Ειςηγητήσ : Αμανιόσ Εμμ.

Αντώνιοσ

“Οι διευθυντέσ κάνουν τα πράγματα ΣΩΣΤΑ..

Οι ηγέτεσ κάνουν τα ΣΩΣΤΑ πράγματα ……“(Peter Drucker)

https://www.facebook.com/antonis.amanios
https://www.linkedin.com/antonis
https://twitter.com/AntonisAmanios
https://www.pinterest.com/antama/
antonis.amanios@gmail.com
www.antamathess.blogspot.gr
www.antamathess.wordpress.com
 Η αναγκαιϐτητα τησ ΗΓΕ΢ΙΑ΢
Δεν χρειϊζεται απλϊ μια
διαχεύριςη ςτην ςϑγχρονη
επιχεύρηςη…
Απαιτεύται ΕΜΠΝΕΤ΢Η… για
καλϑτερο και
αποτελεςματικϐτερο
΢ΤΝΣΟΝΙ΢ΜΟ, ΠΙ΢ΣΗ και
ΔΕ΢ΜΕΤ΢Η προσ τουσ ςτϐχουσ
τησ εταιρύασ…

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Η αναγκαιϐτητα τησ ΗΓΕ΢ΙΑ΢

ο ΗΓΕΣΗ΢ ξεπερνϊ τον απλϐ ΔΙΑΦΕΙΡΙ΢ΣΗ..

Παραμϋνει προςγειωμϋνοσ, αναγνωρύζοντασ και
αναλαμβϊνοντασ τισ ΕΤΘΤΝΕ΢ και ΑΡΜΟΔΙΟΣΗΣΕ΢ που του
αναλογοϑν….

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Η αναγκαιϐτητα τησ ΗΓΕ΢ΙΑ΢
Ένασ ΗΓΕΣΗ΢ μπορεύ να βρεθεύ ςε οποιαδόποτε λειτουργύα και
ςε οποιοδόποτε επύπεδο διούκηςησ (ακϐμη και ϋνασ απλϐσ
εργαζϐμενοσ)..
Αυτϐ που τον χαρακτηρύζει εύναι η ΑΝΑΓΝΩΡΙ΢Η απϐ τουσ
ϊλλουσ ςαν ΚΑΘΟΔΗΓΗΣΗ΢

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Η αναγκαιϐτητα τησ ΗΓΕ΢ΙΑ΢
΢το ςϑγχρονο «επιχειρεύν» η
ηγεςύα δεν αφορϊ κϊποιο
αφηρημϋνο χϊριςμα…
Αφορϊ
ΟΡΙ΢ΜΕΝΗ ΢ΣΑ΢Η &
΢ΤΜΠΕΡΙΥΟΡΑ
που εύναι δυνατϐν να διδαχθεύ
και να εφαρμοςτεύ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Οι Ηγετικϋσ Ιδιϐτητεσ
 Κατανομό Εργαςύασ με ςτόχο την ενύςχυςη
τησ απόδοςησ τησ ομϊδασ και την ενύςχυςη
τησ ικανοπούηςησ των μελών τησ
 Ενθουςιαςμϐσ και υπενθϑμιςη των ςτόχων
Ο Ηγέτησ λειτουργεί με και τησ δουλειϊσ τουσ
ςυγκεκριμένουσ τρόπουσ που  Αναφορϊ και υπενθϑμιςη τησ
ςπουδαιότητασ του ϋργου καθενόσ
τον διακρίνουν από τον ξεχωριςτϊ
τυπικό προΰςτάμενο  Εποικοδομητικϊ ΢χϐλια για την πρόοδο
κϊθε εργαςύασ
Ηγέτησ ςημαίνει:  Βοόθεια και ανϊπτυξη κϊθε ατόμου για την
ανϊληψη επιπλϋον δρϊςεων
 Επιςκϐπηςη τησ Εργαςύασ όλων …..

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Οι Ηγετικϋσ Ιδιϐτητεσ
 Λαμβϊνει υπ’ ϐψιν τισ θϋςεισ κϊθε μϋλουσ .. Δεν
ανακοινώνω απλϊ ςτόχουσ
 ΢υμμετοχικϐτητα ςτην λόψη αποφϊςεων, όπου
αυτό χρειϊζεται ό απαιτεύται, με ενεργό
Ο Ηγέτησ λειτουργεί με ςυμμετοχό
ςυγκεκριμένουσ τρόπουσ που  Ανϊθεςη την λόψη απϐφαςησ ςε αυτούσ που
εμπλϋκονται…
τον διακρίνουν από τον
 Εξηγεύ τισ αποφϊςεισ που παύρνει μϐνοσ του..
τυπικό προΰςτάμενο (π.χ. λόγοι ταχύτητασ , εμπειρύασ κ.λπ)
 Ανταπϐκριςη ςτισ υποδεύξεισ και τα παρϊπονα
Ηγέτησ ςημαίνει: των ςυνεργατών
 Διαβεβαύωςη ότι δεν επιτρϋπονται παρεκκλύςεισ
των ορύων και των ρόλων από κανϋναν …..

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Οι Ηγετικϋσ Ιδιϐτητεσ
 Παρακολοϑθηςη τησ προϐδου τησ ομϊδασ και
ενημϋρωςη…
 Μετατρϋπει την εργαςιακό εμπειρύα ςε
Ο Ηγέτησ λειτουργεί με ΜΑΘΗ΢Η (case studies)
ςυγκεκριμένουσ τρόπουσ που  Βεβαιώνεται ϐτι τα μϋλη τησ ομϊδασ γνωρύζουν
τον διακρίνουν από τον τα δεδομϋνα που μποροϑν να επηρεϊςουν την
εργαςύα τουσ…
τυπικό προΰςτάμενο
 Τπεραςπύζεται το προςωπικϐ του (ειδικϊ όταν
υπϊρχει κακόβουλη κριτικό)
Ηγέτησ ςημαίνει:
 Προςωπικϐ ενδιαφϋρον για τα μϋλη τησ ομϊδασ
(η προςωπικό ζωό επηρεϊζει την εργαςύα …)

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Συπικϐσ Διαχειριςτόσ & Ηγϋτησ

Ο ςυγκεντρωτικϐσ διευθυντόσ - Ο ςϑγχρονοσ διευθυντόσ –

αφεντικϐ ΗΓΕΣΗ΢
Εύναι το αφεντικϐ και ο λϐγοσ του Παρακινεύ, διευκολϑνει, οργανώνει
εύναι απαρϊβατοσ κανϐνασ ομϊδεσ

Ακολουθεύ πιςτϊ και μεταφϋρει Αναθϋτει αρμοδιϐτητεσ και δουλεϑει

οδηγύεσ με ϐλουσ
Προωθεύ την ςυμμετοχό ςτην λόψη
Παύρνει μϐνοσ του τισ αποφϊςεισ
των αποφϊςεων
Μαζεϑει και κρατϊει τισ
Μοιρϊζεται με τουσ ςυνεργϊτεσ του
πληροφορύεσ για τον εαυτϐ του
τισ πληροφορύεσ
Εύναι ςυνόθωσ ειδόμων ςε ϋνα θϋμα Προςπαθεύ να αποκόςει γνώςεισ ςε
π.χ. χρηματοοικονομικϊ, παραγωγό πολλοϑσ τομεύσ
κ.λπ
Ζητϊ την ςυμμετοχό αλλϊ και
Απαιτεύ ςυνεχώσ δουλειϊ αποτελϋςματα

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Διαχειριςτικϐ πλϋγμα Blake Mouton
Παρουςιϊζει 5
τϑπουσ
διευθυντικών
ςτελεχών ανϊλογα με
το που ρύχνει το
βϊροσ ο καθϋνασ
΢τον ΟΡΙΖΟΝΣΙΟ ϊξονα το
ενδιαφϋρον για το ϋργο
και τα αποτελϋςματα και
΢τον ΚΑΘΕΣΟ ϊξονα το
ενδιαφϋρον για τουσ
ανθρώπουσ και την
παρακύνηςη

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Διαχειριςτικϐ πλϋγμα Blake Mouton
Ο Α δείχνει ενδιαφέρον
ΜΟΝΟ για το έργο
Είναι η Αυταρχική Διαχείριςη
που βαςίζεται ςτην ΕΞΟΥΣΙΑ
και την υπακοή
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
Υωνακλϊσ, Αυταρχικόσ … μότο «ουδεύσ
αναντικατϊςτατοσ», «εδώ δουλεϑουμε δεν
παύζουμε..», «τα προςωπικϊ ϋξω απϐ την δουλειϊ..».
«΢τισ δουλειϋσ δεν χωρϊνε ςυναιςθόματα» κλπ.
Έχει μπερδϋψει την δουλειϊ του προώςταμϋνου με την
δουλειϊ του επιςτϊτη περαςμϋνων εποχών…
Υϋρνει αποτελϋςματα;;;;
 Ναι για ϋνα μικρό χρονικό διϊςτημα
 Μακροχρόνια όχι
 ΢ε επιχειρόςεισ με τϋτοια ςτελϋχη παρατηρούνται
ςυχνϋσ αποχωρόςεισ, δεν επενδϑουν ςτο
ανθρώπινο δυναμικϐ, μειώνεται το επύπεδο
εξυπηρϋτηςησ κ.λπ.
 Διαχειριςτικϐ πλϋγμα Blake Mouton
Ο Β δείχνει ενδιαφέρον
ΜΟΝΟ για τουσ ανθρώπουσ
Είναι η Διαχείριςη τησ
Λέςχησ που βαςίζεται ςτην
φιλική ατμόςφαιρα με πλήρη
αδιαφορία για το
αποτέλεςμα
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
Μότο «μια ζωό την ϋχουμε..», «τςουγκρύζει τα
ποτόρια ..»,
Προώςτϊμενοσ εργατοπατϋρασ… ϋνασ ςυμπαθητικόσ
ϊχρηςτοσ
Όλοι τον ςυμπαθούν, ςυνόθωσ δικτυωμϋνοσ καλϊ…
μπορεύ να τον ςυναντόςουμε ςε υπηρεςύεσ του
δημοςύου
Υϋρνει αποτελϋςματα;;;;
 Η δουλειϊ μϋνει πύςω
 Η επιχεύρηςη βουλιϊζει ςε μια γλυκιϊ νωχϋλεια
 Διαχειριςτικϐ πλϋγμα Blake Mouton

Ο Γ δεν δείχνει ενδιαφέρον

ούτε για τουσ ανθρώπουσ
ούτε για το έργο
Βρϋθηκε μϊλλον κατϊ λϊθοσ ςε αυτόν την θϋςη
Μπορεύ να εύναι ο γιοσ του αφεντικού ό ϋνασ
διοριςμϋνοσ με κομματικϊ κριτόρια υπϊλληλοσ
Εύναι ο Αντιπαθητικόσ Άχρηςτοσ…..

Είναι η Αποδυναμωμένη
Υϋρνει αποτελϋςματα;;;;
 Φωρύσ προςπϊθεια ….. Κανϋνα αποτϋλεςμα
Διαχείριςη ελάχιςτησ
 Υτωχϊ αποτελϋςματα
προςπάθειασ και
αποτελέςματοσ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Διαχειριςτικϐ πλϋγμα Blake Mouton
Ο Δ δείχνει ενδιαφέρον και
για τουσ ανθρώπουσ και για
το έργο
Είναι η Συνεργατική
Διαχείριςη οικοδομημένη ςε
Εμπιςτοςύνη και
Αλληλοςεβαςμό
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
΢πϊνιοσ……
Μεγιςτοποιεύ το ενδιαφϋρον του τόςο για τα
βραχυπρόθεςμα όςο και για τουσ μακροπρόθεςμουσ
ςτόχουσ
Εύναι η ενςϊρκωςη του αναγνωριςμϋνου ΗΓΕΣΗ
Υϋρνει αποτελϋςματα;;;;
 Ικανοποιεύ μετόχουσ και διούκηςη αφού φϋρνει τα
μϋγιςτα αποτελϋςματα…
 Ικανοποιεύ εργαζόμενουσ αφού αποτελεύ τον
καθοδηγητό και μϋντορϊ τουσ..
 Η φόμη του εξαπλώνεται γρόγορα και αποτελεύ τον
ςτόχο πολλών «ομϊδων» για μεταγραφό
 Διαχειριςτικϐ πλϋγμα Blake Mouton
Ο Ε δείχνει επαρκέσ ενδιαφέρον
και για τουσ ςτόχουσ αλλά και
την ικανοποίηςη των
εργαζομένων
Είναι η Διαχείριςη Ιςορροπιών
εξιςορροπώντασ την ανάγκη για
παραγωγή με ένα
ικανοποοητικό επίπεδο ηθικού
των εργαζομένων
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
Καλό περύπτωςη διευθυντό με προοπτικό……
Μοιρϊζει εξύςου το ενδιαφϋρον του ςτο ϋργο αλλϊ και
τουσ ανθρώπουσ
Μοιϊζει με τον Δ όμωσ δεν εύναι το ύδιο… ϋχει την
ευκαιρύα να γύνει Δ υπϊρχει όμωσ κύνδυνοσ να γύνει και
Γ..
Υϋρνει αποτελϋςματα;;;;
 Πετυχαύνει Ικανοποιητικϊ αποτελϋςματα όχι όμωσ
τα μϋγιςτα…
 Ικανοποιεύ ϋνα μϋροσ των απαιτόςεων των
εργαζομϋνων..
 Οι κύνδυνοι τησ Ηγεςύασ
 Η δύναμη τησ επιρροόσ από μόνη τησ δεν
εξαςφαλύζει την επιτυχύα
Στην Ιςτορία υπάρχουν
 Ο χαριςματικόσ αρχηγόσ μπορεύ εύκολα
πολλά παραδείγματα να γύνει δυνϊςτησ
 Μπορεύ να μην δοθεύ η προςοχό των
Ηγετών που ςυνεπειών από τισ ενϋργειϋσ τουσ για όλα
τα ενδιαφερόμενα μϋλη
ενέπνευςαν αλλά και
 Μπορεύ να τουσ οδηγόςουν ςε μονομερεύσ
άλλων που οδήγηςαν ςε ακρότητεσ
 Μπορεύ να τυφλωθούν από την ύδια την
ολέθρια αποτελέςματα ικανότητϊ τουσ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Οι κύνδυνοι τησ Ηγεςύασ
Οι επιτυχύεσ μπορεύ να οδηγόςουν ςε Αλαζονεύα και ϋπαρςη

Αποφαςιςτικϐτητα ςε Αυταρχικϐτητα

Κίνδυνοι Η Αυτοπεπούθηςη ςε τυχοδιωκτιςμϐ

Η αγνϐηςη τησ γνώμησ των ϊλλων ςε υποεκτύμηςη κινδϑνων

Η μεγϊλη ευφυϏα ςε υποτύμηςη των ϊλλων

Η μεγϊλη αυτοδϋςμευςη ςτον φανατιςμϐ και τον δογματιςμϐ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Οι κύνδυνοι τησ Ηγεςύασ
Η Ηγεςία είναι ευχή και
κατάρα…
Αν χρηςιμοποιηθεί ςωςτά
μπορεί να φέρει θαυμαςτά
αποτελέςματα …
Ο καταςτροφικϐσ ηγϋτησ
προδύδεται από την
περιαυτολογύα του…. και το
ςούπερ εγώ….
«….θϋλει να κρυφτεύ μα η χαρϊ
δεν τον αφόνει»

Αν όχι…..
Αν διαγνωςθεύ εγκαύρωσ μπορούν
να ςωθούν τόςο η εταιρύα όςο και
οι εργαζόμενοι τησ…

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
 Σα κύνητρα και η Παραγωγικϐτητα
• Η διαδικαςύα μϋςα
από την οπούα μια
επιχεύρηςη
Παρακύνηςη ανταποκρύνεται ςτα
κύνητρα για την
επύτευξη των ςτόχων

• Οτιδόποτε μασ
Κύνητρο ενεργοποιεύ και μασ
ωθεύ προσ την δρϊςη

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Σα κύνητρα και η Παραγωγικϐτητα
Κίνητρο είναι μια
εςωτερική κατάςταςη
που δραςτηριοποιεί και
κατευθύνει την
ςυμπεριφορά προσ την
επίτευξη των ςτόχων
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
Πρϐκληςη
• Μπορεύ να παύζει εργαςύασ
διαφορετικό ρόλο
• Επιβύωςη ό Επιτυχύα • Σο αύςθημα τησ ομϊδασ
• Σο κύροσ
• Οι ευθύνεσ και η
πρωτοβουλύα
• Ο φόβοσ (πχ απόλυςησ)
Φρόμα
 Παραγωγικϐτητα
Ποςότητα
Παραγωγήσ
Παραγωγικότητα Εργαςίασ = -------------------------
Ανθρωποώρεσ *

* Ανθρωποώρεσ = (Αριθμόσ Εργαζομένων Χ Ώρεσ

εργαςίασ)

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Παραγωγικϐτητα
Επηρεάζεται από:
 Την ευςυνειδηςία των εργαζομένων
 Τισ ςυνθήκεσ εργαςίασ
 Τον καταμεριςμό των εργαςιών
 Τη μάθηςη των εργαζομένων
 Την εφαρμογή τησ τεχνολογίασ
 Την ςωςτή οργάνωςη και διαχείριςη όχι μόνο
τησ εργαςίασ αλλά και τησ εταιρίασ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Ιερϊρχηςη Ανθρωπύνων Αναγκών

Ολοκλόρωςησ

Αναγνώριςησ

Κοινωνικϋσ Ανϊγκεσ

Ανϊγκεσ Αςφϊλειασ

Βιολογικϋσ ό Υυςιολογικϋσ Ανϊγκεσ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Εργαςιακό Ζωό και Παραγωγικϐτητα

• Μιςθόσ, Προςωπικό Ζωό, ΢υνθόκεσ

Παρϊγοντεσ
εργαςύασ, αςφϊλεια, διαπροςωπικϋσ
Τγιεινόσ
ςχϋςεισ, καθοδόγηςη κ.λπ.

• Κύροσ, αναγνώριςη, ανϊπτυξη, επύτευξη,

Παρϊγοντεσ
ευθύνη, προςφορϊ, φύςη τησ δουλειϊσ
Παρακύνηςησ
κ.λπ.

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 ΢υςχετιςμϐσ Αναγκών με Κύνητρα
Maslow Herzberg
Ολοκλόρωςη Επαγγελματικό Ανϊπτυξη , Αποτϋλεςμα, Ευθϑνη,
Προςφορϊ, Υϑςη εργαςύασ
Αναγνώριςη Έπαινοσ, προαγωγό, Κοινωνικϐ και
Επαγγελματικϐ γϐητρο
Κοινωνικϋσ Διαπροςωπικϋσ ΢χϋςεισ, κοινωνικϐτητα ,
Ανϊγκεσ καθοδόγηςη

Ανϊγκεσ ΢ταθερό εργαςύα, Αςφϊλιςη, υγιεινό και

Αςφϊλειασ αςφϊλεια ςτουσ χώρουσ εργαςύασ

Βιολογικϋσ Μιςθϐσ, εργαςιακϋσ ςυνθόκεσ, ελεϑθεροσ χρϐνοσ

Ανϊγκεσ για προςωπικό ζωό

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Εμπλουτιςμϐσ τησ Εργαςύασ
- Κατϊργηςη των καταπιεςτικών και περιττών
ελϋγχων

Οδηγίεσ οριζόντιου και - Εμπλουτιςμόσ και διαφοροπούηςη των

εργαςιακών καθηκόντων
κάθετου εμπλουτιςμού - Διαμόρφωςη ΟΛΟΚΛΗΡΗ΢Η θϋςησ εργαςύασ
τησ εργαςίασ που - Ελευθερύα κινόςεων και αυτονομύα δρϊςεων
- Δυνατότητα παρουςύαςησ των προτϊςεων
αποτελούν ορόςημο των εργαζομϋνων ςε όλουσ και όχι μόνο ςτον
ϊμεςο προιςτϊμενο
ςτην θεωρία τησ
- Προςταςύα τησ κοινωνικόσ εικόνασ των
παρακίνηςησ (Herzberg) υπαλλόλων
- Μεύωςη του ςτρεσ ςτην δουλειϊ

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Θεωρύα Φ & Τ (Douglas McGregor)
Τποθϋςεισ Θεωρύασ Φ
- ΢τουσ Ανθρώπουσ δεν αρϋςει να δουλεϑουν και
θα το απϐφευγαν αν μποροϑςαν
- Επειδό ιςχϑει το παραπϊνω πρϋπει να
εξαναγκαςθοϑν με καλϐ ό κακϐ τρϐπο , να
καθοδηγηθοϑν και να ελεγχθοϑν
- Ο Μϋςοσ ϊνθρωποσ θϋλει αςφϊλεια δεν ϋχει
φιλοδοξύεσ και αποφεϑγει τισ ευθϑνεσ
- Ελϊχιςτοι ϊνθρωποι εύναι πραγματικϊ
δημιουργικού
-Η περιοριςμϋνη αντύληψη του μϋςου
εργαζϐμενου αντιμετωπύζεται με τον ςχεδιαςμϐ
τησ εργαςύασ
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
Τποθϋςεισ Θεωρύασ Τ
- Οι εργαζϐμενοι δεν αποφεϑγουν την δουλειϊ
και ανταποκρύνονται θετικϊ ςτισ καλϋσ
ςυνθόκεσ και πολιτικϋσ εργαςύασ
- Οι ϊνθρωποι αυτοπαρακινοϑνται και
αυτοδεςμεϑονται προσ την επιτυχύα των
ςτϐχων
- Ο Μϋςοσ ϊνθρωποσ μπορεύ να εκπαιδευτεύ και
να μϊθει να αναλαμβϊνει ευθϑνεσ
- Οι περιςςϐτεροι ϊνθρωποι μποροϑν να γύνουν
δημιουργικού και να ενεργοϑν ϋξυπνα
- Οι ατομικϋσ ικανϐτητεσ του μϋςου
εργαζομϋνου δεν αξιοποιοϑνται πλόρωσ ςτο
ςϑγχρονο εργαςιακϐ περιβϊλλον
 Η θεωρύα Ζ

Η θεωρύα Ζ
Η Ιαπωνική
Οι εργαζϐμενοι παρακινοϑνται καλϑτερα ϐταν ςυμμετϋχουν
Απάντηςη ςε ομϊδεσ
Όταν ςυμμετϋχουν ςτην ποιοτικό αναβϊθμιςη των
ςτισ θεωρίεσ λειτουργιών τησ επιχεύρηςησ

Χ &Υ Η ομαδικό εργαςύα λειτουργεύ παρακινητικϊ

Δημιουργεύ ϊμιλλα και καθιςτϊ υπεϑθυνο το μϋλοσ τησ
ομϊδασ ϐχι μϐνο ϋναντι των προώςταμϋνων αλλϊ και ϋναντι
των ςυναδϋλφων του

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Σα 4 ςυςτόματα Διαχεύριςησ
1. Αυταρχική
Διαχείριςη
2. Συγκαταβατική Διαχείριςη
3. Συμβουλευτική Διαχείριςη
4. Συμμετοχική Διαχείριςη
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
- Καμύα εμπιςτοςύνη ςτουσ υφιςτϊμενουσ
- Ο ϋλεγχοσ ςυγκεντρώνεται ςτην ανώτερη
διούκηςη
- Οι πιο πιςτού ςυνεργϊτεσ των διευθυντών εύναι
οι «ρουφιϊνοι»
- Επιβολό με φωνϋσ και απειλϋσ
- Οι εργαζόμενοι μϋνουν επειδό δεν ϋχουν ϊλλεσ
επιλογϋσ
- Περιοριςμϋνη απόδοςη μϋχρι του ςημεύου να
μην απολυθούν
- Τψηλό ανακύκλωςη Προςωπικού
 Σα 4 ςυςτόματα Διαχεύριςησ
1. Αυταρχική Διαχείριςη
2. Συγκαταβατική
Διαχείριςη
3. Συμβουλευτική
Διαχείριςη
4. Συμμετοχική Διαχείριςη
Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ
- Περιοριςμϋνη εμπιςτοςύνη ςτουσ
υφιςτϊμενουσ / εργαζόμενουσ
- Κατευθυντικό Διαχεύριςη με ανθρώπινο
πρόςωπο («όλοι τουσ παιδιϊ μου»)
- ΢ε εταιρύεσ παραδοςιακού (οικογενειακού)
χαρακτόρα
- Οι εργαζόμενοι νοιώθουν δϋοσ μπροςτϊ ςτην
πατριαρχικό φιγούρα του προϋδρου – ιδρυτό –
ιδιοκτότη
- Υιλότιμο
- Πιςτότητα ςτην επιχεύρηςη
 Σα 4 ςυςτόματα Διαχεύριςησ
- Ο προώςτϊμενοσ ςυμβουλεύει τουσ ςυνεργϊτεσ
1. Αυταρχική Διαχείριςη του

2. Συγκαταβατική - Επικρατεύ ουςιαςτικό αλλϊ όχι απόλυτε

εμπιςτοςύνη
Διαχείριςη
- Ακούγονται οι γνώμεσ των υφιςταμϋνων και
γύνεται προςπϊθεια ςύνθεςησ
3. Συμβουλευτική - Εύναι μοντϋλο που το ςυναντϊμε ςε πολλϋσ
επιτυχημϋνεσ επιχειρόςεισ
Διαχείριςη - Αρκετϊ μεγϊλη απόδοςη και δϋςμευςη προσ
την επιχεύρηςη και τουσ ςτόχουσ
4. Συμμετοχική Διαχείριςη - Φαμηλό Ανακύκλωςη Προςωπικού

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ

 Σα 4 ςυςτόματα Διαχεύριςησ
1. Αυταρχική Διαχείριςη
2. Συγκαταβατική
Διαχείριςη
3. Συμβουλευτική
Διαχείριςη
- Πλόρησ εμπιςτοςύνη μεταξύ ςυντονιςτό και
ςυνεργατών
- Αυξημϋνη ςυνεργαςύα και ςυμμετοχό ςτην
λόψη αποφϊςεων
- Ο χώροσ εργαςύασ πολύ χαρούμενο περιβϊλλον
- ΢υναντϊται ςε μικρϋσ εταιρύεσ φύλων (απαιτεύ
υψηλό διανοητικϊ, ςυναιςθηματικϊ και
κοινωνικϊ ανθρώπινο δυναμικό)

4. Συμμετοχική
Διαχείριςη

Ειςηγητόσ : Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνιοσ


www.antamathess.blogspot.gr
www.antamathess.wordpress.com
Ηγεσία και Παρακίνηση
΢τοιχεύα Επικοινωνύασ
• Αμανιϐσ Εμμ. Αντώνησ
• ΢ϑμβουλοσ Επιχειρόςεων
• 6947-205465
• https://www.facebook.com/antonis.amanios
• https://www.linkedin.com/antonis
• https://twitter.com/AntonisAmanios
• https://www.pinterest.com/antama/
• antonis.amanios@gmail.com
• ΢ασ Ευχαριςτώ πολϑ για την
προςοχό ςασ