TABLA DE CONTENIDOS

LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
CAPÍTULO I: SITUACIÓN GENERAL DE LA REGIÓN.
1.1 Situación General
1.2 Conclusiones
CAPÍTULO II: VISIÓN, MISIÓN, VALORES, Y CÓDIGO DE ÉTICA.
2.1 Antecedentes
2.2 Visión
2.3 Misión
2.4 Valores
2.5 Código de Ética
2.6 Conclusiones
CAPÍTULO III: EVALUACIÓN EXTERNA Sábado 7 a partir de las 2 pm
3.1 Análisis Tridimensional de la Naciones
3.2 Análisis Competitivo del Perú
3.3 Análisis del Entorno PESTE
3.4 Matriz EFE
3.5 La Región y sus Competidores
3.6 Matriz PC y Matriz PR
3.7 Conclusiones
CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN INTERNA Domingo 8 a partir de las 2 pm
4.1 Análisis Competitivo de la Región (Subíndices IMD)
4.1.1 Análisis del diamante de Por
9876ter de la Región
4.1.2 Identificación de las ventajas competitivas de la Región
4.1.3 Identificación y análisis de los potenciales clústers regionales
4.1.4 Identificación de los temas estratégicos que enfrentan los potenciales
clústers de la Región
4.2 Análisis Interno AMOFHIT
Administración y Gerencia de la Región
Marketing y Ventas de la Región
Operaciones Productivas y de Servicios de la Región
Infraestructura de la Región
Finanzas y Contabilidad de la Región
Recursos Humanos y Cultura de la Región
Informática y Comunicaciones en la Región
Tecnología en la Región
4.3 Matriz EFI
4.4 Conclusiones
CAPÍTULO V: INTERESES DE LA REGIÓN Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
5.1 Intereses de la Región
5.2 Potencial de la Región
5.3 Principios Cardinales de la Región
5.4 Matriz de Intereses de la Región
5.5 Objetivos de Largo Plazo
5.6 Conclusiones
CAPÍTULO VI: EL PROCESO ESTRATÉGICO
6.1 Matriz FODA
6.2 Matriz PEYEA
6.3 Matriz BCG
6.4 Matriz IE
6.5 Matriz GE
6.6 Matriz de Decisión
6.7 Matriz CPE
6.8 Matriz Rumelt
6.9 Matriz de Ética
6.10 Estrategias Retenidas y de Contingencia
6.11 Matriz de Estrategias vs. OLP
6.12 Matriz de Posibilidades de los Competidores
6.13 Conclusiones
CAPÍTULO VII: IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
7.1 Objetivos de Corto Plazo
7.2 Recursos asignados a los OCP
7.3 Políticas de cada Estrategia
7.4 Estructura Organizacional de la Región
7.5 Medio Ambiente y Ecología
7.6 Recursos Humanos
7.7 Gestión del Cambio
7.8 Conclusiones
CAPÍTULO VIII: EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
8.1 Perspectivas de Control
8.2 Tablero de Control Integrado
8.3 Conclusiones
CAPÍTULO IX: PLAN ESTRATÉGICO INTEGRAL
9.1 Plan Estratégico Integral
9.2 Competitividad de la Región
9.3 Futuro de la Región
9.4 Conclusiones
9.5 Recomendaciones
REFERENCIAS
APÉNDICES
The IMD Competitiveness Index is comprised of four sub-indices which are divided into 20
pillars made up of 323 variables.

The sub-indices are as follows:

Economic Performance – This sub-index evaluates the domestic economy.
The pillars that comprise this sub-index are:
'Domestic Economy',
'International Trade',
'International Investment',
'Employment', and
'Prices'.

Government Efficiency – This sub-index evaluates the extent to which government policies
are conducive to competitiveness.

The pillars that comprise this sub-index are:

'Public Finance',
'Fiscal Policy',
'Institutional Framework,
'Business Legislation' and
'Societal Framework'.

Business Efficiency – This sub-index evaluates the extent to which the national
environment encourages enterprises to perform in a responsible, profitable and innovative
manner.

The pillars that comprise this sub-index are:

'Productivity and Efficiency',
'Labor Market',
'Finance',
'Management Practices' and
'Attitudes and Values'.

Infrastructure – This sub index evaluates the extent to which technological, scientific and
human resources meet the needs of businesses.

The pillars that comprise this sub-index are:

'Basic Infrastructure',
'Technological Infrastructure',
'Scientific Infrastructure',
'Health and Environment' and
'Education'.