Universidad Abierta para Adultos

Tarea II
Nombres:
Nicol E. Peña
Matricula:
16-5036
Asignatura:
Emprendedurismo y empresa
Maestra:
Eliana Campos
Grupo:
30
 Introducción
Emprender es un acto creativo con una acción eficaz. Se puede afirmar este como
el descubrimiento de una oportunidad, concepción del producto, servicio o proceso
que satisfaga la necesidad detectada de forma que permita obtener un beneficio o
puesta en marcha del mismo para convertirlo en resultados.
Emprender y tener un negocio propio tiene sus pros y sus contras, tienes que ser
capaz de saber balancear tu trabajo y tu vida personal, tomar decisiones
independientemente y llevar a cabo múltiples responsabilidades relacionadas con
el trabajo, pero a pesar de todo un emprendedor tiene sus metas en mente para
cumplirlas aun asi se tarde mucho para sus logros.
El concepto emprendedor cada vez toma mayor importancia, todas las
necesidades no pueden solucionarse por medio de un sistema monopolizado, por
lo que se debe encontrar la manera de solucionar algún problema, convertirlo en
un sistema y obtener una fuente de ingresos.
2.1 Cómo generar ideas de negocios.
 Importe ideas del exterior. Detecte el momento en el que una idea que esté
funcionando en otro mercado pueda servirle de inspiración para importarla
al suyo.
 Adapte la innovación a otros sectores. Si una aplicación o técnica ha
funcionado bien en un campo, por qué no implantarla en otro.
 Observe las nuevas tendencias sociales. La sociedad cambia
constantemente, al igual que sus necesidades. Un estudio de mercado será
el perfecto aliado para detectar nichos inexplorados.
 Localice necesidades no cubiertas en el mercado. Identificar necesidades
no satisfechas en el consumidor es la principal aspiración de cualquier
emprendedor. ¿Quiere saber cuáles son las necesidades de los
Consumidores?
 Re-adapte productos existentes. Re-adaptar cualquier producto que ya se
encuentre previamente en el mercado implica mejorarlo para llegar con
éxito al consumidor.
 Atienda a los cambios de legislación. Obviamente los cambios de
legislación modifican conductas y, por ende, dan lugar a nuevos mercados.
Un ejemplo lo encontramos en el aumento de la demanda de kits manos
libres para el coche a partir de la nueva Ley de Seguridad Vial de la DGT.
2.2 La Creatividad y la Innovación.
La creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la
innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización.
En otras palabras, la creatividad es el concepto y la innovación es el proceso.
La creatividad es acerca de las ideas. Se trata de nuevas formas de ver las cosas.
La innovación es acerca de hacer las cosas. Se trata de la aplicación comercial.
Por tanto, una idea sólo es verdaderamente innovadora si se introduce en un
mercado y sobrevive. La prueba es el tiempo en el mercado o, más precisamente,
la repetición de lealtad de un usuario.
La principal diferencia entre la creatividad y la innovación es el enfoque. La
creatividad tiene que liberar el potencial de la mente para concebir nuevas ideas.
Los conceptos que puede manifestar tienen distintas formas o pueden
considerarse experimentos dentro de la propia mente.
La creatividad es subjetiva, por lo que es difícil de medir. La innovación, por otra
parte, es completamente medible. La innovación es acerca de la introducción de
cambios en sistemas relativamente estables. Es preocuparse por hacer una idea
viable. Mediante la identificación de una necesidad no reconocida y no satisfecha,
una organización puede utilizar la innovación para aplicar sus recursos creativos
para diseñar una solución adecuada y obtener un retorno de su inversión.
2.3 Técnicas y metodologías de creatividad.
Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo.
Implican determinadas acciones que sirven como estímulos y que tienen más
importancia que la propia técnica en sí.
La utilización de técnicas de creatividad no asegura el éxito pero sirven para
alcanzar objetivos próximos a la creatividad, permitiendo direccionar el
pensamiento en etapas o procedimientos concretos. El uso de estas técnicas
permite seguir un orden establecido para lograr un objetivo deseado, ayudando a
desarmar los caminos del pensamiento vertical habitual. La elección de técnica o
método creativo implica la aceptación y cumplimiento de una serie de pasos que
nos permitirán ordenar la desorganización que implica el pensamiento creativo.

2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas.

Cualquier empresa o negocio o emprendedor debe pasar sus ideas por un
proceso de Evaluación de Ideas
Una idea evaluación es parte de la gestión de la innovación.
No forma parte de una serie de procesos innovadores, por ejemplo:
- El proceso de innovación de productos
- La idea de gestión procesos de gestión de la calidad como el proceso de mejora
continua (CIP)
Resultado de la evaluación de ideas es una decisión o una decisión plantilla sobre
la aplicación o no aplicación de la idea. Hay procedimientos cuantitativos y
cualitativos en la toma de decisiones.
Evaluación de Ideas del proceso de innovación de productos
El proceso de evaluación interna de ideas es un filtro que incluye varias etapas, y
es por lo general primero por lo general evaluado por agentes de desarrollo, a
continuación, junto a equipos interdisciplinarios. Estos equipos se componen
principalmente de los empleados de desarrollo de productos y ventas.
Dependiendo de la idea, pueden tener participación o no, el personal de la
producción, de comercialización, de compra o de otras zonas en el equipo de
evaluación.
Normas para la evaluación de ideas
Como referencia para crear una evaluación, en caso de no estar aún disponibles,
los objetivos del negocio general de los productos, los objetivos estratégicos y
operativos derivados de su naturaleza.
Estos son por lo general la gestión para definir y está destinado a generar criterios
generales de evaluación para una dura pre-selección de ideas. Además de los
objetivos generales, también hay objetivos establecidos para su ulterior evaluación
detallada.
El proceso de evaluación
El proceso de evaluación es la acción. Es un enfoque holístico y sostenible de
vista de una posible realización de las ideas y garantiza que la idea puede
proseguir activamente. La clasificación de ideas para evaluación por parte del
departamento de producción.
La idea de evaluación sirve como una preparación para una amplia planificación
de proyectos. El enfoque de evaluación de una idea es principalmente de nuevos
productos. En virtud de un nuevo producto la idea es una idea, una idea, una
intención o un plan para la aplicación de un producto con un cierto grado de
novedad. En virtud del grado de novedad se da en este contexto, el uso de nuevas
tecnologías o la aplicación de nuevas características a un producto y el proyecto
de un producto completamente como nuevo concepto.
Caracterización del producto ideas
El Producto ideas se pueden utilizar en este contexto caracterizado de la siguiente
manera:
Cada idea tiene un punto de vista práctico. Una idea puede ser un abstracto que
muestra las funciones o la realización principios descritos. Una idea puede adoptar
la forma de croquis o planos. La idea más concreta, la mejor y más segura, puede
ser evaluada.
2.5 Desarrollo de nuevos negocios.
La falta de un proceso de gestión a la medida, ha llevado a muchas startups a
abandonarlo todo. El lanzamiento de una nueva empresa, tanto si es de se trata
de una empresa de tecnología, un pequeño negocio, o una iniciativa dentro de una
gran corporación, siempre ha sido una propuesta de acertar o fallar. De acuerdo
con la fórmula que nos enseñan en las universidades, que por cierto, ya tiene
muchas décadas de edad, se escribe un plan de negocios, se buscan a los
inversores, se arma un equipo, se introduce el producto/servicio, y se empieza a
vender tan duro y rápido como se pueda.
En algún lugar de esta secuencia de eventos, es probable que sufra un revés fatal.
Las probabilidades no están con los emprendedores que siguen este sistema:
como una nueva investigación de Shikhar Ghosh, de la Universidad de Harvard
Business School muestra, que el 75% de todas las nuevas empresas fracasan.
Sin embargo, Recientemente ha surgido una metodología nueva e importante, que
puede hacer que el proceso de creación de una empresa sea menos arriesgado.
Es una metodología llamada Lean Startup, que favorece la experimentación sobre
la excesiva planificación, privilegia los comentarios de los clientes sobre la
intuición y favorece el diseño iterativo al diseño más tradicional "un gran diseño
desde el principio del desarrollo".
Según la sabiduría convencional, la primera cosa que cada fundador debe hacer
es crear un plan de negocios, o sea un documento estático que describe el
tamaño de la oportunidad, el problema a resolver y la solución que la nueva
empresa va a dar. Normalmente se incluye una proyección-previsión de cinco
años para los ingresos, ganancias y flujo de caja. Un plan de negocios es
esencialmente un ejercicio de investigación escrito en el aislamiento en un
escritorio antes incluso de que el emprendedor-empresario haya empezado a
construir un producto/servicio.
2.6 Tipos de empresas
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo.
Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a
aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una
persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus
bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus
integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por
productores, trabajadores o consumidores
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un
lado, están los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa
y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que
no participan de la gestión y su responsabilidad es limitada al capital
aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los
socios sólo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con
el personal.
6) Sociedad anónima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad
limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan
en el capital social por medio de acciones o títulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y
generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta
y su facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el
mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal
2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como
objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada
especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus
recursos financieros son limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están
delimitadas, comúnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,
generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y
sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen
posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.
Y por último, de acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea
agua, minerales, petróleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la
materia prima mediante algún procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad
humana para hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.
También de acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del
Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares
como del Estado.
2.7 Formalización de nuevas empresas.
La formalización es un procedimiento que todo empresario debería seguir al
momento de constituir su negocio y ponerlo en marcha, pero lamentablemente
esto no sucede así.
Como humanos que somos siempre buscamos auto-beneficios y pensamos que
ser formal nos genera gastos innecesarios al negocio los cuales no traerán
beneficios; si pensamos así estamos equivocados ya que de la misma forma que
tributamos recibimos muchos beneficios por parte del estado.
 Conclusión
Enfocarse en el proceso con el que haces las cosas en tu nueva empresa es clave
para poder analizar mejor las alternativas de mejora en tu proyecto. Cualquier
empresa es perfectible, y para lograrlo es importante ver el plano de lo que haces,
cómo lo haces, qué recursos utilizas para hacerlo y qué piensa el cliente del
producto que generaste.
Porque ser emprendedor te permite hacer lo que más te gusta. Una de las
características del ser un emprendedor exitoso es hacer lo que te apasiona, pues
el hacer tu trabajo con gusto se ve reflejado en el trabajo final y tus clientes lo
notan, por lo que es parte importante de que tengas éxito.
Una de las importancias del emprendimiento es que fomenta el empleo directa e
indirectamente, debido a que necesitarías mano de obra para tu nuevo negocio,
sin embargo necesitas algún tipo de insumo, maquina o servicio extra y es donde
inicia la cadena de trabajos asociados y negocios creados para solucionar cada
problema. Recuerda que el emprendimiento no siempre significa satisfacer la
necesidad del consumidor, sorprende que sean más las necesidades de grandes
empresas que de complacer un público determinado.
El emprendimiento seguirá siendo importante hasta que ningún problema exista, lo
cual cada día es menos probable a causa del afán de la industria por competir.