Caso práctico del empresario Carlos Slim.

LUIS JIMÉNEZ PADILLA

Área: TR026 – ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS..

UNIVERSIDAD IBOAMERICANA
MAESTRIA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
COLOMBIA
SEMESTRE l
2017

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 SOLUCCIÓN CASO PRACTICO.

1- Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja

competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO.
R/

GRUPO CARSO CONGLOMERADO

CONDUMEX GRUPO CARSO CARSO ENERGY

SANBORNS

ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y COMERCIAL Y DE INFRAESTRUCTUR ENERGIA

ECONOMICA AY
DE LA MANUFACTURERA CONSUMO
EMPRESA CONSTRUCCION

TAMAÑO DE GRANDE GRANDE GRANDE

LA EMPRESA

VENTAJA Elaboración del Contamos con un Innovación en Contamos con

producto con la más productos y procesos buenos recursos
COMPETITIVA
proceso productivo
de ingeniería y
alta calidad, eficiente que le naturales de alto
construcción.
proporcionando un permite producir grado para tener
servicio superior a unas fuentes de
los mismos
energía de bajo
los clientes, productos de la
coste, mano de
logrando menores competencia, pero obra altamente
costos en los a un menor costo, y calificada y
rivales, con una con un tipo de ubicación
mejor ubicación tecnología que le geográfica
geográfica, permite producir permitiéndonos
diseñamos los productos con un tener tecnologías
productos que mejor rendimiento de alta calidad.
tenga un mejor
que los de la
rendimiento que las
competencia.
marcas de la
competencia.

El cuadro arriba sincroniza, la es expresión de la visión del Grupo CARSO, de

contar con los siguientes principios y valores. Según definen en su página web.

2
  Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos,
desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas.
Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la
empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes
empresas.
 Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece,
capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los
amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
 Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación,
calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos
productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir
gastos y costos guiados por las más altas referencias mundiales.
 La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del
administrador. Nos sentimos grandes en nuestros pequeños
corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.

2- Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional

(recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas)
reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué?

R/ La función que reforzaría principalmente sería la de operaciones debido

a que esto le permite crecer en otros rubros al poder vender a otros
operadores parte de su capacidad instalada, puede incursionar más
ampliamente en otros mercados afines como ser la ventas de internet de
velocidad y los paquetes de televisión por contenido, así mismo puede
ampliar su red para incluir en los usuarios de telefonía móvil a la población
que toda vía no contaba con este servicio.

3- Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de
revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones.

R/ En el Corto Plazo el plan de acción deberá de ser notificar su estructura

de operaciones de forma que ahora se le alquile parte de la red instalada a
las nuevas operadoras que no tienen tanta cobertura.
En el mediano plazo deberá aprovechar e invertir en su banda ancha a fin
de poder ofrecer a sus clientes de telefonía móvil paquetes de pay per view.

En el largo plazo consolidar su cobertura para poder absorber la parte de

mercado que no se ha tomado como ser todos los clientes que quieren
regresar a la América móvil por su cobertura pero agregando paquetes que
consoliden su fidelidad.

3
4- Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del
entorno mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de
América Móvil y las otras empresas del grupo CARSO?

R/Una menor demanda de manufacturas por parte de Estados Unidos

derivada de una casi recesión producto de la inestabilidad política, aunada
al espectro de que no se renueve el TLC, afectara a las empresas
mexicanas. Así mismo las reformas en materia de política fiscal y monetaria
además de las reformas en sectores como comunicaciones, infraestructura
y energía, crean un ambiente impredecible lo cual junto a la restricción en el
gasto que ha tenido México contrae la economía debido a un alza en las
tasas de interés, lo cual no permite a empresas como Carso o América
Móvil acceder a mercados de capitales en el sistema financiero para
financiar su expansión o su inversión en nuevas tecnologías.

5- ¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería

implementar Carlos Slim en América Móvil y Telcel para mantener una
sólida ventaja competitiva respecto a sus competidores?

R/América Móvil y Telcel, además de las actividades elementales, como

innovación industrial e, inversión en infraestructura, debe invertir en la
Sostenibilidad de la gestión trabajando de forma paralela en la reducción
del impacto ambiental a través del uso de energías limpias, la producción
responsable y la reducción de emisiones para combatir el cambio climático.
Las empresas que tienen un enfoque de sostenibilidad sin quedarse por
fuera las telecomunicaciones y la tecnología juegan un papel muy
importante para facilitar la consecución de un gran número de objetivos
adicionales, desde la preservación de especies, pasando por el acceso a
educación de calidad, el impulso de la equidad, hasta la promoción de
empleo y crecimiento económico. Cada vez surge más evidencia que las
empresas y países que tienen este enfoque en su gestión general más
renta.

6- Imagine que usted es contratado como Director Ejecutivo del departamento

de nuevos proyectos e inversiones del Grupo CARSO. Su primera
encomienda es decidir cómo invertir 10 millones de dólares en una empresa
nueva y 10 más en una ya existente. ¿En qué invertiría y por qué?

R/Invertiría 10 millones en empresas que generen energía limpia o bien que

trabajan en innovaciones tecnológicas para la producción responsable. De
igual forma invertiría otros 10 millones en reforzar, implementar o innovar la
producción responsable y con reducción de emisiones en algunas de las
otras empresas manufactureras.