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DEL TEXTO DE POLIMENI .

TOMA DE DECISIONES E INFORMACION RELEVANTE

PREGUNTAS
14-7 ¿Cuál es la base para decidir si debe eliminarse una línea de producto?

14-8 ¿Qué es el costo del error de predicción?

14-9 ¿Cómo se calcula el costo del error de predicción?

14-10 ¿Cuándo se calcula el costo del error de predicción?

14-11 ¿Está de acuerdo con la siguiente afirmación?: "El margen de contribución por unidad
para cada producto es el factor decisivo en una decisión de mezcla de producción". Justifique
su respuesta.
14-12 ¿Cómo se determina si un producto conjunto debe venderse en el punto de separación o
procesarse adicionalmente?

14-13 "En cualquier decisión, sólo deben tenerse en cuenta los datos cuantitativos relevantes".
¿Está de acuerdo?, ¿por qué?

SELECCIÓN MULTIPLE:
PREGUNTAS DE 14-11 A LA 14-20
14-12 Buck Company fabrica la parte 1700 para usar en su ciclo de producción. Los costos por unidad
para las 5,000 unidades de la parte 1700 son como sigue:

Hollow Company ofreció vender a Buck 5,000 unidades de la parte 1700 a US$27 la unidad. Si Buck
acepta la oferta, algunas de las instalaciones que actualmente se utilizan para manufacturar la parte
1700 podrían emplearse para ayudar en la manufactura de la parte 1211 y así ahorrar US$40,000 en
costos relevantes en la manufactura de la parte 1211. Además, los US$3 por unidad de los costos
indirectos fijos aplicados a la parte 1700 se eliminarían totalmente.
¿En qué cantidad se incrementarían o disminuirían los costos netos relevantes si Buck acepta la oferta
de Hollow?
a) Una disminución de US$35,000
b) Una disminución de US$20,000
c) Una disminución de US$15,000
d) Un incremento de US$5,000
14-13 Peluso Company, fabricante de vehículos para la nieve, está operando al 70% de la capacidad
de la planta. El gerente de planta de Pelusa está considerando hacer las luces delanteras que en la
actualidad se compran a US$11.00 cada una, cuyo precio no se espera que cambie en un futuro
próximo. La planta de Pelusa cuenta con el equipo y la fuerza laboral requeridas para manufacturar
las luces delanteras. El ingeniero de diseño estima que cada luz delantera requiere US$4.00 de
materiales directos y US$3.00 de mano de obra directa. La tasa de costos indirectos de la planta de
Pelusa es el 200% del valor de la mano de obra directa, y el 40°; de los costos indirectos son costos
fijos. La decisión de la compañía de manufacturar las luces delanteras generará una ganancia
(pérdida) para cada luz de:
a) US$ (2.00)
b) US$ 1.60
c) US$ 0.40
d) US$ 2.80
e) Ninguna de las anteriores

14-14 Darien Industries cuenta con una cafetería para sus empleados. La operación de la cafetería
demanda US$4.700 en costos fijos al mes y costos variables del 40% de las ventas. Las ventas de la
cafetería promedian actualmente US$12,000 por mes. Darien tiene la oportunidad de remplazar la
cafetería por máquinas dispensadoras. Se estima que el gasto bruto de los clientes en las máquinas
dispensadoras sea un 40% mayor que las ventas actuales de la cafetería porque las máquinas están
disponibles en todo momento. Al remplazar la cafetería por máquinas dispensadoras Darien recibiría
el 16% de gasto bruto de los clientes y evitaría todos los costos de la cafetería. Una decisión de
remplazar la cafetería por máquinas dispensadoras generaría un incremento (disminución) mensual
en la utilidad operacional de:
a) US$ (580)
b) US$ 1,820
c) US$ 2,588
d) US$ 188
e) Ninguna de las anteriores
14-15 De acuerdo con los siguientes datos:

¿Cuál(es) producto(s), s existe(n), debe(n) eliminarse con el fin de maximizar la rentabilidad?


a) Los tres productos
b) Sólo E yG
c) Sólo E
d) Sólo G
e) Ninguno
14-16 El siguiente estado segmentado para un fabricante de productos para fiestas representa la
utilidad por línea de producto.

Suponga que el gasto administrativo es un costo común que se ha asignado por igual a cada línea de
producto; los gastos de venta son el 15% de las ventas; y el costo de los artículos vendidos es variable.
La firma ha sugerido eliminar las cornetas. ¿Cuál sería el impacto sobre la utilidad neta total si se
adoptara esta sugerencia?
a) Un incremento de US$lO,OOO
b) Una disminución de US$10,000
c) Un incremento de US$2,500
d) Una disminución de US$2,500
14-17 Anthony Company fabrica dos productos, X y Y, en un proceso conjunto. En el punto de
separación, las 60,000 unidades del producto X y las 70,000 unidades del producto Y están
disponibles cada mes. Los costos mensuales del proceso conjunto ascienden a US$200,000. El
producto X puede venderse en el punto de separación a US$3.20 por unidad. El producto Y puede
venderse en el punto de separación a US$2.60 por unidad o procesarse adicionalmente y venderse a
US$5.80 la unidad. Si el producto Y se procesa adicionalmente se incurrirá en costos de
procesamiento adicional de US$2.30 por unidad.
Si el producto Y se procesa adicionalmente en lugar de venderse en el punto de separación, la
variación en la utilidad neta mensual sería:
a) Una disminución de US$137,000
b) Un incremento de US$245,000
c) Un incremento de US$63,000
d) Un incremento de US$244,000
e) Ninguna de las anterior
14-18 Carter Company fabrica los productos A y B en un proceso conjunto a partir de un solo insumo,
R. Durante una jornada corriente de producción, 50,000 unidades de R generan 20,000 unidades de
A y 30,000 unidades de B en el punto de separación. Los costos del proceso conjunto ascienden a
US$90,000 por jornada de producción. El precio de venta por unidad para A es de US$4 y para B es
de US$3.80 en el punto de separación. Sin embargo, B puede procesarse adicionalmente a un costo
total de US$60,000 y luego venderse a US$7.00 por unidad. Enla decisión de vender B en el punto
de separación o procesarlo adicionalmente, ¿cuál de los siguientes elementos no es relevante?
a) Los US$60,000 en costos para procesar B adicionalmente del punto de separación
b) El precio de venta de B por unidad de US$3.80 en el punto de separación
c) La porcióndel costo de producción conjunta de US$90,000 asignada a B
d) El precio de venta de B de US$7 por unidad después de procesarse adicionalmente
e) Todos los costos anteriores son relevantes
14-19 Un costo evitable es:
a) Un costo que puede ahorrarse al no adoptar una alternativa
b) La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra
c) Un costo que no genera ningún gasto en dólares pero que es relevante para el proceso de toma
de decisiones
d) Un costo que continúa incurriéndose aun cuando no haya actividad
e) Un costo común a todas las alternativas en cuestión y que no es clara ni prácticamente
asignable a ninguna de éstas
14-20 El término costo incremental se refiere a:
a) La diferencia en costos totales que resulta de seleccionar una alternativa en vez de otra
b) La utilidad sacrificada al seleccionar una alternativa en vez de otra
c) Un costo que no genera ningún gasto en dinero pero que es relevante para el proceso de toma
de decisiones
d) Un costo que contimía incurriéndose aun cuando no haya actividad
e) Un costo común a todas las alternativas en cuestión, y que no es clara ni prácticamente
asignable a ninguna de éstas
EJERCICIOS
EJERCICIO 14-6 MEZCLA DE PRODUCTOS: RESTRICCiÓN ÚNICA
Atway Company cumplió con todos los requerimientos de producción del mes corriente y tiene la
oportunidad de elaborar unidades adicionales de producto con su capacidad en exceso. Los precios
unitarios de venta y los costos unitarios para tres modelos de una de sus líneas de productos, son como
sigue:

Los costos indirectos de fabricación variables se aplícan con base en el valor en dólares de la mano
de obra directa mientras que los costos indirectos de fabricación fijos se aplican con base en las horas-
máquina. Hay suficiente demanda de la producción adicional de cualquier modelo de la línea de
productos.
a 5i Atway Company tiene exceso de capacidad de máquinas y puede agregar más mano de obra a
medida que se necesite (es decir, ni la capacidad de máquina ni la mano de obra son una restricción),
¿a cuál(es) modelo(s) se dedicaría el exceso de capacidad de producción? b 5i Atway Company tiene
exceso de capacidad de máquinas pero una cantidad limitada de tiempo de mano de obra disponible,
¿a cuál(es) modelo(s) se dedicaría el exceso de capacidad de producción?
EJERCICIO 14-7 VENDER O PROCESAR ADICIONALMENTE EN EL COSTEO
CONJUNTO
Yardley Corporation utiliza un proceso conjunto para fabricar los productos A, B Y C. Cada producto
puede venderse en su punto de separación o procesarse adicionalmente. Los costos adicionales de
procesamiento son completamente variables y asignables a los respectivos productos manufacturados.
Los costos conjuntos de prodUCCión para 19X5 fueron de U5$50,000 y son asignados por Yardley
usando el valor relativo de ventas en el enfoque del punto de separación. Los datos relevantes son:

Para maximizar las utilidades, ¿cuáles productos debería Yardley someter a procesamiento adicional?
EJERCICIO 14-8 COSTO DEL ERROR DE PREDICCIÓN
Sorin Manufacturing Company produce boliches para una importante cadena de almacenes de
artículos deportivos. Para 19X7, se realizaron las siguientes estimaciones:

Calcule el costo del error de predicción si:


a Todos los estimados fueron correctos, excepto por los costos variables que resultaron iguales a
U5$14 por unidad.
b Sólo se produjeron 50,000 unidades pero 55,000 unidades podrían haberse vendido al precio de
venta estimado de US$30 por unidad. (No olvide que los costos variables reales fueron iguales a
US$14 por unidad

PROBLEMA

PROBLEMA 14-6 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL


Nubo Manufacturing, Inc. actualmente opera al 50% de la capacidad práctica, produciendo
anualmente alrededor de 50,000 unidades de un componente electrónico patentado. Hace poco, Nubo
recibió una oferta de una compañía en Yokohama, Japón, para comprar 30,000 componentes a
US$6.00 por unidad, fo.h., en la planta de Nubo. La empresa no vendió antes componentes en el
Japón. La producción presupuestada para 50,000 y 80,000 unidades de producto es la siguiente:
El gerente de ventas considera que debe aceptarse la orden, aun si se genera una pérdida de US$l.OO
por unidad, puesto que cree que las ventas pueden convertirse en mercados futuros. El gerente de
producción no desea tener que aceptar la orden, en especial porque la orden muestra una pérdida de
US$0.25 por unidad cuando se calculó sobre el nuevo costo promedio unitario. El tesorero ha
realizado un cálculo rápido indicando que al aceptar la orden realmente aumentaría el margenbruto.
a) Explique lo que aparentemente causó la disminución en el costo de US$7.00 por unidad a
US$6.25 por unidad cuando la producción presupuestada aumentó de 50,000 a 80,000
unidades. Justifique sus cálculos.
b) 1 Explique si el gerente de producción o el tesorero (o ambos) están acertados en su
razonamiento
2 Explique por qué difieren las conclusiones del gerente de producción y las del tesorero
c) Explique por qué cada una de las siguientes afirmaciones puede afectar la decisión de aceptar
o rechazar la orden especial.
1 La probabilidad de repetir ventas especiales y/ o hacer todas las ventas a US$6.00 por
unidad.
2 Si las ventas se hacen a clientes que operan en dos mercados separados y aislados o si las
ventas se hacen a clientes que compiten en el mismo mercado
PROBLEMA 14-7 HACER O COMPRAR
Resuelva las siguientes preguntas independientemente:
a) Reno Company fabrica la parte 498 para usar en su ciclo de producción. Los costos por
unidad para 20,000 unidades de la parte 498 son como sigue:

Tray Company ofreció vender 20,000 unidades de la parte 498 a Reno a US$60 por unidad. Reno
tomará la decisión de comprar la parte de Tray si hay un ahorro de US$25,000 para Reno. Si Reno
acepta la oferta de Tray, se eliminarían totalmente US$9 por unidad de costos indirectos de
fabricación fijos aplicados. Además, Reno ha determinado que las instalaciones desocupadas podrían
usarse para ahorrar los costos relevantes en la manufactura de la parte 575. Con el fin de tener un
ahorro de US$25,000, ¿a qué cantidad equivaldrían los costos relevantes que se ahorraría utilizando
las instalaciones desocupadas en la manufactura de la parte 575?
b) Kingston Company necesita 10,000 unidades de una determinada parte para ser utilizada en
su ciclo de producción. Se dispone de la siguiente información:
Si Kingston compra la parte a Utica en vez de hacerla, no podría usar las instalaciones desocupadas
en otra actividad de manufactura; por tanto, el 60% de los costos indirectos de fabricación fijos
aplicados continuarán sin tener en cuenta la decisión que se tome. En la decisión de hacer o comprar
la parte, ¿a qué cantidad son iguales los costos totales relevantes de hacer la parte?
PROBLEMA 14-8 HACER O COMPRAR
Resuelva las siguientes preguntas independientemente:
a) Motor Company fabrica 10,000 unidades de la parte M-1 para usar en su producción
anualmente. Se presentan los siguientes costos:

Valve Company ofreció vender a Motor 10,000 unidades de la parte M-1 a US$18 por unidad. Si
Motor acepta la oferta, algunas de las instalaciones que actualmente se utilizan para manufacturar la
parte M-1 podrían arrendarse a un tercero con un alquiler anual de US$15,000. Adicionalmente, los
US$4 por unidad de los costos indirectos de fabricación fijos aplicados de la parte M-1 se eliminarían
totalmente. ¿Debería Motor Company aceptar la oferta de Valve?, ¿por qué?
b) Golden, Ine. ha manufacturado 5,000 unidades de la parte 10541, la cual se usa en la
fabricación de uno de sus productos. A este nivel de producción, el costo por unidad de
manufacturar la parte 10541 es como sigue:

Brown Company ofreció vender a Golden 5,000 unidades de la parte 10541 a US$19la unidad.
Golden ha determinado que podría usar las instalaciones que actualmente utiliza para fabricar la parte
10541 en la manufactura del producto RAC y generar una utilidad operacional de US$4,OOO. Golden
también decidió que las dos terceras partes de los costos indirectos de fabricación fijos aplicados
continuarán aun si la parte 10541 se compra a Brown. Para determinar si se acepta la oferta de Brown,
¿a qué cantidad son iguales los costos netos relevantes para Golden?
PROBLEMA 14-9 ELIMINACiÓN DE UNA FÁBRICA
Usted ha sido comprometido para asistir a la gerencia de Arcadia Corporation en la toma de ciertas
decisiones. Arcadia tiene su oficina principal en Ohio y adquiere en ¡casing los edificios de fábrica
en Texas, Montana y Maine, fabricando en todas el mismo producto. La gerencia de Arcadia le ha
suministrado una proyección de operaciones para 19X7, el año siguiente, así:

El precio de venta por unidad es de US$25. Debido a los resultados marginales de las operaciones de
la fábrica en Maine, Arcadia ha decidido cesar operaciones y vender la maquinaria y el equipo de esa
fábrica a fines de 19X6. Arcadia espera que las utilidades de la venta de estos activos sean mayores
que su valor en libros y así poder cubrir todos los costos de terminación. Sin embargo, Arcadia
desearía continuar prestando servicios a sus clientes en esa área si es económicamente factible y está
considerando una de las siguientes alternativas:
1. Ampliar las operaciones de la fábrica de Montana usando el espacio actualmente ocioso. Este
movimiento producirá los siguientes cambios en las operaciones de dicha fábrica:

Bajo esta propuesta, los costos variables serían de US$8 por unidad vendida.
2. Lograr un contrato a largo plazo con un competidor, quien prestará servicios a los clientes de
esa área. Este competidor pagaría a Arcadia una regalía de US$4 por unidad con base en un
estimado de 30,000 unidades vendidas.
3. Cerrar la fábrica de Maine y no ampliarlas operaciones de las instalaciones de Montana.
Con el fin de asesorar a la gerencia de Arcadia Corporation en la determinación de la alternativa más
económicamente factible, prepare un plan calculando las utilidades netas estimadas de Arcadia de las
operaciones totales que resultarían de cada una de las siguientes opciones:
a) Ampliación de la fábrica de Montana
b) Negociación de un contrato a largo plazo sobre la base de regalías
c) Cerrar las operaciones de Maine sin ampliar otras localidades
Nota: Los costos totales de US$500,OOO de la oficina principal permanecerán iguales bajo cada
alternativa.

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