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MARCO TEORICO:
INTRODUCCIÓN
El proceso de ubicación para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos
factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
de distribución debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricación
para elegir el mejor tipo de distribución del equipo y maquinaria.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización, podríamos citar:
Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que
localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.
Las alternativas de localización pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas
por la empresa antes de tomar una decisión definitiva:
1. Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente
espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se
encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costos que otras opciones, especialmente si la
expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.
2. Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción
más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre
dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones).
Otras veces es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario
considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
3. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta opción puede
generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la
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reubicación con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente
ocupado.
Una buena localización de una instalación requiere de un estudio detallado de los factores que
pueden afectar desde el punto de vista mundial, nacional, o departamental; debido a que la
misma obedece al grado de desarrollo de las organizaciones, ya que mientras más grandes sean,
más cuidadosos serán los estudios que se deben tomar en cuenta a la hora de ampliar sus
operaciones. Partiendo de este criterio, los factores que intervienen en el estudio de ubicación
de una instalación son las siguientes:
Los mercados: La localización de los clientes es un factor importante debido a que permite
obtener una estrecha relación con los clientes. La localización de la competencia también forma
parte de las consideraciones estratégicas que contemplan los servicios y sus competidores.
Los suministros básicos: Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la
energía, por ello es especialmente crítico en las plantas de fabricación.
Las condiciones climatologías de la zona: El proceso productivo puede verse afectado por la
temperatura, el grado de humedad, entre otros. Se incrementa costos por implementar
calefacción y/o por retrasar la producción.
El marco jurídico: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena
ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las
mismas.
Cada país presenta sus propias normas y restricciones jurídicas. Una empresa transnacional que
tenga intenciones de extenderse hacia una nación específica, tiene que respetar los reglamentos
y edictos gubernamentales propios de legislación; si existe un proceso productivo que viole en
su infraestructura estas condiciones, evidentemente que todo esfuerzo de instalación sería
inútil.
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Los impuestos y los servicios públicos: La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si
esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados.
Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos
Las actitudes hacia la empresa: En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus
dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la
actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de
conformidad o incomodidad.
Otros factores: Sin duda alguna, se podrían mencionar otros muchos factores que pueden influir
en la localización, como la lengua, la cultura, la estabilidad política y social, la moneda, la
estabilidad monetaria, entre otros.
Tendencias:
Estrategias de localización:
Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de
las operaciones. La prioridad competitiva determina la localización.
- Alta especialización.
- Economías de escala.
Gran eficiencia.
Economías de escala.
Alternativas ilimitadas.
Evaluación de alternativas En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización
para medirla en función de cada uno de los factores considerados. Esta evaluación puede
consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del
transporte) o en la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).
- Método Delfi
Pasos:
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación,
sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.
Fórmulas:
MÉTODO DE TRANSPORTE
Encontrar el plan de distribución para satisfacer la demanda con el mínimo costo de transportes
entre plantas y almacenes
PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
CONSTANTES (DATOS):
2-RESTRICCIONES:
MATRIZ DE TRANSPORTE
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MODELO DELFI
Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de
viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y
distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo
estratégico
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y
débiles de la organización.
1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y
físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar
las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico delfi).
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico;
este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo
estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
BALOTARIO D PREGUNTAS
PREGUNTAS
1. Cual fue el principal motivo por el cual Southern RecreationalVehicle
Company decidió reubicar sus operaciones de manufactura?
Debido al constante incremento de los precios de producción que se traducían
en caídas de sus utilidades, llevando a la empresa al punto de tener pérdidas
netas
2. Que aspectos consideraba la empresa para su reubicación?
Considero las instalaciones de transporte, la oferta de mano de obra, la
aceptación de la comunidad para sus operaciones y la estructura tributaria.
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Glosario
1. Emplazamiento: Aviso mediante el cual se cita a una persona en un lugar y un momento
determinados, especialmente para contar o justificar algo.
2. Prospectiva: Es un adjetivo que menciona aquello vinculado con el futuro. Como sustantivo,
este término que tiene su origen en el latín prospicere se refiere a las investigaciones y
exploraciones que se llevan a cabo con la intención de anticipar lo que está por venir en una
cierta materia.
6. Urbano: Proviene del latín urbanus, el adjetivo urbano hace referencia a aquello
perteneciente o relativa a la ciudad. Una ciudad es un área con una alta densidad de
población y cuyos habitantes, por lo general, no se dedican a las actividades agrícolas.
7. Las personas que habitan en las ciudades son social y económicamente diferentes entre
ellas, y se dedican a actividades secundarias y terciarias; es decir, actividades industriales,
comerciales y de servicios. El medio urbano se caracteriza por la gran concentración o
aglomeración de masas humanas en espacios limitados cuya densidad supera como mucho
la media nacional en todos los casos.
8. Auge: La palabra auge se usa para referir a aquel período o momento de mayor elevación o
intensidad de un proceso o estado de cosas, es decir, estamos en condiciones de hablar de
auge de tal o cual momento cuando el mismo ha adquirido el máximo nivel de clímax, de
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9. Rural: Es un adjetivo que se usa para indicar a lo relativo al campo y de los trabajos de
agricultura y ganadería. La palabra es de origen latín “rurales”. La zona rural se localiza a
grandes distancias de la zona urbana y se caracteriza por el gran espacio de zona verde que
se usa para las labores de agricultura, ganadería, agropecuaria, agroindustria, caza, entre
otras actividades que logren abastecer comida y materia prima a las grandes ciudades.
Asimismo, la zona rural se identifica por el número de habitantes ya que es una densidad
baja con respecto a la densidad nacional.
10. Cualitativo: Es un adjetivo que proviene del latín qualitatīvus. Lo cualitativo es aquello que
está relacionado con la cualidad o con la calidad de algo, es decir, con el modo de ser o con
las propiedades de un objeto, un individuo, una entidad, o un estado. El análisis cualitativo
es aquel que revela cuáles son las características o el valor de algo. n química, el análisis
cualitativo busca descubrir y desglosar los componentes existentes en una sustancia o
materia.
11. Vaticinar: Latino vaticinĭum llegó a nuestro idioma como vaticinio. Se trata de un augurio,
un presentimiento, un pronóstico o una profecía. Se entiende por vaticinio la predicción de
acontecimientos futuros que lleva a cabo un sujeto en virtud de una inspiración divina o por
una capacidad propia.
12. Sindicato: Es una agrupación de gente trabajadora que se desarrolla para defender los
intereses financieros, profesionales y sociales vinculados a las tareas que llevan a cabo
quienes la componen. Se trata de organizaciones de espíritu democrático que se dedican a
negociar con quienes dan empleo las condiciones de contratación. También podría definirse
sindicato como un cártel o monopolio destinado a obtener los máximos beneficios para sus
miembros.
13. Tangible: Es un adjetivo que indica que algo se puede tocar. También indica que se puede
percibir de manera precisa. Esta palabra procede del latín tangibĭlis. Algunos sinónimos son:
palpable, perceptible, concreto y real.
14. Marketing: Es un conjunto de técnicas y métodos con el fin de desenvolver las ventas. La
palabra marketing en inglés market significa mercado, es por ello que se puede comprender
como el análisis del mercado y los consumidores. La función principal del marketing es
determinar primero lo que las personas quieren o desean y, desenvolver la producción, es
decir, estudia las necesidades del consumidor para después satisfacerla de forma eficiente.
Bibliografía:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/Localizaciion%20instalaciones.pdf
http://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/quimica/integracion5/seccion2.pdf
http://servicio.bc.uc.edu.ve/ingenieria/revista/IngenieriaySociedad/a6n1/art6.pdf
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fhttp://www.monografias.com
http://www.mercaba.org
http://definicion.de
http://economy.blogs.ie.edu/archives
http://www.significados.com