EL COMPROMISO

En un mundo ideal y totalmente autónomo, tomar una decisión se reduciría a hacer lo que uno
piensa que debe hacer y a identificar los puntos clave y las causas del problema. Pero en el mundo
en el que vivimos, además de nosotros existen otras personas con necesidades, deseos y exigencias
propios que se cruzan con los nuestros. Nadie vive en un contexto separado del de los demás. Todo
contexto se relaciona con otros, por lo que la persona misma se complica las cosas si pretende tomar
sola una decisión en la que están involucradas otras personas. Por ello, es necesario saber cuándo
incluir a otros en el proceso y cuando tomar uno solo las decisiones.

Cuándo no involucrar a otras personas:

 Cuando la decisión sólo nos afecte a nosotros.

 Cuando no tengamos tiempo para consultar a otros y debamos tomar la decisión de inmediato.
 Cuando uno es tan competente como cualquier otro para tomar la decisión y no exista razón
para involucrar a alguien más.

Cuándo involucrar a otras personas:

 Cuando nuestra decisión le afectará al menos a una persona más.

 Cuando no contemos con los conocimientos o la habilidad para decidir.
 Cuando sea necesario para propiciar que otras personas acepten la decisión, mantener la
cohesión o la moral del grupo, u obtener el compromiso de llevar a la práctica lo que se
decida.
 Para propiciar que la gente que no pertenece a su grupo inmediato (por ejemplo, una gerencia
de mayor jerarquía) acepte la decisión, si nosotros necesitamos apoyo.
 Para conseguir el apoyo o ayuda para la capacitación implicada por la decisión.
 Para reducir el riesgo de que la decisión resulte un fracaso.
 Para mejorar la calidad de nuestra decisión.

Involucrar a otras personas en una decisión hace posible ver de frente el problema y asegurarse de
que las opciones de solución serán más exhaustivas y más congruentes con los hechos.

Las bases del compromiso

Para conseguir que el proceso de compromiso con una idea avance, necesitaremos que la otra
parte:

1. Realice una acción concreta: Puede ser el simple envío de un correo electrónico o la
aprobación del presupuesto que necesitará el desarrollo de tu idea. Recordemos que para
cada encuentro necesitamos un objetivo y para cada objetivo, un compromiso.
 2. Que dicha acción requiera un esfuerzo: Mayor esfuerzo mayor compromiso, pero tendremos
que relacionar la cantidad de esfuerzo que la otra parte deberá hacer con su papel en el
desarrollo de nuestra idea.
3. Que sea libremente elegida: Si la otra parte se ve forzada a apoyar nuestra idea, sin estar
completamente convencida, puede que en el futuro se desmarque y deje de apoyarte.
4. Que sea observada o conocida por alguien más que nosotros: Los compromisos necesitan
testigos para reforzar su valor.

Beneficios del compromiso

Diversos estudios realizados en empleados con altos niveles de compromiso, afirman que un equipo
con miembros comprometidos:

 Reduce el índice de rotación.

 Reduce el índice de ausentismo.
 Permite que el miembro del equipo ponga todo su talento, responsabilidad y esfuerzo a
disposición de la Organización, elevando los niveles de desempeño.
 Eleva el ánimo del equipo por contagio de la energía.
 Promueve la Organización externamente, como consecuencia de hablar bien de la empresa
a clientes, amigos, proveedores, etc.
 Incremente la fidelización de los clientes con la empresa, dado que le ofrecen un excelente
servicio.