necesidad de incrementar los niveles de eficiencia en el sector estatal,
orientado a mejorar los niveles de atención a la ciudadanía, priorizando los
recursos públicos. Este proceso de modernización requiere que haya una
transformación de actitudes y que las aptitudes se fortalezcan; esta gestión del
cambio se basa en los cinco pilares.

Figura 1 Pilares de la Modernización del Estado.
Alineamiento de
Políticas Públicas,
Palnes
Estratégicos y
Operativos
Presupuesto para
Resultados PpR
Gestión de
procesos,
simplificación
administrativa y
organización
institucional
Servicio Civil
Meritocrático
Sistema de
Información,
seguimiento,
monitoreo y
evaluación del
conocimiento
Fuente: Ley de Modernización del Estado – Ley N° 27658.
I. Alineamiento de Políticas Pública, Planes Estratégicos y Operativos
Mediante Resolución N° 019-2018-P/JNE del 05 de febrero del 2018 el
Jurado Nacional de Elecciones resuelve aprobar el Plan Estratégico
Institucional para el período 2018 – 2020. A través del mencionado
documento hace partícipe a toda la estructura organizacional (Unidades

Orgánicas) promoviendo la difusión, el seguimiento y evaluación del
cumplimiento del mencionado plan.
Así mismo, mediante Resolución N° 162-2012-DCGI/JNE se aprueba el
Manual de Organización y Funciones el posee como última modificatoria
vigente la Resolución N°277-2015-DCGI/JNE.
El actual Presidente promueve una participación ciudadana y una visión
compartida en el país; obtener un impacto favorable en el desarrollo del
país a través del desarrollo sostenido y vigencia de los derechos
fundamentales.
Pilares
El JNE presenta tres pilares fundamentales.
 La reforma electoral, el cual consiste en la reforma institucional para el
fortalecimiento democrático.
 Fortalecimiento de las capacidades de gestión electoral y del
conocimiento electoral.
 Implementación de un sistema integrado de gestión, en línea con la
política nacional de modernización de la gestión pública.
Lineamiento de Política
El JNE se orienta a una legitimización del gobierno democrático;
expresado en los siguientes lineamientos de política:
 La Gobernabilidad democrática
 La justicia electoral con equidad y transparencia
 La lucha contra la corrupción

 Compromiso con la calidad
 Gestión por Resultados
 Gestión Integral de Riesgos
 Innovación y competitividad
 Igualdad de género e interculturalidad
 Participación Ciudadana.
Misión y Visión del JNE
Misión
“Administrar la justicia electoral, fiscalizar los procesos electorales,
impartir la educación electoral y mantener el registro de las
organizaciones políticas; orientado a garantizar el respeto de la voluntad
ciudadana, consolidar el sistema de partidos políticos y fortalecer la
institucionalidad democrática del Perú, de forma transparente, eficiente y
moderna”.
Visión
Esta se ha construido en el marco de la visión compartida de futuro para
el Siglo XXI.
“Organismo electoral transparente, eficiente y moderno, que promueve
una democracia estable, para un país próspero y sostenible”.
Descentralización
Las oficinas desconcentradas del JNE denominadas como Jurados
Electorales Especiales, son órganos descentralizados de carácter

temporal creados para cada proceso electoral (…) Art. 44 de la LOE – Ley
N° 26859.
Sus funciones son establecidas por la LOJNE y la LOE.
Política del Sistema Integrado de Gestión
El Jurado Nacional de Elecciones, como órgano autónomo y siguiente una
política de mejora se dispuso la implementación del Sistema de Gestión
de Calidad – SGC siendo la Dirección Nacional de Registro de
Organizaciones Políticas la primera en estandarizar sus procesos
obteniendo la certificación ISO 9001:2000 en el 2008, permitiendo
reportar al JNE como el primer organismo electoral de Latinoamerica en
obtenerlo. Siendo en la actualidad seis las direcciones certificadas:
Servicios al Ciudadano, Jurisdiccional, Registro de Organizaciones
Políticas, Educación y Formación Cívica – Ciudadana, Normatividad y
Fiscalización.
Instaurando como requisito indispensable la planificación dentro de la
institución, de esta manera se trabaja con el Plan Estratégicos
Institucional – PEI, el Plan Operativo Institucional – POI, los
Procedimientos de Gestión de Riesgos y Oportunidades y el Plan
Nacional de Educación y Formación Cívica Ciudadana.
Plan Estratégico Institucional – PEI
A través de la Resolución N° 019-2018-P/JNE se aprueba el Plan
Estratégico Institucional para el período 2018 – 2020 el cual regirá su

accionar en materia electoral buscando el incremento de eficiencia,
eficacia, calidad y transparencia para satisfacer las necesidades de la
ciudadanía. El JNE tiene objetivos a los cuales están dirigidos su accionar
y su esfuerzo, siendo uno de estos la Modernización de la Gestión
Institucional. Veintinueve son las acciones estratégicas planteadas para
que de manera conjunta cumplan la misión y visión institucional.
De un estudio Delphi se determinaron como factores importantes del
análisis interno en primer lugar que el personal trabaja con una
orientación al servicio de los ciudadanos, la que si se potencia de una
manera adecuada contribuiría a una mejora de la gestión pública. En
segundo lugar, se obtuvo que la institución tiene una imagen positiva de la
sociedad y en tercer lugar que el personal trabaja con una orientación a
los resultados, la en definitiva revela que los trabajadores poseen un alto
compromiso para brindar soluciones rápidas y oportunas. Este indicador
es una gran fortaleza que posee el JNE colaboradores con orientación al
servicio y a la obtención de resultados generando la necesidad al JNE de
desarrollar acciones estratégicas orientados a mantener o incrementar
estos factores.
En relación a las debilidades el JNE deberá planificar acciones para
superar las mismas, en las que se detallan las funciones del personal
están correctamente establecidas, el personal es suficiente para
desarrollar sus funciones asignadas, el personal maneja correctamente

los riesgos, y el uso de sistemas operativos ha mejorado la
inteoperabilidad con otras entidades.
Tabla 1 Objetivos Estratégicos Institucional
Objetivos Meta Meta Meta

Indicadores de Medición
Estratégicos 2018 2019 2020
Garantizar la óptima  Percepción sobre el nivel de 58% 59% 60%

administración de confianza en el JNE.
justicia electoral a la 79% 85% 90%
 Porcentaje de controversias
ciudadanía y a las
electorales en procesos
organizaciones
electorales resueltas en el
políticas.
plazo establecido.
Asegurar una adecuada  Cobertura distrital de 24% 94% 94%
fiscalización electoral fiscalización adecuada
orientada a todos los
actores del sistema
democrático.
 Porcentaje de expedientes de 90% 92% 94%
Optimizar el servicio de inscripción de organizaciones
registro de políticas atendidos
organizaciones políticas oportunamente en las
diferentes etapas del
procedimiento de inscripción.
Mejorar los  Porcentaje de participantes 87% 95% 95%
conocimientos y satisfechas (os) con las
capacidades en materia acciones educativas
cívico – electoral y de
gobernabilidad de la
ciudadanía y
organizaciones políticas
Modernizar la gestión  Porcentaje de usuarios 90% 90% 90%
institucional externos de las unidades
orgánicas dependientes de la
DCGI satisfechas con la
atención recibida
 Porcentaje de usuarios 90% 90% 90%
internos de las unidades
orgánicas dependientes de la
DCGI satisfechos con la
atención recibida
Implementar la gestión  Porcentaje de Implementación 20% 30% 50%
integral de riesgos de del Sistema de Gestión de
desastres Riesgo.
Fuente: Plan Estratégicos Institucional JNE 2018 – 2020.
Plan Nacional de Educación y Formación Cívica Ciudadana 2016 –
2019
La Ley Orgánica del Jurado Nacional de Elecciones en su artículo 5
enfatiza el tema de la educación basado en la Función Educativa; llevada
a cabo a través de la Dirección Nacional de Educación y Formación
Cívica Ciudadana – DNEF considerado como el de mayor jerarquía en
educación electoral. Sirviendo de base el Plan Nacional de Educación y
Formación Cívica Ciudadana del período 2012 – 2015 en el cual se
establecía la función educativa con la puesta en marcha de programas y
unidades de apoyo. La DNEF pretende lograr que el Nuevo Plan Nacional
de Educación y Formación Cívica Ciudadana para el período 2016 – 2019
no sea solamente un instrumento técnico interno, sino que se convierta en
el referente necesario para comprender el impacto causado en una
ciudadanía políticamente activa.
Basado en los objetivos que permiten contribuir con información de los
procesos políticos democráticos del país, generar espacios deliberativos
que fortalezcan el sistema político y brindar los conocimientos en materia
de participación ciudadana.
Su fundamento está enmarcado en tres fases, fase 1 de análisis, donde
se realiza un diagnóstico del PNEF 2012 – 2015 para obtener una línea
base; fase 2, estratégico donde se analizan y se plantean líneas de
trabajo, objetivos y acciones estratégicas obteniendo un mapa de
despliegue estratégico y fase 3 es la fase institucional donde se define un
objetivo general y se vinculan los objetivos con los estipulados en el Plan
Estratégico Institucional PEI y se procede a la implementación del PNEF.
En el PNEF se destaca que la ciudadanía participe y la importancia en el
fortalecimiento de la democracia en el país.
Prueba de ello será el cambio en el nivel de confianza que muestra la
ciudadanía ante las instituciones del estado en general en sus diferentes
niveles; hoy por hoy que se encuentran por debajo de la media superior
para el período 2006 – 2014. Se tiene datos que las fuerzas armadas
(52.6%), la defensoría del Pueblo (46.8%) y el Jurado Nacional de
Elecciones (46.9%) son aquellas instituciones que poseen un nivel de
confianza mayor para la población peruana.
II. Presupuesto Para Resultados PpR
El JNE cuenta con un presupuesto público como principal instrumento de
programación financiera. El MEF asigna al JNE un presupuesto público de
acuerdo a los comicios electorales a realizarse. Por ejemplo, para las
Elecciones Regionales y Municipales del 2018 se tiene un presupuesto de
131 millones 800 mil soles; monto insuficiente para los comicios debido a
su complejidad y a su gran envergadura, ya que se realizarán en 25
regiones, 196 provincias y 1875 distritos en los cuales serán elegidos 13
mil autoridades.
En el PEI se encuentra planteado el enfoque de la gestión por resultados,
en los que se ha seleccionado una serie de indicadores que permitirán
una programación multianual, desarrollar un monitoreo de forma periódica
y permitan evaluar los resultados obtenidos después de aplicar las
estrategias planteadas.
III. Gestión por Procesos, por simplificación Administrativa y
Organización Institucional
GESTIÓN POR PROCESOS

El JNE se encuentra organizado institucionalmente según lo establecido
en el MOF del JNE, el cual establece como órganos de línea: 2
 La escuela Electoral y de Gobernabilidad
 Dirección de Registros, Estadística y Desarrollo Tecnológico.
 Unidad de Cobranza Coactiva
 Dirección General de Recursos y Servicios
Logística
Servicio al Ciudadano
Contabilidad
Recursos Humanos
Tesorería
 Dirección General de Planeamiento, Innovación y Desarrollo.
 Dirección Nacional de Registro de Organizaciones Políticas.
 Dirección Nacional de Educación y Formación Cívica Ciudadana.
 Dirección Nacional de Fiscalización y Procesos Electoral.
Modificatorias del MOF del JNE:
Mediante la Resolución N° 174-2012-DCGI/JNE se rectificó el error
material del ROF en la Resolución N°162-2012-DCGI/JNE,
Resolución N° 224-2012-DCGI/JNE, se modificó parcialmente el Manual
de Organización y Funciones (MOF) del Jurado Nacional de Elecciones.
2
Resolución N° 162-2012-DCGI/JNE
Mediante Resolución N° 001-2013-DCGI/JNE, N° 137-2013-DCGI/JNE,
N° 357-2013-DCGI/JNE, N° 358-2013-DCGI/JNE, N° 082-2014-DCGI/JNE
y N° 277-2015-DCGI/JNE, se aprueban las modificaciones parciales del
Res. 137-2013-DCGI (MOF)
IV. Servicio Civil Meritocrático
En función a la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública
la reforma del servicio civil iniciada por la Autoridad Nacional del Servicio
Civil – SERVIR que orienta a realizar o promover mejoras en el
desempeño del funcionario público basados en principios de méritos e
igualdad de oportunidades.
Plan de Desarrollo de las Personas – PDP
El JNE como medida a través de la Res. N° 046-2017-P/JNE aprueba el
Plan de Desarrollo de las Personas – PDP para el periodo 2017. La ruta
es marcada por el PEI 2016 – 2018, planteando una línea de tiempo
horizontal hacia el año 2018. “Fortalecer las competencias requeridas
por el personal” en el que se establece metas anuales para los próximos
tres años.
Número de Servidores
La estructura orgánica del JNE se detalla en el Anexo N° 1 a la fecha se
tiene el siguiente número de servidores dentro de la institución.
Tabla 2 Servidores por Régimen Laboral
RÉGIMEN LABORA N° DE SERVIDORES
D. Leg. 276 5
D. Leg. 728 110
D. Leg. 1057 – CAS 112
Total General: 227
Fuente: PDP 2017 - JNE
Fuente de Desarrollo de las Acciones de Capacitación
El Plan de desarrollo de las Personas – PDP 2017 tuvo previsto un
financiamiento de S/. 250 000.00 soles proveniente de recursos
directamente recaudados (RDR).
Objetivos
El PDP 2017 tiene por objeto realizar el cierre de brechas identificadas y
desarrollar competencias o conocimientos en los colaboradores del JNE
alineados a los objetivos como institución. El mejorar estos criterios en los
colaboradores tendrá un impacto positivo en la calidad del servicio
brindado por ellos hacia la ciudadanía. El desarrollo del personal se

encuentra a cargo de todas las unidades orgánicas de propiciar el
desarrollo del personal.
Cronograma de Trabajo Institucional
Mediante Resolución N° 023-2017-P/JNE se aprobó el cronograma de
trabajo institucional para el proceso de capacitación 2017 – 2018, el cual
se encuentra en la etapa piloto en el Jurado Nacional de Elecciones. EL
cual dio inicio en enero del 2017 con la Etapa de Planificación de la
Capacitación del 2017 el que inicia con la Conformación del Comité de
Planificación de la Capacitación (CPC), para pasar por una serie de
etapas que son el proceso de sensibilización, el diagnóstico de
necesidades, la elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas y el
cumplimiento de la primera con la presentación del informe de
cumplimiento a SERVIR.
A partir de abril del 2017 surge la Etapa de Ejecución de la Capacitación,
etapa en la que se realizan acciones previas a la implementación como la
difusión del PDP 2017, se realizan acciones concurrentes y posteriores a
la capacitación y concluye con el cumplimiento de la segunda con la
emisión del informe a SERVIR.
La tercera Etapa es de Evaluación de la Capacitación la que dio inicio en
enero del 2018, en la cual se desarrolló los instrumentos de evaluación y
se realizan las acciones concurrentes a las capacitaciones. Y para

finalizar la Etapa de Planificación de la Capacitación del 2018, en la que
se hace un proceso de sensibilización de la importancia de las
capacitaciones, se desarrolla el diagnostico de necesidades y se procede
a elaborar el PDP para ser remitido a SERVIR.
GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
El sistema Administrativo de Recursos Humano posee como subsistema
la Gestión del Rendimiento, con el cual se busca identificar aquellos
servidores que generan aportes para el logro de las metas institucionales.
Es capaz de evidenciar las necesidades con la finalidad de mejorar sus
puestos de trabajo enmarcado en el artículo 25 del Reglamento General
de la Ley del Servicio Civil.
Entonces la gestión del rendimiento busca estimular el buen rendimiento y
compromiso de los trabajadores identificando sus aportes; y sus
necesidades de mejora.
Beneficios
Se pueden observar multiples beneficios en todos los niveles, para las
entidades hay una notable mejora en la comunicación interna y ofrece
estímulos a los miembros de la organización. Para la oficina de recursos
humanos es beneficioso por que fortalece otros procesos, detecta a
servidores con alto desempeño, optimiza el proceso de selección y las
capacitacines se ajustan a las necesidades. A los directivos les permite
tener conocimiento del rendimiento de los equipos de trabajo, compartir

objetivos. Pero se tiene como principal beneficiario a los ciudadanos
porque ellos obtienen un mejor servicio en la admnistración pública.
El ciclo de la Gestión del Rendimiento
Es un proceso integral y continuo que da inicio con la aprobación del POI
y finaliza al cierre de cada ejercicio fiscal. La fecha de inicio que toma
depende del calendario institucional de las entidades pero consta de cinco
etapas: planificación, establecimiento de metas y compromisos,
seguimiento, evaluación y retroalimentación. Todas deben ser ejecutadas
una despues de la otra.
La planificación; da inicio con la aprobación del cronograma institucional
y se conforma el comité Institucional de Evaluación – CIE. Mediante
Resolución N° 170-2016-P/JNE se conformó el CIE del JNE integrado por:
1° MIEMBRO – REPRESENTANTE DE RECURSOS HUMANOS
(PRESIDENTE)
Titular Jefe/a de la Unidad Orgánica de Recursos Humanos
Suplente Especialista en Recursos Humanos
2° MIEMBRO – REPRESENTANTE DE LOS EVALUADOS
Segmento Directivo
Titular Luis Ernesto Grillo Teagua
Suplente María Luisa Velásquez Torres
Segmento Mando Medio
Titular Rodolfo Emilia Chea Revollar

Accesitario Rimberti Rodriguez Torres
Segmento Personal Ejecutor
Titular Rosa Mercedes Panizo Uriarte
Accesitaria Maria Fidelia Velásquez Cerna
Segmento Personal Operador y de Asistencia
Titular Jorge Alberto Revilla Mendoza
Accesitaria Fabiola Patricia Ponce Romero
3° MIEMBRO – REPRESENTANTE DE LOS EVALUADORES
Titular Director/a Central de Gestión Institucional
Suplente Director/a Generald e Recursos y Servicios
El Proceso de Elección de los Representantes de los Evaluados
Mediante Resolución N° 125-2016-P/JNE se conformó el comité electoral
para la elección de los evaluados.
El establecimiento de metas y compromisos, se llega a un acuerdo sobre
lo que serán evaluados.
En el Seguimiento los evaluados desarrollan actividades necesarias para
cumplir con las metas.El evaluador hace seguimiento y se involucra con el
cumplimiento de metas.
La evaluación se evidencia el logro alcanzado sobre las metas.
En la retroalimentación se le informa al evaluado sobre los resultados
obtenidos.
Actores de la GdR
1. Autoridad Nacional del Servicio Civil, como ente rector del sistema
administrativo de Gestión de Recursos Humanos.
2. El titular de la Entidad, el Dr. Victor Ticona presidente del JNE.
3. Oficinas de Planeamiento y Presupuesto, deben formular el POI para
dar inicio al ciclo.
4. Oficina de Recursos Humanos como órgano responsable.
5. Los Evaluadores
6. Los Evaluados
7. El Comité Institucional de Evaluación – CIE
Metodología
Se realiza la segmentación de entidades y de servidores. El JNE se
encuentra segmentado en el grupo de entidades con más de 20
servidores civiles.
Directivos
Mandos Medios
Personal Ejecutor
Personal Operador y de Asistencia
Factores de Evaluación
Estos factores son las metas que evalúan el cumplimiento de logros y los
compromisos evaluan aspectos conductuales.

Referencias
Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado – Ley N° 27658
Ley Orgánica del Jurado Nacional de Elecciones – Ley N° 26486
Ley Orgánica de Elecciones – Ley N° 26859
Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, Ley N° 29158
Resolución N° 046-2017-P/JNE. Plan de Desarrollo de Personas – 2017 del
JNE
Resolución N° 023-2017-P/JNE. Cronograma de Trabajo Institucional 2017 –
2018.

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El Jurado Nacional de Elecciones es una entidad con rango constitucional que

conforma juntamente con la Oficina Nacional de Procesos Electorales y el

Registro Nacional de Identificación y Estado Civil el sistema Electoral. Es un

Organismo autónomo con personería jurídica de derecho público encargado de

administrar justicia en materia electoral; de fiscalizar la legalidad del ejercicio

del sufragio, de la realización de los procesos electorales (…); de mantener y

custodiar el registro de organizaciones políticas; y demás atribuciones a que se

refieren en la Constitución y las leyes. 1

De acuerdo al artículo 2 de la Ley Orgánica de Elecciones el sistema electoral

“ONPE – JNE – RENIEC” tiene la finalidad de asegurar que las votaciones y el

libre. Que el elector emita un voto voluntario y libre.

En referencia a las funciones del Jurado Nacional de Elecciones, estas se

encuentran estipuladas en el artículo 5 del Título II de la Ley N° 26486 –

LOJNE. De las que se puede detallar las siguientes:

- Administrar justicia, en instancia final, en materia electoral.

- Fiscalizar la legalidad del ejercicio del sufragio.

- Fiscalizar la legalidad de la realización de los procesos electorales.

- Mantener custodia y registro de las organizaciones políticas.

- Resolver en instancia última y definitiva sobre la inscripción de las

organizaciones políticas y la de sus candidatos.

- Proclamar los resultados de cualquier tipo de consulta popular.

- Expedir credenciales a los candidatos elegidos.

- Declarar la nulidad de un proceso electoral.

- Declaración de vacancias; entre otros.

El Jurado Nacional de Elecciones como todas las instituciones del estado no se

encuentra exento del proceso de Modernización del Estado que se basa en la

necesidad de incrementar los niveles de eficiencia en el sector estatal,

orientado a mejorar los niveles de atención a la ciudadanía, priorizando los

recursos públicos. Este proceso de modernización requiere que haya una

transformación de actitudes y que las aptitudes se fortalezcan; esta gestión del

cambio se basa en los cinco pilares.

Fuente: Ley de Modernización del Estado – Ley N° 27658.

I. Alineamiento de Políticas Pública, Planes Estratégicos y Operativos

Mediante Resolución N° 019-2018-P/JNE del 05 de febrero del 2018 el

Jurado Nacional de Elecciones resuelve aprobar el Plan Estratégico

Institucional para el período 2018 – 2020. A través del mencionado

documento hace partícipe a toda la estructura organizacional (Unidades

cumplimiento del mencionado plan.

Así mismo, mediante Resolución N° 162-2012-DCGI/JNE se aprueba el

Manual de Organización y Funciones el posee como última modificatoria

vigente la Resolución N°277-2015-DCGI/JNE.

El actual Presidente promueve una participación ciudadana y una visión

compartida en el país; obtener un impacto favorable en el desarrollo del

país a través del desarrollo sostenido y vigencia de los derechos

El JNE presenta tres pilares fundamentales.

 La reforma electoral, el cual consiste en la reforma institucional para el

 Fortalecimiento de las capacidades de gestión electoral y del

 Implementación de un sistema integrado de gestión, en línea con la

política nacional de modernización de la gestión pública.

El JNE se orienta a una legitimización del gobierno democrático;

expresado en los siguientes lineamientos de política:

 La justicia electoral con equidad y transparencia

 La lucha contra la corrupción

 Gestión por Resultados

 Gestión Integral de Riesgos

 Igualdad de género e interculturalidad

Misión y Visión del JNE

“Administrar la justicia electoral, fiscalizar los procesos electorales,