: Introducción a la formulación de proyectos.

Ailén González Vargas

Formulación y evaluación de proyectos

Instituto IACC

Lunes, 26 de Noviembre de 2018

El puente sobre el canal de Chacao en la Región de Los Lagos es una alternativa para conectar la
Isla Grande de Chiloé con el continente. Este será el puente más largo de Sudamérica y
proporcionará a la isla de una serie de beneficios con los cuales hoy en día no cuenta; entre ellos,
la facilitación del acceso y salida (hoy en día el principal acceso es a través de barcos, lo cual
dura aproximadamente 20 minutos), acceso a mejor salud, mayor comercio, desarrollo del
turismo, etc. No obstante, su implementación ha tomado bastante tiempo y ha tenido que
atravesar una serie de dificultades económicas y sociales, como el descontento de parte de los
isleños, quienes temen que la mayor conectividad destruya la magia de su isla.

1. Detalle para este proyecto la etapa de preinversión completa. Apóyese en el desarrollo de

un pequeño esquema (3 puntos).

La etapa de pre inversión: Es la Fase del Ciclo de vida en la que los proyectos son estudiados y
analizados con el objetivo de obtener la información necesaria para la toma de decisiones de
inversión. Este proceso de estudio y análisis se realiza a través de la preparación y evaluación de
proyectos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada, en base a la cual se debe
programar la inversión.
Las etapas de la fase de preinversión son: perfil, prefactibilidad y factibilidad.

a. El estudio de perfil de proyecto aborda preliminarmente los principales aspectos técnico-

económico de la idea del proyecto, Comprende el planteamiento del proyecto, para lo
cual se identifican por una parte, la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la
potencialidad a desarrollar, y por otra las posibles soluciones y sus principales beneficios
y costos. La fuente de información podrá provenir de fuente secundaria.
b. El estudio de Prefactibilidad comprende el análisis técnico económico de las alternativas
de inversión que solucionan el problema planteado. Los objetivos de la prefactibilidad se
cumplirán a través de la preparación y evaluación de proyectos que permitirán reducir los
márgenes de incertidumbre a través de la estimación de los indicadores de rentabilidad
socioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversión. La fuente de
información debe provenir de fuente secundaria.
c. El estudio de Factibilidad comprende el análisis de la alternativa seleccionada en la etapa
de prefactibilidad. Para tal efecto, se volverá a practicar la preparación y evaluación del
proyecto reduciendo los márgenes de incertidumbre y recalculando los indicadores de
rentabilidad socioeconómica y privada de los proyectos. La fuente de información debe
provenir de fuente primaria.

Finalmente pre-inversión es el proceso que se refiere a la transformación de ideas de

proyectos en estudios técnicos-económicos que sirvan para decidir acerca de la ejecución de
un proyecto y/o programa.
El objetivo de este proceso es seleccionar los mejores proyectos para invertir los fondos de
que disponen o acceder a financiamiento. Esta selección se realiza a través de estudios de
grados sucesivos de profundidad.
 Proyecto puente chacao

Etapa preliminar

Diagnóstico Descripción preliminar de Identificación y Las conclusiones

preliminar los principales aspectos estimación de los resultantes del
técnicos del proyecto, beneficios y costos (de estudio, deben
Motiva considerar como ser sus inversión y operación) recomendar alguna
el proyecto, que componentes, su del proyecto, así como de las siguientes
permita identificar capacidad, su posible decisiones:
la necesidad dimensionamiento, etc. financiamiento.
insatisfecha, el -Abandonar la idea
problema a de proyecto
solucionar o la analizada.
potencialidad a
desarrollar con el -Postergar el estudio
proyecto. de la idea de
proyecto analizada.

2. ¿Qué hubiese hecho usted para disminuir el descontento de parte de la población chilota?
(3 puntos)

Para disminuir el descontento , realizaría acciones dirigidas a generar un clima favorable en las
relaciones laborales, que permita implantar medidas de flexibilidad con responsabilidad y crear
un entorno de diálogo y conocimiento de circunstancias particulares. Estas medidas pueden
actuar como motor de la generación de compromiso.
- Conciliación y flexibilidad con responsabilidad.
- Evitar una cultura presencialista: en los casos que sea posible, trabajar por objetivos.
- Fomentar en la medida de lo posible la contratación indefinida, para generar expectativas de
estabilidad que impulsen el compromiso.
- Valorar y hacer ver la importancia del trabajo desempeñado por cada empleado para la
organización.
Acciones dirigidas a mejorar la implicación de los empleados con la empresa, comprendiendo la
relevancia de su trabajo y sus objetivos a cumplir.
- Impulsar la responsabilidad y los valores, buscando que cada empleado comprenda la
importancia de su trabajo en el desempeño global de la empresa.
 - Desarrollar vínculos emocionales entre el mando y su equipo: el compromiso por lo general es
más fuerte entre personas que con una institución.
- Buscar fórmulas efectivas y equitativas de premiar e incentivar la productividad.

3.-Dentro de qué análisis perteneciente a la subetapa de diseño del proyecto catalogaría su

solución y por qué? (3 puntos)

Catalogaría la solución al proyecto en la subetapa de análisis del entorno ya que con el análisis
del entorno, ayudaría a que la empresa sea capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y de
diferenciar entre oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas (factores que influyen
negativamente). El análisis del entorno forma parte, junto con el análisis interno, del diagnóstico
estratégico de la empresa y del Análisis FODA.
Conviene estructurar éste en dos tipos diferentes: entorno general o macroentorno y entorno
específico o competitivo. Ambos tipos de entorno constituyen, por tanto, el análisis externo o
análisis del entorno de la empresa y aunque es conveniente estudiarlos por separado, también es
importante tener en cuenta las conexiones que existen entre ellos.
1. Permite desarrollar un proceso continuo de monitoreo del cambio
2. Contribuye a elevar la conciencia colectiva sobre los procesos de cambio
3. Facilita un sistema de alerta temprana con respecto a problemas potenciales

En Prospectiva Estratégica, analizar el entorno resulta muy útil para poder construir escenarios,
porque nos anticipa las alternativas del entorno futuro donde tendrá vida el escenario meta o
apuesta, permitiéndo definir estrategias innovadoras que se nutren anticipadamente de los
oportunidades y amenazas futuras detectadas con el modelo matemático empleado.
 Bibliografía

-contenidos de la semana 1