ACTA DE CONSTITUCIÓN

DE PROYECTO
“CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA UNIFAMILIAR
SR. ARTURO ATRIA ARDILES”

Autor: Jordan Fonseca Alarcón

Profesor: Christián Correa Becerra

Asignatura: Gestión de proyectos

Fecha: 22 de diciembre de 2018

 Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L
PROJECT CHARTER

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Proyecto
Construcción de vivienda unifamiliar
Nombre del cliente Fecha
Arturo Atria Ardiles 20/11/2017
Gerente del proyecto Patrocinador
Patricio Atria Ardiles Arturo Atria Ardiles
Autor del Documento
Jordan Fonseca Alarcón

PROPÓSITO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

En cumplimiento con la normativa del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, respecto con especialización
en alta calidad y ciñéndose estrictamente a los plazos acordados es que se eleva la necesidad de
construir con la constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L una vivienda particular. Esta construcción
permitirá lograr los objetivos estratégicos de producción anual, aportando al patrimonio 1.512,28 U.F en
utilidades.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en la construcción de una vivienda unifamiliar de acuerdo a la ingeniería de detalle

aprobada, con una superficie de 402 m2, ubicada en Avenida Manuel Peñafiel s/n°, lote 1-1, sector Tuquí,
comuna de Ovalle para el sr. Arturo Atria Ardiles.

Se desarrollara de la siguiente manera:

 Desarrollo sistemático de construcción entregado por Carta Gantt

 Efectuando cambios circunstanciales a merced del patrocinador según sea necesario con las
respectivas aprobaciones arquitectónicas y estructurales implicadas.
 Generando continuamente balances financieros para la correcta asignación de recursos

Se inicia el 21 de noviembre de 2016 y culmina el 13 octubre de 2017

La obra contará con un jefe de terreno, el señor Jordan Fonseca, bajo el mando del administrador de
obras Juan García Alveal.

Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L | Documento confidencial

 Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L
PROJECT CHARTER

REQUERIMIENTOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

 El proyecto debe agregar valor a la empresa y contribuir en el aumento de la rentabilidad

con las ganancias en utilidades proyectadas.
 Gestionar el cumplimiento de 269 días calendarios, a fin de evitar una disminución
progresiva de las utilidades acrecentando así los costos, tanto los directos como
indirectos
 Cumplimiento de las políticas corporativas para contratación de proveedores, y
encargados de la construcción de ciertas partes de la obra además de los profesionales
competentes, adoptando rigurosidad en condiciones regidas por el marco legal.
 Gestionar el cumplimiento de las especificaciones técnicas aprobadas por documento de
ingeniería de detalle.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Concepto Objetivos Criterio de Éxito Persona que Aprueba
 Patricio Atria Ardiles
(Dueño de Cpaa y
Construcción de una Cumplir con las
gerente de proyectos)
vivienda unifamiliar especificaciones técnicas
 Juan García Alveal
1. Alcance con una superficie de establecidas en ingeniería
(Administrador de
402 m2 de detalle para entrega y
Obras)
aprobación de cliente
 Arturo Atria Ardiles
(Cliente)
Cumplir con el  Patricio Atria Ardiles
Entrega de obra y
cronograma de (Dueño de Cpaa y
finalización de proyecto en
2. Tiempo construcción gerente de proyectos)
un plazo menor o igual a
establecido en carta  Arturo Atria Ardiles
269 días hábiles
gantt (Cliente)
Cumplir con el Control financiero continuo  Patricio Atria Ardiles
presupuesto para no superar monto (Dueño de Cpaa y
3. Costo asignado al proyecto estipulado de proyecto gerente de proyectos)
de 293. 871. 318,79 además de perseguir alzas  Arturo Atria Ardiles
millones de pesos, de ganancias. (Cliente)
Respetar exigencias  Patricio Atria Ardiles
de cliente y (Dueño de Cpaa y
Aplicación, construcción e
establecer el fiel gerente de proyectos)
instalación de elementos
cumplimiento de la  Juan García Alveal
4. Calidad pertenecientes al proyecto
normativa vigente (Administrador de
aprobados por controles de
asociada a la Obras)
calidad.
construcción de  Arturo Atria Ardiles
viviendas (Cliente)

Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L | Documento confidencial

 Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L
PROJECT CHARTER

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

Nombre
Niveles de autoridad
a. Decisiones técnicas
b. Variación y gestión de presupuesto
c. Resolución de conflictos
d. Decisión dotación de personal
Patricio Atria Ardiles
Las decisiones técnicas serán tomadas por el
gerente de proyectos Patricio Atria en conjunto con
el arquitecto y también calculista, Fabrizzio Pickert
considerando la viabilidad en los cambios
El gerente de proyectos manejará de manera eficaz
las variaciones en presupuesto respecto de cambios
por constructibilidad y por parte del cliente.
Mediante reuniones periódicas el gerente de
proyectos Patricio Atria evaluará los documentos
financieros y técnicos del proyecto
La dotación de personal queda en responsabilidad
del gerente de proyectos Patricio Atria evaluando
solicitaciones según partida o según lo requiera la
metodología a aplicar estipulada por el
administrador de obra, Juan García, evaluando
además el costo implicado para discernir.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

 En base al alcance definido y a la información disponible se estima una jornada diaria de 9

horas, dando un total de 45 horas semanales.

Hito del proyecto Fecha programada

1. Diseño de Proyecto 40 días
2. Derechos y Permisos 12 días
3. Instalación de Faenas y Obras Previas 7 Días
4. Obra Gruesa 97 Días
5. Terminaciones 89 Días
6. Instalaciones 50 días
7. Aseo Final y Entrega 3 Días

Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L | Documento confidencial

 Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L
PROJECT CHARTER

PRESUPUESTO RESUMIDO DEL PROYECTO

Presupuesto general según itemizado con inclusión de diseño de proyecto.

Item Partida Precio ( U.F )

1. Diseño de proyecto 304
2. Obras Preliminares 152
3. Obra gruesa 1.633
4. Terminaciones 3.241
5. Instalaciones 654
6. Aseo Final 65

Costo Directo 6.049

GG 18% 1.089
UTILIDADES 25% 1.512
COSTO NETO 8.650
IVA 19% 1.644
COSTO TOTAL 10.294

ORGANIZACIÓN O GRUPOS ORGANZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

Interesados Rol que desempeña
1. Patricio Atria Ardiles Gerente de proyecto
2. Arturo Atria Ardiles Mandante de proyecto
3. Arturo Atria Ardiles Patrocinador de proyecto
4. Arquitecto Fabrizzio Pickert Proyectista de proyecto
5. Ing. Constructor Juan García Administración de proyecto
6. Ing. Constructor Jordan Fonseca Jefe de terreno y supervisor de proyecto
7. Abogados del valle Asesores juridicos

Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L | Documento confidencial

 Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L
PROJECT CHARTER

RIESGOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO

 Retraso en el cronograma por resistencia o falta de implicación por parte de personal interno de
la empresa
 Desintegración del Equipo propuesto
 Dificultades en la validación del cliente por la relevancia de lo subjetivo en cuanto al aspecto
físico de los entregables

REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

 El gerente de proyectos y el patrocinador deberán aprobar los entregables y el producto

final, a esto debemos agregar el fiel cumplimiento de los objetivos según costo, tiempo,
calidad y alcance.

ACEPTADO POR
Gerente de proyectos

SI NO

Nombre Firma Fecha

Patrocinador

SI NO

Nombre Firma Fecha

Constructora Patricio Atria Ardiles E.I.R.L | Documento confidencial