Capitulo VIII

CÓMO SE INICIA Y DESARROLLA UNA EMPRESA PEQUEÑA.

La cultura empresarial, proviene de un aprendizaje, pues el éxito o el fracaso son

siempre el resultado de un ejercicio positivo o negativo. El emprendedor debe ejercer la
tolerancia a lo largo de todo el proceso relacionado con la empresa. Debemos tener
presente que todos los campeones y líderes en el desempeño de cualquier profesión o
ejercicio, han sufrido derrotas, fracasos y perdidas. La tolerancia y flexibilidad son las
claves para crear, innovar, operar y desarrollar una empresa o negocio.

En conjunto, debe ser el resultado de la combinación de deseos, gustos y necesidades

concentrados en la figura del cliente en síntesis, es pues un proceso de generación
recíproca, tanto cuantitativo como cuantitativamente entre el cliente y la empresa.

El Proceso-Desarrollo, Guía y Modelo.

La creación del paradigma, o prototipo para un negocio, es un proceso que no

puede aprender en las universidades, sino que es necesario un complemento de orden
práctico. El aspecto teórico-metodológico, incluido los laboratorios y similares, que se
pueden desarrollar en la universidad, no puede alcanzar la eficacia, porque le falta la
experiencia del ejercicio, es decir, perder o ganar dinero.

Tenemos que tener una visión de lo que queremos y de sus posibilidades, de su

proyección futura, del tiempo preciso y de todo lo previsible; luego, entrar al campo de la
creatividad, tener un pensamiento nuevo de cómo se deber realizar las respectivas
actividades, que es lo que necesitamos saber realizar lo que queremos hacer, para
prevenir en lo posible el éxito o el fracaso y al momento siguiente haremos la innovación
correspondiente a que cosa nueva tenemos, que hacer para alcanzar las metas y lograr
nuestros objetivos, que productos debemos hacer, comprar objetos que garanticen la
evolución del negocio y la estabilidad de la empresa; estrategias que vamos a emplear
de acuerdo al plan de acción; no debe haber ninguna duda respecto al gasto, costo y
tiempo con relación a los resultados, obviamente, el empleo de la tecnología apropiada
es imprescindible para desarrollar la empresa poder evaluar y controlar en todo momento
lo realizado.

Sobre la orquestación o Puesta en Marcha de la Empresa.

Cuando se crea, se innova, se cualifica y cuantifica una empresa o un proceso

empresarial es preciso un resultado que tenga impacto que sea mejor que lo que había
previamente; después viene la orquestación que no es más que la salida a la luz pública
y de las nuevas condiciones en las que operará.

Toda orquestación efectiva debe ajustarse al orden, a la estandarización, a la

calidad, a la novedad y a las nuevas tecnologías de demanda en el mercado, para que
sea funcional y produzca la interacción o impacto social, económico y mercadológico.

La puesta en práctica de la orquestación es el elemento aglutinante que permite que

garantizar el cumplimiento, deseo satisfacción de las percepciones de cualquier tipo de
cliente o consumidor, es la convicción de que el caos desaparece en cualquier
experiencia humana; el orden y la lógica que domina el deseo humano en busca de la
razón.

La vocación inicial:

La existencia humana se caracteriza por la aspiración lograr una visión clara y

precisa de las tareas o actividades que debe desarrollar para conseguir éxito. En caso
de querer emprender un negocio, debe estar seguro de su lanzamiento como proyecto.

¿Es, está la mejor ocasión para disponer de lo que deseo iniciar? Si así es,
entonces vamos a definir y a desarrollar estas interrogantes primarias:

a) ¿Qué debo saber para dar el primer paso para emprender?

b) ¿Cómo me hare para medir los resultados tangibles de este primer paso?
c) ¿Cómo sabré donde estoy en lo correcto?
d) ¿Cómo sabré donde estoy en el accionar del despegue?
e) ¿Cuánto me falta por recorrer para llegar?
f) ¿Cuál ha sido el tiempo previo calculado? ¿se ha cumplido o no mi propósito?
 El objetivo estratégico.

Toda empresa micro, pequeña, mediana o grande tiene que diseñar

estrategias que lleven a alcanzar metas y lograr objetivos definidos; conocidos por
todos los directivos, ejecutivos empleados; además tienen que tener descritos y
visibles los objetivos, la misión, visión y valores, pues todos estos conceptos son
elementos claves de la gestión.

La Estructura Organizacional.

Una organización es una estructura organizada estratégica y

objetivamente. Si no tiene organización deja de ser una institución de desarrollo y
de futuro, pues fácilmente desaparecerá sin saber el porqué de una empresa
organizada. Existen muchas formas de organizaciones, todo va a depender del
perfil de la institución, sus decisiones, su orquestación, su filosofía y objetivos, sus
fines y valores y de su razón de ser.

Capitulo IX

LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.

A. Un emprendedor es un líder.

De acuerdo con nuestra experiencia teórica y práctica, para conseguir el éxito y las
características fundamentales de un emprendedor visionario, es decir, para convertirse
en un líder concentrado en el mundo de los negocios, debe tenerse muy claro siete
atributos considerados desde una perspectiva empresarial.

Atributos:
1. La visión
2. La pasión
3. La integridad
4. La confianza
5. La curiosidad
6. La osadía
 7. El aprendizaje
B. El conocimiento del Líder para la Calidad Total.

La calidad no puede ser una moda, ni una forma moderna de decir las cosas, no; calidad
es toda una cultura, una forma de vida, una filosofía que como tal debe identificar a una
persona, a un pueblo a una empresa, a un producto, aun ejercicio y a un trabajo.

C. La reingeniería o innovación sistémica.

La innovación sistémica es un reordenamiento radical de los procesos de negocio, no

solo del desarrollo interno, sino mucho más amplio porque incluye cambio y mejoría en
la estructura, en la tecnología, en los sistemas gerenciales, en los valores empresariales,
los costos, la calidad, oportunidades y servicios, los recursos humanos, y especialización
de todas las estructuras humanas.

D. Forma de Identificar Juiciosamente al Líder.

La metodología que se utiliza en la mayoría de las empresas para identificar a los líderes
potenciales, no tiene como visión elaborar las cualidades que más se necesitan en los
nuevos tiempos, pues los criterios tradicionales no son muy útiles para un desempeño
donde las oportunidades y la actualidad son más complejas por los cambios acelerados
de hoy.

Capitulo X

SU PLAN DE NEGOCIO PARA INICIAR SU EMPRESA. COMO DESCRIBIR.

Para definir el plan que se llevara a un esquema, para que sea más digerible, lo primero
es saber cuál es la idea del negocio que le gusta, el que usted cree factible, que usted
domine o que sienta que tendrá más éxito, para afinar esta idea que va a describir, debe
tener en cuenta:

1. El tipo de negocio al que se va a dedicar.

2. Conocer los productos o materias primas.
3. Saber dónde están sus clientes.
 4. Establecer las razones sobre los beneficios que ofrece su negocio.
5. Conocer lo que espera de su negocio.
6. Con que recursos financieros, económicos y de capital humano cuenta.
7. Conocer la ubicación y el entorno del negocio.
8. Que tanto conoce o puede saber del tipo de negocio a emprender.

Capitulo XI.

INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL.

El proceso emprendedor es un triángulo invertido referentes al desarrollo organizacional;

su formación y significado, terminando con el funcionamiento de la estructura en la
empresa familiar organizada.

Tres potencialidades para ser un emprendedor exitoso:

1. Los hábitos técnicos son modificables y adquiribles; solo es necesario

formación y aprendizaje educativo.
2. Las metas y habilidades para emprender.
3. Ser innovador.