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APPROFONDI
P r. H A K I M A C H A R K I
Semestre 5 – Parcours: Gestion
PLAN
1. Analyse du marché
2. Stratégie « Marketing »
– Approche analytique
– Segmentation
– Ciblage
– Positionnement
– Marque
3. Marketing sectoriel
– Marketing B2B
– Marketing des services
– Marketing multinational
– Marketing 2.0
Pr HAKIM ACHARKI - Marketing Approfondi (S5) 2
BIBLIOGRAPHIE
Définition 1 :
Définition I1 :
« Le marché est le lieu de rencontre
entre l'offre et la demande relatives à
un produit. C'est le lieu où se
déterminent les prix et les quantités
échangés. »
Marketing, op.cit
a- Définition :
« Il s’agit de l’environnement général de l’entreprise qui
l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. »
• P : de Politique
• E : de Economique
• S : de Social
• T : de Technologique
• E : de Environnemental
• L : de Légal
Recherche
Achat
Pyramide de d’informations Produits Favorable ou
Maslow concurrents défavorable
Favorable
Accomplissement
Estime
Appartenance
Sécurité
Physiologique
Dimension de l’entreprise
Ressources de l’entreprise
(+1)
Contraintes Pouvoir de
Son modèle, intitulé réglementaires
Intensité
négociation des
des pouvoirs clients
« les 5+1 forces publics concurrenti
elle
concurrentiels » est
présenté comme suit :
Menaces des Pouvoir de
produits de négociation des
substitution fournisseurs
Réponse : La segmentation
2. IBM définit sa mission dans les termes suivants : « Notre objectif est
d’aider nos clients à résoudre leurs problèmes de gestion au moyen de la
technologie de l’information la plus avancée. Nous créons de la valeur en
offrant à nos clients des solutions, des produits et des services qui les
aident à réussir dans leurs entreprises. »
Pr HAKIM ACHARKI - Marketing Approfondi (S5) 71
II- STRATÉGIE MARKETING :
B- SEGMENTATION :
iii- Analyse des besoins par la segmentation :
a- Macro-segmentation :
1- La conceptualisation du marché de référence:
L’objectif de définir le marché de référence du point de vue du client et non pas du
point de vue du producteur, n’est pas un objectif simple. Pour atteindre cet objectif,
on définira le marché de référence en se reportant aux 3 questions suivantes :
• quels sont les besoins à rencontrer ou les solutions à apporter (quoi ?) ;
• quels sont les différents groupes de clients susceptibles d’être intéressés
par le produit (pour qui ?) ;
• quelles sont les solutions existantes ou les technologies susceptibles de
produire ces fonctions (comment ?).
Pr HAKIM ACHARKI - Marketing Approfondi (S5) 72
II- STRATÉGIE MARKETING :
B- SEGMENTATION :
iii- Analyse des besoins par la segmentation :
a- Macro-segmentation :
1- La conceptualisation du marché de référence:
On peut représenter graphiquement ces trois dimensions. Pour rendre ce schéma
opérationnel et construire, sur cette base, une grille de segmentation, il faut
identifier, cas par cas, les niveaux pris par ces trois dimensions.
J-J. LAMBIN, C. de Moerloose : « Marketing Stratégique & Opérationnel : Du marketing à l’orientation-marché », 7ème édition, DUNOD, 2008
• Ciblage indifférencié
• Ciblage différencié complet
• Ciblage différentié partiel
• Ciblage concentré
• Ciblage sur mesure
Pr HAKIM ACHARKI - Marketing Approfondi (S5) 93
II- STRATÉGIE MARKETING :
C- CIBLAGE :
i- Choix d’une stratégie de couverture des segments :
• Ciblage indifférencié : consiste à traiter le marché comme un
tout et à mettre l’accent sur ce qu’il y a de commun dans les
besoins plutôt que sur ce qui les différencie.
• Ciblage différencié complet : exige également que
l’entreprise s’adresse à la totalité du marché mais, cette fois, avec
des produits adaptés aux besoins spécifiques de chaque segment.
• Ciblage concentré : l’entreprise se spécialise dans un segment
et renonce à couvrir la totalité du marché (souvent celle adoptée
par les PME).
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II- STRATÉGIE MARKETING :
C- CIBLAGE :
i- Choix d’une stratégie de couverture des segments :
• Ciblage différentié partiel : Une stratégie de ciblage différencié
ne demande pas nécessairement de couverture complète du
marché et l’entreprise peut décider un ciblage différencié partiel, en
ne sélectionnant que quelques produits à lancer sur quelques
segments.