Professional Documents
Culture Documents
Yeni yılda iş dünyamızda “İnsan” faktörünün, özellikle çalışan memnuniyeti / işveren markası
yönünden çok daha fazla ön plana çıkacağı düşüncesiyle böyle bir yazı yazmaya karar verdim.
Umarım beğenirsiniz!..
Personel Seçme Yerleştirme’de; nedense HR daha çok kullanılıyor! Sebebi mi? Bilmiyorum
Neyse!..
Sizlerinde çok iyi bildiği gibi “İK / İnsan Kaynakları Yönetimi” dediğimiz zaman birçok yerde
karşımıza çıkan tanımlar arasında; “Herhangi bir kurum veya şirketteki insan ögesinin, iç ve
dış ihtiyaçlar çerçevesinde hedeflere uygun olarak seçilmesi, departmanların oluşturulması,
çalışanların eğitilip geliştirilmesi, yeniden yapılanma da dahil kariyer planlarının yönetilmesi
ve performanslarının değerlendirilmesine ilişkin tüm çalışmalardır.” şeklindeki açıklama,
konunun insan faktörü yönünden önemini ortaya koymakta!
Personel seçme ve yerleştirme süreci; herhangi bir şirket veya kurum için, ileriye dönük plan
ve programlar dahilinde, insan kaynakları stratejisi ile belirlenen, ya da herhangi bir sebeple
kendiliğinden meydana gelen, mavi veya beyaz yaka çalışan açıklarının giderilmesi amacıyla,
varsa kurum içinden - yoksa kurum dışından - o pozisyona uygun olan personelin bulunması,
seçilmesi, yerleştirilmesi ve oryantasyon programlarına (Bilgilendirme + İlgilenme + Alıştırma
+ Yönlendirme + Vs) tabi tutulmasıdır.
Şirketinize veya kurumunuza özel durumlar hariç, bu süreçteki standart aşamalar ise;
(Özel durumlardan kastım, özellikle 2. ve 3. kuşak yönetimindeki Aile Şirketleri için geçerli )
*) Aranan nitelikler çerçevesinde, personel ihtiyacının çeşitli yollarla duyurulması...
Aynı durum; kurum dışından sağlanacak çok üst düzey yöneticiler içinde geçerli!..
Şimdi de konuya dijital açıdan yaklaşarak, İnsan kaynakları yönetiminde ve personel seçme
yerleştirmede yaşanan değişimlerden bahsetmek istiyorum.
Özellikle insan kaynakları süreçlerine yatırım yapan şirketlerde; üst yönetimin desteği, IT ve
İK departmanlarının işbirliği, geleneksel ve dijital kanalların uyumlu hale gelmesi ile verilerin
etkin kullanımı, insan kaynakları çözümlerinin kullanımına ve bunun yaygınlaştırılmasına dair
çabalar, her geçen gün daha da artıyor.
Aslında konunun uzmanlarından Sn. Aydan Çağ Aydın’ın Linkedin’deki bir yazında da belirttiği
gibi “Günümüzde İnsan Kaynakları Uzmanları’nın, sadece / seçme ve yerleştirme süreçlerinde
dijitali kullanmaları beklenmiyor. Bununla birlikte çalışanların yönetiminde ve gelişiminde de
dijital dünyanın imkanlarından faydalanmaları bekleniyor. Tüm iş süreçleri hızlı bir dönüşüm
içerisindeyken, İK’dan da bu dönüşüme hızlıca adapte olmaları bekleniyor. Dolayısıyla bir an
önce İK Departmanları süreçlerini dijital ortamlara aktarıp - oradan işleyiş gerçekleştirilmeli.
Çünkü geleceğin İK’sında artık mobil uygulamaları ve robotik teknolojileri görebiliyoruz!
Aslında, normal şartlarda veya proje bazlı çok personel tedarikinin söz konusu olduğu şirket
veya kurumlarda; İK departmanının yükünü azaltmak + zaman ve maliyetten tasarruf etmek
için, Özel İstihdam Kuruluşlarından veya İnsan Kaynakları Danışmanlık Şirketlerinden de,
hizmet almak tercih edilebilir. Ki tavsiyedir!
Bu tür şirketler genellikle şirketinizi tanıyarak ve ihtiyaçlarınızı analiz ederek işe başlarlar.
Kurum kültürünüze ve hedeflerinize en uygun olan adayları sizlere yönlendirirler!..
İş hayatımız; beyaz ve gri yaka personel seçme yerleştirmede de, hızlı bir değişim yaşıyor!
Uluslararası yetenek yönetimine özgü, beyin avcısı kuruluşlarda ayrı bir konu tabiki!
Daha mutlu bir gelecek için, yeni yılda her şeyin gönlünüzce olması dileğiyle...
Sevgi ve saygılarımla