Tugas : Sistem Informasi Akuntansi

Anggota kelompok : 1. Dhea Poppy Parahita (16.31.0049)

2. Istiyani (16.31.0037)

3. Nonik Hardiyanti (16.31.0050)

4. Putri Husnul Khotimah (16.31.0052)

5. Rangga A.S (16.31. )

McDonald’s Corporation--2009

A. FACTUAL SUMMARY
Pada tanggal 5 Mei 2009. McDonald's Corporation (MCD, saat ini) dan Starbucks
melakukan kampanye kekuatan penuh untuk perhatian para pecinta kopi. Setelah
keberhasilannya dengan McCafé di Eropa, MCD mengejutkan Starbucks dengan
pengumumannya untuk menawarkan latte dan moka di McCafé di Amerika Serikat.
Dalam upaya untuk menyaingi pelanggan Starbucks, MCD berjanji untuk menawarkan
selera premium dengan harga murah. Pengumuman ini datang pada saat Starbucks,
terpukul keras oleh kerugian, telah menutup ratusan toko di Amerika Serikat.
Pertarungan MCD-Starbucks ada di mana-mana di tabung, di media cetak, dan
gelombang udara. MCD bahkan mengejek Starbucks dengan iklan di bus dan billboard
yang bertulisan "4 dolar itu bodoh." Starbucks membalas dengan menempatkan iklan
surat kabar yang bertuliskan "Waspadai secangkir kopi yang lebih murah. Itu datang
dengan harga. Pada bulan April 2009, MCD melaporkan pertumbuhan penjualan yang
kuat pada kuartal pertama 2009 terlepas dari kondisi rekreasional di seluruh dunia.
Penjualan MCD di Amerika Serikat meningkat 4,7 persen, di Eropa sebesar 3,2 persen,
dan di Asia / Pasifik, Timur Tengah, dan Afrika sebesar 5,5 persen, tetapi karena dolar
AS menguat terhadap sebagian besar mata uang, terutama euro, pound Inggris, dolar
Australia , Dolar Kanada, dan mata uang rubel Rusia, MCD mengalami kerugian
terjemahan dalam mata uang asing sebesar $ 642 juta pada kuartal pertama tahun 2009,
seperti ditunjukkan dalam Exhibit 1. Tidak terpengaruh, bagaimanapun, MCD terus
 maju dengan komitmen baru untuk menarik penggemar kopi menjauh dari saingan ,
besar dan kecil.

B. PROBLEM STATEMENTS
 Terjadi penurunan asset dari tahun 2006 $29,02 menjadi $28,05 di tahun 2008.
 Harga yang kurang kompetitif terhadap pesaing.
 Konsumen menyadari terhadap tingkat kesehatan pada makanan cepat saji.
 Adanya isu bahwa McD ikut berpartisipasi dalam penghancuran hutan hujan
amazon di brazil dan invasi tanah penduduk
 Operasi Mcd membebani pasokan air minum masyarakat miskin setempat.

C. PROBLEM ANALYSIS
 Terdapat banyak pesaing yang menawarkan harga yang lebih murah.
 Perusahaan banyak yang memberikn informasi gizi tentang produknya,banyak
menu McD yang kurang bergizi dan kurang baik untuk kesehatan,
menyebabkan obesitas.
 Pemberian makanan pada ayam berupa kedelai brazil.
 Meningkatnya biaya operasional dan pengeluaran.

D. SOLUTION
 Menambahkan lebih banyak rasa/ tipe makanan baru cepat saji dengan gizi
yamg seimbang dan beda dari yang lainmenambah menu dengan cita rasa lokal.
 Menyediakan makanan segar dengan tempat yang lebih bersih.
 Menjaga kebersihan lingkungan sekitar.
 Memberikan promo khusus.
 Melakukan promosi dan periklanan bersama dengan perusahaan lain.
 Menetapkan dan memperbaiki nama baik diantara kompetitor promosi.
 Promosi secara teratur ,memberikan kesan McD dengan pe;ayanan lebih baik
dan pengalaman makan yang menyenangkan.
 Beralih ke pemasok lokal agar mempunyai biaya transportasi yang rendah
,sehingga perusahaan akan mampu dalam memperbaiki / meningkatkan
keuntungan.
 Memprioritaskan investor langsung dan memilih secara cermat franchiser yang
baru/ join partner.