ANALISIS DE DECISIÓN 3

Podemos observar que en los periodos anteriores solo trabajábamos con dos marcas las cuales
son SAKA y SATO, pero creamos un tercer producto llamado SACB que fue aceptado y que
decidimos arriesgarnos a lanzarlo al mercado en este periodo, para ello consideramos ciertos
atributos entre los dos productos sacando los mejores atributos para crear uno superior a los
productos que ya teníamos.

También observamos la cantidad de trabajadores que se encontraban en los 3 canales decidimos

modificar y variar la cantidad entre los 3 canales.

Entonces podemos nombrar a los productos según la matriz BCG:

SAKA: Este producto a través de los periodos empezó a tener crecimiento y
participación en el mercado de forma constante entonces consideramos que es
un producto estrella ya que empezó como interrogante pero se ha ido
desarrollando de un forma positiva.

SATO: Este es el producto a comparación con SAKA y SACB ha tenido mayor

fuerza y crecimiento en cuanto en ventas, entonces también es un producto
estrella.

SACB: Este producto por el contrario a nuestros productos anteriores, fue

creado con atributos mayores a los productos que ya teníamos, pero
lamentablemente en este periodo no vemos nivel de acogida ni de aceptación
por parte de los segmentos del mercado, entonces consideramos que es un
producto perro por su poca participación en el mercado.