DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD,

HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL EN OPERACIONES

MINERAS

LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS

Tema: LIDERAZGO COMPARTIDO

Nombres: CORAL ALAMO, Percy

HERRERA VITTOR, Corily
HUAMAN PARRA, Denisse Yuliana
MATAMOROS DE LA CRUZ, Juan Rey
MELENDEZ ROCCA, Mónica
TRUJILLO GUTIERREZ, Alexis
YLLANES SEGURA, Fátima

LIMA 2018
 LIDERAZGO COMPARTIDO

a. Identifique cinco planteamientos o ideas centrales del artículo

asignado:
Idea central N° 01:
El liderazgo no está, pues, determinado por las posiciones de autoridad,
sino más bien por la capacidad de un individuo para influir en sus
compañeros en las necesidades del equipo en cualquier momento dado.
Idea central N° 02:
El liderazgo compartido se basa en la idea del Empowerment, tiene que
ver fundamentalmente con la distribución del poder en un grupo u
organización.
Idea central N° 03:
Características de tareas que están especialmente relacionadas con la
necesidad del liderazgo compartido: complejidad; creatividad;
importancia; e interconexión.
Idea central N° 04:
El liderazgo compartido también tiene sus limitaciones. Sin duda, hay
tareas que pueden ser realizadas con más eficacia por individuos que por
equipos.
Idea central N° 05:
Hay dos aspectos de las actitudes y valores en el trabajo que son
particularmente relevantes para la implementación del liderazgo
compartido: distancia de poder; individualismo-colectivismo.

b. ¿Qué importancia tiene el tema para su gestión como líder, jefe,

responsable de su organización?
Se empezará por describir el liderazgo personal y el liderazgo compartido,
puesto que, indicando las diferencias del caso, se indicará la importancia
como líder sobre porque es importante el liderazgo compartido en la
organización donde trabajo.
 LIDERAZGO PERSONAL LIDERAZGO COMPARTIDO
El liderazgo personal es propio de En este caso hablamos de empresas
organizaciones pequeñas o que estén grandes, con estructuras complejas o
unificadas en su aspecto operativo. El día a ramificadas, y en las que una sola
día de estas compañías no requiere más de autoridad se muestra insuficiente para
una figura directiva. supervisar y monitorizar las acciones
que se realizan en su interior. Por otro
lado, es un modelo propio de alianzas,
fusiones empresariales o grandes
conglomerados en los que confluyen
varios intereses.

 El líder delega responsabilidades en  Implica el reparto de la toma de

terceros, pero a la vez conserva el
derecho de tomar las decisiones en el
último momento.
 La figura directiva suele apoyarse en
un grupo de colaboradores, que por
lo general no son más de cinco. Con
ellos debate los asuntos
transcendencia para la empresa,
aunque al final sea él quien tenga la
última palabra. A estos colaboradores
se les conoce como adjuntos.
decisiones, la gestión y la
asunción de responsabilidades.
De hecho, es un modelo en el que
las acciones directivas que se
adopten tienen mayor respaldo que
en el modelo personal.
 Al descentralizar la autoridad, los
de directivos forman a nuevos líderes y
les dan la oportunidad de ascender
profesionalmente.
 El liderazgo centralizado
aporta unidad de criterios de acción e
infunde a las empresas una identidad
definida, que en la mayoría de los
casos es la misma de la figura directiva.
Además, es muy útil en las situaciones
de crisis interna, pues permite la rápida
toma de decisiones.
 El equilibrio de poderes es, sin duda,
el principal beneficio que ofrece el
modelo compartido. Esto quiere
decir que existe un control
permanente entre los miembros de
la esfera directiva, evitando excesos
de cualquiera de ellos.

En cuanto al liderazgo compartido que es tema de la lectura, es de

importancia como líder puesto que aligera el peso laboral, pues con los
modelos tradicionales se asume un gran volumen de trabajo y las
decisiones dependen de uno mismo. Así mismo el liderazgo compartido
crea redes de directivos intermedios o de apoyo, pues permite una
mayor cercanía con las altas gerencias, dándoles oportunidad de
participar de las decisiones corporativas importantes.
Con estas iniciativas se genera un esquema directivo en el que la toma
de decisiones tenga varios focos. Lo cual genera un cambio radical en la
manera de laborar dentro de nuestra organización, lo que conlleva a
asumir un liderazgo de este tipo. De hecho, es un modelo que beneficiaría
a nuestra organización, pues cuenta con varios focos de tareas y tiene
estructuras complejas de diversos temas, especialidades, etc.
Así mismo nos beneficiaríamos de este estilo directivo, pues encontramos
diferentes beneficios que son los siguientes, brindando un mejor enfoque
en las tareas realizadas.

1. Incrementa la participación y el interés en la estructura.

2. Fomenta la evolución de los miembros de los equipos.
3. Promueve la creatividad, el debate y las decisiones conjuntas
4. Descubre liderazgos
5. Garantiza el respaldo a la hora de la toma de decisiones
 Lo cual sería de mucha ayuda para innovar el liderazgo compartido en
nuestra organización, dando la oportunidad a los diferentes colaboradores
para que se puedan beneficiar con este nuevo estilo directivo.

c. ¿Considerando el curso de Liderazgo en operaciones mineras este

tema cómo contribuyen a mejorar su entorno y el éxito de su labor
profesional?

Describir el liderazgo en las operaciones mineras, normalmente es poner

a la dirección o la alta dirección como eje incesante e inquebrantable en
la de obtener resultados con un plazo, un costo y un alcance medible; el
comportamiento de la dirección es el que más influye en el
comportamiento de los trabajadores o el personal; siempre la dirección
tiene un papel preponderante en la articulación de todas las actividades.
Sin embargo, por la complejidad de las diferentes tareas en las
operaciones mineras, está arraigada forma de liderazgo, en perspectiva
se presenta débil frente a las nuevas tendencias a fortalecer las
organizaciones progresivamente, dando paso a que el liderazgo ya no sea
una instalación de responsabilidad únicamente de los especialistas en las
diferentes áreas de trabajo, si no a grupos que busquen el resultado en
común.
 Según este artículo del “Liderazgo compartido”, en perspectiva, se
presenta como una de las formas modernas de influir en las labores
cotidianas de los trabajadores, haciendo que unos a otros se den soportes
de diferentes competencias para que logren las metas del equipo de
trabajo.
Bajo este contexto del liderazgo compartido, se presentan las siguientes
consideraciones como parte de una contribución a la mejora:

Del entorno
o Mejora las relaciones en el equipo,
o Se comparten responsabilidades,
o Se Trabaja en equipo,
o Se amplía los métodos de comunicación con el equipo.

Del éxito en labor profesional

o Delegar funciones,
o Minimizar tiempo en toma de decisiones,
o Optimizar procesos,
o Amplia conocimientos y perspectivas.
 CONCLUSIONES

 En conclusión, podríamos decir que el liderazgo compartido es un proceso

dinámico y de influencias interactivas entre individuos que trabajan en
grupos, donde el objetivo es que unos junto con los otros consigan el logro
de las metas del equipo.

 De igual forma podríamos decir que el crecimiento del interés por el

liderazgo compartido dio lugar a la globalización de los mercados, la
hipercompetencia y la reducción de los ciclos de vida de los productos
conduciendo a las empresas a nuevas fórmulas y nuevos modos de
organizarse.

 Cabe resaltar que el liderazgo puede ser compartido con eficacia, sin
embargo, también se argumenta que compartir el liderazgo es algo que
no debería aplicarse de manera uniforme en todas las situaciones; esto
sólo es adecuado para algunas tareas de equipo.

 Esto indica que el liderazgo compartido es un proceso simultáneo, fluido

y de influencia mutua dentro de los equipos y sólo debe fomentarse e
implementarse cuando las pérdidas de productividad inherentes al
desarrollo de esta forma de influencia dinámica y proceso de coordinación
proyectan generar compensaciones altamente mayores en la eficacia del
equipo.

 Podemos deducir que no se trata de decidir entre liderazgo vertical o

liderazgo compartido. Más bien, lo que debe tratarse es: en qué momento
es más apropiado que el liderazgo sea compartido; cómo puede uno
desarrollar el liderazgo compartido; y cómo puede uno moverse entre el
liderazgo vertical y el compartido.
 RECOMENDACIONES

 Se recomienda a las organizaciones tomar las decisiones de forma

colaborativa y con una responsabilidad compartida sobre los resultados,
es un proceso de mutua influencia entre los miembros del equipo u
organización llevada de manera en que cada uno lidera al resto hacia la
consecución de objetivos, dicho de otra manera el liderazgo compartido
es un proceso de influencia dinámico e interactivo entre los individuos de
un grupo donde el objetivo es liderarse unos a otros para la consecución
de metas del grupo o de la organización.

 Hacer una evaluación de las empresas ya que todas no son aptas para
asumir un liderazgo de este tipo. De hecho, es un modelo que beneficia
especialmente a aquellas organizaciones con varios focos de tareas o que
tengan estructuras complejas.

 Descentralizar las estructuras de una organización, para que sea más

horizontal y es considerada por algunos expertos como una manera de
promover la agilidad, proactividad y la autonomía: El liderazgo compartido
promueve un ambiente que responde con agilidad a lo nuevo. Promueve
también un grado mayor de creatividad y racionalidad. Habilita a todos los
individuos de la organización a probar sus ideas en lugar de esperar a que
les bajen ideas y decisiones a través de las diferentes jerarquías. “El
verdadero liderazgo compartido puede ocurrir en cualquier parte de la
organización”

 Las organizaciones tienen que compartir la responsabilidad en todos los

niveles de la empresa, para que el poder, la autoridad y la toma de
decisiones estén más dispersas en sentido lateral y vertical.