UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS

PROYECTOS DE INVERSIÓN

Tema:

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Integrantes: Danilo Andrango

Cintya Calderón

Estefanía Cárdenas

Marjorie Pantoja

Klever Tituaña

Curso: 7mo Economía

Docente: Maribel Rosero

Ibarra – Ecuador
 1. Introducción

El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas

fuerzas localizacionales con el fin de buscar la localización en que la resultante de estas
fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario. Las fuerzas
localizacionales son los factores que influyen en la decisión de la localización de un proyecto
como transporte, mano de obra, materias primas, energía eléctrica, combustible, mercados,
terrenos, etc. Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y critico
debido a lo marcado de sus efectos sobre el éxito financiero y económico del nuevo proyecto.

Pese a que existen diferentes metodologías, que ayudan a determinar la localización de

manera más acertada no están siendo utilizadas, por falta de conocimiento tanto de quienes
realizan los proyectos como de quienes supervisan la elaboración de los mismos.

En el estudio de la localización del proyecto, se toman en cuenta dos aspectos importantes la

macro localización que consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para
la ubicación del proyecto en el país o en el espacio rural y urbano de la región; y la micro
localización, que es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro
de la región.

2. Objetivo General

Analizar los lugares donde es posible ubicar el proyecto, buscando establecerlo en el sitio
más adecuado, es decir, en el lugar que ofrezca los máximos beneficios, los mejores costos
y la máxima ganancia.

2.1 Objetivos específicos

 Analizar las diferentes alternativas de ubicación espacial del proyecto.

 Identificar los diferentes factores y fuerzas locacionales que influyen en la inversión

de un determinado proyecto.
 ANALISIS DE LA LOCALIZACION
 El análisis de la localización o medio para el proyecto recoge varias variables a las
cuales se debe tomar en cuenta al momento de formular o implementar un proyecto,
es decir, el proyecto de estructurar y adaptarse a las condiciones a las que este
sometido el medio en el cual se va a desenvolver. Entre las condiciones se tiene
cambios en el ámbito político – legal, condiciones socioculturales, la economía,
avances tecnológicos.
 Al estudiar las variables o factores externos que son generalmente incontrolables por
una empresa, se deben reconocer cuatro de estos factores que, si se evalúan bien,
permitirán detectar las amenazas, oportunidad y aliados del medio en el que se
desenvolverá el proyecto, estos factores son: económico, sociocultural, tecnológicos,
político – legales.
 Estos factores, al permanecer en constante evolución, hacen que la tarea de
pronosticar su comportamiento y los efectos o influencia en determinada estrategia
del proyecto, sea de alta dificultad, sin embargo, no es imposible.
 La estrategia comercial del proyecto se vera siempre y directamente por las decisiones
gubernamentales como pueden ser: cambios en la política cambiaria de la moneda, lo
cual abarataría el costo de materia prima y bienes de capital importados, pero, al
mismo tiempo, desincentivaría la exportación e incentivaría las importaciones de
productos similares de la competencia.
 La cultura es también un factor que muchas veces determina el nivel de compra de
un segmento de mercado al cual se apunta con el proyecto, de esta manera, se debe
realizar publicidad de una manera adecuada al nivel de cultura al cual se encuentra
dicho segmento y una vez analizados y adecuados, solo así se deberán lanzarse al
publico para que de esta manera no resulte desfavorable para el proyecto, siendo la
publicidad inadecuada y muchas veces considerada un insulto para esa cultura.
 El cambio tecnológico a una velocidad creciente se puede convertir en un factor de
apoyo o aliado del cual se puede usufructuar o, en una amenaza si este no se encuentra
al alcance del proyecto, es decir, que si los avances tecnológicos son implementables
en el proyecto se puede obtener beneficios de el pero, si el proyecto no es capaz de
captar dichos avances, la competencia podría si hacerlo y de esta manera, se estaría
perdiendo competitividad.
 El medio político y legal es un condicionante para el comportamiento de un sistema
y, este abarca desde lo económico hasta lo social. En general esto se da lugar ante
expectativas de cambios en la conducción de un país. Los proyectos de inversión y
sus generaciones tienden a decaer hasta que se conocen los cambios políticos y las
directrices que el nuevo esquema determina para la condición económica de un país,
al igual que en los campos sociales, culturales y otros.
 Las amenazas del medio son aquellas que en economía se conocen como
externalidades, esto nos describe a los factores variables externos, los cuales no
 pueden ser controlados por las empresas o proyectos y que de alguna manera tienen
una influencia negativa en el proyecto.
 Las oportunidades son los elementos favorables al proyecto como bien pueden ser:
políticas económicas de desarrollo interno, demanda insatisfecha a la cual apuntar y
demás.
 Los aliados del medio externo son los agentes económicos que podrían estar
interesados en el crecimiento o desarrollo del proyecto en base a las ventajas
indirectas que este significaría para sus actividades, como podrían ser: mercados
proveedores y distribuidores los cuales verían incrementadas sus ventas y también los
gobiernos debido al interés en el desarrollo comunal que el proyecto significaría y
permitiría.

El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas

fuerzas localizacionales con el fin de buscar la localización en que la resultante de estas
fuerzas produzca la máxima ganancia o el miń imo costo unitario.

En la localización de un proyecto se presentan dos etapas:

Macrolocalización. Consiste en determinar en qué lugar del paiś es más conveniente ubicar
el proyecto: región, departamento, provincia.

Microlocalización. Luego de haber determinado la macrolocalización, consiste en

determinar en qué lugar de la ciudad seleccionada sería la ubicación óptima.

La selección de la macro y microlocalización está condicionada al resultado del análisis de

los factores de localización. Cada proyecto específico tomará en consideración un conjunto
distinto de estos factores.

La selección previa de una macrolocalización permitirá, reducir el número de soluciones

posibles al eliminar los sectores geográficos que no correspondan a las condiciones
requeridas por el proyecto.

Sin embargo se debe tener en cuenta que el análisis de microlocalización no corregirá los
errores incurridos en el análisis de macrolocalizacion. El análisis de microlocalización solo
indicará cual es la mejor alternativa de instalación dentro de la macrozona elegida.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Para determinar la localización hay que tener en cuenta varios factores, los factores que
influyen más comúnmente en la decisión de localización de un proyecto son:
• Medios y costos de transporte.
• Disponibilidad y costo de mano de obra idónea.
• Cercanía a fuentes de abastecimiento.
• Cercanía del mercado.
• Costo y disponibilidad de terrenos.
• Existencia de infraestructura industrial adecuada.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.

• Eliminación de efluentes.

• Comunicaciones.

• Topografiá y tipo de suelos.

• Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de apoyo.

• Condiciones sociales y culturales.

• Condiciones polit́ icas y legales.

• Seguridad pública.

• Factores ambientales, entre otros.

METODOS DE EVALUACION

En el estudio de localización los métodos más utilizados son:

POR FACTORES NO CUANTIFICABLES.

Las principales técnicas subjetivas solo tienen en cuenta factores cualitativos y no

cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la ubicación
específica los métodos que más se destacan son:

● Antecedentes industriales: supone que si en una zona se instala una planta de industria
similar, esta será adecuada para el proyecto.

● Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir.

● Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejemplo: Caso minería o
petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación.

MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS.

● Se definen los principales factores determinantes de una localización, para asignarles

valores ponderados de peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1, dependiendo
fundamentalmente del criterio y experiencia del proyectista.

●Se comparar dos o más localizaciones dependiendo de la naturaleza del proyecto, se

procede a asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una escala
predeterminada de 0 a 10

●La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la localización de mayor

puntaje. Para una decisión entre cuatro comunidades, en el siguiente cuadro tenemos los
factores considerados relevantes para el proyecto, que nos permite una comparación
cuantitativa de las diferentes zonas.

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están
relacionados con la localización de instalaciones. Los pasos a seguir son:

 Desarrollar una lista de factores relevantes

 Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos
del proyecto
 Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
 Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.
 Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación
para cada localidad.
 Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje, considerando
los resultados de sistemas cuantitativos también.

La ecuación es la siguiente:
METODO CUANTITATIVO

Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización,
para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les
atribuye. El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del
criterio y experiencia del evaluador.

Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificación a

cada factor en una localización de acuerdo con una escala predeterminada como por ejemplo
de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización
que acumule el mayor puntaje.

Para una decisión entre tres lugares, en el siguiente cuadro tenemos los factores considerados
relevantes para el proyecto, que nos permite una comparación cuantitativa de las diferentes
zonas.

La zona elegida para localizar el proyecto seriá la zona B, por acumular la mayor calificación
ponderada.
METODO BROWN Y GIBSON

Una variación del método anterior es propuesta por Brown y Gibson, donde combinan
factores posibles de cuantificar y factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de
peso relativo. El método consta de cuatro etapas:

1a.- Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización optativa
viable.

2a.- Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localización viable.

3a.- Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa,
para obtener una medida de preferencia de localización MPL.

4a.- Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

Factores cuantitativos:

• Costo del terreno

• Costo de la mano de obra

• Costo de servicio: Energiá y agua

• Costo de transporte

Factores cualitativos.

• Cercaniá a mercados

• Disponibilidad de terrenos

• Accesibilidad al lugar

La fórmula que utilizaremos para calcular el valor relativo de los factores objetivos (FOi) es:

Calculo del valor relativo de FOi

En el siguiente cuadro se tiene los valores asignados a los costos para medir objetivamente
el valor relativo de cada una de las alternativas:
Los factores objetivos de calificación son:

FO1 = 0.02703/0.10894 = 0.24812

FO2 = 0.02632/0.10894 = 0.24160

FO3 = 0.02857/0.10894 = 0.26225

FO4 = 0.02703/0.10894 = 0.24812

Las ponderaciones para cada factor subjetivo Wi son:

loEn el siguiente cuadro se muestra el valor subjetivo (FSi) de la comparación pareada que
se hace a cada factor según su importancia dándole un valor de 1 a lo importante y de 0 a lo
no importante, mientras que si son equivalentes se le asigna 1 a ambos; los resultados
parciales de cada factor se representan por R1, R2 y R3.

Los resultados de los valores del cuadro anterior se muestran en la matriz:

Después se multiplica la matriz de los factores objetivos de calificación (FOi) por los
resultados de los factores subjetivos (FSi) que se señalan en la matriz.

La fórmula utilizada es:

FSi =R1W1 +R2W2 +R3 W3 +...Rn Wn

El resultado que se obtiene es el siguiente:

FSA = (0.273) (0.4) + (0.111) (0.4) + (0.333) (0.2) = 0.2202

FSB = (0.273) (0.4) + (0.333) (0.4) + (0.333) (0.2) = 0.3090

FSC = (0.273) (0.4) + (0.222) (0.4) + (0.167) (0.2) = 0.2314

FSD = (0.182) (0.4) + (0.333) (0.4) + (0.167) (0.2) = 0.2394

Para Calcular la Medida de Preferencial de Localización (MPL), se parte de los valores FOi
y FSi ajustados por “k”, que significa el nivel de importancia que se le da a los valores
objetivos o subjetivos.

Generalmente se le asigna a los FOi 3k y para FSi 1k. Si se considera que los factores
objetivos son tres veces mas importantes que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1-K). O sea,
K = 0.75.

La fórmula para calcular la MPL es:

MPL = k (FOi) + (1-k) FSi

Reemplazando los valores obtenidos para los FOi y los FSi en la formula anterior se
determinan las siguientes medidas de preferencia de localización:

MPLA = 0.75 (0.24812) + 0.25 (0.2202) = 0.24114

 MPLB = 0.75 (0.24160) + 0.25 (0.3090) = 0.25845

MPLC = 0.75 (0.26225) + 0.25 (0.2314) = 0.25454

MPLD = 0.75 (0.24812) + 0.25 (0.2394) = 0.24594

De acuerdo al método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localización B (el sector

2) puesto que recibe el mayor valor de medida de localización.

ORGANIGRAMA LOCALIZACION DEL PROYECTO

LOCALIZACIÓN
DEL PROYECTO

Macrolocalización Microlocalizació n

FACTORES DE FORMULACIÓ N Y METODOS DE

LOCALIZACIÓ N EVALUACIÓ N DE EVALUACION
PROYECTOS

Medios y costos de Métodos de evaluación por

 Eliminación de
transporte. factores no cuantificables.
efluentes. Método cualitativo por
Cercanía a fuentes
 Comunicaciones. puntos.
de abastecimiento.
Costo y  Topografía y tipo Método de los factores
disponibilidad de de suelos. ponderados.
terrenos. Método Cuantitativo.
Método Brown y Gibson

CONCLUSIONES
 - Los métodos para la localización de un proyecto, se utilizan dependiendo la
naturaleza del proyecto, con el fin de identificar la ubicación más conveniente de un
conjunto de alternativas la alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de
beneficio con el menor costo. La localización es un factor que podrá determinar el
éxito o fracaso de un proyecto.

- Las alternativas de ubicación espacial de un proyecto se las realizara siempre

mediante la micro y macro localización, las cuales contienen diversos ítems a tomar
en cuenta de acuerdo a las condiciones en que se vaya a ubicar el proyecto; el factor
socioeconómico será determinante para realizar una ubicación en donde se tenga la
certeza de contar con mayores beneficios y ganancias que gastos y perdidas.

- Los factores locacionales que influyen en la inversión de un proyecto resultan del

análisis cualitativo y cuantitativo, es decir para que exista una menor inversión se
tomara en cuenta el costo de un terreno, el costo de la vida en el sector, el costo de
mano de obra, costo de servicios, etc., esto por parte de lo cuantitativo, en el caso del
factor cualitativo de igual manera será determinante en la inversión debido a que
existen parámetros como la cercanía de mercados, centros comerciales, oficinas, etc.,
todos los lugares que convengan tener cerca, adicionalmente a esto algo muy
importante también como la accesibilidad que garantizara la fluidez de las actividades
del proyecto o empresa.

BIBLIOGRAFIA

Jerouchalmi l.2003 Manual Para la Preparación de Proyectos de Inversión y Evaluación,

3a edición. Montevideo: impresora Gráfica IG.

Sapag Chain Nassir y Sapag Chain Reinaldo 2004. Preparación y Evaluación de Proyectos,
4Ta edición. Mexico, DF:McGranw-Hill

ANEXOS
Factores de localización del proyecton