PROYECTO MINA SUBTERRÁNEA: PEP 1 ᴥ♥

PREGUNTAS MINERÍA

1.- ¿Qué es una mena de mineral?

Es una especie mineralógica de la que se puede extraer uno o más metales útiles.

2.- ¿Qué es un yacimiento?

Es una concentración anómala de una o varias especies de mineral de la cual se puede obtener beneficio
económico.

3.-¿Qué es una mina?

Conjunto de instalaciones, infraestructura y trabajos de excavación que se efectúan en un yacimiento con el
fin de explotarlo económicamente.

4.- ¿Qué es un comodity?

Son bienes transables en el mercado de valores y que tienen características iguales independiente del origen.
Ej: Cu, Au, Ag, petróleo, gas natural, trigo, leche de vaca.

5.- ¿En que consite el P.A.?

Es una técnica para debilitar el macizo rocoso y conseguir un mayor quiebre de este. Existe el fracturamiento
hidráulico (inyección de agua a alta presión) y el debilitamiento dinámico por explosivo (uso de explosivos).
→ Ventajas: • Favorece la hundibilidad.
• Disminuye intensidad de eventos sísmicos.
• Permite direccionar el caving.
• Disminuye las colgaduras.

6.- ¿En qué consiste el desarrollo rápido?

En utilizar equipos automatizados y mas grandes para poder avanzar a mayor velocidad en la construcción de
túneles de acceso. Ej: Perforaciones 5-6, 2 m largo; LHD 20 yd3; Tronadura con emulsión; Fortificación con
shotcrete con fibra y pernos con resina (secado instantáneo); Avance de 220 m/mes promedio en secciones
de 7x7 m.

7.- Indique 5 elementos de fortificación.

1.- Perno. 3.- Shotcrete. 5.- Cable.
2.- Malla. 4.- Marcos de acero. 6.- “Extra hormigón armado”.

8.- ¿Qué es un LHD?

Es un equipo articulado de bajo perfil que carga, transporta y descarga con rendimiento de 220-340 tph según
distancia; óptimo 120-140 m de transporte.

Catalina Badilla Quiñones

9.- ¿Cuáles son las operaciones unitarias del ciclo de avance en la construcción de túneles?
1.- Perforación. 5.- Acuñar.
2.- Cargar los tiros. 6.- Extracción marina.
3.- Tronar. 7.- Fortificación.
4.- Ventilar.

10.- ¿Cómo se realiza una tronadura?

1.- Frontón/Empatar. 4.- Conectar cordon detonante/Mecha o cable ē
2.- Perforar/Soplar. 5.- Iniciar.
3.- Cargar (emulsión)→Posicionar detonadores.

11.- ¿Qué es un Jumbo?

Es un equipo electrohidráulico con perforadoras en sus brazos, que se desplaza con motor diésel y acciona la
bomba de aceite con motor eléctrico para realizar los movimientos hidráulicos de la perforadora.

12.- Defina productividad.

Es cuanto se trabaja o cuanto se produce por unidad de tiempo. Ej: LHD → ton/h o turno.

13.- ¿Cuál es la pendiente máxima que podría tener un túnel minero?

Si es un túnel por el que transitan personas y equipos, más del 10% dificulta el traslado. Si es de transporte de
mineral, 15%, ya que con más que eso se tendría que realizar una mayor inversión en correas transportadoras.

14.- ¿Cuáles son las productividades promedio de un LHD de 7 yd 3 en un PC o BC con distancias de transporte
de 60 m?
250 a 300 tph (ver gráfico).

15. ¿En qué caso utilizaría un LHD de 13 yd3 como principal equipo de producción?
Cuando la granulometría del macizo rocoso sea de fragmentación gruesa y exista una malla de extracción
grande (Ej 17x20 m), porque al operativizar mallas chicas a un equipo tan largo los elipsoides de extracción se
traslapan generándose mucha sobre extracción.

16.- Indique cual sería el rendimiento promedio de un túnel de 5x5 m en roca de buena calidad y frente
único.
150-180 m/mes. Considerando 2 tronaduras por día de 3 m de avance c/u.

17.- “Se pueden desarrollar túneles en cualquier tipo y calidad de roca”.

La afirmación es verdadera, lo que caría es el costo asociado a la construcción, mantención y duración en el
tiempo del túnel en sí. Si el macizo es de mala calidad se gastaría más dinero en fortificación para evitar
desprendimiento de roca. Por otro lado si es de buena calidad se requerirán equipos o explosivos más caros
para la realización de la excavación.

Catalina Badilla Quiñones

18.- Defina reserva minera.
Material de alta certeza geológica al provenir de un recurso medido o indicado, además de la calidad para
pagar los costos de explotación, siendo técnica y económicamente extraíble.

19.- ¿Cuál tipo de explosivo es para el desarrollo de túneles y por qué?

Las emulsiones, ya que generan menos gases tóxicos y tiempos de ventilación menores.

20.- “La productividad de los equipos mineros depende exclusivamente de los operadores”.
No depende solo del operador, si bien es el que maneja el equipo, existen otros factores que determinan la
productividad, como = acople de equipos al diseño, la planificación de carguío y transporte, tipo de piso, etc.

21.- Defina los siguientes términos:

• Costo de preparación: Costo de todos los procesos necesarios para acondicionar el mineral para la
extracción.
• Costo de producción: Coso de todos los recursos de los procesos utilizados para producir mineral.

22.- ¿En qué consiste y como se instalan los cables tensados de fortificación?
Son cables de acero que se utilizan para fortificación en sectores donde existen fallas. Se instalan con un jumbo
luego de perforar y se anclan con una araña que evita que el cable se devuelva al exterior.

23.- Indique 5 tipos de pernos usados en minería subterránea.

1.- Split Set. 4.- Pernos galvanizados.
2.- Swellex. 5.- Pernos de madera.
3.- Pernos de fierro de construcción.

24.- ¿Cuáles son las diferencias entre lechada de cemento y shotcrete?

• Lechada de cemento: Cemento + Agua. Menos resistencia a la tracción, de lento fraguado (mayor
tiempo de fraguado) y menos costoso.
• Shotcrete: Cemento + Agua + Aceleradores de fraguado + Fibras. Más costoso.

25.- ¿Cuáles son las principales variables que se deben especificar para definir el método de explotación?
1.- Geometría del yacimiento. 4.- Leyes del depósito.
2.- Parámetros geomecánicos. 5.- Mercado.
3.- Forma y tamaño del gránulo. 6.- Profundidad.

26.- ¿Por qué se riega la marina?

Para evitar la polución y disminuir gases nitrosos.

Catalina Badilla Quiñones

27.- Explique diferencias entre recursos y reservas minerales.
Recursos indican nivel de certeza geológica, en cambio, las reservas tienen la calidad requerida para pagar los
costos de explotación, siendo económicamente extraíble.

28.- Indique los rendimientos promedio de avance:

• Túnel 5x5, roca buena calidad: 150-180 m/mes.
• Túnel 5x5, roca mala calidad: 30-50 m/mes.
• Túnel frente ciega: 100-140 m/mes.
• Jumbo gran tecnología: (6,2 m barreno, galería 6x6) 250-280 m/mes.
• TBM: 350-500 m/mes.
• Retroexcavadora: 30 m/mes.

29.- Defina:
• Productividad: Producción por unidad de recurso involucrado (MO, equipos, etc.)
• Producción: Cantidad producida en un periodo.
• Rendimiento: Resultado del trabajo por equipo, insumo o persona.

30.- Plan minero 17 ktpd con ley cte por 15 años. ¿Qué opina?
No es posible planificar con ley cte a 15 años, ya que el objetivo del plan es recuperar la inversión durante los
1° años en el menor tiempo posible, para luego tener ganancias, lo que se logra extrayendo las zonas de mayor
ley al inicio, para generar una tendencia decreciente para el comportamiento de la ley.

31.- En caso de que los dueños eleven la tasa de descuento ¿Impacta en reservas totales?
↑ Tasa de descuento, ↑ Ley de corte, ↓ Reservas (para cumplir con la rentabilidad rediseñando y
reestructurando el proyecto).

32.- “En una mina, todos los sectores en explotación tienen columnas costo operación cero”.
No es posible, ya que cada sector de la mina tiene un costo de oportunidad diferente. Se privilegian los
sectores de mayor ley para recuperar la inversión en los primeros años.

33.- ¿Qué es un simba?

Es un jumbo con perforación radial y tiene instalada una perforadora en la viga del jumbo.

34.- ¿Qué representa la malla de extracción?

El área de influencia de cada punto de extracción.

35.- ¿Cómo se controla la calidad del shotcrete?

Si fragua en el tiempo estipulado por el fabricante y adquiere la resistencia a la tracción correcta en el tiempo
indicado, entonces cumple con la calidad. Esto siempre y cuando no supere los 5 cm de sobre espesor.

Catalina Badilla Quiñones

36.- ¿Cuáles son los principales “parámetros y variables” técnicas para la elaboración de un plan minero
subterráneo, a partir de un MB?
PARÁMETROS
1.- Ley mineral. 4.- Impurezas. 7.- Accesos mina.
2.- H extraíble. 5.- Geología y litología. 8.- Recuperación metalúrgica.
3.- Productos y subproductos. 6.- Método de explotación. 9.- Calidad de roca.
VARIABLES
1.- Área abierta disponible. 3.- Ángulo de extracción. 5.- Losa de seguridad.
2.- Velocidad de extracción. 4.- Variante del método. 6.- Piso económico del proyecto.

37.- ¿Cuáles son los principales “parámetros y variables” para evaluar un proyecto minero subterráneo?
PARÁMETROS
1.- Tasa de descuento. 4.- Riesgos. 7.- Estabilidad política y económica.
2.- Tipo de cambio. 5.- Financiamiento.
3.- Inflación. 6.- Política interna país.
VARIABLES
1.- Ingresos. 4.- VAN. 7.- Contingencias.
2.- Costos fijos y variables. 5.- TIR.
3.- Inversiones. 6.- PRC.

Catalina Badilla Quiñones

PREGUNTAS PMBOOK

1. ¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

2. ¿Qué es la dirección de proyectos?

Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.

3. ¿Cuáles son los 5 grupos de procesos?

• Inicio. • Monitoreo y control.
• Planificación. • Cierre
• Ejecución.

4. ¿Cuáles son las restricciones de un proyecto?

• Alcance. • Costos.
• Calidad. • Recursos.
• Cronograma. • Riesgos.

5. ¿Qué es un programa?
Es un grupo de proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de programa, cuya gestión se
hace de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran de manera
individual.

6. ¿Qué es la dirección de programa?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades y principios a un programa para alcanzar los objetivos del
programa y para obtener beneficios y control no disponibles cuando los componentes del programa se
gestionan individualmente.

7. ¿Qué es un portafolio?
Consiste en los proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones gestionadas como un grupo con
objeto de alcanzar los objetivos estratégicos.

8. ¿Qué es la dirección de portafolios?

Es la gestión centralizada de uno o más portafolios con objeto de alcanzar los objetivos estratégicos.

9. ¿Cuál es el rol del director de proyectos?

Es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar el equipo responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.

Catalina Badilla Quiñones

10. ¿Cuáles son las habilidades interpersonales del director del proyecto?
1.- Liderazgo. 5.- Influencia. 8.- Negociación.
2.- Trabajo en Equipo. 6.-Toma de decisiones 9.- Facilitación
3.- Motivación 7.- Conocimientos de política y 10.- Gestión de conflictos.
4.- Comunicación. cultura. 11.- Proporciona orientación

11. ¿Qué son los activos de los procesos de una organización?

Son los planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de conocimiento específico de la organización
ejecutante y que son utilizados por la misma.

12. ¿Quiénes son los interesados?

Es un individuo, grupo y organización que puede afectar, verse afectado o percibirse a sí mismo como afectado
por una decisión, actividad o resultado de un proyecto.

13. Ejemplo de interesados.

INTERNOS:• Patrocinador. EXTERNOS: •Clientes.
• Gerente de recursos. • Usuarios
• Miembros del equipo. • Proveedores.
• Director del programa • Accionistas. Otros.

14. ¿Qué es el equipo del proyecto?

Conjunto de individuos que respaldan al director del proyecto en la realización del trabajo del proyecto para
alcanzar sus objetivos.

15. ¿Qué es un proceso?

Serie sistemática de actividades dirigidas a producir un resultado final de forma tal que se actuará sobre una
o más entradas para crear una o más salidas.

16. Grupos de procesos.

• Inicio: Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de proyecto existente al
obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase.
• Planificación: Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y
definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
• Ejecución: Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del
proyecto a fin de satisfacer los requisitos del mismo.
• Monitoreo-Control: Procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes.
• Cierre: Procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente un proyecto, fase o contrato.

Catalina Badilla Quiñones

17. Áreas y procesos en pag 25 PMBOK

18. ¿Qué es la gestión de la integración del proyecto?

Incluye los procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos
y actividades de dirección del proyecto dentro de los grupos de procesos de la dirección de proyectos.

19. Mencione y explique cada uno de los procesos de la gestión de integración.

1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un documento que
autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad
para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Es el proceso de definir, preparar y coordinar
todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.
3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido
en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los
objetivos del proyecto.
4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto: Es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear
nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje
organizacional.
5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e
informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para
la dirección del proyecto.
6. Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio,
aprobar y gestionar los cambios a entregables, activos de los procesos de la organización,
documentos del proyecto y al plan para la dirección del proyecto y comunicar las decisiones.
7. Cerrar el Proyecto o Fase: Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o
contrato.

 Herramientas y técnicas y Salidas en página 71 PMBOK.

20. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?

Incluye los procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y
únicamente el trabajo requerido para completar el proyecto con éxito.

21. Mencione y explique cada uno de los procesos de la gestión del alcance.
1. Planificar la Gestión del Alcance: Proceso de crear un plan de gestion que documente como se va a
definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto.
2. Recopilar Requisitos: Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos
de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
3. Definir el Alcance: Proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
4. Crear la EDT/WBS: Proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.
5. Validar el Alcance: Proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan
completado.

Catalina Badilla Quiñones

 6. Controlar el Alcance: Proceso de monitorear el estado del proyecto y del alcance del producto y de
gestionar cambios a la línea base del alcance.

 Herramientas y técnicas y Salidas en página 130 PMBOK.

22. ¿Cuáles son las áreas del conocimiento?

Integración; Alcance; Cronograma; Costos; Calidad; Recursos; Comunicaciones; Riesgos; Adquisiciones;
Interesados.

23. ¿Cuál es la dirección estratégica?

Establece el propósito, expectativas, metas y las acciones necesarias para guiar el desarrollo del negocio y
estar alineada con los objetivos del negocio.

24. ¿Cuáles son las estructuras de la organización de proyecto?

• Orgánico o sencillo. • Matriz – balanceado.
• Funcional (centralizado). • Orientado al proyecto.
• Multi-divisional. • Virtual.
• Matriz – fuerte. • Híbrido.
• Matriz – débil. • PMO*.

25. ¿Éxito del proyecto?

Se mide según la calidad del producto y del proyecto, la puntualidad, el cumplimiento del presupuesto y el
grado de satisfacción del cliente.

26. ¿Qué son el alcance del producto y del proyecto?

• Alcance del producto: Características y funciones de un producto, servicio o resultado.
• Alcance del proyecto: Trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las
funciones y características especificadas. En ocasiones se considera que el término “alcance del
proyecto” incluye el alcance del producto.

27. ¿Qué contiene el enunciado del alcance?

• Descripción del alcance del producto (elaborado progresivamente).
• Entregables.
• Criterios de aceptación.
• Exclusiones del proyecto.

28. ¿Qué es una organización?

Estructuras sistemáticas de entidades (personas y/o departamentos) destinados a lograr un objetivo, el cual
puede implicar el emprendimiento de proyectos.

Catalina Badilla Quiñones

29. Relación entre proyecto y planificación estratégica.
En el ámbito de portafolios o programas, los proyectos constituyen un medio para lograr las metas y los
objetivos de la organización. Esto a menudo se logra en el contexto de un plan estratégico, que es el principal
factor que guía las inversiones en los proyectos.

30. Mencione 3 diferencias entre operaciones y proyecto.

PROYECTO OPERACIONES
1.- Temporal 1.- Continuo
2.- Continuo 2.- Repetitivo
3.- Finalidad: Cumplir con objetivos y concluír 3.- Finalidad: Dar respaldo al negocio.

SIMILITUDES: 1.- Realizados por personas.

2.- Restringidos por recursos.
3.- Planificación / Ejecución y Control.

31. Orden jerárquico.

1.- Plan estratégico. 3.- Programa. 5.- Subproyecto.
2.- Portafolio. 4.- Proyecto.

32. Comente “En la fase inicial de un proyecto la influencia de los interesados en la configuración y
características finales de un producto de un proyecto es mayor”.
Si, esto se debe a que recién se está configurando el proyecto, por lo tanto, el costo que significa algún cambio
es mucho menor que en alguna fase siguiente del proyecto, donde cambiar algo conlleva a reconfigurar
procesos involucrados.

33. ¿Qué es el ciclo de vida de un proyecto?

Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.

34. ¿Cuál es la importancia de la dirección de proyectos?

Una dirección de proyectos eficaz y eficiente debe considerarse una competencia estratégica en las
organizaciones y permite a las organizaciones:
• Ligar los resultados del proyecto a los objetivos del negocio.
• Competir de manera más eficaz en sus mercados.
• Sustentar la organización.
• Responder al impacto de los cambios en el entorno del negocio sobre los proyectos mediante el
ajuste adecuado de los planes para la dirección del proyecto.

Catalina Badilla Quiñones

35. ¿Cuáles son las características del ciclo de vida del proyecto?
• Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, aumentan según se
desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre.
• Los riesgos son mayores al inicio del proyecto, disminuyendo durante el ciclo de vida del proyecto.
• La capacidad de los interesados de influir en las características finales del producto del proyecto, sin
afectar significativamente el costo ni el cronograma, es más alta al inicio del proyecto y va
disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.
• El costo de efectuar cambios y de corregir errores suele aumentar sustancialmente según el proyecto
se acerca a su fin.

36. ¿Cuáles son las características de las fases de un proyecto?

Los puntos de transición de fase pueden conocerse con otros términos como revisión de fase, transición de
etapa, punto de cancelación, y entrada de fase o salida de fase.
• Las fases pueden ser secuenciales, iterativas o superpuestas.
• Los nombres, número y duración de las fases del proyecto se determinan en función de las
necesidades de gestión y control de la(s) organización(es) que participa(n) en el proyecto, la
naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.
• Las fases son acotadas en el tiempo, con un inicio y un final o punto de control.

37. ¿Cuáles son las fases de un proyecto?

• Ingeniería de perfil. • Ejecución.
• Prefactibilidad. • Operación.
• Factibilidad.

38. ¿Cuáles son los fundamentos de la dirección de proyectos?

1. Definición del ciclo de vida del proyecto.
2. Los 5 grupos de la dirección de proyectos.
3. Las 10 áreas del conocimiento.

39. ¿Cuáles son las características de un proyecto?

1.Objetivo definido. 4. Acotado por alance, cronograma, calidad,
riesgos, presupuesto y recursos.
2.Temporal. 5. Requiere participación de la empresa.
3.Producto, servicio o resultado único. 6.- Elaboración gradual.

40. ¿Por qué se hacen los proyectos?

1.- Demanda del mercado. 5.- Solicitud del cliente.
2.-Oportunidad estratégica/necesidad de negocio. 6.- Avance tecnológico.
3.- Necesidad social. 7.- Requisito legal o regulatorio
4.- Temas ambientales. 8.- Problema existente o previsto.

Catalina Badilla Quiñones

41. ¿Cuál es la relación entre las organizaciones y la dirección de proyectos?
Las organizaciones establecen la dirección estratégica y los parámetros de desempeño a través de la
gobernabilidad.

42. ¿Cuáles son los objetivos del proyecto?

Cumplir con el alcance, costos, calidad, cronograma, recursos y riesgos.

43. ¿Qué es la estructura organizacional?

Es un factor ambiental de la empresa que puede afectar en la disponibilidad de recursos e influir en el modo
de dirigir los proyectos.

44. ¿Cuál es el vínculo entre la dirección de proyectos y la estrategia organizacional?

La estrategia organizacional debe proporcionar guía y dirección a la dirección de proyectos, especialmente si
los proyectos existen para sustentar la estrategia organizacional.

45. ¿Cuándo finaliza un proyecto?

1. Los objetivos del proyecto se han logrado
2. Los objetivos no se cumplirán o no pueden cumplirse.
3. El financiamiento del proyecto se ha agotado o ya no esta disponible.
4. La necesidad del proyecto ya no existe.
5. Los recursos humanos o físicos ya no están disponibles.
6. El proyecto se da por terminado por conveniencia o causa legal.

46. ¿Cuándo fracasa un proyecto?

Cuando se pasa en mas de un 10% el plazo, presupuesto o no cumplir lo que prometen en el producto o
servicio.

47. ¿Qué es un entregable?

Es cualquier producto, resultado, o capacidad de prestar un servicio, único y verificable, que debe producirse
para terminar un proceso, fase o proyecto.

48. ¿Qué incluye dirigir un proyecto?

1. Identificar requisitos.
2. Abordar necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificación y ejecución.
3. Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre
interesados.
4. Gestionar a los interesados para cumplir requisitos del proyecto y generar entregables.
5. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.

Catalina Badilla Quiñones

49. Indique la estructura del ciclo de vida del proyecto
1. Inicio del Proyecto.
2. Organización y Preparación.
3. Ejecución del Trabajo.
4. Cierre del Proyecto.

50. Comente “Si usted es director de un proyecto estratégico que demanda alta disponibilidad de recursos
¿Siempre convendrá una estructura matricial débil?
No, siempre conviene matricial fuerte u orientada a proyectos, que tienen una alta disponibilidad de recursos
(moderada a alta, elevada a casi total respectivamente).

51. Definir solicitudes de cambio y sus posibles impactos.

Es una propuesta formal para modificar un documento, entregable o línea base. Estas pueden modificar las
políticas o los procedimientos del proyecto, el alcance del proyecto o del producto, el costo o el presupuesto
del proyecto, el cronograma del proyecto o la calidad del proyecto o los resultados del producto.

52. Defina una EDT.

Es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto para
cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.

53. ¿Qué es un riesgo?

Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los
objetivos de un proyecto.

54. ¿Cuándo se piden los permisos ambientales?

Ingeniería básica (Factibilidad).

55. ¿Quién firma el acta de constitución del proyecto?

Quienes tengan la capacidad y autoridad para firmar, es decir, quienes sean autorizados por el manual de
alcance y facultados para firmar como el patrocinador.

56. ¿Quién autoriza los cambios en un proyecto?

Si significa un aumento de presupuesto debe hacerlo quien haya autorizado el proyecto (firmado el acta de
constitución). Si es un cambio marginal, el mismo gerente puede (Si es marginal o no lo decide el umbral de
control).

57. ¿Cuál es el entregable de la construcción de la mina?

Una mina con sus accesos, sistema de transporte, de producción y su área hundida.

Catalina Badilla Quiñones

58. ¿Cuál es el entregable de una ingeniería de perfil de una mina?
Documentos (entregables) que acrediten la existencia de una oportunidad de negocio, con toda la información
correspondientes (ubicación, geología, posibles niveles y evaluación económica).

59. ¿Quién es el gerente del proyecto?

Es el encargado de que el proyecto funcione y de sacarlo adelante. Está directamente relacionado con el
mandante.

60. ¿Cuál es la relación entre portafolio y programa?

Los programas se agrupan en portafolios y comprenden sub programas y proyectos para gestionarlos de
manera coordinada a fin de lograr los beneficios estipulados, de modo que el portfolio puede gestionarse para
alcanzar los objetivos estratégicos.

61. Explique que es la ingeniería conceptual y a que fase corresponde.

Sirve para identificar la alternativa que entregue mayor valor al negocio, analizando todas las opciones
técnicas y económicamente posibles. Corresponde a la fase de prefactibilidad.

62. ¿Qué es un factor ambiental?

Condición que no está bajo el control directo del equipo y que influyen, restringen o dirigen el proyecto,
programa o portafolio.

63. ¿Qué es la gestión del cronograma del proyecto?

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

64. Mencione y explique cada uno de los procesos de la gestión del cronograma.
1. Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto.
2. Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben
realizar para elaborar los entregables del proyecto.
3. Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades
del proyecto.
4. Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos
de trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.
5. Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de
recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto para la
ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
6. Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el
cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del cronograma.

 Herramientas y técnicas y Salidas en página 174 PMBOK.

Catalina Badilla Quiñones

65. ¿Qué es un hito?
Punto o evento significativo dentro de un proyecto, programa o portafolio.

66. ¿Qué son los umbrales de control?

Para monitorear el desempeño del cronograma, pueden definirse umbrales de variación, que establece un
valor acordado para la variación permitida antes que sea necesario tomar medidas. Los umbrales se expresan
habitualmente como un porcentaje de desviación con respecto a los parámetros establecidos en la línea base
del plan.

67. ¿Cómo se estiman las duraciones de las actividades?

• Estimación Análoga: Es una técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o de un
proyecto utilizando datos históricos de una actividad o proyecto similar.
Utiliza parámetros tales como duración, presupuesto, tamaño, peso y complejidad.
Es menos costosa y requiere menos tiempo pero a la vez es menos exacta.
• Estimación Paramétrica: Técnica de estimación que utiliza un algoritmo para calcular el costo o
duración con base en datos históricos y parámetros del proyecto.
Utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras variables.
Se pueden lograr niveles superiores de exactitud, en función de la sofisticación y de los datos
subyacentes que utilice el modelo.
• Estimación Basada en Tres Valores: la exactitud de las estimaciones de la duración por un único valor
puede mejorarse si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo. Considera tres estimaciones, la
más probable, optimista y pesimista.
• Estimación Ascendente: Es un método de estimación de la duración o el costo del proyecto mediante
la suma de las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS. Se estiman las
duraciones de los detalles. Posteriormente se suman estas estimaciones y se genera una cantidad
total para cada una de las duraciones de la actividad

68. ¿Qué es la ruta crítica?

La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa el camino más largo a través de un proyecto, lo
cual determina la menor duración posible del mismo.

69. ¿Qué es el valor ganado?

Cantidad de trabajo ejecutado a la fecha, expresado en términos del presupuesto autorizado para ese trabajo.

Catalina Badilla Quiñones

Catalina Badilla Quiñones
Catalina Badilla Quiñones
Catalina Badilla Quiñones