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ESTRATEGIAS DE INNOVACION
Las empresas deben elegir la estrategia de innovación que aplicar para triunfar en
el mercado o, simplemente, para sobrevivir, en principio se puede pensar que una
estrategia ofensiva, esto es, de líder tecnológico, puede ser la mejor para cualquier
empresa, pero realmente la estrategia debe adaptarse a sus condiciones (financieras,
productivas, de mercado, etc.) y a su entorno. Por tanto, la mejor estrategia de
innovación es la que se adecúa al entorno interno y externo de la empresa, pudiendo
resultar incluso que cierta pasividad (en lo que a innovación se refiere) sea rentable para
la organización (Gros & Lara, 2009; Vega , Gutierrez, & Fernandez, 2009; Salazar &
Valderrama, 2010).

Estrategia ofensiva

También llamada estrategia de líder tecnológico, permite actuar a la organización

como líder tecnológico gracias a la introducción permanente de nuevos productos y
proceso, accediendo así a nuevos mercados. Se busca la supremacía tecnológica que
permita la comercialización permanente de nuevos productos (Manzanares & Gomez,
2008; Monge, 2010; Osorio & Lopesierra, 2014).
Estrategia defensiva
Es la que adaptan las organizaciones que siguen al líder tecnológico y en
consecuencia asumen el hecho de no ser la primera del mercado, pero tampoco quieren
quedarse fuera de él. Asume a menudo el líder económico del mercado, con altas cuotas
de mercado y no interesado en innovaciones radicales, pero no por ello hay que olvidar
el adoptar una actitud de vigilancia constante que permita reaccionar adecuadamente en
tiempo y forma (Esparza & Garcia, 2011; Lema & Merino , 2006; Jodar & Alos , 2008).
Estrategia imitativa
Estas son seguidas por las empresas que imitan la actuación de otras empresas, pero
limitándose a determinados entornos que pueden estar protegidos por diversas causas
como la protección arancelaria o políticas sociales especialmente favorables en costes
de producción. No se preocupa por liderazgos tecnológicos y a menudo va bastante por
detrás, pues sus intereses se centran en las áreas de las tecnologías de producción para
ahorrar en costes (Manzanares & Gomez, 2008; Lopez A. , 2011; Lopez & Rodriguez,
2017).
Estrategias dependientes
Establece relaciones estables y duraderas con empresas clientes, o grupos externos
de desarrollo, lo que permite a empresas, a menudo PYME, el abordar actividades de
innovación y desarrollo, es típica de empresas que dependen en gran medida de las
subcontrataciones que reciben y que aspiran a una autonomía tecnológica que les
permita una mayor capacidad de negociación y acceder a nuevos mercados (Anson
& Alonso, 2000; Ubeda, Burgos, & Urena, 2011; Gamboa, 2008).
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Estrategia tradicional
Basada en hacer siempre lo mismo y de la misma forma, a menos que el mercado o
aun cliente especifico imponga nuevos modos o características, aquellas empresas que
siguen esta estrategia suelen caracterizarse por tener productos que desde el punto de
vista funcional no evolucionaran hasta que no han acabo por imponerse como un
estándar de nuevas funciones, las innovaciones dentro de esta estrategia a lo sumo se
refieren a adoptar innovaciones de proceso (Barber, Blanco, & Navarro, 2007; Castillo,
2006; Romero, 2006).

Referencias
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destrucción de riqueza. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 1(7), 383-
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sindical, 8(11), 221-242.
Lema , D., & Merino , A. (2006). Influencia de la estrategia en el crecimiento y rentabilidad de
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Lopez, A. (2011). Innovación: clave para el éxito de la gestión empresarial en la micro, pequeña
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perspectivas. Lámpsakos, 7(17), 60-68.
Manzanares, M., & Gomez, F. (2008). La relación entre la postura tecnológica de la empresa y
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Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 17(4), 29-54.
Monge, E. (2010). Las estrategias competitivas y su importancia en la buena gestión de las
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Salazar, M., & Valderrama, M. (2010). La Alianza Universidad-Empresa-Estado: una estrategia
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Ubeda, J., Burgos, J., & Urena, L. (2011). Grupos de interés, gestión ambiental y resultado
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