Para este curso usaremos el programa MS-Project – Gestión de Proyectos

Componentes Mineros:
Tajo de Explotación:
Diseño de mallas de Perforación, Perforación (Ejecución), Limpieza del área de perforación, Selección de
Equipo de perforación, Asignación de Personal, Distribución de Tareas.
aas aas
dsa dsa
dad dad
G J
aas aas aas aas
aas aas
dsa dsa dsa dsa
dsa dsa
dad dad dad dad
dad dad
C F K L FIN
I

aas aas aas aas aas

A B AdsaB dsa dsa
dsa dsa
D C D C
dad dad dad dad dad
Inicio A B D H
aas
dsa
dad
E

Inflexible en función al tiempo y sus Recursos (tiempo en demasía)

Si las actividades críticas se retrasan se ocupa parte y tiempo de otras actividades y no se cumple con el
objetivo que se quiera disparar.
CHECKList – Garantizar la operatividad del Equipo. Checklist quiere decir "lista de chequeo" y se utiliza
muchas veces para verificar que uno esté haciendo las cosas bien.
Depósito de Desmonte: Lugar donde se deposita el material sin valor económico extraído de la mina.
 UNIDAD 01: HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA EL CONTROL DE OPERACIONES
Enfoques del control de operaciones
1) Control Convencional
En la minería tradicional, donde se trabaja con máquinas de perforación manuales, los perforistas en
cada frente que vayan a perforar deben hacer un reporte después de cada guardia, en el cual el reporte de
perforación llega al jefe de guardia y luego este se asocia al volumen volado por guardia.
2) Control Automatizado
Este control está basado en SISTEMAS Y SUBSISTEMAS de Control Operativo, y este control se da
de manera robotizada, introduciendo la data en computadoras, agilizando la información y facilitando los
cálculos necesarios que se vallan a realizar.
Para los controles de equipos están los CHECK LIST (relación detallada de las partes del equipo y
su mantenimiento). Cada equipo de mina cuenta con su respectivo CHECK LIST.
Esquema Funcional de la Administración

Sistema de Valores

Sistema de
Decisión

Sistema
Sistema de Sistema de Sistema de
de
Planificació Organizació Organizació
Dirección
n n n

Administrar: se refiere a ejercer el control, el mando de algo específico y se refiere también planear, organizar,
dirigir y controlar, todos los recursos pertenecientes a una organización.
Administración: conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considera la técnica que busca obtener
resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una
organización o entidad.
Planificación: proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación
actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Sistema de Valores:
Son los valores que están inculcados en nosotros para poder trabajar y efectuar alguna actividad. La empresa o
unidad minera motiva a los trabajadores en seguridad, compañerismo, responsabilidad, cuidado por la otra persona.
Sistema de Decisiones:
Se basa en las tomas de decisiones para mejorar e implementar controles que ayuden con la seguridad de los
trabajadores y operaciones mineras.
Un sistema de soporte de decisiones (Decition Support System, DSS) es un sistema informático de
información el cual ayuda a un usuario a mejorar las decisiones que toma, a tener más cura y a reducir los costos
sin pérdida de calidad.
 Administración y Planificación Minera

Objetivos

20.00% 20.00%

20.00% 20.00%

Modelo
Erógeno
20.00%

Limite Final: está basado en las características y tamaño de la mineralización.

El tamaño de procesamiento de planta me condiciona o condiciona a la empresa para poder extraer mineral,
ya que mientras más grande o más capacidad de procesar mineral tenga la planta concentradora, podremos enviar
mucho más material al proceso de concentración. Se debe sacar y obtener la máxima producción.
Todo objetivo de la planificaron conceptual va de acuerdo con el Modelo Geológico, ya que nos dará
información acerca de cómo se encuentra la mineralización.
Tres grupos de factores limitan e influyen en su ejecución, oponiendo una resistencia o favoreciendo el
desarrollo del proyecto o plan de labores de acuerdo con Soderberg y Atkinson y que han de ser tenidos muy en
cuenta como Pros y Contras:
Los factores naturales y geológicos:
Las condiciones geológicas, las condiciones hidrológicas, las meteorológicas, las topográficas y características
mineralógicas.
Los factores económicos:
Las leyes del mineral, el ritmo de tonelaje, la ratio de estéril a mineral, la ley de corte, los costes de la
operación, el capital de inversión necesario, el beneficio requerido, los ritmos de producción de estéril y de mineral y
las condiciones o limitaciones del mercado.
Los factores tecnológicos:
Los equipos o la maquinaria, los taludes, la geometría o diseño de los bancos, la pendiente de las rampas, los
límites de las concesiones y los límites de la explotación.
El proceso generalmente utilizado, para llevar a cabo los extensivos y repetitivos cálculos y diseños de
alternativas de explotación, son las simulaciones de modelos en un número suficiente para definir tanto los objetivos
y las situaciones a corto, como a medio y largo plazo., lo cual ha sido posible y ha sido facilitado por la aparición de
las computadoras en los años 60, habiendo sido la minería uno de los primeros utilizadores de esta herramienta.

A) PROCESAMIENTO Y CONTROL
 Cuando se lleva material a planta, al momento de extraer nosotros debemos de cumplir con lo programado
mensualmente que debemos sacar de material, podemos fallar diariamente en la extraer de material, pero cuando
lleguemos a la meta mensual, este debe exceder, por ejemplo, SI TENEMOS QUE EXTRAER 46 MIL TONELADAS AL
MES Y 1800 TONELADAS DIARIAS, DEBEMOS EXTRAER MAS MATERIAL QUE EL PROGRAMADO MENSUAL PERO
DIARIO PODEMOS EXTRAER MENOS MATERIAL.
GRAFICO DE CAUSA Y EFECTO DE ISHIKAWA
 Técnica de análisis de causa y efecto para la solución de problemas
 Relaciona un efecto con las posibles cusas que lo provocan
 Simplifica el análisis y mejora la solución de cada problema
 Ayuda a visualizarlos mejor y a hacerlos más entendibles
 Agrupa las causas del problema, o situación que se debe analizar.
 Detalla las subcausas que contribuyen a este problema o situación.
ELABORACIÓN DE ISHIKAWA
- En la cabeza va el defecto, el problema que se está propiciando.
- Causas mayores, promedio de 5 o 6 causas para evitar que la espina sea muy grande, estos pueden ser por
maquinaria, equipos, técnicos, etc.
- La causa menor, se ramifica de la causa mayor

Causa mayor
Causa mayor
Causase menores
defecto

Causa mayor
Causa mayor

¿Cuáles son los principales resultados de la mejor?

 Aumento de la productividad del personal y de los procesos
 Ahorro por reducción en los costos y mejores practicas
 Mejora del ambiente laboral
 Incremento de ingresos y utilidades de las empresas

B) TÉCNICAS UTILIZADAS PARA LA PLANEACIÓN

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las
decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actué.
Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.
La planeación implica la creación de un futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir, como
una prolongación de este, por lo que comprende el establecimiento anticipado de los objetivos y metas.

Generalidades:
 La planeación es una función administrativa que se encarga de suministrar los medios con los que los recursos
humanos manejan los problemas del ambiente ya se complejo, dinámico y/o siempre constante. En otras palabras,
planear significa determinar en el presente cuales son las acciones futuras que se va a realizar, a partir de un objetivo
que sea fijado con anterioridad.
C) PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
 Planificación:
Establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el equipo.
 Actividades a realizar en la planificación:
1. Definir el proyecto
2. Establecer los objetivos
3. Crear una estructura de subdivisión de trabajo
4. Determinar los recursos
5. Organizar el equipo
 Programación:
Asignar personas, dinero y suministros a actividades específicas, así como relacionar las actividades entre
sí.
La programación se inicia dividiendo el proyecto en actividades. Las estimaciones de tiempo para estas
actividades se determinan luego y se construyen un diagrama de red o flechas donde las flechas
representan una actividad.
El objetivo de esta fase es construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de iniciación y
terminación para cada actividad, así como su relación con otras actividades del proyecto.
 Se produce un desglose de la estructura de trabajo:
1. Ordena las actividades.
2. Determina la duración y los costos de cada actividad.
3. Calcula cuanto material y cuantos trabajadores serán necesarios.
4. Determina las actividades críticas.
o Cuando programamos analizamos tiempos y estos pueden ser:
 Determinísticos
100% certeros y estos se dan cuando son actividades repetitivas y ya se tiene un tiempo
constante para poder realizar el trabajo. Se trabaja con el CPM.
 Probabilísticos: son actividades no tan rutinarias y se emplea un análisis para ver
probabilístico de las actividades que se realizaran teniendo un riesgo de fallo con 5% y una
certeza del 95%. Se da con un modelo BETA y este modelo lo trabaja el PERT.
El corazón de la programación es el control de tiempos basados en costos y trabajo para mejorar el
trabajo que se va a realizar.
o TIEMPO LO MAS PRONTO POSIBLE DE EJECUTAR UNA ACTIVIDAD:
Tiempo lo más pronto posible para iniciar una actividad y para terminar una actividad.

j
i
A
1 2
t(i, j) t(j)
t(i)

 Tiempo de inicio: t(i)

 Duración de la actividad: t (i, j)
 Tiempo final: t(j)
t ( j )=t ( i ) +t ( i , j ) t ( j )=Max ( t ( i )+ t ( i , j ) ) es eltiempo lo mas largo que podamos obtener

o TIEMPO LO MAS TARDE PERMISIBLE

 j
i
A
1 2
t(i, j) t*(j)
t*(i
)
t ¿ (i ) =Min ( t ¿ ( j ) −t ( i , j ) )
¿ ¿
t (i ) =t ( j )+ t ( i , j ) es elt ie mpo mas corto que podamos obtener

 Control:
Vigilar los recursos, costos, calidad y presupuestos; revisar los planes y modificar los recursos para cumplir
los plazos y presupuestos de costos.
El control incluye el uso del diagrama de flechas y la gráfica de tiempo para hacer reportes periódicos del
proceso. La red puede, por consiguiente, actualizarse y analizarse y si es necesario determinar un nuevo
programa para la porción restante del proyecto.

1) Análisis de redes
Las técnicas de flujo de redes están orientadas a optimizar situaciones que encontramos en el ámbito
laboral; el objetivo de encontrar la ruta más corta. Cuando se trata de encontrar el camino más corto entre
un origen y un destino, la técnica, algoritmo o el modelo adecuado es el de la ruta más corta.
Modelo de redes:
o Modelo de minimización de redes:
El modelo de minimización de redes o problema del árbol de mínima expansión tiene que ver con
la determinación de los ramales que pueden unir todos los nodos de una red, tal que minimice la
suma de las longitudes de los ramales escogidos. No se deben incluir ciclos en a la solución del
problema.
o Modelo de la ruta más corta:
Se selecciona, de manera arbitraria, cualquier nodo y se conecta (es decir, se agrega una ligadura)
al nodo distinto más cercano.
Se identifica el nodo no conectado más cercano a un nodo conectado y se conectan estos dos
nodos (es decir, se agrega una ligadura entre ellos). Este paso se repite hasta que todos los nodos
están conectados.

o Modelo del flujo máximo:

Se trata de enlazar un nodo fuente y un nodo destino a través de una red de arcos dirigidos. Cada
arco tiene una capacidad máxima de flujo admisible. El objetivo es el de obtener la máxima
capacidad de flujo entre la fuente y el destino.

2) La ruta critica
 Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un
proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las
acciones.

3) El PERT
Técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los
50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de
incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es
mejor opción que CPM.
4) El CPM
Método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado
en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT.
Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
5) Matriz de secuencias
Existen dos procedimientos para consecuencia de las actividades:
a. Matriz de antecedentes
Para cada actividad, se trata de establecer que actividades deben precederla. Es decir, vamos a
tomar la lista de actividades, que posiblemente estará desordenada, y vamos a ordenar las tareas
según una relación de precedencia. En la tabla, indicamos en la columna de la izquierda cada una
de las tareas y, en la columna de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas
que necesariamente tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada tarea.

Actividad Actividades precedentes

A -
B A
C A
D A
E B, C, D
F E
G F

b. Matriz de consecuencias o secuencial

En este procedimiento se preguntará a los responsables de las ejecuciones, cuales es actividades
deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos
presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero (0) que servirá para indicar solamente
el punto de partida de las demás. La información debe tomarse una por una de las actividades listadas,
sin pasar por alto ninguna de ellas.
A B,C,D
B,C E
C,D,F G
E H,I
G I,J

6) Diagrama de flechas
 ADM (Arrow Diagramming Method) o Método del Diagrama de Flechas es una técnica de red de
proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos.
Su utilización está cayendo en desuso debido a las ventajas que tiene la representación de actividades
mediante nodos, conocida como PDM. Las ventajas del PDM hicieron que la mayoría de los sistemas de
computación desarrollados en los últimos años usen esa representación.
Las ventajas de PDM frente a ADM son:
 La construcción de la red es mucho más sencilla ya que no requiere actividades ficticias (dummies).
 Su modificación es trivial, frente a las complicaciones que pueden aparecer en ADM.
 Permite introducir demoras en las relaciones, que en ADM implicaría la introducción de una nueva
actividad, incluso se pueden usar demoras negativas en el caso en que la sucesora pueda empezar antes
de finalizar la precedente.

UNIDAD 02: ANÁLISIS DE DECISIÓN

1) Enfoque conceptual

DECISIÓN

Planificación Organización Dirección Control

Punto de
Oficina equilibrio
campo
Se tiene
que buscar un punto mínimo para poder trabajar y no poder estabilidad económica al momento de extraer el
material. En este punto tenemos que buscar un punto en controles operativos para que las operaciones no sean más
caras que la extracción de la misma.
El punto de equilibrio obtiene cuando los ingresos son iguales a los costos y a este punto se debe evitar llegar,
porque si no la empresa no estaría sacando utilidad de las operaciones.
El margen de seguridad será igual al ingreso total menos el ingreso en equilibrio todo ello sobre el ingreso
total.

Formulas necesarias
q
U=I −C si U =0−→ P . e ( n ) n=
Q
q= produccion minima
Ct
Q=Produccion Maxima n= ∗100
I −Cv
  Costo Fijo
El costo fijo es independiente al nivel de producción, porque no importa cuánto material vallas
a extraer, estos costos siempre estarán estables o presentes.
Todo negocio al momento de inicio, los primeros meses, se tendrán costos fijos de perdida,
estos costos luego serán saldados cuando la empresa ya tengo más tiempo laborando y luego
obtendremos los ingresos que serán las ganancias.
 Costo Variable
Este costo es va a depender del nivel de producción que podamos extraer en una guardia de
trabajo. Ejemplo, si se trabaja en esa guardia tendremos un costo por dicho trabajo, en el caso de no
trabajar en esa guardia, no habrá costo y no se consideraría en los gastos de operaciones.
Los costos totales van a ser la suma de los costos fijos y los costos variables.

Relación de aportación
Cv
R=
I
Margen de seguridad
I −Ie
MS= Ie=Ingreso en el Punto de Equilibrio
I
Representación Financiera
Cf
n= este valor sale en $ o S /.
Cv
1−
I

Mientras mayor sea la altura entre la inversión y los costos, será mejor porque estoy
maximizando la utilidad que podemos obtener como ganancias para la mina.
Ejemplo:
Una empresa minera en su planeamiento de minado para el presente año está programando
una producción de 1188 Tn-m de mineral de antimonio con costos fijos que borden los 70607 dólares
y con un costo total 316843 dólares, habiéndose previsto un precio de 10,83 dólares por un UTM,
teniendo en cuenta una ley del 60% para el mineral. Se requiere saber el comportamiento del punto
de equilibrio para cuantificar la producción mínima y definir la zona de pérdida y beneficios.
2) Métodos para la toma de decisiones
Si la habilidad para tomar decisiones se aprende, también se puede practicar y mejorar. Parece
ser que las personas hábiles en la toma de decisiones tienen capacidad para clasificar las distintas
opciones según su ventajas e inconvenientes y, una vez hecho esto, escoger la que parece mejor
opción. El método básico sería:
El proceso de los cinco pasos.
1) Definir el problema. Con este paso hay que procurar responder a la pregunta de ¿Qué es lo
que se desea conseguir en esa situación?
2) Buscar alternativas. En este paso es importante pensar en el mayor número de alternativas
posibles, ya que cuantas más se nos ocurran, más posibilidades tendremos de escoger la
mejor.
3) Valorar las consecuencias de cada alternativa. Aquí se deben considerar los aspectos
positivos y negativos que cada alternativa puede tener, a corto y largo plazo, tanto para
nosotros como para otras personas.
4) Elegir la mejor alternativa posible. Una vez que se ha pensado en las alternativas disponibles
y en las consecuencias de cada una de ellas, habrá que escoger la más positiva o adecuada.
5) Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los resultados son satisfactorios. Una vez
elegida, deberemos responsabilizarnos de la decisión tomada y ponerla en práctica. Además,
debemos preocuparnos por evaluar los resultados, con lo que podremos cambiar aquellos
aspectos de la situación que todavía no son satisfactorios y además podremos aprender de
nuestra experiencia.
3) Aplicación e Implementación Computacional
UNIDAD 03: EL MÉTODO DEL CAMINO CRI1TICO
Se le puede definir al método del camino critico como: “es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades competentes de un
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo”.
1) Aspectos Básicos del Método
Matriz de secuencias
Existen dos procedimientos para consecuencia de las actividades:
a. Matriz de antecedentes
Para cada actividad, se trata de establecer que actividades deben precederla. Es
decir, vamos a tomar la lista de actividades, que posiblemente estará
desordenada, y vamos a ordenar las tareas según una relación de precedencia. En
la tabla, indicamos en la columna de la izquierda cada una de las tareas y, en la
columna de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas tareas que
necesariamente tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada
tarea.
Actividad Actividades precedentes
A -
B A
C A
D A
E B, C, D
F E
G F
b. Matriz de consecuencias o secuencial
 En este procedimiento se preguntará a los responsables de las ejecuciones, cuales es
actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para
este efecto debemos presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero
(0) que servirá para indicar solamente el punto de partida de las demás. La información
debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de
ellas.
A B, C, D
B, C E
C, D, F G
E H, I
G I,J
Diagrama de flechas
ADM (Arrow Diagramming Method) o Método del Diagrama de Flechas es una técnica
de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las
dependencias entre los nodos. Su utilización está cayendo en desuso debido a las ventajas
que tiene la representación de actividades mediante nodos, conocida como PDM. Las
ventajas del PDM hicieron que la mayoría de los sistemas de computación desarrollados en
los últimos años usen esa representación.
Las ventajas de PDM frente a ADM son:
 La construcción de la red es mucho más sencilla ya que no requiere actividades ficticias
(dummies).
 Su modificación es trivial, frente a las complicaciones que pueden aparecer en ADM.
Permite introducir demoras en las relaciones, que en ADM implicaría la introducción de una nueva
actividad, incluso se pueden usar demoras negativas en el caso en que la sucesora pueda empezar
antes de finalizar la precedente.
2) Aplicaciones
El campo de acción de este método es muy amplio, dad su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes características:
 Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
3) Ventajas y Desventajas
 Obliga a una completa planificación previa de las tareas
 Aumenta la coordinación
 Identifica los sitios perturbadores, frecuentemente con anticipación, y la responsabilidad
de los puntos cruciales.
 Permite revisar el plan en la mejor forma posible para acomodarse a los cambios
coyunturales.
 Facilita la transmisión de información en los cambios directivos y en una valiosa ayuda en la
preparación de órdenes.
4) Formulación del Lenguaje
5) Representación gráfica y redes
 6) Procedimiento para el diseño de redes
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
 Especifique las actividades individuales.
 Determine la secuencia de esas actividades.
 Dibuje un diagrama de la red.
 Estime la época de la terminación para cada actividad.
 Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
 Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
 Especifique las actividades individuales
7) Planeación y programación de un proceso productivo
La planificación comienza con la recolección de cuanta información referente al proyecto sea posible
obtener. Planificar es analizar las tareas individuales del proyecto y mostrar las relaciones lógicas
entre ellas.
Programación es el proceso mediante el cual se asocia a cada actividad de un proyecto, UNA
DURACIÓN. Además, señala las fechas de inicio y terminación de la actividad. La programación en el
PERT es estimar las duraciones de las tareas tanto en el sentido determinístico como en el
probabilístico. En el CPM la programación consiste en estimar las duraciones de las tareas con el
mínimo de recursos, es decir que el tiempo y el coste están relacionados.
8) Matriz de datos
9) Interpretación de la matriz de información
10) Análisis y diseño de la red correspondiente a un proyecto
11) Determinación de la ruta critica
12) Aplicaciones e implementación computacional