Chapitre L’entrepreneuriat social Enfant terrible ou fils legitime? Sophie Bacg et Frank Janssen Université Catholique de Louvain engouement au sein des secteurs public, privé et non lucratif. La presse internationale s’en fait également de plus en plus l’écho. Un ancien membre de McKinsey, Vikram Akula, fondateur et président de SKS Microfinance, une structure de microcrédit indienne, a, par exemple, été classé parmi les cent personnes les plus influentes du monde en 2006 par le Time Magazine’. D= peu, l'entrepreneuriat social fait lobjet d'un véritable Nul doute que cet intérét grandissant a l'égard de l'entrepreneu- riat social résulte, en partie, du caractére novateur que revét ce dernier dans le traitement de problemes sociaux de plus en plus complexes que connait notre société. Nous pensons notamment a la réinsertion de personnes défavorisées (chémeurs, handicapés, anciens prisonniers) ou a l'éducation. En effet, méme si cela peut sembler évident, l'entre- preneuriat social est important parce qu'il répond 4 un besoin social. Pour Peter Drucker, ’entrepreneuriat social est aussi important, voire 1. Time Magazine (2006), « TIME 100: The People Who Shape Our World », vol. 169, n° 19, 8 mai,142 REGARDS SUR EVOLUTION DES PRATIQUES ENTREPRENEURIALES. plus important que l'entrepreneuriat économique (Gendron, 1996, p. 36). Au sujet des Etats-Unis, le célébre économiste n’hésitait pas a déclarer; « Nous avons une économie trés saine, mais une société trés malade. De ce fait, l"entrepreneuriat social est peut-étre ce dont nous avons le plus besoin’ » (Gendron, 1996, p. 36). En outre, cette pratique entrepreneuriale innovante a pour mérite de brouiller les frontitres traditionnelles entre les secteurs public, privé et non lucratif, et de donner naissance & des modéles d’entre- prises hybrides (Johnson, 2000, p. 1; Wallace, 1999, p. 171). En réalité, la gestion d'une organisation hybride se fait par la poursuite de stra- tégies de création de double valeur — sociale et économique — dans le but d’atteindre un équilibre pérenne. Tandis que les entreprises sociales font face 4 une raréfaction de leurs moyens de financement, la concentration grandissante de la richesse dans le secteur privé et la pression des parties prenantes stimulent la responsabilité sociale des organisations établies dans le but de créer de la valeur économique et aménent des réponses plus proactives aux problémes sociaux. Si l'entreprencuriat social n’attire l'attention des chercheurs que depuis quelques années (Baschee, 1995 ; Dees, 1998; Thompson et al., 2000), cette « pratique» est loin d’en étre a ses débuts. En effet, comme le soulignent Roberts et Woods (2005, p. 48), le titre d'entrepreneur social est peut-¢tre récent, mais ces personnes ont toujours existé au sein des différentes cultures et régions du monde. Florence Nightin- gale, pionnitre britannique du métier d'infirmitre, qui a lutté pour la réforme des pratiques hospitalidres lors de la guerre de Crimée au xix® siécle et a ainsi fait chuter le taux de mortalité de 40% 4 2%, ou la Fundacién Social en Colombie établie depuis 1911 dans le but de générer et de consacrer des revenus a la création de valeur sociale (Fowler, 2000, p. 645) sont deux exemples qui montrent que le concept d'entrepreneuriat social n'est pas nouveau. Lintérét pour cette pratique innovante, défiant la structure clas- sique du secteur économique, se traduit également par les nombreuses associations, organisations non gouvernementales, fondations* ou encore gouvernements et individus qui promeuvent I'entrepreneuriat social. Notons a ce propos que la Stratégie européenne pour l'emploi, 2. Traduit de Panglais 3. Des organisations telles que Ashoka (Etats-Unis), la Canadian Social Entrepreneurship Foundation (Canada), la School for Social Entrepre- neurs (UK), la Schwab Foundation for Social Entrepreneurs (Suisse), la Skoll Foundation (Etats-Unis), ete.LENTREPRENEURIAT SOCIAL 143 congue par la Commission européenne, accorde une attention particu- liére a l'économie sociale‘: en effet, les Etats membres considérent de plus en plus ce type d’économie comme un vecteur important pour le développement local. Dans le domaine des soins de santé, par exemple, Vactivité des entreprises a but non lucratif est largement en augmen- tation’. Ges entreprises représentent 10% de l'économie européenne et 6,6 % de lemploi en Europe. En outre, le rapport de la Commission européenne précise que le secteur tertiaire ne devrait pas seulement étre considéré en termes économiques, étant donné le réle impar- tant qu’il joue dans la création et la reproduction de capital social, par exemple sous la forme d'occasions de volontariat. Des données montrent, par exemple, que le travail non rémunéré représente 40% du travail total au sein du secteur tertiaire en Allemagne, en France et en Italie, et pas moins de 73 % en Suede. Par ailleurs, plusieurs universités prestigieuses ont mis sur pied des programmes de sensibilisation et de formation a lentrepreneuriat social. Par exemple, I'cole de gestion de la Duke University aux tats- Unis a créé en 2002 un centre de recherche et d’éducation, le CASE®, dont le but est de promouvoir «la poursuite d’un impact social au moyen de pratiques entrepreneuriales, par l'adaptation réfléchie des pratiques de gestion’ ». Ce centre offre, entre autres, un programme de Master in Business Administration en entrepreneuriat, social. Pareille initiative existe également en Grande-Bretagne ov I'Ecole de gestion de l'Université d’Oxford accueille depuis novembre 2003 le Skoll Centre for Social Entrepreneurship’. Il semble donc évident que l'entrepreneuriat social prend une importance croissante dans nos économies. 4. Selon la définition de la Commission européenne, l'économie sociale fait référence a l'ensemble des coopératives, des sociétés mutuelles, des associations et des fondations qui émergent des besoins économiques et sociaux de la société. Voir (dermisre visite le 5 avril 2007). 5. Commission européenne (2003), « The Social Economy in the European Union», p. 101. 6. Conter for the Advancement of Social Entrepreneurship, (dernidre visite le 30 mars 2007). 7. Traduit de l'anglais. 8 Skoll Centre for Social Entrepreneurship, (dermiére visite le 2 avril 2007)