Ser mas creativos

Originalidad y utilidad
cambios incrementales y cambios disruptivos

Proceso, producto, persona y plaza : las 4 P's

Proceso Creativo:
1.- Originalidad
2.- Fluidez
3.- Flexibilidad cognitiva
4.- Independencia cognitiva

Personas Tipo T, tienen un area de especialidad y ademas conocimiento sobre varias

areas de interes para ellos.
1.- Flexibilidad
2.- Relaciones lejanas
3.- Satisfacci�n por aprender
4.- Tolerancia a la ambig�edad e incertidumbre
5.- Persistencia

Regla de los 10 a�os dominar su campo

Regla de las 10 mil horas practicas para consolidar un dominio muy bueno (20 horas
semanales por 10 a�os, etc.)
Esfuerzo y perseverancia
Autonomia.

PLaza donde se promueve la creatividad de las personas

1.- Clima de seguridad - fracaso
2.- Juego
3.- Estimulaci�n de procesos divergentes
4.- cooperaci�n siempre q se requiere

Indicadores de un buen producto creativo:

Originalidad
Utilidad
Mejora
Elaboraci�n

DE QUE OTRA FORMA PUEDES USAR CREATIVAMENTE UN CLIP?

Rasgo de personalidad: Apertura a la experiencia

Influencia mutua:
creativos buscan entornos creativos
carga genetica ayuda a mejorar rapido en la adquisici�n de dominio
inteligencia diferente a creatividad

El lado oscuro: frases asesinas o suicidas

�Y si me equivoco?
Yo no se de esto
No sabria como
Nada de dar un paso al abismo
Si asi ha funcionado siempre, seguro por algo es.
Yo no naci para estas cuestiones
Mas vale malo conocido que bueno por conocer
Que van a pensar si fracaso
Ya tengo una posici�n, un nombre y debo cuidarlo
 Seguro los nervios me traicionarian. Mejor no.
Tengo todo que perder
Para que le movemos
Frases para matar el cambio
Usted haga lo que se le pide y punto
Como cree
No sabria como
Si esto debiera ser de otra manera, alguien ya lo habria inventado
eso no se puede
Entienda: No hay nada nuevo bajo el sol
�A poco piensa que usted podria hacer un cambio asi?
Siempre se ha hecho de esta forma no hay porque cambiar
Esto es inaceptable.
Habitos Recomendados
Cuando termines una labor preguntarse: �De que otra manera se hubiera
podido hacer?
Juntarse con Creativos
Estar en lugares Diferentes
Trabajar - Descansar haciendo cosas de la casa (incubar)
Dominar un area de nuestra especialidad
y tener mucho interes por areas diferentes
Liderazgo y Creatividad - Estilos de direcci�n
Laissez faire
Autoritario
Democratico
Creatividad Constructiva y Prototipos - Carl Rogers : 3 elementos internos
importantes q tener para generar creatividad:
1.- Apertura a la experiencia
+ Seguridad y libertad
2.- Locus Interno de Evaluaci�n
psicologica
3.- Habilidad para jugar con conceptos y elementos.= (todos)
CREATIVIDAD CONSTRUCTIVA
�Que podemos hacer para potenciar la creatividad?
Pensamiento divergente
estrategias internas y grupales

Listas Combinadas
En un papel en horizontal en blanco poner una lista del 0 al 9 de
manera progresiva y dobla en 3 la hoja:
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
En el 2do doblez pon nuevamente la lista del 0 al 9
Luego en la 1ra lista escribe el nombre una cosa, animal o persona
En la 2da columna coloca los 10 oficios que desees
Y en la 3ra columna escribe 10 numeros del 00 al 99
Luego tomas los numeros de la 3ra, y generas ideas desde la 1ra letra
con el 1er numero y la 2da letra con el 2do. nro. Y luego evaluas la idea o
estrategia:
Estrategia = idea
Originalidad (De 0 a 3)
 Donde 0 es nada original: ya existe
Donde 1 es algo original: hay propuestas similares, aunque
tiene un detalle similar que otras no
Donde 2 es original: aunque hay propuestas similares, no
son exactamente asi
Donde 3 es totalmente original: hasta donde puedo indagar
no existe
Viabilidad (De 0 a 3)
Donde 0 es imposible
Donde 1 es Se requieren elementos adicionales para lograrlo
Donde 2 es Tiene posibilidades
Donde 3 es totalmente posible
Utilidad (De 0 a 3)
Donde 0 es ninguna utilidad
Donde 1 es algo util
Donde 2 es util
Donde 3 es muy util
Uso estrategia (De 0 a 3)
Donde 0 no hay evidencia que la usara
Donde 1 us� algunos elementos de la estrategia
Donde 2 us� la estretegia en su mayor parte
Donde 3 es evidente que us� la estrtegia
Transferencia de Dominios
Los recuerdos nutren a la imaginaci�n.
Tipologia en las facetas de la imaginaci�n.Tom Kelly (2005)
Antropologo
ojos de principiantes
0 prejuicios
observan sin juzgar
gran fascinacion y con gran sorpresa
buenos comunicadores
mucha empatia con los demas
0 amenazantes
Experimentador
sumamente trabajadora
sumamente curiosa
aceptan opiniones de ni�os u adolecentes
gozan aportando muchas soluciones
creando prototipos
multiples soluciones
no importa romper reglas
Saltadores de obstaculos
Personas muy perseverantes
vision diferente
obstaculo = oportunidad
Colaborador
habilidad para reunir a personas distintas
habilidades diplomaticas
amantes de la interdependencia
trabajo basado en juego
Polinizador
toma informaci�n de diversas fuentes
crea red de aprendizaje e innovacion
ven patrones lo que otros no pueden ver
disfrutan el aprendizaje
Lluvia de Ideas
meta: cantidad
menos inhibici�n y juicio
impulsar y estimular ideas diferentes
 conversar en cada ocasion
5 no que
no preocuparse
no pensar en ejecucion
no ir al pasado
no comparar
no robar energia
�como podriamos ...?
registrar todo
mejor despues de una siesta
equipo valorado
buenas relaciones
personas diversas
para tomar una decision votacion con post it
Pensamiento de tipo
EStablece metas
Ve a tomar cafe con otros
genera atenci�n relajada
conectate con tu usuario final
frasea de otra forma
ponte restricciones
pon manos a la obra
compromete publicamente, reunion periodica,
desarrolla tu confianza creativa

�Que son las heuristicas (descubrir o encontrar) y que otros cambios hay para ser
creativos?
Basado en la experencia
error y ensayo
cretaividad vs heuristica
instinto de conocimiento
corazonada educada, conocimientos que tenemos
sentido comun, lo q esvidente de correcto o incorrento
heuristica de disponibilidad, lo 1ro q viene a nuestra mente
heuristica de afecto, q esta relacionada con una rapida relacion
de algo
heuristica de autoridad, lo q dice alguien con autoridad
heuristica de representatividad, lo que dice las caracteristicas
de un grupo
Si tienes un problema
Haz un grafico, dibujo del problema
Ingenieria reversa �como es la soluci�n q estamos buscando?
si el problema es abstracto deberiamos llegar a algo concreto
Soluci�n a problema general,
Creatividad
Habitual - para la vida cotidiana
Improvisaci�n - surge por un problema
innovadora - descicion conciente, original, conciente, ante un problema
q se nos plantea
modelo de Osborn y Parnes
Serie de pasos ordenados:
1.- Enfrentar el caos u ordenar el caos
2.- Buscar los hechos, generar informacion valiosa,lista de
preguntas
3.- Definici�n de los problemas, tanto general como especifico
4.- desarrollar Muchas ideas en muchos sentidos (Lluvia de
ideas,listas combinadas, metaforas, historias o Input aleatoria)
Input Aleatoria, abrir un libro y con los ojos cerrados escoger una palabra y
ver q se te ocurre.
 5.- Evaluar las soluciones, vamos a ver cada idea para ver que se
solucione los objetivos elegidos.
Valor % A (Soluciones Propuestas)B C
UTILIDAD 30
VIABILIDAD 25
ESTETICA 5
COSTO 30
TIEMPO 10

Al final se pone del 1 al 10 en cada columna A,B y C y luego se multiplica por el

valor %.
6.- Vender y difundir la soluci�n

Design thinking
Sensibilidad +metodos
deseable
viable
rentable

Propuestas de Brown
Inspiraci�n (identificar problemas y oportunidades)
Ideaci�n (generar, desarrollar y probar ideas)
Implementaci�n (ir de sala de proyectos a realidad)

1.- Definir el problema, cuales son las oportunidades, las

restricciones, que ha cambiado, que podria cambiar
2.- Investigar, �que necesitan, que desean? usuarios extremos (ni�os,
mujeres), nueva tecnolog�a, explorar los recursos ocultos, informaci�n organizada
3.- Generar ideas, lluvias de ideas, prototipos

4.- Implementar, dise�o de la experiencia. Comunicar y difusindir

Que gente hace design thinking? Empaticos, pensamiento integrador, optimistas,

experimentadores, buenos colaboradores

Nivel: Comunidad Religiosa

Tipo: Producto
Problema: Conservaci�n de su musica nacional e incentivo de participar con sus
pares un par de horas el miercoles, se cuenta con local, equipo de sonido.

1.- Ordenar el caos

El problema es el autosostenimiento del grupo estable, el permiso al capataz
de turno, la participaci�n de los hermanos, el compromiso de la mayordomia,
los eventos no programados (velorio, futbol, etc.).
2.- Identificaci�n de hechos
Se propuso la fecha de inicio de la tertulia musical, el siguiente miercoles
despues de la misa de retiro (mes de mayo, 3er domingo), se contacto con los
musicos (externos a la comunidad religiosa)de un hermano, pero muy conocidos
y renombrados por la gente que conoce de musica criolla. Se converso con el
Mayordomo de manera informal y estuvo muy contento con que se haga, pero no
pudo asistir por su reuni�n de mayordomia.
El primer evento fue pagado por un hermano, pero hubo muy buena acogida, a
pesar de que hubo muy poco aviso y se cruzo con otros eventos que fueron cancelados
ese mismo dia. Recien se tuvo conocimiento que la mayordomia tenia
reunion de directorio el dia miercoles.Todo el momento se paso a videos y se subio
a youtube, se hizo un canal exclusivo para pasar todo el momento.
El segundo evento fue subvencionado por varios hermanos, el grupo fue
contratado una hora mas, fue con equipo de sonido y a pesar de que todavia no habia
 mucha propaganda asistio mas gente, porque varios musicos eran de la
casa, tambien hermanos y conocian a la mayoria de los participantes. No solo hubo
musica criolla, tambine hubieron boleros.
El tercer evento fue cancelado porque el capataz de turno no dio el permiso
respectivo, ademas un dia antes se supo que habia reuni�n de una cuadrilla 10 en el
1er piso. Y si hay reuni�n programada o eventos obtaculizadores como futbol,
reuni�n de dirigentes, velorios, etc. Si bien es cierto el administrador se
ofrecio a enviar al 3er piso a los que se iban a reunir, la programaci�n del
mismo lo recibio un dia antes.
3.- Definici�n del Problema,
Falta una organizaci�n que determine la ejecuci�n del mismo, sin hacerlo
obligatorio todos los miercoles, por ser un dia posible a ser cambiado por los
eventos
no programados. Contar con un conjunto estable, de preferencia que siempre
sea accesible al pago de manera autogestionada.
4.- Busqueda de ideas
Lluvia de ideas
1- Venta de Pan con Jamon y queso a 3 soles u otra cosa que permita
cubrir un monto especifico y finalmente que no sea cubierto por medio de colecta
2- Chilcanos o pisco sours o tragos antiguos, shots de pisco o whisky
3- Entrada al ambiente
4- Invitaci�n a los hermanos musicos especificos conocidos de cada
cuadrilla todas las semanas, anunciando las novedades de cada semana.
5- Armar un grupo de hermanos de 2 hasta 4 por cuadrilla para que la
administraci�n pase de cuadrilla a cuadrilla, con apoyo de la anterior y la
proxima cuadrilla.
6- Buscar mecenas que apoyen el proyecto hasta q se pague solo
7- Invitar a los dirigentes de cada cuadrilla a participar de este
proyecto.
8- Anunciarlo por facebook, y otros medios para su propagaci�n y
anuncio
9- Solicitar a la Mayordomia su participaci�n.
10- Invitar a otras hermandades para participar de la tertulia musical.
Listas combinadas
1.- Hermano 1.- Musico 1.- 58
2.- Mayordomo 2.- guitarrista 2.- 89
3.- Capataz 3.- cajonero 3.- 48
4.- Postulante 4.- cantante 4.- 52
5.- Administrador 5.- interprete 5.- 79
6.- Bar 6.- investigador 6.- 36
7.- Cerveza 7.- animador 7.- 51
8.- Comida Criolla 8.- vendedor 8.- 62
9.- Trago 9.- cocinero 9.- 11
10.- Musica 10.- barman 10.- 67
1(58).- Que el organizador cobre entrada para el ambiente de la tertulia
musical.
2(89).- Que busquemos cocinero para que hagan comida especial y parte de
la venta pague al grupo musical.
3(48).- Que los postulantes de la cuadrilla de turno colaboren con la
ejecuci�n del evento.
4(52).- Que el organizador guarde los instrumentos todos los miercoles.
5(79).- Que el cocinero siempre haga comida con cerveza
6(36).- Que el capataz de turno haga la presentaci�n de la tertulia, y
haga una rese�a musical de la semana, como el calendario y eventos significativos
7(51).- Que el organizador de turno acuerde con un grupo musical o con
varios grupos musicales
8(62).- Que se reecuperen tragos antiguos como el submarino
9(11).- Que el hermano proponga que tematico se debe presentar la proxima
semana.
 10(67).- Que el animador, solicite al publico que otro trago quisieran
recuperar e incluir en nuestra carta de tragos especiales u exoticos.
Metaforas e Historias
El escabeche y el tamal son platos buscados en las pe�as.
Tambien los piqueos frios:
- Queso con salchicha china
- Galleta, jamon, queso
- Snacks
- Papas cocktail con ocopa, aji o rocoto
o piqueos calientes:
- Teque�os
- Chicharron de Pollo
- Yuquitas
Input aleatoria
Inseguridad
Siempre se debe de hacer la reuni�n a una hora fija, para que la gente
no salga sola y todos se puedan desplazar de manera conjunta.
No habra Corcho libre.
Cualquier faltamiento de respeto debera estar seguido de una invitaci�n
a retirarse del local

5.- Busqueda de Soluciones

Valor% 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10
UTILIDAD 15 7 9 6 8 9 9 6 8 5
9
VIABILIDAD 25 6 8 5 8 6 6 8 8 8
6
CULTURAL 30 5 8 1 8 3 2 4 2 5
4
HERMANDAD 30 8 3 1 8 9 2 9 7 9
9
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6.- Logro de Aceptaci�n

Frasear optimistamente en plantear los problemas

Lenguaje estrategico

Estado de animo - Humor - Creatividad

Restricciones